面试拟问问题中的5大经典问题提炼法则

1、面试拟问问题中的5大经典问题提炼法则广告设计、简历筛选邀约、人才面试与选拔、人才测评、人才配置等多个环节，今天总部人事部主要针对人才面试与选拔这个环节，跟各校区校长分享相关的技巧与方法。有些校长提出，在人才面试与选拔环节中，很头疼的就是不知道如何问问题。虽然总部之前提供了面试拟问问题话术，但是问题太多，仍然没有头绪。其实所有的面试官问问题只有一个目的：就是在最短的时间里了解到应聘者最多的信息。而实际上，面试官可能问到的一系列问题中，都能提练成5个，具体如下：（1）你为什么到这儿来?（2）你能为我们做什么?（3）你是什么样的人?（4）你与竞争同一职位的人有何区别?（5）你还有什么问题要问我吗?那

2、面试官如何具体运用这5的“千里马”呢？面试官如何通过这些问题识别“人才”和“庸才”？具体分析如下：（1）你为什么到这儿来？XX教育面试呢”假设有A和B都是应聘课程顾问职位。A答：我是偶然在智联招聘网站上看到你们在招聘课程顾问岗位，感觉工作内容还可以，但之前没有做过这类工作，想过来尝试下！B答：觉得公司有很强的品牌影响力，也比较喜欢教育行业，我个人也喜欢销售类工作，所以很想加入我们优胜教育的大家庭。分析：A明显是在骑驴找马，抱着试试的心态，而B显然面试准备工作做得比较充分，说明面试态度比较诚恳认真，思路比较清晰，同时比较了解公司，对课程顾问岗位认知度清晰，在工作中，更容易表现出良好的工作态度以及

3、稳定性。所以相对而言，B会优先选择。（2）你能为我们做什么？你在过去的工作中都学到了那些知识与技能，这些知识与技能能为你所应聘的岗位带来什么，以及能为我们公司带来什么”假设两名男士应聘市场专员职位。A答：.支吾半天，我会努力工作，努力把这份工作做得更好；或工作相关性不太大，主要还得来到公司后继续学习吧等之类的回答。B等。我会用很快的速度让更多的人知道我们的品牌。分析：A显然对岗位不了解、面试前未做充分的面试准备，灵活性较差、沟通表达能力和逻辑思维能力较差。而B有市场经验，思维比较开拓，很有想法，对市场工作的认知相对深入也较准确，和市场岗位的匹配度相对较高。（3）你是什么样的人？”“简单谈谈你的

4、价值观，”“比如生活、工作、爱情等等”你喜欢什么样的团队氛围”“类型的老板”你最害怕的事情是什么”“并且和他们成为朋友”假设两名女性来应聘我们学习顾问的岗位。A答：我是一个对陌生人内向，对熟悉的人外向，平时喜欢看书，积极向上的人吧！B答：我是一个外向的人，喜欢与人打交道，喜欢和人沟通，我经常学习进步，我会很高兴。分析：通过这个问题，更深入了解一个人的内在特点，比如性格特征、心态、正负能量属性、个人优势、价值观等等，显然B相对A，和学习顾问这个岗位匹配度更高。（4）你与竞争同一职位的人有何区别？我几个公司会录用你的理由”时常有应聘者回答，我有良好的沟通能力、团队合作精神、人际交往能力、组织协调能力这毫无意义，因为这是所有岗位都要基本具备的，要讲那些针对这个岗位而言有益的优势，以及讲一些别人没有或者不精而只有你有或强的。这个问题主要是深入挖掘应聘者对于所应聘岗位而言的优势，以及和别的应聘者不同的地方，作为选人的依据之一。（5）你还有什么问题要问我吗？类似的问题有“刚才咱们聊了很多问题，你还有什么问题不太清楚吗”“通常许多应聘者会问工资、培训这些问题，事实上这不是最好的回答。面试官的问题有“时间顺序，从遥远的过去递进到最近、到现在、再到未来。而这个问题其实就是个典型的关注未来的问题，应聘者要关注的是工作