运用孙子兵法创造企业高峰

1、精心整理精心整理运用孙子兵法创造企业高峰画龙点睛点题一管理企业有如治理国家，一般人在感觉上可能认为治理国家的层次太高了，对企业经营者来说，是不是有点在唱高调？导读：以国家来讲，它是以政治为主，但是最重要获取力量的是经济，所以它是以经济为辅。以企业来讲，它主要是一个经济体，所以它是以经济为主。可是企业同样有庞大的人力与组织，它也必须要进行经营跟管理来创造利润、服务社会。另外它还有着错综复杂的人际关系，诸如厂商、供应厂商，以及社会大众，所以也必须讲究政治手腕。因此，企业是以经济为主、政治为辅。这两种组织（国家、企业）都兼具政治跟经济的两种性质，管理之道事实上就差不多了。孙子兵法着重的是：策略、战术

2、。以企业的经营来说，企业的经营要做得好，同样要有经营理念、企业精神、经营策略，还有各种管理制度、管理的作业方式，以及很好的领导统驭。其次是彻底执行，以达成企业经营的目标跟使命。因此以孙子兵法来讲，它的层次蛮高的，企业如果能够活用孙子兵法的原理、原则、精神跟做法，应该会达到这个非常好的效果！点题二创造企业高峰，相信是许多公司老总在经营上最美丽的句点。然而运用孙子兵法可以达到这样的境地吗？是不是有哪些方法和步骤可以依循？导读：必须从企业经营的整体管理层面来着手。也就是说先要扎根的经营，然后再求绩效提升。运用孙子兵法确实可以达到很好的效果。第一个就是组织要整合，发挥组织的绩效。孙子兵法里面讲：上下同

3、欲者胜，识众寡之用者胜。所谓上跟下以企业来讲，包含员工、供应厂商、顾客等。第二个是运用策略性的行销来开拓业务。孙子兵法里面就讲故上兵伐谋，其次伐交第三个要建立和推动简单有效的制度和作业的方法。孙子兵法里面讲善用兵者修道而保法第四个是努力提高生产绩效和工作绩效、降低成本、节省费用。行销开拓业务创造的是业务利润；提高效率、降低成本创造的就是管理利润。孙子兵法里面就讲：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜自己要先立于不败之地，然后等待敌人竞争者。最后是如何竞争致胜，加强员工、干部的训练，提升人员的经营管理水准。孙子兵法里面讲：将者知性人勇言也所以运用孙子兵法一些理念跟策略，确实是可以创造企业的高峰。

4、点题三一般人谈到提升经营管理层次，总觉得有点空洞；谈到层次管理却又是从无到无的管理这样的境界是怎样形成的呢？导读：这开始的无，可以说是什么都没有；可是最后的无，却是什么都有的无。也就是说在统一、和谐，非常有默契的状态之下运作的非常好。这就好像鸭子滑水一样看起来都没有动，事实上，它一直在往前进。以阶段性来看的话，第一个阶段从无到有，公司刚创立时必须要先建立基本的产品市场、组织，还有管理的制度跟规章。到了第二个阶段，公司越来越扩大，这些基本的已经不够了，就要努力研发更多、更高级的产品，以及开拓市场、扩大组织，推动、更精密、更严谨的管理制度、规章。到了第三阶段，公司已经运作得相当熟练，此时必须由繁而

5、简，现在跟未来我们只要掌握、发现主要的产品市场、人员、制度、掌握原则跟精神，因应环境的变化发挥，治众如治寡愈简愈繁。扩大经营，生根经营。最后阶段就要由简而无,一切都在统一、和谐，默契之中，掌握住经营的原理、原则跟精神，然后去做充分的发挥，因应整个企业经营环境的状况，来用兵如神。内容主述一、管理企业有如治理国家：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可察也。（一）全盘性及全员性理念：故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。1建立目标，逐阶达成。2、确立主办单位（人）及协办单位（人），明订完成时限及排程。（二）一贯性理

6、念：善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。1、沟通观念，建立共识。2、明订进行策略。3、建立制度，设订方法。4、参与式计划、执行及检核。（三）三段式管理理念：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在已，可胜在敌。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。1计划安排良好、彻底执行及考核。2即时改正缺点、解决问题、改善提升。3分段定时全面检讨。二、经营管理的层次：善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。故兵闻拙速，未睹巧之久也。法者，曲制、官道、主用也。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声。（一）由无而有：、建立基本管理制度及基本规范、建立企业精神及经营

7、理念、建立基本组织架构（二）由有而繁：、建立详细的标准作业程序（）、建立进一步提高工作绩效及降低成本的制度、建立企业文化、组织扩展：横向扩展及垂直延伸（三）由繁而简：、加强目标管理、加强分层负责、加强策略管理、成果导向管理（四）由简而无：、权变管理、建立默契、配合协调4、分工合作三、如何运用孙子兵法创造企业高峰：故知胜有五：知可以战与不可与战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。知己知彼，胜乃不殆；知地知天，胜乃可全。（一）唤起全体员工共识，了解企业困境，共同检讨成果，共同突破困境：上下同欲者胜。（二）集中力量、改良产品、改良设备，开拓市场，突破瓶颈，中央突破：

8、故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。（三）先求提高生产绩效，降低成本，节减浪费：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。是故胜兵先胜而后求战。（四）努力推动制度管理：善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。故兵闻拙速，未睹巧之久也。（五）目标管理，成果导向：多算胜，少算不胜。取用于国，因粮于敌，故军食可足也。财竭则急于丘役，力屈财殚，中原内虚于家。商战演义知彼知己，胜乃不殆；知地知天，胜乃可全。从孙子兵法看长荣海运公司雄霸七海实例1：长荣海运是世界最大的货柜运输公司，印着的绿色货柜，随着航线不断扩展，已散布世界各地。当196年8长荣成立时只有一条船，当时即以远洋

9、航运为目标。随着业务的发展不断开辟新航线。例如年开辟中东定期航线，其后又开辟中美洲、欧洲等航线。年更完成双向行驶的环球航线，业务不断蓬勃发展，至今已近三十年。长荣董事长张荣发先生系船长出身，他的管理方式重视发挥团队精神，赏罚分明，员工待遇优厚，注重员工训练，要求员工为公司奉献。在工作要求上以发挥工作效率为目标，期能对货主做最好的服务。在长荣壮大的过程中以低价位承运货品，掌中竞争者的弱点。美而廉的服务使货主赞誉有加。张荣发先生了解船运界的状况，以高瞻远瞩的眼光朝向远洋货柜运输方向发展。以杰出的内部管理，提供客户满意的服务。这种知彼知己，知地知天的功夫，终于使长荣能雄霸七海。上下同欲者胜从孙子兵法看松下幸之助的经营格言实例2松下幸之助是日本的经营之神，松下电器公司在他的领导之下成为举世闻名的跨国性企业，和的品牌也名扬全世界。长期经营松下电器公司，松下幸之助对经营管理有许多独到的见解。由下列格言中可以体会出松下善待员工之道，颇符合孙子兵法上下同欲者胜的精神。1、公司兴隆，我有前途；公司倒闭，我也完蛋。像这样决心与松下共存亡的人，才是公司渴望争取的人才。2、松下是培养人才的公司，并兼做电器的生意。3、企业领导者为了保障员工的生活