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文档简介

生产计划与物料控制（PMC）实战【课程背景【课程收益生产计划与物料控制（PMC）实战【课程背景【课程收益【课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理（生产周期等相关问题，效果极佳【】2天【课程大纲第一部：PMC 面对及应扮演的角色和职能分PMC【案例分析】：PMC第二部产销平衡与主生产计划的建如何制定有效的产销配合作业方案例分析：PMC【案例分析】：PMC第二部产销平衡与主生产计划的建如何制定有效的产销配合作业方案例分析：5 9 如何制定主生产计划何谓主生产计划（MPS）及制定流第三部排产前的两个关键计BOM何谓主生产计划（MPS）及制定流第三部排产前的两个关键计BOM）中出【案例分析】：某企业产品编码不规范、BOM第四部分：产能负荷计划（CRP）与物料控制1. 如何对产能负荷进行有效分析和应如何有效控制物如何实施MRP，做到MRP案例分析：MPSMRP【案例分析】：MRP如何有效控制物如何实施MRP，做到MRP案例分析：MPSMRP【案例分析】：MRP遵循物料管理的“3 （ABC法管控、安全库存、最高库存、最低库存、采购点控制、先进先出制第五部分：生产作业计划排程的编制与进度控如何编制生产作业计划排【案例分析】：日生产计划（即日生产指示）如何有效跟进和控制生产如何编制生产作业计划排【案例分析】：日生产计划（

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