企业信息化的七个关键

1、企业信息化的七个关键制定信息战略、机制和体制保证、诊断咨询、慎选合作伙伴、基础数据整理与挖掘、项目治理、建立学习型组织和知识治理。制定信息战略IT IT IT Kearney 40 的公司没有企业战略打算，而 70%的公司既有企业战略打算、又有企业信息系统打算，其余的Kmart 第 1 个人确实是公司的CIO包括了企业专门的治理政策，资金政策，聘请职员的政策等5 企业信息战略能够以企业战略为基础来制定施的规划，以及近期的工作目标、信息部门的职责、企业的信息政策等。为了做好企业的信息战略规划，企业应当由 CIO 负责，组织相应的人力，在专家的指机制与体制保证如何给予CIO 相应的权限并保持传统企

2、业的IT 活的保证机制和体制。在我国企业中，过去一样有运算中心等有关IT 部门，并设置运算中心主任等信息技术部门领导职位。然而这些IT 部门领导者的工作职责要紧是负责信息系统而 CIO CIO 不仅要对运算资源的运用、运算中心的CIO 术在企业中的作用，才能做好企业信息战略的设计工作。CIO 与运算中心CIO 的工作是决策性的，他要为企业整体的信息化的进展CIOIT ISP 公司面向社会提供信息服务，企业的CIO 负责企业战略的制定和执行。我国许多企业差不多设置了CIO 职位，但并不能确信保证CIO 有相应的权力和职责。如果 CIO 仅仅是一个名义，而他做的工作却是负责运算机技术工作和数据处理

3、工作，那么CIO 职位就形同虚设。按照我们的调查，许多企业中 CIO 仍旧只是技术主管的角色，他们关于企业的信息化建设没有决策权和资金操纵权，这与CIO 原本的意义有专门大的差距。体制保证的另外一个重要方面是，在中国IT 均值的局面下，企业需要一个灵活的体制来稳固IT 企业都进行了各具特点的尝试：有的传统企业对IT IT 部门进行公司化的运作。诊断咨询自身的治理水平和竞争能力。专门在中国加入WTO 的今天，企业面临更加严肃的竞争，诊断咨询的意义和作用正在被越来越多的企业家认识和同意ERP、CRM、SCM PLM 如此的大型治理软件，其咨询和实施要求比一样信息系必须拥有熟悉行业情形的高级系统分析

4、员和一支售前咨询队伍企业在推进信息化中向外部“借脑CIO 应当主导这项工作。同时，企慎选合作伙伴企业和 IT 在结婚后必定会暴露出来。西方有句俗语讲Easy come easy g好莱坞的许多电影明星的婚姻差不多上以闪电般的宣告开始，以不幸的离婚收场。企业在实施信息战略时与IT 厂商的合作看起来也是如此。在经济学上，企业与 IT 厂商在信息化方面所把握的知识是不对称的，而双方又要在建IT 找到了理想的 IT 合作伙伴后，签订一份条款严格的信息化合同也是十分必要的。通常IT 开发商可不能对企业隐项目治理在信息系统实施中对各种有关因素进行有效的治理，并不是一件容易的情况。按照StandishGro

5、up 500 强企业的IT 6 26%IT 项目完全成功，而 28%的项目则完全失败，其余 46%的项目则超过了预算或工期。而专门多国内企业也是因为不明白得如何对信息化工程进行有效的治理和操纵项目治理关于企业信息化是十分重要，专门多企业信息系统的失败在于项目治理的失败。美国项目治理学会提出关于一个有效的专业项目治理者必须具备的几个方面的 行事，而是带有“知识转移”特点的过程项目是以无形的智力产品为项目目标； 项目的实质是“知识如材料约束、机械在 IT 项目中几乎是非决定因素；而在资源消耗型项目中，资源消耗()、可检验的、可度量的。传统项目IT 项目的“质量来，IT 项目的价值，不能仅仅通过“建

6、设”来体现，而必须通过应用来衡量。因此，信息化项目治理比起一样的工程项目治理来更为困难。PERT Gantt 图等图形能够将有关的活动首基础数据整理与挖掘也意味着数据挖掘也就成了一句空话。 软硬件是能够买的，然而数据是买不回来的。数据挖掘是从海量数据中提取隐含在其中的有用信息和知识的过程要做到数据挖掘要紧有以下 4 个步骤。三，数据库不能存放历史数据，因此直截了当在数据库中挖掘，许多知识无法挖掘出来，如推测型应用；相反，数据仓库却能。其次，企业要有比较明确的挖掘目标。盲目的数据挖掘是专门难成功的。业的开发方法，并逐步建立起挖掘的模型库。治理层的支持、认可和参与。建立学习型组织和知识治理IT 培训是企业信息化成功实施的必要步骤，而IT 厂商的演示、报告会和信息化研讨会以学习型组织最初