浅谈建设监理项目风险管理研究

1、浅谈建设监理项目风险管理研究摘要： 对于建设监理项目而言，风险管理的目标是指在建设监理项目中尽量降低项目风险以及项目风险造成的企业损失，这是涉及到一个整体的系统工程。本文首先对建设监理项目风险管理的相关定义进行了阐述和分析，并就建设监理项目风险管理与时间、成本之间的关系进行了浅要的分析和探讨。关键词： 建设监理；项目风险；管理一、引言项目风险管理隶属于现代管理科学与工程学科，是一个综合性、交叉性分支，涵括了经济学、运筹学、数学、计算机信息系统、管理学、控制论、社会行为科学的研究方向。对于风险而言，最早的论述要追溯到三千八百多年前的汉漠拉比法典 。风险问题的研究在我国起源很晚。这主要是因为我国在

2、改革开放之前一直推行的都是计划集中，实现中央集中统筹，对于企业而言，不存在风险。在改革开放以外，我国的社会主义市场经济体制逐渐建立，现代企业制度开始引入，现代企业管理方法和技术也得到大力推广。上世纪90年代初，项目管理理论、方法、技术等引入到我国，包括项目管理国际资格认证（IPMA及PMI）。近十年来，我国理论界开始对风险管理进行研究，包括风险分析决策的相关研究开始出现，但真正讨论建设监理项目风险的文献却少见，更不论建设监理项目风险管理。二、建设监理项目风险管理的相关定义随着社会对风险管理的重视增加，计算机模拟、仿真技术、数理统计技术与方法、 决策树等手段大量应用于风险管理。特别是近年来，随着

3、风险规律日益被人们熟悉，建设监理项目管理中的风险管理逐渐被提上日程。一般来讲，建设监理项目风险管理与建设监理项目的内外部环境息息相关，并随着时间的变化而变化。 但建设监理项目本身的复杂性，使得现今建设监理项目管理风险的识别变得相对困难。具体来讲，按照PDCA 循环运作的要求，不断降低建设监理项目风险， 并为项目员工以及项目资产创建一个安全保障平台，并根据项目实施效果对项目计划进行不断调整。风险管理的目的是为了最大限度地降低项目风险，保障人员、 财产以及项目的安全。风险管理的相关定义与界定主要包括以下几个方面：1）风险。所谓风险，包括两方面的涵义：首先，风险意味着事件发生的不确定性；其次， 不确

4、定性意味着损失的不确定性。事件发生的不确定性是指事件可能会给企业或项目带来损失、收益， 或者相关；损失的不确定性是指风险只能是损失。2）风险源。风险源是指发生产生的原因或源头，包括员工的伤残疾病、项目的财产损失、自然灾害等情况的组合。3）事故。所谓事故，是指一种意外情况，这种意外情况将造成风险的发生，包括员工的伤残疾病、项目的财产损失、自然灾害等。可以看出，事故的发生具有突发性、意外性、随机性特征。这使得人们难以摸索出事故发生的概率，具有极大的偶尔性。而对于项目管理而言，事故造成的后果是迫使项目中断、暂停甚至是永久性停止。事故具有极大的破坏性，会影响企业的生产经营活动，是企业项目风险管理极力阻

5、止的对象。4）事件。所谓事件在法律中的概念是已经致使或者可能致使事故发生的情形。 它从属于法律事实。它反映的是和案件当事人主观意志没有关系的客观性状况， 也就是说事实的产生不在法律当事人的料想或者控制之内。根据我们国家民法指出和民事有关的事件通常有三类，一是自然人的死亡；二是与自然灾难与意外事故相关；三是已经属于过去时间里的法律事实。5）应急预案。所谓应急预案指的是在突然发生的事况下形成的应当性的控制方案、指导政策、救助方针等，这类突发事况通过为自然灾难、大型意外事故等。6）风险源辨识。所谓风险源辨识指的是判断危险源的方位并且明确危险源的性质。在辨识当中必须思考下列问题：是否具备引发事故的根源

6、；危险会怎样产生；哪些人以及事物会受损害。7）风险评价。所谓风险评估指的是对于风险程度包含其可接受性的一种评测。 评价流程有两点：一是评价风险的规模或者危害的程度；二是对比风险程度和安全标准，评价可接受性程度。8）可容许风险。基于相关法律政策的规定，把各种潜在的风险降低到最小化， 当前， 根据组织承诺的对象差异可以将可容许风险分为两种。一种为承诺遵循法律的规定。另一种为承诺遵循双方达成的方针，目标等。9）安全。在这里阐述的安全不包含由于潜在风险导致的安全事故。安全与风险是对立的，当对风险充分的了解熟知后，根据风险合理的组织安排相关计划， 避免风险造成的损失，这也是实现安全的过程。随着对风险研究

7、的不断深入，安全性将大大的提高。10）不符合。在进行建设监理的过程中，应当尽可能的进行规范操作，一旦出现不规范的行为都可能造成意外事故，增加财产损失，不利于企业的发展。三、建设监理项目风险管理与时间、成本的关系经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善， 建设监理行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。 项目管理逐渐运入到了建设监理行业，被得到了广泛的运用。对于项目管理特别是建设监理项目管理而言，最关键的三大因素是时间、成本与风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成项目高质、

8、快速、低投入的目标。因此，在建设监理项目中，要正确处理好这三者的关系，时刻树立时间、成本与风险管理协调统一的观念，以提高企业和项目管理的水平，更好的现代市场竞争机制。本质上来讲，这种辩证统一关系体现在以下几个方面：只讲究质量而不考虑项目进度和成本，这不符合现代企业制度；而只讲成本不讲究进度和质量，会导致企业在市场竞争中被客户抛弃。因此， 对于项目管理而言，要针对性地结合具体项目，辩证处理好三者的关系，抓住主要矛盾，看具体项目中质量、进度以及成本何种是最重要的。需要主要的是，处理这三者的关系，离不开结合企业的发展战略、营销策略、企业目标、客户需求以及市场竞争环境，以最终达到低成本、高质量、高效率

9、地完成项目管理目标。项目管理的核心是成本关联。不论是何种项目，成本都在每一环节、流程和步骤中影响着企业经营管理活动。质量、 进度、 安全等要素也都离不开成本消耗，都会影响着成本；而成本反过来也会左右整个工程的竣工时间，工程的质量等。众所周知，企业的业务展开都存在资金的支出，存在金钱交易的地方就需要对成本管理。 成本管理对于整个项目都具有深远影响，企业必须充分的重视这一环节。因此要在建设监理项目中做好时间、成本、风险管理的协调统一。四、结束语综上所述，关于风险管理的终极目的不同的人有不同的看法。而对于建设监理项目而言，风险管理的目标是指在建设监理项目中尽量降低项目风险以及项目风险造成的企业损失，这涉及到企业安全生产、风险识别与处理，包括项目财务会计、安全与监督管理、生产与设备、技术手段与方法等，是一个整体的系统工程。参考文献：刘佐 . 建设工程监理风险管理研究D 南宁：广西大学，2008李国立， 李国勇， 李靖 . 浅议建设工程监理风险管理J