浅谈企业财务风险与防范对策经济论文

1、摘要：企业是市场经济的基本单元，而市场经济始终处于变化之都始终存在着财务风险。所以，企业必须正视财务风险，研究研究风险，控制财务风险，尽可能降低财务风险。本文将讨论企业存在的财务风险与防范对策。关键词：企业；财务风险；防范对策财务风险是企业在生产经营过程中，受到各种不确定因素影响，导致企业无法实现预期财务收益，蒙受财务损失的可能性。计划经济时代，企业吃国家的大锅饭，不担心财务风险；改革开放后，国内出直至19901998盈亏的民营企业如雨后春笋般发展起来，每一家企业都不得不独自面对市场经济的惊涛骇浪，财务风险成为每一个企业都必须面对的课题（据统计，现在中国每年超过100一、企业常见的财务风险1.

2、投资风险今天，绝大多数国内企业主学历偏低（相当数量的“老板”只有等教育，普遍缺乏宏观战略眼光与市场分析、预测能力。这就导致国要有任何一个项目有利可图，便有无数企业一窝蜂地一拥而上，最后却生产过剩，价格下跌，形成错误投资、无效投资、失败投资（项目2.资金运营风险资金在运营中也面临风险。企业中高层的财务分析能力、决策能力决定现金流能否顺利周转。一旦错误评估市场未来趋势、营销策略3.贷款风险2017年民营企业负债率超过55.6%，国有企业负债率也在60%但从我国当前的实际情况来看，许多企业并非属于正常的负债经营，而已经资不抵债，甚至借新债还旧债（在某些自以为“大到不能倒”调整准备金率收缩银根，高负债

3、的企业便会立即陷入流动性紧张，陷入经营困难。而且，一些企业主狂妄自大，野心勃勃，对市场行情盲目乐观（他们对于市场经济的认识还停留在20世纪80年代，他们不知道自己企业的技术含量如何之低，甚至不肯直面本企业的真实利润降，流动资金不足，最后破产。4.利润分配风险即便企业能够实现盈利，也有一个利益再分配切蛋糕的问题。把多少利润投入积累投入扩大再生产、原始股东中谁又能分到红利中最大一块蛋糕，都会影响企业利润分配的公平、效率和合理。如果利润这块“蛋糕”没有分配好，就会影响企业未来的发展，再投资再融资的成本，甚至可能造成高管层内部离心离德、互相嫉妒、窝里斗、内耗。这也是不容小觑的企业财务风险。二、企业财务

4、风险的成因1.外部原因1984年中国GDP增长15.2%，2015年降为6.9%，2016年只有6.7%国内资源、能源正在急速消耗（山西煤矿采尽，村庄出现地陷，大庆不容乐观，自2008年世界金融危机以来，G7等国的经济增速只有2%左右。不利的宏观市场环境，已经在客观上极大地压缩了企业的利润空间，使国内企业普遍面临着财务风险。2.内部原因（1（必须支付本息，零风险的财务风险是绝对不存在的。但当前绝大多数企业主却对财务风险缺乏全面深刻的了解，企业普遍没有建立、健全财务风险预警机制，在投资、融资等关系到企业生死存亡的重大事项上还停留在企业主拍脑瓜决策的水平上；许多企业没有建立内部控制体系，另一些企业

5、虽然建立了内部控制体系，却让它们变成了摆设；在企业的内部管理上，企业决策同财务之间往往脱节。当前企业普遍实行垂直型金字塔式结构，管理层级机制欠缺完善，财务部门难以实2）资产管理水平不高当前，国内企业普遍缺乏高水平的资产管理，资金利用率不高，资金流动性不强；而且，在资产管理中还往往存在着大量的浪费、消耗与损坏，却难以监管和规范。此外，国内企业尚未大面积推行全面全过程预算管理与成本管理，内部控制工作存在着无数漏洞，内部控制工作落实不到位，也就无法及时发现、及时化解企业在生产经营中出现的各类隐患，无法达到防范财务风险的效果。3企业财务透明；而当前国内大多数企业却不愿公开披露财务信息，或有选择地片面披

6、露财务信息，报喜不报忧，每年做一张漂亮的财务报表，而不透露其中的潜在风险、隐性损失。不仅如此，在企业内部，各个部门、各个环节之间互相封锁财务信息，各自隐瞒本部门、本环节的财务信息，这就让财务部门无法进行有效的预算管理、成本控制4）忽视风险信息反馈财务风险涉及企业投资、融资、资金流运营、生产、经营等方方面面，而财务风险管理也涉及企业的各个部门和各个环节，在任何一个环节上发现了问题，都必须及时向层级设置叠床架屋，内部沟通不畅，极力过分向高层集中，这就造成皮球。即便企业下级基层人员发现了财务风险，也不能及时上传到决财务危机可能已经爆发了。三、防范企业财务风险的对策1.强化财务风险意识务风险意识，强化

7、危机意识。每一家企业，都必须看到宏观经济形势下行压力逐年增大，都必须了解“每一天，微软距离破产都只有3个全面提升财务风险管理能力。2.改革、优化企业内部结构金字塔型企业管理层次多，信息流动慢，管理费用高，在市场竞争中反应速度慢，已经呈现疲态。在这种情况下，无论是国有企业，或是民营企业，都必须积极转型，改革、优化企业内部结构，变金字塔型结构为扁平化组织，主动减少管理层次，降低管理费用，加快信息游动。同时，还要通过结构调整赋予各部门充分的自主权，让每个部门、每个环节、甚至每名员工都参与对财务风险管理中来，调动每个部门、每个环节、每名员工的积极性，及时发现财务风险的苗头加以处置。而且，扁平型组织更易

8、培养企业内部共同价值观，可以有效型组织，完善内控机制，实行全过程预算管理与成本管理，以有效降低信息的不确定性，有效规避财务风险。3.加强企业财务信息内网的建设企业应当适应当前大数据时代要求，主动融合会计电算化与会计信息化，在企业内部建设财务信息平台。首先在本企业内部，实现财务信息的共享，并在此基础上实施有效的实时管理。这样，才能为企业全面预算、控制成本、制定决策提供真实可靠的信息，从根本上从打破企业内部信息垄断，建立企业内部信息披露机制，沟通起财务部门和决策层及企业其他部门之间的相互联系，不断的及时发现、及时处理财务风险。结束语财务风险是市场经济中一种不以任何人意志为转移的客观存在。但我们也要看到：世界上百年企业比比皆是，它们都是在与财务风险的不断斗争中走向辉煌的。所以财务风险可防、可范，不可怕，只要企业主动建立内控机制，提高决策水平，就一定能有效地应对、防范各种财务风险。参