2022年工信委形象评议方案VIP

1、第8页共8页2022年工信委形象评议方案一、指导思想以_、_为指导，全面落实_，以“发展提升年”活动为载体，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量、加快集聚”战略部署，积极转变机关作风，提高工作质量和效率，创优环境，促进我县工业经济跨越式发展。二、组织领导成立工信委机关作风及形象评议领导小组，负责评议工作。领导小组由主任任第一组长，党委书记任组长，纪委书记任副组长，相关人员为成员，领导小组下设办公室，办公室设在综合股，办公室负责本次评议活动的日常工作，办公室主任由综合股股长担任。三、方法步骤围绕服务于经济发展、机关作风、队伍素质、创新意识、工作态度、办事效率、服务质量、公正廉洁等八个方面的内容

2、，认真抓好本次评议工作。评议活动分三个阶段进行。第一阶段：宣传发动，组织实施(_月下旬-_月上旬)制定评议方案，召开动员大会，成立评议工作领导小组，向社会征求意见，开展自查自纠，填报自查自评报告表。协助县效能办推荐评议员。第二阶段：接受评议，听取意见(_月中旬-_月底)端正态度，接受评议，认真听取评议员的意见和建议。第三阶段：整改问题，总结提高(_月上旬)根据我委工作职能、特点和上级要求，找准存在问题的症结，分析问题的原因，针对职工群众最关心、企业最关注、基层反映最强烈的问题，认真进行研究、分析、疏理，制定整改措施，形成整改总结，上报县效能办。四、工作措施1、要充分认识搞好本次机关作风及形象评

3、议工作的重要性，切实加强领导，认真抓好各项相关工作的落实。2、要认真开展自查自纠。查职工群众反映突出的问题，查影响机关效能问题，并将查出的问题认真进行纠正，做到查纠并举，力求实效。3、认真听取评议意见，广泛征求职工群众意见和建议，把收集到的意见和建议细心疏理，积极整改。4、在开展整改问题的同时，要制定好机关效能建设制度，建立长效机制，为转变机关作风，改善服务态度，提高办事效率，依法行政，公正廉洁而努力。2022年工信委形象评议方案（二）为了认真贯彻落实_市委_在市县(区)机关开展“提质增效年”活动_(武发_号)精神，根据_市委办公室_的要求，结合我委工作实际，特制定本方案。一、开展“提质增效年

4、”活动的指导思想和目标要求开展“提质增效年”活动，要以_为指导，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理责任制考核体系为载体，以绩效考评为手段，加强督促检查，严格责任追究，推动工作落实，着力提高素质、加强思想教育、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，治庸提能力、治懒提效率、治散正风气，切实提高机关干部职工的贯彻力和执行力，努力推动工业经济跨越式发展。开展“提质增效年”活动总的目标要求是：以自己的模范行为提速，以自己的优质服务提质，以自己的一流工作增效。具体要达到以下目标要求：(一)工作和服务质量明显提升。机关各科室及其工作人员的学习意识

5、、发展意识、服务意识、责任意识进一步增强；_工作作风、精神面貌、工作环境明显改进；为县区、园区、企业服务的能力和水平明显提高，工作质量明显提升；_工作制度健全完善；影响服务质量和机关形象的问题得到有效解决，使机关干部职工真正做到“来事即办、跟踪落实、协调有力、服务到位、调查研究、科学发展”。(二)工作效能明显增强。机关干部职工的法纪意识、实干意识、廉政意识、荣誉意识进一步增强；依法行政、依法管理的能力进一步提升；行政审批、行政备案、办事程序进一步简化，工作效率明显提高；机关内部推诿扯皮、相互掣肘、执行不力等影响机关效能的问题得到有效解决，使机关真正做到行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效。(

6、三)各项工作全面落实。“发展抓项目、保证抓党建”思想认识更加明确；工作措施更加到位，效果更加明显；“工业强市”战略、市委市_工业跨越式发展的决策部署、委重点工作安排得到全面贯彻落实。(四)目标任务全面实现。全市工业经济发展年度各项目标全面实现，工业增加值、工业固定资产投资、委内招商引资、园区建设管理、节能降耗、规划编制、工业和信息化融合等重点工作任务全面超额完成，多数工业经济指标增速高于全省平均水平，为工业跨越式发展奠定坚实的基础。二、开展“提质增效年”活动的工作重点(一)改进工作作风，增强服务意识。要结合各自的工作职责，经常深入园区和企业，开展调查研究，解决工业发展和企业生产经营中存在的突出

7、问题。委领导每年下基层时间不得少于_个月，科级干部不得少于_个月，并亲自撰写高质量的工作调研报告_篇以上。把服务工业经济发展、服务县区、服务园区、服务企业放在第一位，变“管理者”为“服务员”，变被动服务为主动服务，全体干部职工必须保持电话_小时畅通，做到零距离接待，零距离服务。严禁_工作人员擅离职守或在工作时间上网聊天、炒股、玩电脑游戏，严禁工作时间饮酒，严禁参与_活动，严禁在公务活动中接受当事人宴请和礼品礼金，坚决杜绝对企业态度冷漠生硬、言行举止不文明不礼貌的现象。(二)加快工作节奏，提高办事效率。各科室(中心)要公开办事程序，标准和结果，对项目审批、备案事项要做到随到随办、当天结办；对项目

8、建设、招商引资工作事项要特事特办、急事急办、快速办理；对上级下达的工业项目资金在_个工作日内拨付到位；对县区请示的事项，要及时答复，能够立即答复的，当天答复，需要会议研究后答复的，必须在_个工作日内答复；对突发性安全生产、自然灾害等重大事故在第一时间内上报信息，分管领导和相关科室负责人必须在第一时间内赶到现场_处置；要严格控制会议的规模，少开会，开短会，一般会议时间不超过_小时；要严格控制发文数量，文件数量比上年减少1/4；对党委会、主任办公会议定的事项，会后_天内印发纪要，一般情况下，议定事项落实时限不超过_个工作日；强化工信网站发送各类信息和情况的功能，要认真落实政务信息公开的有关规定，凡

9、是未涉及国家_，适宜公开的事项，都要依法公开。(三)健全完善制度，严格机关管理。进一步健全完善机关内部管理工作，强力推行“四级工作目标”责任制考核制度，实行全员目标管理责任制，量化考核、季度评比、绩效奖罚；进一步健全完善_工作制度，形成比较完善且操作性较强的机关作风和效能建设制度体系，并贯穿于_工作的每一个部位和环节，提高制度的约束力和执行力，形成用制度管权、管人、管事的长效机制。三、开展“提质增效年”活动的对象、方法和步骤本次开展“提质增效年”活动的对象是委机关所有科室(中心)及全体干部职工。在活动中要把学习教育、查改问题、转变作风、强化服务、绩效考核贯穿活动始终，把抓项目、建园区、搞服务、

10、保运行和推进重点项目、重点工作落实的成效作为活动落实的重要标准，以发展凝聚人心，以项目衡量政绩。主要抓好以下六个环节：(一)建立年度目标管理责任制考核体系。规划投资科和政策法规科要与市政府目标管理责任书衔接，做好市政府与我委签订的重点工作责任书内容的细化工作，进一步明确我委重点工作和重点项目；办公室和监察室要根据领导分工和科室工作职责，对委重点工作和重点项目进一步细化分解，建立完善委领导班子副职和各科室(中心)的目标管理责任书，进一步明确工作职责和重点工作任务；各科室(中心)要在科室目标管理责任书的基础上进一步细化、延伸、形成科室工作人员目标管理责任书，进一步明确岗位职责、考核指标、工作进度、

11、完成时限等具体事项。各层次责任书形成以后报委“提质增效年”活动_，经领导小组会议审定后，下发_实施。(二)查找整改突出问题。各科室(中心)要采取走访企业，向服务单位发放征求意见表，结合“创先争优”分管领导点评意见，认真查找本科室机关效能和工作作风方面存在的问题；全体_工作人员要结合岗位职责和履职尽责情况，从学习创新、精神状态、能力素质、办事效率、服务基层、联系企业、促进发展、执行落实等方面入手，认真查找自身存在的突出问题，要从主观上分析原因、形成个人分析检查报告，提出整改方案，做到即知即改，限期整改。(三)做出公开承诺。办公室和监察室要根据党务、政务公开的有关要求，对市工信委党务、政务工作及时

12、公开，并就在新闻媒体向社会做出公开承诺；各科室(中心)要根据科室职能职责进一步公开办事程序、承办事项标准、结果、工作质量、服务态度、办事时效等情况，并在委内做出公开承诺，接受干部职工监督；机关干部职工要结合“创先争优”公开承诺事项，进一步细化岗位职责和重点工作任务，就完成责任书的情况在委内做出公开承诺。公开承诺事项由委“提质增效年”活动_负责督查落实，并将落实情况在委内定期通报。(四)健全完善工作制度。有关科室要抓紧制定和完善委内各项工作制度，特别是要健全完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、失职追究制、一次性告知制等制度，制定机关效能考核奖惩办法、监督检查办法等，形成完善的效能

13、建设制度体系。(五)实行通报考评制。各科室(中心)和_工作人员要每月对照重点工作目标管理责任书的内容进行自查，自加压力，提质增效。自查情况报告经分管领导审阅签字后，于本月_日前报委“提质增效年”活动_。活动_要对照目标管理责任书和自查报告对各科室和_工作人员重点工作、重点项目情况进行逐月抽查核实，并在委内进行通报。(六)开展民主评议机关效能活动。按照市_工作作风评议办法，_“两代表一委员”和服务对象，采取问卷测评、会议评议、行风热线等方式，对市工信委机关效能和干部作风进行集中评议。根据评议结果和群众反馈的意见建议，认真抓好集中整改工作。_月_日前，各科室(中心)和_工作人员要对开展和参加“提质

14、增效年”活动的情况进行全面总结。在此基础上，市工信委“提质增效年”活动_对本委“提质增效年”活动进行全面总结，并于_月底前将总结上报市“提质增效年”活动_。四、工作措施(一)加强_领导。市工信委成立“提质增效年”活动领导小组，由市工信委党委书记、主任担任组长；分管综合科室的副主任、_书记担任副组长；委监察室、办公室、政策法规科、规划投资科主要负责人为成员；领导小组下设办公室，办公室设在委监察室。同时从委内其他科室抽调专、兼职工作人员，做好“提质增效年”活动的各项日常工作。领导小组要每月召开专题会议，听取活动开展情况的汇报，研究解决存在的问题，并对下一步开展“提质增效年”活动作出安排部署。活动办公室要按市提质增效办的要求，精心安排部署、加强_协调、完善落实措施、强化检查指导，确保“提质增效年”活动取得实效。(二)促进工作落实。要把开展“提质增效年”活动作为推动当前工作、落实重点项目的重要抓手，精心谋划、科学安排，与正在开展的“创先争优”活动有机结合，确保两不误、两促进。各科室(中心)要以求真务实的精神抓好活动的深入开展，增强工作的针对性和时效性，要切实解决存在的突出问题，让干部群众真正感受到开展“提质增效年”活动带来的新气象、新