电力工程项目管理存在的问题优化措施分析

1、电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析5/5电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析精心整理电力工程项目管理存在的问题及优化措施分析电力施工过程是由好多部分组成的，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。?1?我国电力工程建设中项目管理的现状分析?目前在我国的电力工程建设中，好多电力企业依旧采用的是传统的项目管理模式，极大程度的限制了电力工程建设管理的效益，在传统的项目管理模式中，建设单位与设计、施工和监理单位分别签订相应的承包也许委托代理合同，由建设单位、施工单位和监理单位三方组成一个项目管理系统在这

2、种系统中，监理单位受建设单位的委托，依法担当建设过程中施工安全、工程质量、施工工期、工程造价等看守责任在多年的实践过程中，这种传统的项目管理系统裸露出了好多弊端，严重影响了电力工程建设的顺利张开。?1）单独依赖监理单位很难实现对工程项目在施工过程中的全方向、全过程控制，而且监理单位所采用的管理手段多是以事后控制为主，缺乏有效的预先预防措施。?（2）监理单位的的工作重心主要放在了对于施工质量的控制上，对于施工安全、进度以及工程造价的控制重视程度不够，以致在施工过程中的项目管理工作缺乏全面性，电力工程建设安全事故不能够杜绝，工程造价偏高，工期超期。?3）在电力工程建设中，项目管理宽泛存在执行力不够

3、的问题，施工单位没有真切将有关电力工程建设的规章制度真切贯彻落实到施工作业现场。?以上这些问题结合在一起，在相当程度上困扰着目前我国电力工程建设的项目管理工作。?精心整理2?电力工程建设中项目管理的优化策略?2.1?提升工作人员的专业素质?要想搞好项目管理工作，是需要以拥有优异的专业素质的人力资源为保障，在电力工程建设的项目管理工作中，即拥有必然的电力专业知识和工程管理经验，又懂得管理学和法律的专业管理人才对于提升项目管理水平来说特别重要，这种专业知识丰富、管理经验突出的复合型人才是做好电力工程建设中的项目管理工作的基础。因此，应当致力于提升工程管理人员的专业素质，经过建立健全各样工程师的核查

4、和注册制度，提升专业门槛，对项目管理人员推行如期的培训和深造等措施，为电力工程建设中的项目管理搭建一个优异的平台。?2.2?采用有效的组织结构?一个卓有收效的组织结构是实现电力工程建设项目管理工作的基础，必定要根据电力工程建设的的实质情况，选择一个合适的、高效的项目管理组织结构。在矩阵式组织结构中，矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，从项目的立项、策划、勘察、设计、招标素来延伸到施工和竣工查收阶段;而其竖直坐标表示电力工程建设的各个专业，如与工程建设有关的地质、结构、施工、设备安装等各个专业方向针对电力企业而言，中小型电力企业平常能够采用矩阵式的管理模式，而一些大型电力企业则能够依照实质情况在采

5、用矩阵式组织结构的基础上，依照地区的不同样推行具体的管理模式。?2.3?推行目标式项目管理?在电力工程建设的项目管理中，要积极推行目标管理模式，努力实现在施工的全过程对目标的控制和管理，这就要求依照项目的实质情况，实现拟定一个合理的目标计划，并经过对目标的进一步分析和细化，拟定为了完成目标所需的详尽推行精心整理细则，在电力工程建设的全过程中，对项目目标推行实时的控制、比较和纠偏措施，力争经过这些控制措施实现既定的目标。?3?电力工程建设项目管理的对象分析?在电力工程建设中，施工安全、工程质量、施工进度以及施工成本等几个方面是人们最为关心的间题，因此，在电力工程建设项目管理工作中，安全管理、质量

6、管理、进度管理以及施工成本管理就成为了最为重要的四个要点?3.1?电力工程建设项目管理中的安全管理?安全管理工作的要点在于电力生产安全规章制度的执行和督查。在项目施工伊始，首要工作是建立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并依照所担当的施工项目建设特点，拟定安全管理制度，并进行部署落实，详尽措施有以下几点：?1）工程招招标阶段，工程建设单位对付参加招标单位资质进行严格的审查，坚决将资格不吻合、管理凌乱、人员素质低下的施工单位拒之门外。?2）要对所有施工人员进行安全教育和安规考试，进行安全技术交底，施工人员持证上岗、佩戴一致吊牌。?3）增强迫度的执行力，恩赐安监人员充分的奖惩权益，加大平常安全

7、巡逻力度，对发现的违章行为实时制止，对发现的隐患实时通知，落实责任，进行整改。?4）施工队严格执行安全技术交底、班前会、危险点分析与预控措施，标准化作业指导书。?5）施工单位应如期对施工人员进行安全教育培训，对施工人员讲解现场施工要点、难点安全注意事项，对施工现场及其他施工单位出现的安全事故实时进行学习和分析，不断提升施工人员的安全意识。?6）充发散挥监理单位在工程安全管理中的督查管理作用。监理单位作为工程建设的主要管理方，应要点做好对施工单位的安全管理，要求施工单位做好安全教精心整理育、培训、安全技术交底、风险评估、安全检查等各项安全工作的张开，危险作业项目施工应推行旁站监理，不断提升施工人

8、员的安全意识和施工单位的安全管理水平。?3.2?电力工程建设项目管理中的质量管理?对工程质量的控制和管理是电力工程建设项目管理工作的一个重要组成部分。电力工程建设的施工工艺比较复杂，对施工技术的要求比较高，因此电力工程的施工质量比较难以控制，稍有差错就会造成不行估计的负面影响。在电力工程建设的施工现场，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂，使得电力工程建设的项目管理工作成为了一个拥有好多质量控制目标的系统工程，管理工作比较琐碎繁琐，管理的难度比较大。在这样的情况下，为了保障电力工程建设的施工质量，对施工各个阶段进行质量控制，第一要做的就是拟定一个科学合理的质量控制目标，编制一个质量管理的可行

9、性计划，建立一个全体工作人员参加、在施工全过程进行推行的质量管理模式。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目动工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。施工阶段的质量控制重要表现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工查收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系亲近，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方向的控制。?3.3?电力工程建设项目管理中的进度管理。?在电力工程建设的项目管理中，进度管理的目标是在保障施工质量的同时，按照起初拟定的工程进度进行施工，保证工程建设的实质进度与预期进度

10、同步，为了做好电力工程建设的施工进度管理，需要特别注意下面几个因素：?精心整理1）做好对施工项目的分析工作，依照施工现场的实质情况，分析可能影响工程进度的各项潜藏因素，并在详尽分析的基础上拟定相对应的预防措施，将影响工期的因素扼杀在萌芽状态?。?2）拟定合理的电力工程项目施工进度计划表，依照施工进度计划表的要求进行进度管理工作，在拟定施工进度计划从前，第一需要对电力工程的各项实质情况进行摸底检查，全面掌握工程项目的资本情况、人员情况以及资源情况等各项因素，明确工程建设所需要的各项资源，估计出工程建设所需要的工期，并厘清各项施工工作的依赖关系。?3.4?电力工程建设项目管理中的成本管理。?在电力工程建设中，成本管理的主要工作内容是编制资源、估计成本、进行成本估计并基于此进行成本控制等。施工质量、施工进度以及施薪资料和人力资源价格的变化等都会影响到电力工程建设的施工成本因此，在推行成本管理时，需要通过成本分析法和图表法等手段，严格控制施工过程