我愿与企业的发展同成长共进步

1、我愿与企业的发展同成长共进步参与陕煤集团班组长综合素养培训班，学习后受益匪浅，并为此深感荣幸。针对本次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统的政治、思想、文化教育，这次培训不仅是对班组建设的学习，也是对自身文化修养的一种提升，给我们提供了一次难得的充电时机，通过学习，使我对强化班组安全建设，提升班组长安全管理力量，进一步标准班组现场安全管理流程都有了很大的提高。所学皆有所得，更有所思所想、所感所悟，同时也遵循理论与实践并重的方针，稳扎于地面，所以需要依据我们班组长自身各自不同的性格和特点，去摸索出一套属于自己的管理模式。所以搭建框架，落实详细成就了我身为班组长的个人理念。在遵循

2、这样，穿针引线的前提下，为此，也深入体会到了班组长在管理安全生产中的重要作用，经常牢记百年大计质量先，安全常记在心间显得尤为重要。而关于我的团队，它们是一支资格、经验充足的专业化且互补有无的团队，唯独不同的是，年龄、性格、文化程度、包括心理活动的特证也都不同，因此，怎样强化班组内部的团结力度、打造更加和谐温馨的班组集体、使之成为集团班组中的佼佼者，成为我着重考虑的重点问题。也是我为此，作为完成自我价值力量的表达。双向合一的目标所在。一.百年大计质量先，安全常记在心间班组长要将班组安全作为班组管理的常态化工作进行，在班组管理中，班组长作为班组安全的第一责任人，要引领班组成员，重新学习历史，学公司

3、的进展历程，学规章制度，学部门岗位规章集职责，强化操作技能争做全能型人才必备的同时，安全教育的培训及理念要贯彻到实处，强化安全章识，利用有限、借助、共享资源与形式从根本上杜绝班组工作中各类担心全行为。使班组成员人人做到从”要我安全”到“我要安全”的质的转变，为根深蒂固会多以案例讲解，使班组岗位工作进一步到达制度化、标准化、流程化、安全化、系统化，认真开展班前、班中、班后安全“三确认”工作制度，严格落实，时辰对比安全规程查找自身缺乏，教育班组成员坚固树立“安全为天”的安全工作理念，做好安全料想工作，将安全工作作为班组日常管理工作的重中之重。二.争做班组好家长、明确大致方针班组长是整个班组工作的核

4、心和围绕，也是直接影响班组机制的优质性能，其综合表质的上下，本身就代表整个班组的实力与水平的象征，经过老师的培训课，使我在提升管理力量，熔炼团队，协作共振、凝聚团队的亲和力等方面，认识到只有经过开掘班组潜力、优化班组成员各自缺乏，强化长处，争做全能性人才。作为班组长，要时辰为班组谋划，广发听取看法或是建议，集中商量，果断选择等的方式方法，来带着好班组这个团队，同时借助的优质团队的进展，来成就优质化的自身。作为班长在以后的工作中要为人热忱，待人要和蔼，做人做事诚信守则，要具有海纳百川的胸怀，配备较强的执行力量和果断处理事情的力量。争取做好班组的好家长，可以得到更多的认可。三.工作有机制，日常有人

5、文情怀工作的机制我们有安全责任及工作量的任务，严守规章是我们的职责所在，生活的日常我还们还有人间暖和。因此注意日常生活状态下，班组成员内部人员的心理结构改变等特征，多注意班组成员的心情、性格、思想、政治等综合性的心理状态和精神面貌，尽量防止自身的不良心情委屈了自己也影响力它人，同时组织强化班组内部的沟通与协调，多些互相了解就能多些工作协作的默契，也可以总结或者是相互共享工作经验。同时，公正公正的对待班组内的每一位成员，充足发挥人的主动性，调动大家的执情，专心参与管理，带着班组成为优质化的团队。坦白来讲，这样的学习时机难能可贵，拓宽了视野、打开了认知、学无止境的精神状态应当持续下去。当然，收获颇多、感受满满、启发许多、反思许多，想作为一个优秀的管理者，就要把管理看着是一门艺术，学理念、学技巧、学技术，搭建框架落实详细，跟随自身的性格及特征，开拓出一套合适自己的管理理念，以及会不断更新与完善的管理模式。针对班组建设，不急于求成，做好长久性的拉锯战，打好根基，具备开拓创新的思路。针对今后工作的初步想象：班组建设作为基础，关键环节放在心上；也要抓在手上，落实在行动上；亲历亲为、以身作则的做好班组领路人，努力成为安