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文档简介

1、保证工期的技术措施“定以下的保证措施：保证工期的组织措施做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文施工机械设备、材料等务必限期到位。抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程 ，关键工序在管渠施工，施两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。编制阶段计划并及时调整计划旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距， 材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使

2、之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配品、半成品的组织供应。开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖罚懒，激发职工积极性。坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工钩，确保整个工程的工期。合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性资源。实行目标管理制标。1.1.1 坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。1.1.12 纪律建设，做到一切行

3、动听指挥。保证工期的施工措施加强机械化作业程序以提高施工进度配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提持证上岗。库存量，保证机械正常运转。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验干，加强施工管理。加强物资设备保证供应工程物资供应。作好冬雨期物资储备。增加工作面排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。保证工期的技术措施优化施工方案认真审查两阶段施工设计图，全面了解设计意图。制定相应的保证措施。加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。保证技术管理力量，建立技术管理体系。完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛QC小组活动。重要工程部位、重要工措施

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