确立财务管理的中心地位　增强高校经济实力

1、确立财务管理的中心地位增强高校经济实力摘要：企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意识确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。企业管理以财务管理为中心，并不等于以财务部门为中心，而是要把财务管理作为增强企业经营管理程度的重要环节和进步企业资金效益的重要途径来抓。企业财务人员要摆正位置，虚心向其他专业人员学习，理顺财务系统与其它系统的工作关系。同时企业各级指导和各业务系统的同志要支持、帮助财务部门和财务人员为其创造好的工作气氛和环境，共同把财务管理进步到新程度，增强高校的经济实力。关键词：高等教育；财务管理；中心地位；经济效益随着我国社会

2、主义市场经济体制确实立和财税体制改革的深化，世界科学技术的开展，国际经济的剧烈竞争，特别使我国开展的“科教兴国的开展战略，都迫切需要高等教育必须适应这一开展的需要，更好地为社会主义现代化建立效劳。然而，教育是一种消费，是必需的消费。要开展就需要投入国家的，学校的，必须有足够的投入，才能满足教育开展的需要，保证教学质量，为社会开展多出人才，出好人才。但我国目前财力有限，国家对教育的投入还不能满足教育事业的开展要求，所以，各高校都把以国家拨款为主，多渠道筹集办学经费，增强经济实力，作为实现改革开展的后盾，赶上高等教育高速开展的快车，制定校办产业的开展战略。这些无疑都说明高校财务管理变得越来越重要，

3、确立高校财务管理的中心地位已成为市场经济条件下高校开展的客观要求。企业管理以财务管理位中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意识确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。一高等教育重视综合效益求开展的根本目的决定财务管理的中心地位高等教育是对人力资源开发的一项“消费性投入，根本目的是用较少的投入获得更多的产出培养德智体全面开展的高素质人才，创造最大的综合效益，即效益最优化是高校各项经费管理活动全力追求的目的。而高校要获得最大的经济效益，必须进展核算。高等教育要持续开展，在经济上必须以良好的财务状况为根底和前提条件，因为强大的经济实力是推动高校开展的现实力量。

4、这些都是重要的财务问题。假如不把财务管理放在中心地位，致力于创造最正确的财务状况，保持足够的财力，那么谈高校开展问题就如同无水之源，无本之木。很难想象一个只能保“人头费的高校从何谈培养高素质人才问题。二财务管理的职能作用要求确立财务管理的中心地位财务管理作为一项综合的价值管理，在高校各项经济管理活动中处于“核心地位，详细表如今观念上统帅各项经济管理，利益分配上奖惩各项经济管理。开展各项经济活动都具有财务意义，优劣成败都会最终表现为不同的财务成果。高校财务目的是教育事业的详细价值表达，各项经济活动都必须围绕财务目的开展工作。可以强化内部各单位以致全体员工的理财观念、责任观念和效益观念。更加突出财

5、务管理的决策职能，进步教育投资效益。确立高校财务管理中心地位主要有以下几个根本点：1高校管理运行机制改革以完善财务机制为中心要确立高校财务管理的中心地位，首先必须完善财务机制，形成一套适应高校开展需要的财务机制。主要包括：1以保护学校财产物资平安为目的，建立健全国有资产管理制度，明确管理和使用经济责任，明晰产权关系，实在防止损坏流失和积压浪费，改善办学的物质条件。2以预算为主线，建立健全预算管理制度并贯穿于学校经济活动全过程，保证完成各项事业方案。3以会计核算为根底，以财务理财为主体，建立高校财务制度，建立财务管理的根底工作。4以费用支出控制为手段，规定严格的详细管理制度，保证事业目的的实现。

6、5以资金运筹为重点，建立资金管理“校内银行制度，进步资金使用效益。6加强会计检查与审计，严格财经法纪，维护财经纪律。因此，高校财务管理要对高校财务机构设置和职能分工进展合理规划，并制定相应的管理制度。2资金管理以综合财务方案为中心，实行全面预算管理高校预算经费是国家财政按指令性方案直接下到达高校的款项，是确保高校“主体工程施行的主要经费来源，高校财务必须实行严格的财务方案管理。即在国家统一方案指导下，根据学校自身特点和实际需要，通过编制并执行财务方案去组织、指挥、调节财务收支活动，保证完成教学、科研、效劳等项任务。预算外资金是高校按照国家有关规定，自行提娶自行积累、创收自行使用的不纳入国家预算

7、的财政资金，是弥补事业经费缺乏的重要资金来源，也是高校开展的重要财力保证。预算外资金的收支方案、有原那么的组织和控制收支活动，进展综合预算。在综合预算编制上，以经费定额及费用控制为中心，内容覆盖各个财务经营领域，做到科学合理，在预算执行中，建立跟踪和定期预算分析、考核制度，预算分析、评价形式及年终决算制度。3财务管理以资金管理为中心，做到资金管理银行化随着市场经济的开展，高校经费除国家财政拨款外，高校利用自身人才、技术优势积极开展对社会有偿效劳，大力开展校办产业，全面推进后勤效劳社会化进程，实行不断完善学生收费制度，不断加大住房、医疗费制度等公益事业的改革力度，使高校机动财力不断增加，经济活动

8、不断频繁、活泼，迫切需要加强经济调控才能，使有限的资金形成合力，实行资金集中管理，用好用活资金，进步资金使用效益。高校资金管理引入银行机制，建立“校内银行，对高校经济管理所需要的资金进展筹集，对内部单位的资金使用进展有效控制，对资金余缺进展调剂，形成优势互补，成为学校的“资金结算中心。高校所属的基层单位必须在内部银行开户，全部收支业务必须通过内部银行进展结算。内部银行本着谁家的钱入谁家的帐，由谁家支配的原那么，按照国家有关财经法规办理结算业务，保证资金的正常运行，严格结算纪律，杜绝结算中的违纪违法的问题。充分发挥内部银行融通资金的作用，采取多种方法使有时间差资金成为平安稳定的利息收入作为比拟稳定的资金来源。总之，企业管理以财务管理为中心，并不等于以财务部门为中心，而是要把财务管理作为增强企业经营管理程度的重要环节和进步企业资金效益的重要途径来抓。企业财务人员要摆正位置，虚心向其他专业人员学习，理顺财务系统和其它系统的工作关系。同时企业各级指导和各业务系统的同志要支持、帮助财务部门和财务人员为其创造好的工作气氛和环境，共同把财务管理进步到新程度。学校的党政指导要从教育的平安出发，高度重视和关心财会工作，要帮助理顺横向纵向的工作关系，形成良好的内部环境，树立财务的必要权威，重视财会工作，从不断改善财务状况出发，以优化财务管理为中心，有效地开拓财源和进步财务管理程度