2022年商务大队三送工作方案

1、第4页共4页2022年商务大队三送工作方案按照县委、县政府“三送”工作统一部署，继续深化干部下基层“送政策、送温暖、送服务”工作，实现“三送”干部联系服务群众全覆盖、常态化，全面完成“三送”工作任务。二、工作步骤(一)单位联系村。根据县委要求，今年我队挂左拨镇村，为此，我队将制定“三送”工作计划，指导和协助镇、村以“三送”工作为平台，统筹推进基层组织建设、社会管理创新等工作，推动挂点村每年有新变化，促使所驻村快速脱贫致富奔小康。主要工作任务：(1)访遍所有村的每户家庭，健全“民情日记”和“民情台账”；(2)制定完善包括村产业布局、村庄布局、基础设施等内容的整体规划，经村民代表大会或村民大会表决

2、通过后予以公示；(3)向所挂点联系村的“三送”项目提供一定的资金支持。(4)建好一个合作社或产业协会并规范运作，组织带动_户以上农户；(5)帮助整治靓化一个组；(6)帮助建设或完善一个村组织活动场所；(7)发展_名以上_岁以下、高中以上学历的年轻党员，培养_名以上_岁以下、高中以上学历的入党积极分子；(8)走访和团结一批特殊群体，并随时与之保持联系，确保社会稳定；(9)开展一次困难群众慰问调查活动，至少走访慰问_户困难群众；(10)及时报送“三送”相关资料。(二)干部联系户。根据县委要求，我队主要负责人联系的_户重点户(重点户主要为产业大户、五保户、低保户、困难党员、军烈属、残疾人、留守孩、留

3、守老人、因病返贫和因灾致穷人员、信访户等)，每年至少完成“五项任务”：(1)每半年到联系户家中走访一次以上，在联系户家中吃家常饭3餐以上；(2)每季度与联系户联系一次以上，重大节日或联系户家中发生重要事情(如白喜事等)时，必须与之联系；(3)全年在联系户家中住3天以上；(4)联系户有特殊困难时必须尽力给予帮扶，遇有紧急情况要向单位主要领导报告。(三)(1)张贴发放“联系牌”、连心卡”监督卡等，将干部的姓名、单位、职务、联系电话等信息，制作成“联系牌”，张贴在干部所联系对象的住处，方便群众随时联系，接受群众监督。(2)填写“连心册”。干部向所联系的群众发放“连心册”，主要由群众填写干部联系服务的

4、时间、方式、内容、落实情况等。干部代填写的，须由群众签名确认。(3)抓好“示范点”。集中抓好村东坑示范点建设，以点带面，不断提升“三送”整体工作水平。三、工作要求(一)加强组织领导。成立县商务综合行政执法大队“三送”工作领导小组，由大队长任组长，分管领导为副组长，为成员，领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任。工作队要积极配合镇党委的统一调度，形成工作合力。(二)严明工作纪律。工作队队员和包扶干部要严格执行县推进“送政策、送温暖、送服务”工作全覆盖常态实施方案文件规定，严格遵守工作纪律，确保法定节假日外，其他时间工作队每天有人在点上，及时解决群众述求、调解纠纷。2022年商务大队三送工作方案（

5、二）根据为落实行政审批“两集中、两到位“工作，促进全县经济社会转型升级和进位赶超，现制定如下工作方案：一、工作目标(一)按照“两集中、两到位”的要求成立行政审批股，将酒类流通经营备案向行政审批服务股集中，并进驻行政服务中心。(二)部门和单位的行政审批事项进驻行政服务中心到位，派驻行政服务中心的窗口工作人员授权到位。(三)除法律法规明文规定或关系到公共安全、国家安全的行政审批事项需部门和领导签署行政审批意见处，其它审批及服务事项一律由进驻行政服务中心的首席代表直接签署意见，确实无法授权首席代表的，由单位审批领导直接入驻中心现场审批，确保行政审批服务事项在县行政服务中心“一站式”办理，“一条龙”服

6、务。二、工作步骤(一)按照行政许可、非行政许可和公共服务事项公类的方法，对所属事项进行一次全面清理、汇总，梳理清楚每一事项的审批流程，然后全部进驻县行政服务中心办理。(二)归并职能。除法律法规明文规定或其它特殊情况外，原则上必须将分散在两个或两个以上股室的行政审批服务职能归并到一个股室，在不增加人员编制、不增加内设机构的原则下，设立“行政审批服务股”，并整建制进驻行政服务中心办公。(三)配强人员。对进驻行政服务中心的行政审批服务首席代表按照“配优、配强”的原则，配备素质高、能力强的业务骨干进驻中心，并保持相对稳定，在县行政服务中心工作至少要两年以上。(四)进驻到位。按照要求，在_月份前，将行政

7、许可职能集中到“行政审批服务股”，并进驻县行政服务中心窗口办公。如需分管领导审批的，必须派驻分管领导常驻县行政服务中心，避免“两头跑、两头办”的现象。三、工作要求(一)统一思想认识。实施“两集中、两到位”工作是我县行政审批制度和行政管理体制改革的重大举措，有利于加快转变政府及其部门职能，更好地适应社会主义市场经济的发展需要；有利于提高政府及其部门的行政效率和公信力，更好地为人民群众提供优质高效的公共服务；有利于优化投资发展软环境，更好地促进招商引资和经济发展，提升我县综合竞争力。各股室要把思想统一到县委、县政府的决策上来，切实把这项工作抓紧抓好。(二)明确责任，狠抓落实。成立由大队长为组长，分管领导为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，实行“一把手”负责制，统一部署，精心组织，认真抓好行政审批“两集中、两到位”工作，确保高标准、