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文档简介

1、安全标准化工作计划实施方案为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的掌握安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，依据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。一、目前公司安全标准化执行情况每年年初制订安全培训方案，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；强化作业安全管理，严格管理各类票证作业，按时消退隐患，确保各类作业符合安全标准；严格根据职业健康管理的要求执行，组织体检；根据相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；根据要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成标准化、标准化的系统体系，存在管理的缺乏和

2、缺陷，方案利用推动安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。二、20XX年实施方案1、第一类底线标准依据本年度安全标准化工作实施情况进行总结分析，查找缺乏，提出改进方案，并制定20XX年度安全标准化实施方案；三、安全标准化执行情况评比和考核安全标准化工作小组担任此次活动执行情况的考评小组，考评小组主要职责和工作内容如下：1、主要职责和要求：（1）评审小组成员必需熟知安全标准化要素及评价方法，按要求定期组织开展公司安全标准化工作实施情况的考评。（2）制定安全标准化工作奖惩罚法，并依据考评结果对相关部门和人员进行奖惩。2、评价布置和考核：（1）公司考评小组每季度根据本实施方案进行评价和考核，形成安全

3、标准化考评执行情况总结分析报告。报告须表达：方案完成情况、存在问题、改进措施；依据对安全标准化工作奉献情况，对相关部门及人员进行相应奖惩。（2）施行标准化工作调度制度。为顺当推动公司安全标准化实施，到达问题和资源共享，安全生产部将根据工作方案，每阶段组织车间召开安全标准化工作调度会，对标准化工作施行阶段调度制度。重点针对车间在执行标准化相关标准方面存在问题进行商量分析，共享好的安全管理方法，使安全标准化整体工作顺当推动。（3）每月上、中、下旬考评小组分3次将考评结果下发并公示。要求车间依据失分、得分情况进行分析总结，防止同类错误连续发生；总结要表达：1、安全标准化工作实施过程中好的安全管理方法（如隐患排查整改方面、安全风险分析与掌握方面、员工安全培训方面、事故应急预案等方面）；2、隐患排查整改方面，主要突出在安全标准化执行过程中在工艺、操作、装备、安全设备等方面隐患排查和整改情况，尤其是可以在公司间推广的好做法；3、员工职业健康方面，主要表达改善员工工作环境（尤其是在噪声、有毒有害气体等方面）工艺装备优化、员工劳动防护用品等方面；实行考评结果与岗位安全风险管理达标奖相结合的方法。安全生产部依据每月各班组现场考评综合得分对安全风险管理达标奖进行

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