2022年工商系统目标管理考核方案范文

1、第6页共6页2022年工商系统目标管理考核方案范文经市局党组研究，_年将对全市工商系统各直属工商局、分局年度工作完成情况进行考核。为保证该项工作能够有效开展，在总结以往考核工作的基础上，制定如下考核方案：一、指导思想和基本原则按照国家工商总局周伯华局长提出的“四化”工作要求，进一步加强全市工商系统考核工作的制度化、规范化建设，充分发挥考核的导向和激励作用，通过考核促进各项工作有效落实。考核遵循客观公正、公开透明、科学有效、注重实绩的原则，全面、客观、公正、准确地评价各直属局、分局年度工作完成情况。考核结果将作为表彰的依据。二、考核对象考核对象为全市工商行政管理系统各直属工商局、分局，其中经济开

2、发区分局、城南经济技术开发区分局按照各自职能所涉及的内容进行考核，但不参与排名。三、考核内容及计分办法考核内容主要分为两个部分：一是常规性工作；二是重点性工作。考核总分为1分。(一)常规性工作：主要是指工商部门职能范畴内的各项经常性工作和基础性工作。该项工作由市局职能处室制定具体的考核细则。考核分值占总分值的_%。具体内容包括：“政务管理、人事教育管理、纪检监察、财务管理、法制建设、公平交易执法、市场监督管理、合同管理、食品流通管理、外资企业登记监督管理、个体私营经济管理、企业监督管理、商标监督管理、广告监督管理、企业登记注册、消费者权益保护、信息化管理、消费者协会工作、私个协会工作、工商学会

3、工作、放心消费创建工作”，共21项。常规性工作最终考核得分=21项考核得分之和21_%。常规性工作目标管理考核细则见附件。(二)重点性工作：主要是指根据省工商局和市委、市政府的部署所必须完成的重要工作任务，以及_年全市工商系统工作会议上明确的_年全局性的重要工作。该项工作由市局相关职能处室制定具体的考核细则。考核分值占总分值的_%。具体的重点性工作由市局办公室会同有关职能处室拿出意见，报局长办公会研究确定。重点性工作最终考核得分=各项重点性考核得分之和项数_%。重点性工作目标管理考核细则待研究后下发。另外，以下几种情况予以加分：一是创新性工作，经直属局、分局申报，市局认可的，给予最高4分的加分

4、，创新性工作考核评比办法另发；二是年度工作获得县(市、区)级党委、政府综合表彰的，加3分；三是在文明行业评选中，年度系统被评为省文明行业的，加3分，获省精神文明创建工作先进单位的，加2分，获得市级文明行业的，加1分。同时获得上述表彰的，以最高表彰计分；四是在地方组织的作风建设评议中前五名的，加2分；其他市局党组认为应当加分的项目。所有加分累计最高不超过10分。根据上述办法，各直属局、分局考核得分=常规性工作最终考核得分+重点性工作最终考核得分+所获得的加分。出现以下几种情况，在综合评先中予以“一票否决”：一是直属局、分局局领导班子成员在考核年度内有违法违纪行为受到党纪、政纪处分或刑事处分的；二

5、是本系统年内有干部职工受到刑事处分的；三是系统内发生重大责任事故，造成恶劣影响的；四是在地方组织的作风建设评议中列行政执法、经济管理部门倒数前三名的；其他经市局党组研究应予“一票否决”的事项。四、考核组织考核工作在市局党组的统一领导下进行，设立考核工作办公室，办公室成员由市局各职能处室或部门组成，日常事务性工作由人事教育处负责，市局各有关职能处室或部门负责考核工作的具体实施。(一)常规性工作半年一考核。由市局职能处室或部门负责组织，年底各职能处室或部门根据半年考核情况计算出各直属局、分局常规工作考核结果，并将结果于_年_月_日前抄送人事教育处，年底不再组织集中考核。在考核中，要充分运用信息化手

6、段，发挥二版数据库数据作用，减少书式台帐，需要用到的台帐应事先确定并告知各直属局、分局。(二)重点性工作年底集中考核。根据工作部署和要求，由市局牵头职能处室或部门负责组织。为保证考核的公平、公正，考核时将抽调市局机关和各直属局、分局业务骨干组成考核组进行。牵头职能处室或部门应将考核结果于_年_月_日前抄送人事教育处。(三)加分项目实行申报制。创新性工作按照全市工商系统创新性工作考核评比办法进行申报考核。其他加分项目以直属局、分局提供的表彰文件原件为依据，截止申报日期为_年_月底。五、考核结果运用(一)反馈考核结果。为便于被考核单位明确差距，进一步改进工作，考核结果应及时反馈给各直属局、分局。常

7、规性工作每半年反馈一次，由各职能处室负责，反馈的内容主要是扣分情况及原因；重点性工作在集中考核结果确定后5天内反馈，由牵头处室负责；创新性工作在市局考核评比结束后5天内反馈，由考核工作办公室负责。(二)文件通报表彰。根据考核结果，设立“年度目标管理考核先进单位”_名(其中直属局_名、分局_名)；常规性工作，每个单项设立_个先进，共_个先进单位；重点性工作，每个单项设立_个先进；创新性工作设立_个先进单位。将以文件的形式予以表彰。(三)给予物质奖励。在给予精神奖励的同时，为进一步激发各直属局、分局的工作热情，充分肯定所取得的成绩，对于获得表彰的单位将给予适当的物质奖励。2022年工商系统目标管理

8、考核方案范文（二）为促进个私经济“扩量提质”，密切与广大企业的联络与沟通，市局决定在全市工商系统开展结对帮扶企业活动。特制订本施行方案。一、指导思想以_实践和“_”主要思想为指导，落实_，依照省局和市委、市县政府提出的保增进、扩内需、调构造的部署，以服务创业、富民兴赣为首要目的，立足当地实践，充分发扬工商行政治理本能机能，创新服务理念，提高服务质量，深化企业开展帮扶结对子活动，支持企业做大做强，为加速宜春经济又好又快发展做好服务保证。二、结对帮扶对象本地县政府确定的重点企业、主干企业；创立驰、著、知名商标企业；生产运营中有坚苦需求帮扶的其他中小企业；农民专业协作社。三、帮扶内容(一)宣传、指导

9、，当好顾问。经过多种方式，大力宣传各级县政府和工商部分在鼓舞支持非公经济发展、服务创业就业的各项优惠政策和服务办法，自动上门宣传相关的司法律例，协助企业用好用足政策，指导企业做大做强，守法运营。(二)建立创业服务平台，指导企业制订长期发展规划和完善各项准则。(三)充分发扬工商本能机能，为企业发展供应优质、高效、便捷的服务。发扬注册注销本能机能，做好股权出资、股权出质、增资增项注销等，协助企业处理“融资难”等问题，放宽准入，支持企业拓展空间，引进和施行项目，为企业发展供应相关信息。应用企业年检平台，增强服务，对符合免检要求的企业经请求可执行免检。指导企业施行品牌战略，供应发明品牌服务，加速培养自

10、立品牌，提高企业中心竞争力。指导企业运用合同，推进企业提高信誉程度，减低生产运营风险；维护企业正当权益，营建优越的市场运营次序和诚信运营情况，协助企业开辟市场。(四)增强沟通与协调。把握企业经济发展基本状况，调查在生产运营中的坚苦和问题，凡触及到工商本能机能处理的事项，实时处理；对制约企业发展的资金、人才等工商部分不克不及处理的问题，实时上报状况，积极与有关部分协调停决，最大限制支持企业渡难关、上规划、上程度、上效益。四、活动安排(一)做好宣传，把握状况(_月15_月_日)搜集各级党委县政府和工商部分近年来支持经济发展、服务创业就业的政策办法，上门走访，发放宣传材料，并查询把握企业发展需求。(二)深化企业，处理问题(_月26_月_日)将上门走访中把握企业生产运营中碰到的实践坚苦和问题进行分类，经过多方努力协调，最大限制地协助企业处理问题。(三)总结经历，推行典型(_月26_月_日)经过结对帮扶企业活动，实时总结工商部分服务经济发展的好经历、好做法，推行典型。五、工作要求(一)增强_指导。结对帮扶工作是深化“创业服务年”活动的一项主要内容，也是完成个私经济“扩量提质”发展的一项主要办法。各单位要精心_，缜密部署，发明性的开展好这项活动，保证活动获得实效。(二)明确工作责任。依照结对帮扶方案要求，明确工作责任，研讨详细