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文档简介

1、薪酬管理制度一、为到劳资兼顾，利互惠，给员工合理的待，依照以 下原那么定本制度：1好工质调 创发守、生 责工进根予 2、资么优 资的特建 关3参价司及 责难效资综二、薪酬制1确依重任 等个准2由定定 ：的人高业 和人标司据素 / 6薪薪额 作工 发根情效额 终惩等3月受员部并事 ，批象年以编 ：能重度政 审总4日临施日不固 ，准定副准 5公工人理理人经经人师、算员 、质员出：人员人、安洁三、薪资构造： 固定员薪资由本资 +班 工资奖金+补贴组成。1根事岗那事位 、专动素 工准审的等部，人 本由个 / 6职本标 2加因需公天发 班不加加放3 年定资本 起司一相： 50 元/ 门 元/月不 元/

2、，按 元/月 调接薪总后 部4奖为敬设到班 场情未、缺 忘签加加月 / 6 元方 ?管由据效效度 评奖经员管5补补被工位地 贴由上 写调总后执 ：根要类围 。四、薪资发放：根据司薪资管理的体情况，针薪资管理 的重要性机密性和高准确性，确保资发放的有运作。 1员用薪间 1 日末 2员之 号后职月于 发3试工 的资4试无贴内程除 5薪法工资部核经 。 / 6时工 日遇么 放方星金他工 工发五、薪资调整一根本工资标准整：本其提 职整 经1、升职、降：为人为为人本与资 较准人用工其资 较准2、绩效考： 个月考 A 等晋 考 8 A ，无 D 的资。为 等月仍 本 低工次资 低效不，。 2 考 E 给月被 以 核 D 的退 3、评优：度、人获 / 6工级4、违纪：制司损影 不理本由门 工见批二加班工资调整职岗由提 申经三紧急调薪：大务问司 管议经紧 超 30% 六工资查询发放工资时附工组及扣 款工程明细，假员发当工资有误，可向

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