企业管理成功法则文件

1、企业治理成功法则 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc122001548 第一章领导者的个性魅力 PAGEREF _Toc122001548 h 5 HYPERLINK l _Toc122001549 领导者的智商与情商 PAGEREF _Toc122001549 h 7 HYPERLINK l _Toc122001550 领导者需强调自我价值 PAGEREF _Toc122001550 h 7 HYPERLINK l _Toc122001551 领导者要善于化压 PAGEREF _Toc122001551 h 7 HYPERLINK l _Toc122001552

2、 领导者要匡扶正义 PAGEREF _Toc122001552 h 8 HYPERLINK l _Toc122001553 领导者要雷厉风行 PAGEREF _Toc122001553 h 9 HYPERLINK l _Toc122001554 果断，而不一意孤行 PAGEREF _Toc122001554 h 11 HYPERLINK l _Toc122001555 适度自制是一种领导魅力 PAGEREF _Toc122001555 h 11 HYPERLINK l _Toc122001556 适度微笑是一种领导魅力 PAGEREF _Toc122001556 h 12 HYPERLINK

3、l _Toc122001557 欢乐是无形的财宝 PAGEREF _Toc122001557 h 13 HYPERLINK l _Toc122001558 糊涂须有度 PAGEREF _Toc122001558 h 14 HYPERLINK l _Toc122001559 如何看待领导者的变脸 PAGEREF _Toc122001559 h 15 HYPERLINK l _Toc122001560 领导者自我调整的必要性 PAGEREF _Toc122001560 h 16 HYPERLINK l _Toc122001561 如何看待求人不如求己 PAGEREF _Toc122001561 h

4、 17 HYPERLINK l _Toc122001562 第二章权威与授权 PAGEREF _Toc122001562 h 20 HYPERLINK l _Toc122001563 领导者要树立权威 PAGEREF _Toc122001563 h 20 HYPERLINK l _Toc122001564 领导者如何使用权威 PAGEREF _Toc122001564 h 20 HYPERLINK l _Toc122001565 掌握讲话的火候 PAGEREF _Toc122001565 h 21 HYPERLINK l _Toc122001566 命令不打折 PAGEREF _Toc1220

5、01566 h 22 HYPERLINK l _Toc122001567 使用好权力的杠杆 PAGEREF _Toc122001567 h 23 HYPERLINK l _Toc122001568 权大，责任更大 PAGEREF _Toc122001568 h 24 HYPERLINK l _Toc122001569 授权-领导者的企业治理必修课 PAGEREF _Toc122001569 h 25 HYPERLINK l _Toc122001570 授权之前：找准可受权之人 PAGEREF _Toc122001570 h 26 HYPERLINK l _Toc122001571 授权需要人、

6、责、权的协调 PAGEREF _Toc122001571 h 27 HYPERLINK l _Toc122001572 授权之后：放手与遥控的综合运用 PAGEREF _Toc122001572 h 27 HYPERLINK l _Toc122001573 授权要适可而止 PAGEREF _Toc122001573 h 28 HYPERLINK l _Toc122001574 积极防范下属的越权行为 PAGEREF _Toc122001574 h 29 HYPERLINK l _Toc122001575 官职匹配最重要 PAGEREF _Toc122001575 h 30 HYPERLINK

7、l _Toc122001576 领导者如何急流勇退 PAGEREF _Toc122001576 h 32 HYPERLINK l _Toc122001577 第三章内外决策 PAGEREF _Toc122001577 h 33 HYPERLINK l _Toc122001578 做好决策前的预测 PAGEREF _Toc122001578 h 34 HYPERLINK l _Toc122001579 在决策中要审时度势 PAGEREF _Toc122001579 h 34 HYPERLINK l _Toc122001580 如何看待经验的决策 PAGEREF _Toc122001580 h 3

8、5 HYPERLINK l _Toc122001581 创新并非全民动员 PAGEREF _Toc122001581 h 36 HYPERLINK l _Toc122001582 创新可借鉴而不可仿冒 PAGEREF _Toc122001582 h 37 HYPERLINK l _Toc122001583 正确区分扫一屋与扫天下 PAGEREF _Toc122001583 h 38 HYPERLINK l _Toc122001584 如何看待领导者的大意 PAGEREF _Toc122001584 h 39 HYPERLINK l _Toc122001585 认清多数意见的真相 PAGEREF

9、 _Toc122001585 h 40 HYPERLINK l _Toc122001586 如何看待先发制人 PAGEREF _Toc122001586 h 41 HYPERLINK l _Toc122001587 利用思维定势取胜 PAGEREF _Toc122001587 h 42 HYPERLINK l _Toc122001588 如何样看待与强手过招 PAGEREF _Toc122001588 h 43 HYPERLINK l _Toc122001589 竞争，依旧放弃 PAGEREF _Toc122001589 h 44 HYPERLINK l _Toc122001590 凡事预则立

10、 PAGEREF _Toc122001590 h 45 HYPERLINK l _Toc122001591 真诚地面对客户 PAGEREF _Toc122001591 h 46 HYPERLINK l _Toc122001592 诚信打造品牌 PAGEREF _Toc122001592 h 47 HYPERLINK l _Toc122001593 和而不同是面对客户的最高原则 PAGEREF _Toc122001593 h 48 HYPERLINK l _Toc122001594 解读生意场上的人情世故 PAGEREF _Toc122001594 h 49 HYPERLINK l _Toc12

11、2001595 礼尚往来的误区 PAGEREF _Toc122001595 h 50 HYPERLINK l _Toc122001596 打造广告效应 PAGEREF _Toc122001596 h 51 HYPERLINK l _Toc122001597 第四章领导者的用人 PAGEREF _Toc122001597 h 52 HYPERLINK l _Toc122001598 一流的领导者如何用人 PAGEREF _Toc122001598 h 54 HYPERLINK l _Toc122001599 招聘，为企业找到可用之才 PAGEREF _Toc122001599 h 54 HYPE

12、RLINK l _Toc122001600 培育人才成长的沃土 PAGEREF _Toc122001600 h 55 HYPERLINK l _Toc122001601 薪资确定的误区 PAGEREF _Toc122001601 h 56 HYPERLINK l _Toc122001602 如何样看待低薪用人 PAGEREF _Toc122001602 h 57 HYPERLINK l _Toc122001603 优化人才组合 PAGEREF _Toc122001603 h 58 HYPERLINK l _Toc122001604 小庙供奉大菩萨 PAGEREF _Toc122001604 h

13、 59 HYPERLINK l _Toc122001605 以短掩长的误区 PAGEREF _Toc122001605 h 60 HYPERLINK l _Toc122001606 选人，既要重结果又要重过程 PAGEREF _Toc122001606 h 61 HYPERLINK l _Toc122001607 栽培下属是一项浩大的工程 PAGEREF _Toc122001607 h 62 HYPERLINK l _Toc122001608 培养身先士卒的下属 PAGEREF _Toc122001608 h 64 HYPERLINK l _Toc122001609 领导者要用好智囊团 PAG

14、EREF _Toc122001609 h 64 HYPERLINK l _Toc122001610 如何看待企业用人的疑与不疑 PAGEREF _Toc122001610 h 66 HYPERLINK l _Toc122001611 关于破格用人 PAGEREF _Toc122001611 h 67 HYPERLINK l _Toc122001612 亲信的建立要合理合情 PAGEREF _Toc122001612 h 68 HYPERLINK l _Toc122001613 忌纵容亲信 PAGEREF _Toc122001613 h 69 HYPERLINK l _Toc122001614

15、遭遇困境时重组人才 PAGEREF _Toc122001614 h 70 HYPERLINK l _Toc122001615 甄选接班人 PAGEREF _Toc122001615 h 71 HYPERLINK l _Toc122001616 如何对待懒惰的下属 PAGEREF _Toc122001616 h 72 HYPERLINK l _Toc122001617 如何对待溜须拍马者 PAGEREF _Toc122001617 h 73 HYPERLINK l _Toc122001618 如何对待使诈之人 PAGEREF _Toc122001618 h 74 HYPERLINK l _Toc

16、122001619 如何对待万事通 PAGEREF _Toc122001619 h 75 HYPERLINK l _Toc122001620 如何对待犹豫不决者 PAGEREF _Toc122001620 h 77 HYPERLINK l _Toc122001621 如何用好圆滑的下属 PAGEREF _Toc122001621 h 78 HYPERLINK l _Toc122001622 如何对待有背景的下属 PAGEREF _Toc122001622 h 78 HYPERLINK l _Toc122001623 如何对待女下属 PAGEREF _Toc122001623 h 80 HYPE

17、RLINK l _Toc122001624 如何对待不安分的下属 PAGEREF _Toc122001624 h 81 HYPERLINK l _Toc122001625 如何对待个性乖戾之人 PAGEREF _Toc122001625 h 82 HYPERLINK l _Toc122001626 如何对待公司元老 PAGEREF _Toc122001626 h 83 HYPERLINK l _Toc122001627 只讲不做者是否可用 PAGEREF _Toc122001627 h 84 HYPERLINK l _Toc122001628 爱屋及乌不可为 PAGEREF _Toc12200

18、1628 h 85 HYPERLINK l _Toc122001629 降伏实力派下属 PAGEREF _Toc122001629 h 86 HYPERLINK l _Toc122001630 区不对待企业中的出头鸟 PAGEREF _Toc122001630 h 87 HYPERLINK l _Toc122001631 关注企业中的平凡一族 PAGEREF _Toc122001631 h 88 HYPERLINK l _Toc122001632 重视周围的小人物 PAGEREF _Toc122001632 h 89 HYPERLINK l _Toc122001633 应对危险人物的策略 PA

19、GEREF _Toc122001633 h 90 HYPERLINK l _Toc122001634 对待有才能的跳槽者 PAGEREF _Toc122001634 h 91 HYPERLINK l _Toc122001635 该解雇时就解雇 PAGEREF _Toc122001635 h 92 HYPERLINK l _Toc122001636 做好解雇下属的执行者 PAGEREF _Toc122001636 h 93 HYPERLINK l _Toc122001637 第五章治理的协调 PAGEREF _Toc122001637 h 94 HYPERLINK l _Toc122001638

20、 确立制度与人情的双重治理机制 PAGEREF _Toc122001638 h 96 HYPERLINK l _Toc122001639 实现体系化治理 PAGEREF _Toc122001639 h 96 HYPERLINK l _Toc122001640 领导者如何协调组织关系 PAGEREF _Toc122001640 h 97 HYPERLINK l _Toc122001641 如何处理内部派系关系 PAGEREF _Toc122001641 h 98 HYPERLINK l _Toc122001642 随兴治理的利弊衡量 PAGEREF _Toc122001642 h 99 HYPE

21、RLINK l _Toc122001643 明白政治的领导者如何治理企业 PAGEREF _Toc122001643 h 100 HYPERLINK l _Toc122001644 刚柔并济是领导者的策略 PAGEREF _Toc122001644 h 101 HYPERLINK l _Toc122001645 用领导者的激情引领下属 PAGEREF _Toc122001645 h 102 HYPERLINK l _Toc122001646 把握与下属相处的尺度 PAGEREF _Toc122001646 h 103 HYPERLINK l _Toc122001647 调整打算让下属信任 PA

22、GEREF _Toc122001647 h 104 HYPERLINK l _Toc122001648 消除下属对工作分配的不满 PAGEREF _Toc122001648 h 105 HYPERLINK l _Toc122001649 激发下属的学习潜能 PAGEREF _Toc122001649 h 106 HYPERLINK l _Toc122001650 积极为下属担当责任 PAGEREF _Toc122001650 h 108 HYPERLINK l _Toc122001651 分享是一种欢乐 PAGEREF _Toc122001651 h 109 HYPERLINK l _Toc1

23、22001652 从心底给下属以关怀 PAGEREF _Toc122001652 h 110 HYPERLINK l _Toc122001653 拉一把，而不推下去 PAGEREF _Toc122001653 h 111 HYPERLINK l _Toc122001654 缓解下属的自卑感 PAGEREF _Toc122001654 h 112 HYPERLINK l _Toc122001655 如何样做到一视同仁 PAGEREF _Toc122001655 h 113 HYPERLINK l _Toc122001656 如何对待一团和气 PAGEREF _Toc122001656 h 114

24、 HYPERLINK l _Toc122001657 明白冲突的真相 PAGEREF _Toc122001657 h 115 HYPERLINK l _Toc122001658 处理下属间的纷争 PAGEREF _Toc122001658 h 116 HYPERLINK l _Toc122001659 处理内部冲突三步走 PAGEREF _Toc122001659 h 117 HYPERLINK l _Toc122001660 巧妙拒绝下属 PAGEREF _Toc122001660 h 118 HYPERLINK l _Toc122001661 批判下属的艺术 PAGEREF _Toc122

25、001661 h 119 HYPERLINK l _Toc122001662 如何样看待善于宣扬自我者 PAGEREF _Toc122001662 h 120 HYPERLINK l _Toc122001663 如何面对下属的呆板固执 PAGEREF _Toc122001663 h 121 HYPERLINK l _Toc122001664 区不对待自揭缺点的下属 PAGEREF _Toc122001664 h 122 HYPERLINK l _Toc122001665 升职后如何样对待老上司 PAGEREF _Toc122001665 h 123 HYPERLINK l _Toc122001

26、666 如何看待助手变对手 PAGEREF _Toc122001666 h 124 HYPERLINK l _Toc122001667 快马加鞭该与不该 PAGEREF _Toc122001667 h 125 HYPERLINK l _Toc122001668 第六章激励的法则 PAGEREF _Toc122001668 h 126 HYPERLINK l _Toc122001669 激励总则 PAGEREF _Toc122001669 h 127 HYPERLINK l _Toc122001670 在精神上表达激励 PAGEREF _Toc122001670 h 127 HYPERLINK

27、l _Toc122001671 在竞争中实现激励 PAGEREF _Toc122001671 h 128 HYPERLINK l _Toc122001672 用目标激励下属前进 PAGEREF _Toc122001672 h 129 HYPERLINK l _Toc122001673 让斥骂成为一种激励 PAGEREF _Toc122001673 h 130 HYPERLINK l _Toc122001674 慎用诺言激励 PAGEREF _Toc122001674 h 131 HYPERLINK l _Toc122001675 激励支招一：激将法 PAGEREF _Toc122001675

28、h 132 HYPERLINK l _Toc122001676 激励支招二：戴罪立功 PAGEREF _Toc122001676 h 133 HYPERLINK l _Toc122001677 激励支招三：不可或缺的家属关怀 PAGEREF _Toc122001677 h 134 HYPERLINK l _Toc122001678 激励支招四：高帽效应 PAGEREF _Toc122001678 h 135 HYPERLINK l _Toc122001679 奖励是一门学问 PAGEREF _Toc122001679 h 136 HYPERLINK l _Toc122001680 第七章如何样

29、与领导相处 PAGEREF _Toc122001680 h 137 HYPERLINK l _Toc122001681 拥戴领导是下属的天职 PAGEREF _Toc122001681 h 138 HYPERLINK l _Toc122001682 如何争取领导的重视 PAGEREF _Toc122001682 h 139 HYPERLINK l _Toc122001683 和上司相处的法则 PAGEREF _Toc122001683 h 139 HYPERLINK l _Toc122001684 与个性各异的上司巧妙相处 PAGEREF _Toc122001684 h 141 HYPERLI

30、NK l _Toc122001685 鱼与熊掌能否兼得 PAGEREF _Toc122001685 h 142 HYPERLINK l _Toc122001686 如何样看待给上司办事 PAGEREF _Toc122001686 h 143 HYPERLINK l _Toc122001687 如何样向上司请教 PAGEREF _Toc122001687 h 144 HYPERLINK l _Toc122001688 如何样与领导交往 PAGEREF _Toc122001688 h 145 HYPERLINK l _Toc122001689 如何向领导打报告 PAGEREF _Toc122001

31、689 h 146 HYPERLINK l _Toc122001690 做好领导的智囊团 PAGEREF _Toc122001690 h 147 HYPERLINK l _Toc122001691 如何面对上司的忽视 PAGEREF _Toc122001691 h 148 HYPERLINK l _Toc122001692 如何应对难缠的领导 PAGEREF _Toc122001692 h 149 HYPERLINK l _Toc122001693 千万不能够顶撞上司 PAGEREF _Toc122001693 h 150 HYPERLINK l _Toc122001694 如何面对新的领导班

32、子 PAGEREF _Toc122001694 h 151 HYPERLINK l _Toc122001695 如何与朋友上司相处 PAGEREF _Toc122001695 h 152 HYPERLINK l _Toc122001696 下属如何激励领导 PAGEREF _Toc122001696 h 153 HYPERLINK l _Toc122001697 走出背黑锅的误区 PAGEREF _Toc122001697 h 154 HYPERLINK l _Toc122001698 第八章如何样与同事相处 PAGEREF _Toc122001698 h 155 HYPERLINK l _T

33、oc122001699 君子坦荡荡 PAGEREF _Toc122001699 h 155 HYPERLINK l _Toc122001700 与同事相处的智慧 PAGEREF _Toc122001700 h 156 HYPERLINK l _Toc122001701 区不对待同事的要求 PAGEREF _Toc122001701 h 157 HYPERLINK l _Toc122001702 中层治理者如何处理同事之间的关系 PAGEREF _Toc122001702 h 158 HYPERLINK l _Toc122001703 冷眼看口蜜腹剑 PAGEREF _Toc122001703

34、h 159 HYPERLINK l _Toc122001704 如何看待强强联合 PAGEREF _Toc122001704 h 160 HYPERLINK l _Toc122001705 如何看待他人的升官晋爵 PAGEREF _Toc122001705 h 161 HYPERLINK l _Toc122001706 如何看待被同事占廉价 PAGEREF _Toc122001706 h 162 HYPERLINK l _Toc122001707 如何看待多管闲事 PAGEREF _Toc122001707 h 163 HYPERLINK l _Toc122001708 给老实人合理的生存空间

35、 PAGEREF _Toc122001708 h 165 HYPERLINK l _Toc122001709 以热忱之心对待新手 PAGEREF _Toc122001709 h 166 HYPERLINK l _Toc122001710 第九章职场风范与前程 PAGEREF _Toc122001710 h 167 HYPERLINK l _Toc122001711 抓住机遇，实现人生目标 PAGEREF _Toc122001711 h 167 HYPERLINK l _Toc122001712 从零开始的进取心态 PAGEREF _Toc122001712 h 168 HYPERLINK l

36、_Toc122001713 对竞争对手心存感激 PAGEREF _Toc122001713 h 169 HYPERLINK l _Toc122001714 在自我激励中平衡进退 PAGEREF _Toc122001714 h 170 HYPERLINK l _Toc122001715 做一个有魄力的下属 PAGEREF _Toc122001715 h 171 HYPERLINK l _Toc122001716 下属如何处变不惊 PAGEREF _Toc122001716 h 172 HYPERLINK l _Toc122001717 站好最后一班岗 PAGEREF _Toc122001717

37、h 173 HYPERLINK l _Toc122001718 幸免踩事业的雷区 PAGEREF _Toc122001718 h 174 HYPERLINK l _Toc122001719 如何看待见风使舵 PAGEREF _Toc122001719 h 175 HYPERLINK l _Toc122001720 假装不知者损人误己 PAGEREF _Toc122001720 h 176 HYPERLINK l _Toc122001721 冷板凳坐与不坐 PAGEREF _Toc122001721 h 177 HYPERLINK l _Toc122001722 如何看待自己被解雇 PAGERE

38、F _Toc122001722 h 178 HYPERLINK l _Toc122001723 跳槽，须三思而后行 PAGEREF _Toc122001723 h 179 HYPERLINK l _Toc122001724 该不该跳槽 PAGEREF _Toc122001724 h 180 HYPERLINK l _Toc122001725 如何看待因工作自卑感引起的跳槽 PAGEREF _Toc122001725 h 181 HYPERLINK l _Toc122001726 好马也吃回头草 PAGEREF _Toc122001726 h 182 HYPERLINK l _Toc122001

39、727 后记 PAGEREF _Toc122001727 h 183在以人为本、人文治理的探究历程中，前进的步伐依旧沉重，职场的困惑亦如烟雾笼罩，挥之不去。瞬息万变的现实景况、纷繁复杂的人生百态，给“治理”平添起一道道壁垒，给“职场”形成一道道沟坎，阻挡着前行的路。透过这瞬息万变的表象掌握“变化”中的内在真实，从这纷繁复杂中提炼出最实质性的规律，正为本书贯穿始终的理念支撑和目标方向。第一章领导者的个性魅力领导者是企业的“掌舵人”，其个性魅力可折射出企业的光芒与前景。优秀而卓越的领导者既具有勇往直前的信念与坚强，又具有调整自我的平复与睿智；既具有讲一不二、雷厉风行的办事风格，又拥有审时度势、权衡

40、轻重的思辨能力；既拥有化解压力、高屋建瓴的气概与胸襟，又具有沉入“民间”、与民同乐的友善与亲和力当领导者的个性魅力洋溢着哲学思辨的精髓，便能“任凭商海变幻，我主企业沉浮”。 领导者的智商与情商智商与情商组成了领导者立体的人生。领导者的气质是来自智商的不凡，依旧源于情商的出众？抑或两者兼而有之？ 领导者是企业的决策者。优秀的领导者都具备卓越的治理驾驭能力、独到的人格魅力、处变不惊的定力、讲一不二的魄力以及与时俱进的变通能力等等。那么，领导者的气质是与生俱来依旧后天培养？对此问题不可一概而论。生生不息的人生，永不落幕的人世，也闪耀着许多耀眼的“明星”，许多英明睿智的领导者“仰不愧于天，俯不愧于地”

41、，铸就了人类文明进展征途中的座座丰碑，其力量源自哪里？智商的差异性在所难免与生俱来的领导气质不容忽视。高智商者，往往能比一般人拥有更多成长为领导的机遇，对事对人有着非比平常的敏感度和推断力，也往往能窥探出更深层次的奥妙，因而也就能够更好地抓住一瞬而过的成长机遇，加大了上升为领导的可能性。相反，有些人并不具备这些先天优势，难免有些后知后觉，在自我成长的过程中确实遭遇了更多的不利因素，因而脱颖而出的机会并可不能多。培养情商实现人生的突破聪慧的才智也需要在锻炼中更好地利用、发挥，并与“后天努力”息息相关。广为人知的“神童”方仲永最终蜕变，“泯然众人矣”，其全然缘故在于对天赋的任意采掘而不思进取。相反

42、，更多智商一般的人，通过不断地努力和自强不息、不屈不挠地奋斗，最终也能功成名就，成为令人瞩目的领导者。正所谓“天道酬勤”，高智商者怎么讲是凤毛麟角，可遇而不可求，而更多的差不多上平凡之人，如何从平凡上升为不平凡，这是一个战胜困难困苦、不断排战自身弱点的历练过程，这是成为领导者所必须面对的一段人生历程。因此，也不能排除某些智商贫乏、胸无点墨之人也能有朝一日成为领导者，其真正缘故不外乎“借他人之力，助己之高升”，正如“一人得道，鸡犬升天”亦未必没有。一旦拥有较为坚实的后盾，就能获得突破性“进展”；或者善于“投机”，不择手段地牟取个人利益，以获得一席之地等，这与凭自身力量，脚踏实地、埋头苦干之人又不

43、可同日而语了。因此，这些领导者若想保持“江山永固”，还非得让自己沉淀、积蓄能量，下一番苦功夫不可。总之，先天给予的是智商，后天培养的是情商。孰重孰轻，许多人都特不清晰，也不可一概而论，贵在保持清醒的认识，认识自我、认识社会，并将两方面更好地融合起来，做一个合格的、优秀的、有人格魅力的领导者。领导者需强调自我价值“每个人在照镜子时，永久可不能以陌生人的眼光来看待自己，他的自我意识会不断低声提醒自己：我看到的不是另一个自我，而是我的自我。”叔本华领导者的自我价值源自哪里？领导者的自我价值何以强调？“群众的眼睛是雪亮的”，每个人都在众目睽睽之下同意着考验和评论。领导者的自我价值不在于一惊一乍间的高谈

44、阔论，也不在于默默无闻时的韬光养晦，而在于锐意进取以获得他人的尊重和社会的广泛认可。在自负与自卑中寻求平衡即使领导者才学兼备，但若恃才傲物、目无他人，也可不能实现自我价值；相反，只会暴露个人的浅薄。埋头苦干、深居简出，围绕着眼前琐事不停“转悠”者，也难以实现领导者的自我价值，自我价值的体现要在自负与妄自菲薄之间查找一个最佳支撑点。自信而不懈努力，开阔而不偏于一隅，是实现领导者自我价值的必要条件。众所周知，人与人的关系是最复杂又最微妙的，丝丝入扣，常常是“剪不断，理还乱”，只有具备真正聪慧机敏的头脑，深谙为人处世艺术之人，才能在由领导、同事、下属和其他人所构建的人际关系网中得心应手，畅通有余。桃

45、李不言，下自成蹊领导者自我价值的强调并不仅仅是建立在简单的自我表现、工作能力和工作业绩之上的，这只只是是沧海一粟。相反，是要通过“第三方”他人予以的评价、社会给予的广泛认同、个人的社会信誉度、社会的支持率等社会效益表达出来。这种口口相传的力度远胜于自吹自擂，“事实胜于雄辩”也是“做事先做人”的真正内涵。因此，领导者在平常的工作生活中，要培养自己做人与做事的高标准，形成言出必行、公正不阿、自强不息、无私无畏的品行风范。惟有如此，才能赢取他人的尊重和信任，建立自己的人脉资源，为事业的成功铺垫最为宝贵的无形资产。只关怀眼前利益，只注重内部团结，不仅俗套，而且狭隘。假如没有良好的社会声望，仅想凭一人之

46、力单打独斗，专门可能让自己在各种纷繁复杂的社会竞争中“头破血流”。“一个好汉三个帮”，良好的口碑和名望是领导者真正能安身立命、进展壮大、实现自我价值的法宝。只有当潜在的合作伙伴通过调查、取证等方式树立起了对领导者的认可与信任之后，才会转化成现实的合作者，并由此体现领导者的自我价值，从而让领导者进入自己人脉网络的良性循环之中。反之，假如潜在的合作者在调查过程中获得的是社会对该领导的恶评，专门难想像还会有合作的可能性。对领导者而言，损失已酿成，自我价值更是无从谈起。这确实是“众口铄金，积毁销骨”的集中体现。成功的领导者往往都参透为人之道，都明白“做事先做人”的重要性。“桃李不言，下自成蹊”，领导者

47、的自我价值恰在于此。领导者的智商与情商领导者需强调自我价值领导者要善于化压压力与动力相生相成，伴随着事业前进的始终。当重重压力不期而至，领导者要如何实现在压力中崛起？什么才是使压力向动力转化的最为可靠的途径？ 压力是人生的考验，化解压力是直面人生、迎接成功的必由之路。刘向有言：“有志尚者，遂能磨砺，以就素业；无履立者，自兹堕慢，便为凡人。”可见，能否在压力中崛起，在磨难中励志，是事业成败的关键，也是区不勇者与懦夫的重要尺度。化解压力，“勇”字当头化解压力是竞争的需要。商海风云变幻，企业的起承转合，每一步前进都充满了艰辛。作为领导者，假如不具备专门好的心理承受能力，不具备“扶大厦之将倾，挽狂澜于

48、既倒”的勇气与智谋，就专门难让企业在竞争的浪口之巅，越过风雨侵蚀和拍打，依旧奋勇前行。化解压力也是解决实际问题、摆脱困境的重要前提。若企业举步维艰，领导者因被苦难击倒而束手无策，只会进一步让苦难迅速“抬头”、扩散、蔓延，以致最后再想脱离困境也只是“回天乏术”、无以为继了。因此，绝不能让危机和困难压倒了领导者的斗志和雄心，而只有以勇士的精神直面危险，以骆驼般的忍耐来担负压力，从危险中寻求生存之机，从压力中提炼出前进的动力，并采取有效的方法和行动，一步步攻克难关，才能最终摆脱险境、重振声威。能够在压力面前不屈不挠、坚强努力的领导者是一个极具人格魅力的领导者，是一个能引领企业以后的“形象大使”。能够

49、经历千锤百炼是领导者一生中最为宝贵的财宝。化解压力更需谋略“化解压力”一方面要顶住压力，在压力中反弹，以实现全面突破；另一方面要善于“以柔克刚”、疏导引流、分散压力，以求个个“歼灭”，化“压力”于无形。个人的承受能力有其自身极限，当压力使自己喘只是气时，若再实行“硬碰硬”，只会让自己因不堪重负而全然崩溃。与其拼得“头破血流”，为何不能转变思路、适时调整？正如拿破仑希尔所言：“我们不能幻想自己一下子达到辉煌的顶峰，因为人生是一个漫长的过程，人生的每一个目标都标志着一个站点。聪慧的人总是计算好自己的体力，从而把下一个站点的距离定在恰当的位置上。”假如明知不可为而为之，无异于不自量力、“自投罗网”。

50、不在压力中爆发，就在压力中灭亡。因此，作为领导，在面临压力之时，要善于分析内外状况，评估自我实力和竞争力，综合平衡各种因素。化解压力不可“蛮干”，以幸免做无谓的“牺牲”，而应“智取”，能屈能伸亦为勇者所为。适时调整方案、分化压力、分担重任，才不失为一种上上之策，也才能带给企业持久的生命力和活力。否则，尽管对抗压力，勇气可嘉，但有勇无谋也终将败北，难成气候。领导者要匡扶正义领导者要匡扶正义“我大胆地走着正直的道路，绝不有损于正义与真理而谄媚和敷衍任何人。”卢梭匡扶正义绝非纸上谈兵，却是真枪实弹的对决。为此，领导者将如何实现？优秀的领导者总散发着一种凛然正气，在处理各种复杂难题之时，总是能“化腐朽

51、为奇妙”，使之皆大欢喜。在面对一些大小纷争时，也总能游刃有余，最终使“邪不压正”。这便是领导者以凛然正气匡扶正义的过程，也是领导者能力水平和魅力指数的全面论证。匡扶正义是领导者的“天职”，是义不容辞的责任，是企业不断前进并迈向繁荣的可靠保障之一。然而，综观种种迹象表明，并不是每一位领导者都能明白，或者尚能明白，却无法做到。“修炼”成就，匡扶正义之“本”作为企业领导者，若本身“修炼”不够，在为人处世方面存在某种偏差或错误做法，就会不足以产生威慑的力量。这不仅体现为领导者能力水平的平凡，更偏重于人格品行修为上的缺失。在某些问题处理上，领导者若不能做到“清正廉洁”，又何以能“坐怀不乱”？更不可能油然

52、而起一种浩然正气，去击退邪恶、匡扶正义。正所谓“壁立千仞，无欲则刚”，领导者得以除恶为善的“底气”，就来自于自身的堂堂正正、两袖清风。“心底无私天地宽”，领导者要匡扶正气，首先要修炼自我，“若正人，先正己”，这是君子所为。假如本身劣迹斑斑，授人以柄，即使再想伸张正义也是枉然，甚至可能在邪恶一方的“威逼利诱”之下“为虎作伥”，那就更谈不上“匡扶正义”了。展现魅力，匡扶正义之“果”假如领导者胆小怕事、明哲保身，就失去了实现匡扶正义的可能。有如此心态的领导者就无法开展有效的工作。他或许也能分辨出是非黑白，然而却缺乏差不多的勇气和胆识，比如出于某些个人利害关系等方面的考虑，可怕“引火烧身”而却步不前，

53、可怕恶势力的抬头会让自己付出代价或引出某种“祸端”等等，因而不敢站出来，与邪恶一方针锋相对、匡扶正义。这种“前怕狼后怕虎”的领导者全然就不具备治理者的差不多素养，在下属心目中也无威信可言，要想引领团队做出业绩可能是难上加难。因此，作为其上司，也确实需要做出某种调整。否则，这种因上级的失察而走立即任的领导者，将会成为企业前进的阻碍，也会让企业内部的治理陷入混乱不堪之中。概而论之，一个企业若没有匡扶正义、狙击邪恶的领导者，就没有企业的生存进展，这是亘古不变的客观事实。因而，领导者都需要树立起自己高尚的运气修为，秉持一种浩然正气，去捍卫真理和正义，为企业的前进扫清障碍，也为自己的人生增添一份光彩和荣

54、耀。领导者要雷厉风行行动是成就一切事业的关键。“雷厉风行”与“迟疑不决”是行动的两极。领导者的雷厉风行意义何在？下属能否调整步伐，紧随其行？ 领导者关于企业的作用不仅表现在方向的确定和全局的把握，还在于其办事风格关于企业效益指数的某些阻碍。企业是一台运转着的机器，领导者便是其调速器。领导者不愠不火，企业运转也不急不慢；领导者雷厉风行，企业运转速度便会被加快。一荣俱荣，一损俱损。雷厉风行是领导者个性魅力的彰显领导者办事风格的差异有其性格的因素，更多的是受客观现实的制约。雷厉风行一方面凸显了领导者的个性魅力，张扬了其性格和才能；另一方面也是现实因素使然。企业的运作，效益是生命，不讲效益的企业无以立

55、足，更谈不上有所进展。在正确决策的前提下，领导者的雷厉风行能带来工作的高效率，也能带动部属职员的进取心和责任感，从而也会带来企业整体效能的提高。企业的进展需要部属奋勇当先，若部属失去了锐意进取之心，企业的人力资源就等于遭遇了“冻结”，在此基础上再论及企业的效益和竞争力，无异于“缘木求鱼”、“竹篮打水”。雷厉风行是客观现实的需要在领导者决策正确的前提下，雷厉风行也是领导者职能的要求。领导者肩负着企业进展的重任，要处理种种错综复杂的关系，每一步都得慎重小心，不能出差错，同时又要确保工作进度，以免贻误“军机”，“任重而道远”。因此，领导者要能拥有一种雷厉风行的“作战”风格，任何一点细节上的“拖拉”、

56、缓慢，都有可能造成企业的损失。遇到问题要及时处理、速战速决，把不良阻碍消除在萌芽状态，将风险降至最低；即使处理结果没有达到预期要求，也有助于及时调整思路，查找另外的解决之道。及时处理，不管得失多少，都体现了领导者的责任感和思维方式，也会给企业的进展营造一个良好的平台，并从中找寻出某些成长的契机。假如只盯着一处，冥思苦想，以期望从中突破，又迟迟下不了决心，那么，再三迟疑的背后确实是时机的错失、时刻的白费，更容易让自己走入“死胡同”。而只有确定一个合理的思路立即动手实施，即使受阻，也便于尽快查找下一个方案。以“迅雷不及掩耳”的气概，才可能成为最后的胜利者。下属应积极跟上领导者的步伐因此，作为下属，

57、无法对领导的雷厉风行身临其境，因而也专门难感同身受，甚至可能会感受是某种程度上的“高压”政策，也许会抱怨在雷厉风行的领导之下，没有足够的“喘息”之机等等。如此种种，都可能会阻碍自己的工作热情与成就感。然而，从个人进展的角度看，适当的工作压力关于激发潜能、实现突破却大有必要，能在压力之下突破“重围”者，也是一种真正的才情与个性的双重锻炼。因此，与其空抱怨，不如努力调整自我，在理解领导的同时，历练自我，整装动身，塑造一个坚强、乐观、能顺应环境的“新我”，便是对领导、对企业，更是对自我最好的交待。要明白，拖拉只会让领导和周围同事认为自己无能和懒散，而当被冠以如此之名，就专门难有进展的机会了。果断，而

58、不一意孤行“行动也许不一定带来欢乐，然而没有行动就绝没有欢乐”。果断是行动，是毫不迟疑的行动。领导者应如何做到“果断”？领导者应如何样幸免一意孤行？ 果断是领导者最为重要的内在素养之一。不管讲话、办事都能干脆利落、坚决不移，既不拖泥带水，也不犹豫不决，才能体现领导者的魄力与才识。果断是领导者魄力的“招牌”果断应该建立在对事态清醒认识的基础之上，是在保证决策正确的基础之上的立即行动。领导者要时刻保持进取之心，对情况敏感而不迟钝，能正确分析不停变化着的客观形势，依靠有利时机造就最佳态势，果断作出决策，从而敲开一扇成功的大门。只有果断地决策，才可能真正赢得市场先机，挖掘市场潜力，为企业进展谋取最大的

59、利益，同时，作为一种领导者魄力的体现，果断会赢得下属的欣赏与信赖。试想，当某一种情况出现在领导者面前，下属一双眼睛睛都在盯着他的一举一动。作为关注的焦点，假如领导者模糊其辞、优柔寡断，无疑会显得底气不足或才能贫乏，同时也会令下属感到失望。只有在关键时刻挺身而出并果断决策的领导，才会真正树立起威信，任何可怕、拖拉的做法都不能成为合格的领导者所为。果断不是一意孤行果断是讲一是一，但绝不是一意孤行。果断是领导者的决策力，但绝不是单一的个人行为，它必须来自于对前后情况的综合评估，以及整合必要的信息资源，并通过事前全面预测、事中充分分析、事后综合衡量等全方位的动态过程。这是纵向的时刻层面。假如只盯着眼前

60、一个“点”，而匆忙作出推断，尽管没有犹豫再三，没有拖泥带水，但专门可能做出错误的决策，从而给企业带来不利阻碍。同时，果断不是领导者个人的行为，而更应该综合多方意见，要注意广开言路，听取不同的建议，必要时听取业内“高人”的指点；在综合不同意见之后，整理出最后的思路，从而作出果断决策。这是横向的空间层面。怎么讲领导者也不是十全十美的，也会有些不擅长之处，集众人智慧在专门大程度上能够弥补个人的不足，这无可厚非，且甚为必要。因此，领导者要摒弃一些高高在上的思想，培养虚怀若谷、不耻下问的优秀品质，如此并不损害其威严，反而会增添魅力和感召力。相反，假如一切以个人推断为中心，以领导身份压制他人、意气用事、一