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文档简介

1、项目部实测实量实施手册一、项目部责任到人实测体系的基本框架持续的压力和动力。2.01.0相比主要有以下几方面改进点：制各类构件平面图；的质量水平，根据成绩对工人实施联动管理；责任到人的项目实测体系框架内容主要包括：1、实测前在平面图上对所有实测构件或节点进行标识；2、按操作工人分组对所有构件进行责任分区，每组工人不宜超过 3 人；3、对所有构件或节点进行实测；4、按层统计实测合格率，实施班组浮动单价；5、按区统计实测合格率，对分组工人进行成绩记录和排名，督促班组实施浮动单价；6、按构件统计并识别不合格点频率及分布情况。二、标准层实测构件的编号与分区1、以剪力墙定位图为基础，对每个剪力墙以“Q”

2、为代号进行连续编号，识别剪力600L2、在剪力墙定位图中标识各类梁位置，对各类从墙体延伸的梁，其墙节点以“节总数，全部纳入实测；3、在剪力墙定位图中，对各类板以“B”为代号进行编号，识别所有楼板数量并连续编号；4、以操作工人小组划分责任区，将平面中所有构件划分成若干个责任区，大模板施工中，墙与板由不同工人施工实，单独分区，实现产品质量责任到人；三、编制各类实测表单5计表，栋号分区实测数据公示栏；6统计汇总表，砼班组楼板平整度实测统计表；栋号分区实测数据公示栏；其它分项工程的实测，可参考相应图表由项目部自行编制并应用。四、实测数据的录入及统计1、项目部可先打印纸质记录表，在现场按构件编号依次实测并记录后，再录入电脑对应 ExceL 表中，也可直接在实测过程中采用笔记本电脑进行实时记录；2ExceL要求所有表单统一存取，并保存在同一文件夹目录下使用。3突出对重点控制项的重视。4、项目部根据本工程特点，需对公司标准样表进行修改的：如改变实测允许偏差 表单服务。4、分区公示表中，为便于清晰的反映各分区实测成绩及变化动态，可在项目部基90%2记录为+3。五、实测报告项目部应根据自身管理情况，针

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