出纳及物流的工作总结与计划

1、出纳及物流的工作总结与计划出纳及物流的工作总结与计划随着时间的流逝，时间到了XX年，总结XX年的工作以予在XX年中更好的发现自己，完善自我。XX年过去了，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作中的不足，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出纳及物流的工作做出以下总结;一、失误、缺点每月跟“主办会计”进行帐务核对，发现差错及时查找，做到帐实相符2、心态调整。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”3、外围退货的跟踪。二、出纳职责在这期间，我因在财务上做如下具体工作。严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。2、出纳员支

2、付(包括公、私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。3、必须建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收付。每日核对现金库存，并填报当日现金流量表，做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。4、销售、维修配件的货款必须入账。5、提取总公司销售奖励款和报销各项费用的现金必须入账。6、当日有到款，必须当日开具收款收据。7、月底及时与财务人员对帐。(帐实相符，帐帐相符)7.1现金帐收支。7.2工程部回款与已送未结.7.3外围发货及到款。知道了要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。三、今后的努力方向作为一个合格

3、的出纳，我必须具备以下的基本要求： 一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二.学会制订本职岗位工作制度，发挥财务控制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、票据、各种印鉴的保管。四.很好的沟通能力。特别是银行等单位的外联沟通能力。2、物流作为公司物流部，及时准确的将货物高效率送达指定地点(顾客、经销商、专卖店)和外围退货的及时跟踪到位， 做到完善的物流服务。同时，我要进行物流与财务知识的不断学习与实践，吸取xx年遗憾与不足及收获的经验，来进一步完善自己的工作，这样才能更好的跟上公司发展步伐。学习前辈们的长处来发

4、现自己，发展自己，及时的与他人沟通，建立良好的工作氛围。以上是我工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的xx年将在充实、喜悦、收获中度过。以我的座右铭“好好学习，天天向上”(善良)为准则。在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!一、指导思想：为了全面贯彻落实国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见和中华人民共和国义务教育法，学校要努力构建学校、家庭、社会“三教”结合，和谐育人的德育工作体系。使家长经常交流和进一步掌

5、握教育子女的方法，培养学生的良好的品德行为习惯，家长及时了解当代教育的动态，并且参与到对子女的教育中来，提高教育的效果，为建设小康社会、社会主义新农村以及未来社会培养新型人才。第一篇：对外10月份工作总结及11月份工作计划山西沁源康伟 森达源煤业有限公司1011月份工 作 总 结 暨 计 划十月份工作总结及十一月份工作计划十月份上半月我矿正常生产建设，各项工作有序开展，下半月根据省政府停建整顿文件要求，我矿对部分生产、建设作业点进行停工维修整顿，但安全管理工作仍需继续加强，为保证后二个月安全工作，现将十月份安全工作总结及十一月份安全工作计划汇报如下：一、安全方面我矿十月份安全无事故。二、培训方

6、面1、本月机电科组织机电所有人员进行专项培训，参培人数36人。2、本月由集团公司组织采煤、机电中专班进行3天的学习培训参培人数91人。3、外出培训17人（其中B类管理人员复训3人，通风班组长1人、涉爆人员复训13人）。4、每个星期四、日组织干事、副科级、科级进行一小时的学习培训。5、本月“三违” 人员培训5人/次，新工人培训2人/次。三、隐患排查方面：本月全矿包括上级部门检查共查处隐患182条，所检查的隐患，安全科已下发五定表，跟踪督办。现已整改181条，未按规定时间整改的隐患1条，未整改的隐患：11#煤主水平运输巷原喷浆地段，顶板与巷帮不同程度存在开裂现象，应在喷浆时先进行处理。四、三违查处

7、方面本月全矿共查处三违96/次，处罚金额15500元，三违人次同比上月下降了10%。五、工作重点1、根据上月安全例会重点安排，针对“双提双降”实施情况，十月份上旬对地面、井下节能降耗工作进行重点检查，具体如下：、各地点小材小料管理不到位，如9010运输顺槽巷、回风巷多处地点废旧锚杆、托盘管理混乱，不能予以集中存放，回收率低。、重点督查了6号煤各作业点的支护质量及90102运输顺槽工作面的工字钢支护，对不达规定要求的、充填不实的、棚梁不接顶的安排专人及时进行了整改。、加强了回采工作面的支护质量管理，对打设不合格的支柱、木垛及漏液支柱及时进行了调整和更换。、针对各运输环节空跑车现象，进行了重点检查

8、，对90102运输顺槽皮带空运转现象，进行了经济处罚。2、及时完善了安全培训工作的决定的后续工作，并总结上报县煤炭局。3、继续完善了“保护矿工生命、矿长守规尽责”的各项软件资料。4、增加了突击检查次数，重点在4点班、0点班对所查的“三违” 人员，根据规章制度进行了经济处罚和停工脱产培训。人5、督查了项目部、运输队人员对斜井运输的规范操作。6、督促了项目部对大型机械设备的使用、维护及随机电缆的吊挂等。7、杜绝了6号煤干打眼现象。8、本月督促掘进队作业人员对9010回风工作面不合格的棚梁支护进行了调整。9、根据省停工、停产文件要求及时制定了培训计划、教案等各项资料，并组织实施。10、对各地点通风设

9、施及风、瓦闭锁进行了重点督查，对不负责任瓦斯员、维护员、电钳工进行了经济处罚。六、本月存在的不足1、安全管理人员督查检查不到位，对9+10号煤集中回风巷放顶处无规程、措施进行作业，把关不严，日常检查不细，不能覆盖全部作业地点。督查人员执行力度不强，对安排的工作人浮于事，落实不彻底。2、日常培训不到位，对被培训人员安全思想意识贯彻不到位，素质提升速度缓慢。3、项目部作业人员运输提升不能严格按要求操作，各地点保护设施设备频繁损坏。主斜井行车行人现象还不能完全杜绝。4、项目部火工品管理差，存在瓦斯员不在场提前放炮作业现象。不能严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。5、井下特殊工种频繁存在睡岗现

10、象，虽多次突查但不能予以杜绝。6、机电科作业人员设备搬迁、安装、检修不负责任，各种保护使用不规范，失爆现象不能予以杜绝，机电科内部应进一步加强人员管理。7、井下机电硐室内部分电器设备接地线打设不规范，不能及时处理。8、本月停工半月维修期间部分人员不能有效的开展工作，安排的工作落实不到位，工作完成有欠缺，与项目部协调不到位且安全保障措施及督查不到位。9、11号煤轨道巷综掘面支护经常滞后，五小电器牌不能按照规定要求进行悬挂。10、通风科瓦斯员不能正常履职，部分作业点通风设施管理不到位，不能在现场交接班，接班人对工作面情况掌握不清。11、探放水制度执行不严，部分作业点未能严格执行短探制度。 针对上月

11、存在的问题和不足现制定十一月份安全工作计划：1、将微伤事故控制在3人次以下，杜绝轻伤以上事故发生，杜绝重大未遂事故的发生。（根据集团公司文件安全目标规定微伤事故1人次/万吨，）2、严格落实“七条规定”、“人人都是通风员”的后续工作。3、继续完善安全质量新标准化各项软件资料，确保在十一月份考核保持二级标准。4、随时做好迎接复工任务，准备近期复工各项资料。5、复工前准备开展一次全面详细的安全大检查，重点对90104回采工作面的顶板压力情况、风量使用情况、支护管理情况等各种设施设备进行严格排查检查，发现隐患问题及时处理。6、继续组织督查“双提双降”的实施情况。7、本月重点督查区域：井下90104回采

12、、9010切眼、90102运输等作业点的支护质量、现场管理等加大督查检查力度；重点督查部位：运输系统“一坡三挡”的使用及设施设备维护保养、钢丝绳的使用；对机电设备的搬迁、安装、检修和风、瓦电闭锁、对主井工程项目加大监督检查力度。重点突查对象：对井下特殊工种人员的行为规范及睡岗现象、交接班情况、对主斜井行车行人现象进行突查检查，一旦发现将严肃处理8、对井下各作业点的作业规程、安全技术措施进行督查检查。9、对井下探放水制度执行情况，加强监督管理。10、继续对井下特殊工种和生产班组人员进行“手指口述、岗位对标“的抽查检查。11、加大对井下火工品使用、存放、管理，严格执行一炮三检制度，对地面火工品库专

13、项排查，人员的值班情况，各种记录台账填写。12、每星期四、日继续组织科室人员进行1小时的学习培训。13、为确保后二个月安全稳定发展，将加大对生产建设作业过程中重点环节的督查检查，加大对三违人员的处罚力度，对不服从管理及不能按规章制度作业的人员一律停工培训或调岗处理。安 全 科二一三年十月二十五日第二篇：10月份工作总结及11月份工作计划奔腾公司10月份工作总结及11月份工作计划2011年10月份奔腾公司生产安全稳定，未发生各类安全生产事故。本月共采购粗苯量4785.12吨，销售重苯428吨，销售混合苯452.08吨。生产纯苯4183.29吨，消耗原料粗苯5330.31吨，生产混合苯452.08

14、吨，生产重苯400.15吨。圆满完成了生产计划的全部任务。奔腾公司在10月份共进行的主要工作内容与成果：一、 狠抓安全管理不放松，重视培训求发展。1、安全生产和员工的业务培训是公司得以生存发展的基础。9月份公司进行了为期一个月的大修工作，10月份装置开车后，为保证公司安全稳定的生产，公司在管理中做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全保生产”活动和部分事故应急救援预案的演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特

15、种作业人员的培训取证工作，在10月份共有9名职工参与了压力容器的培训考试。通过以上各项制度的落实与实施，在10月份生产中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好生产中的安全防护工作，在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了生产的本质安全。2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证，随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，10月份在公司领导的指导下，对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立，如根据尼龙化工公司下发的关于调整厂务公开领导小组、监督小组成员和成立厂务公开工作办公室及开展2011年厂

16、务公开民主管理工作的通知，公司成立了厂务公开领导小组，建立了详细的厂务公开管理台帐，制定了奔腾公司厂务公开管理实施办法 ，并对绩效考核以及重点防控方面的台帐和制度进行了系统的调整和统一。3、狠抓员工的培训工作，提高员工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分员工在专业技术水平或实际操作中存在不足，特别是一些新进厂的员工，为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平，彻底消灭员工水平参差不齐的现状，10月份奔腾公司依据奔腾公司的实际情况，开展操作人员“一对一”技能培训活动，一改往日同一本教材、同一张考卷的形式，把培训课堂从教室拉到现场，从最基本的工作教起，并对题库进行了更新和优化。对班组培训制定

17、了详细的制度和培训考核实施办法，并督促认真落实，技术组不定期进行抽查和考核。二、节能降耗降成本，狠抓质量上台阶1、10月份奔腾公司依据当前的市场形势，认真开展装置的节能降耗工作。在保证装置的安全稳定生产的前提下，从节约一滴油、一方气、一度电做起，在现场管理方面加大了监督力度。严格管理，精心操作，一方面加强巡检力度严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，统计员严格关注各项累计值的变化，并对每月单耗进行分析，制作能耗趋势图，下发现场和控制室，遇到不正常数值做到及时发现、及时反映、及时调整。另一方面对班组进行日常化考核，把产品产量，质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，、每个岗位、每个员工。做到人人肩上有指

18、标，人人肩上有任务。在月底的考核中，考核奖金与每班的执行力度和执行情况挂钩，此举不但提高员工工作的积极性，而且有效的降低了生产成本。2、由于公司质量管理的提升，10月份公司一方面从源头做起，加强对原料粗苯的管理，增加粗苯分析项目，提高对原料罐的监管力度。另一方面公司加强了对各个主要的工艺控制点的考核力度。对一些小指标进行了一系列循序渐进的考核和管理，要求工艺主控对这些易波动指标及时监控和统一整理，及时上报公司生产技术部采取措施。经过一系列的办法，奔腾公司的各项指均在正常的控制范围内二，在生产中存在的不足的方面及改进措施：不足之处主要在6S的管理方面，在10月份的6S检查中我公司共有近5项不合格

19、，依据这一情况，公司及时制定了相关的6S监管制度，针对现场卫生和控制室的卫生区进行监管和和考核，公司不定时对各班的监管区域进行检查和评比，把6S检查结果纳入到月底班组考核中去。这一措施的实施很大程度上提高了员工在6S方面的重要性，不但改善了现场工作环境，而且提高了管理质量。11月份工作计划10月份在公司全体员工的共同努力下，奔腾公司的生产经营工作取得了一定的业绩，但成绩只能证明过去。我们在其他方面还存在已些不足 ，我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“安全高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。一、在综合部采购方面：为保证生产需要，计划在11月份采购粗苯3540吨。二、在生

20、产管理与操作方面：1、强化管理，不断提高企业的运行质量，11月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,大力推广手指口述,确保生产经营安全稳定运行.2、建立规范化的隐患排查治理制度。11月份公司将把隐患排查治理纳入日常安全管理中去，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化和常态化。要根据生产特点和冬季的气候变化，组织开展综合性检查、专业性检查、节假日检查以及操作工和生产班组的日常检查。对检查出的问题和隐患，要及时整改；对不能及时整改的，要制定整改计划，采取防

21、范措施，限期解决。3、加强绩效考核，提升员工的整体能力，11月份，公司将进一步细化工艺与质量管理制度绩效考核制度，激活员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提高员工总体的业务水平，为企业的发展创造更大的价值。4、继续做好现场文明生产工作。5、全面完成公司下达的各项目标任务，按照公司的生产计划完成各项生产任务。6、努力完成公司下达的临时性任务。第三篇：10月份工作总结与11月份工作计划十月份工作总结及十一月份工作计划回顾整个十月份的工作，部门因受一些因素的影响，月初制定的工作计划有部分没有完成。随着零售行业的淡季到来，自国庆节过后，客流量和销售额出现了比较大的下降。经过认真的总结，部门目前以

22、及往后主要面临的问题还是集中在货源与人员上面。进入11月份，部门主要的工作有以下几点：1 第三季度的盘点日期已经确定，随着盘点日期的临近，部门在盘点前要做好各项准备工作，使第三季度的盘点工作能较为顺利的完成。2 受货源的影响，食品与用品的货架成列面出现了较为严重的空挡，虽扩大了部分有货商品的陈列面，但在商品标价方面又出现了一定的问题，在检查标价签的时候发现，很多单品的陈列面有的占了2层或3层，而标价签却只有一张，可同一条码的商品在打印标价签的时候每次只能打印一张，进入11月份后，借着盘点的契机，部门会根据实际情况要求每个区域对每一组货架进行调整，完善同条码商品的标价签。3 在目前招聘比较困难的

23、情况下。部门在春节前要辞职的人数大概为8人，其中食品领班与用品领班也提到过要辞职回家过春节，就部门目前的情况来看，如果8人在离职后而因招聘困难没有及时的把人员补充到位会对部门的日常工作造成严重的影响，而要离职的员工也要在11份底确定离职日期了。接下来会再次与要离职的员工进行一次谈话，尽量挽留。4 因进入零售行业销售淡季，加上目前商场的结款还是较为困难，部门在商品的订货方面会根据实际销售情况进行适当的调整，避免积压大量的滞销商品。5 在防损部目前人员也非常紧张的情况下，在接下来的工作中会更加严格的要求部门员工加强防盗意识，加大贵重商品的看管力度。总结人：余华昌2011年10月30日第四篇：生产车

24、间10月份工作总结及11月份工作计划生产车间10月份工作总结及11月份工作计划10月份工作总结；1、本月各岗位完成工作量如下：制粉完成总工作量20.5吨新投入粉量15.5吨压制产量17.2吨148万只退火产量17.8吨166万只 浸润产量15.6吨166万只倒角产量17.6吨178万只 光检产量14.3吨161万只手动喷涂2.7吨108万只 自动喷涂8.9吨29.5万只成品分级 15.3吨162万只 光磁芯分级3 吨41.5万只喷码产量10.5吨44万只 成品外检 12.9吨143万只包装产量 12.5吨140万只 本月成品入库9.6吨122万只本月仓库返工产量2吨8.5 万只本月岗位截止27

25、日在制品97万只，其中080以下小产品55万只。2、通过数据反映本月后道岗位工作量低下，在制产品积压较多。3、本月自10月1日-10月14日14:00一号退火炉共计完成氢氮退粉31吨。设备运行状态及数据为：通气时间：10月1日9:00至10月14日17:00，总共320小时 1#退火炉用电量：10月1日0:00至10月14日14:00期间，用电量3450千瓦时 。 液氨用量：1066Kg左右。4、设备改造安装内容：A、机械压机料盒前端羊毛毡全部改为牛皮材质，已解决挂产品造成压制重叠模具损坏问题。B、10月18日浸润设备内部改为气动清洗搅拌，自改进后至月底没有出现产品粘胶现象。且丙酮更换频次明显

26、减少，浸润辅料丙酮使用量明显下降。C、10月23日脱漆炉设备在锅炉房主体已经定位。10月份工作不足之处；1. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差，没有充分发挥职能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。2. 设备故障频发，说明保养及维护力度不够。11月份工作计划1、 车间将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场改变车间整体面貌。2、 车间将对原辅料、机物料由物料员管理，对原辅料、机物料的使用采取按计划控制，合格率及消耗指标分解到班组。定期对消耗指标进行细致分析并针对性的控制。3、 本月要通过合理组织生产，将前几个月的未完成计

27、划本月必须完成包装入库。4、 车间定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针对岗位的瓶颈，集思广益从设备、操作、工艺改进等方面提出解决措施、查找改进不足，提高整体工作效率。5、 设备组要加强设备保养检修力度，操作岗位要加强设备保养及巡检力度，做到设备隐患提前发现提前处理。本月督促退火炉上部排烟改造和制粉混料机移位的进展情况。6、 针对10月份的不足之处进行改善。生产车间2013.10.29第五篇：10月总结11月份工作计划10月工作总结倪世权本月共完成课时55节，其中高一和高三共计51节，晚课4节。 一教学工作方面1、能够恪守教室守则，执行教师职业标准，以学生利益为重，以学校需要为己任

28、。注重以学生为中心的新课改教学。严格按照学校规定着装。2、严格执行教学计划和教学大纲，课前全面备课，认真准备教案，依据课标的要求明确教学重难点，研究学情，选择适当的教学方法；预铃准时进课堂，严格按照教学进度进行授课；坚持军事化管理标准、准确记录班级学生出勤情况；坚持15分钟课堂教学改革方法，以学生为课堂主体，重视课堂纪律和学习氛围；根据课堂教学情况布置作业，内容要精当，量要适当，兼顾巩固和拓展；随时查看课堂笔记，课后抽查，以同学互评的方式进行检查。每次授课后及时填写班级教学日志及课堂日志。每周批改学生作业2次，并注明批改时间，对作业出现的主要问题做好记录，分析原因，及时讲评并做好相关记录；每天

29、的辅导课对学生进行分层次辅导，对学有余力的学生进行恰当的指导，强化对困难学生的帮助。3、完成教科研任务。每周校集中教研活动2小时、听课2课时。每周按时参加校教师例会。4、本月8日前，做好上月工作总结和本月工作计划，由教学常规管理人员检查，学期末交给学校存档。二、班主任工作方面1、本月组织学生参加多次校集体活动，按学校要求组织学生积极参加，并对每个学生，及集体表现做出总结点评。2、在收取生活费和水费问题上，严格遵守学校财务管理制度，按时上交，不瞒报、不漏报学生名单。让学生填写收费手册。嘱咐学生添减衣物，清洗床单被罩。3、坚持班级德育教育。对全班学生的综合素质培养负全责，全面落实学校的办学理念。做好班级安全教育工作，消除安全隐患。4、组织学生参加学校要求的各项活动，带领学生清扫班级和分担区卫生。每周检查5次寝室卫生。5、与5名学生家长电话沟通了孩子的在校表现。6、批评3名学生私带手机的行为，并指正。7、做好班主任工作记录，每月初及时上交。三、示范校建设工作总结1、本月参加校组织的教材编写，交流教学体会。2、与李春辉老师合作完成教材编写第五章内容。四、工作中的不足与反思1、在教学工作中备课阶段，备题量不够，学生课上、课下所做习题太少。另外周考工作做得不到位，应确保学生每周都能有小考。从而督促学生做题练习，并让老师随时掌握学