施工工期保障管理体系

1、施工工期保障管理体系1完善工期管理制度（1）根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得以实现。（2)项目经理为确保工期第一责任人，根据施工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。(3)根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。(4)在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，而影响整体工程施工进度。(5)施工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生

2、。(6)实行动态进度管理1）在工程施工过程中，运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与指挥部项目部、总承包单位、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2）建立每日碰头会制度。项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。(7)严格执行专款专用的资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排

3、资金使用，保证施工需要。(8)在施工过程中会遇到图纸与现场实际不符的地方，项目部将联系设计单位及时完善施工图纸，并解决具体细部的深化设计，及早提交指挥部，尽量减少影响整个工期的因素。(9)选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在施工进度计划工期内。(10)实行工期目标奖惩制度。(11)与指挥部、总承包单位、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的问题随时能得到解决。(12)充分发挥公司的人才优势1）我们将充分发挥公司的人才优势，在本项目配备具有同类

4、型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各种工艺技能要求的足够数量的技术工人。2）开展劳动竞赛、开展群众性QC活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。(13)在本工程施工中，将充分发挥我公司深化设计资源，做好施工图深化设计、计算机放样下料、激光测量及质量管理和质量保证、计算机信息化管理等技术优势，积极应用新技术，编制最优化的施工方案。2明确工期管理流程工期管理在指挥部的统筹领导下，在航站区总承包单位的总体协调下，在现场监理的严密监督下，由项目部具体负责落实，项目部将具体管理工作安排至项目各

5、部门及每位管理人员，同时对劳务班组提出施工要求。具体管理流程详见图2-1。项目部项目部建设工程指挥部总承包单位劳务班组图2-1工期管理流程图3编制总体施工计划1、施工内容本标段的主要施工内容包括：大空间吊顶铝板安装，收边收口铝板安装、大空间照明灯具安装，我公司按照以上施工内容及施工工艺、流程安排施工工期，并编制进度计划。2、施工方案、深化设计图审批计划主要的施工方案及深化设计图按指挥部报审日期及指挥部通过确认的日期上报指挥部及设计院。3、主要材料进场计划材料供应主要分为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以

6、利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。材料供应计划需充分考虑图纸深化设计时间、工厂二次加工时间以及运输时间，材料按供应计划分批供应，具体材料供应部署详见本技术标“第二章第三节材料供应计划”。4、现场条件对进度计划的影响（1）参建各方的管理人员有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。（2）项目部要理解指挥部思想，做到实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工各方管理人员间相互沟通、了解，对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。（3）项目部主要管理人员具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的能力。（4）后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。（5）技术管理队伍保持更新，促进工期管理。（6）现场指挥部有雄厚的资金做保障，我公司有雄厚的类似工程施工技术管理基础作后盾。5、劳动力对进度计划的影响通过以上对主屋面天花吊顶进度计划的编制与