生产班长职务说明书

1、生产班长职务说明书岗位名称生产班长冈位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产助理工资等级三级直接下级组长薪酬类型月薪所辖人员组长岗位分析日期XX年10月本职：认真贯彻公司、车间各项制度和工作目标，负责按照车间生产任务计划和管理要求J领导、组织、指挥本班组和岗位人员做好安全稳定生产管理，保证完成各项生产任务，努力提升公司整体绩效 职责与工作任务：职责表述：认真贯彻公司、车间各项制度和工作目标，负责按照车间生产任务计划和管理要求，领导、组织、指挥本班组和岗位人员做好安全稳定生产管理，保证完成各项生产任务，努力提升公司整体绩效。工作任务负责根据车间和工段生产任务的安排， 领导、组织、指挥本班各岗

2、位人员遵守操作规程， 严格控制工艺指标；负责根据车间和工段生产任务的安排，分解当日生产任务责任，协调好班组工作的分工，严格按照内控质量标准组织生产，保证完成车间下达的产量、质量与消耗管理任务；负责按照车间和工段管理要求，组织班前、班后和安全生产会，严格执行交接班，明确安全生产责任，加强“三纪”管理，做到无人违章、违纪，创“安全合格班组”；负责及时了解异常情况发生的相关情况， 及时向生产助理汇报，组织岗位人员并亲自到现 场处理发现的异常 现象。处理不了的应及时请求外部支援，并要时采取紧急停车，保证生产安全；负责严格按照公司和车间 三纪 管理要求，督促检查本班组的冈位责任制、安全操作规程、劳动纪律

3、等执行情况等，全面做好班组的安全生产管理工作，保证各项规章制度的执行；负责根据公司和车间设备管理的标准和制度，做好设备维护管理责任的分解，领导班组做好设备润滑、保洁消漏等管理工作；负责根据车间质量管理工作的要求，宣传、贯彻质量标准和开展班组的全面质量管理工作，主动承担质量责任 推进公司质量保证体系建设；负责根据车间和工段绩效管理要求，建立与完善班组的各项管理制度和绩效考核细则，建立班组考核台帐记 录，及时表扬先进，培育良好劳动竞赛氛围，增强班组凝聚力，提高团队整体绩效；负责按照创建“学习型班组”和“工人先锋号”要求，组织本班人员参加政治、技术学习 和技能培训，有计划的开展“紧急停电、停水、停气

4、”反事故演练活动，有针对性的提高组员对消防器材、防护面具等救生知识的训练，提高组员的综合素质与技能；负责根据车间管理要求，做好“行业对标”活动，指导全员开展班组经济核算考核，保证班组生产消耗处于工段前列，为公司整体绩效的提升树立学习标杆；负责做好组员思想沟通交流，正面引导组员，以良好精神状态完成上级下达的其他工作任务。工作职责职责职责表述：元成生产主管或助理交办的其他工作任务权力：有权对违反操作、安全技术规程的做法进行制止和批评，对其指令有权拒绝执行有权检查、督促班组人员的工作，考核班内人员的工作质量，并进行奖励和处罚有权对本班人员的工作调动提出意见有权对本岗位的设备、管道、仪表、电气等设施提

5、出检修要求和更新改造的建议权工作协作关系：内部协调关系物料部、工程部、品质部及部门组长等外部协调关系无任职资格：教育水平中技以上学历专业机械、电气相关专业培训经历受过生产管理、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训经验3年以上生产管理工作经验知识熟悉各冈位操作技能，有良好安全生产知识和管理经验；熟悉生产规程和质量标准；技能技巧掌握WORD ,EXCEL办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；具备优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，计划与执行能力、能够承受高强度的工作压力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、In ternet/l ntra net网络）工作环境生产车间工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档生产计划表、领/退/补料单、奖惩记录表、设备维修保养记录、作业指导书等相关资料考核指标：1生产计划达成率；生产效率；材料的损耗率；8S的执行状况；出勤率；费用控制、安全指标、上