公司人事年度工作总结报告（通用5篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 公司人事年度工作总结报告通用5篇 公司人事年度工作总结报告通用5篇 公司人事年度工作总结报告 篇1 集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，标准化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，标准，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，深化贯彻落实科学进展观，根据走专业化道路，做标准化人力资源管理的总体化要求，克制现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立标准化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、进展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司

2、经济和进展建立供给了人力资源保障。 从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、工作总结 一现阶段员工构造 1.截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比，人数为85人，510年为19人，1120人为12人，20年以上为37人。 2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以

3、下的员工有36人。 3.西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建筑师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。20 xx年参与工作的同学为95人，在工程技术管理岗位，同学占到了88%. 二聘请与配置 1.人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。 2.人员分布配置状况 西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营工程部，6个联营工程部。分公司机关24人，自营工程部：渭柳佳苑工程部25人，东仪实业工程部22人，兵器工程部15人

4、，王家棚工程部14人，运城工程部13人，香王工程部13人，河南沁阳工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人；联营工程部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中驰工程部1人。 三培训与开发 分公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必需进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作力量、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。 1.内部培训 为实在提升西安分公司的各项管理程度，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员

5、累计到达124人次。 2.外部培训 为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进展培训，还开展了工程量清单计价标准20 xx培训，培训人员累计到达57人次。 3.人才的开发与沟通 为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务力量考试，以期进步员工业务力量、选拔人才；并与事业部进展了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进展沟通学习，以期在工程预算方面进步相应程度。 四薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件?二二司建发20 xx123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知?的精神，在分公司范围内进展了工资薪酬的套改工作，截止11月25

6、日，局部工程部已根据新的工资标准进展工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加237400元。 五员工关系 以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20 xx年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。 在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，根本完成了EHR系统人员信息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的缺乏 一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目的，也为分公司供给了我们应当供给的效劳工作。但间隔 分公司的要求和我们自己的目的仍有不少间隔 ，还没有

7、到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下： 一人力资源管理缺乏中长期进展规划，未能为公司的进展和决策供给专业的参考意见，未能为其他部门的长远进展供给专业的支持和询问以及指导。 二人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和准确性还需要进步。 三部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的乐观认可，并且人力资源需要为各个部门供给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。 四公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比拟简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的进展方向和目的上来的

8、作用。 五缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改良培训工作。 六专业程度还缺乏，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏理解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业学问学习和工作阅历学习，需要加强对公司及业务的理解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特殊是效劳工作。 三、下一年度的工作方案 一编制中长期人力资源进展规划，并报批； 二主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进展跟踪监察，对运行过程进展持续调整与管理； 三根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单

9、位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实； 四宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实； 五加强人力资源信息化建立，做好人力资源统计分析工作，进一步完善EHR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动第二阶段工作夯实根底； 六仔细做好各项人力资源效劳工作； 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，进步公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企

10、业中设计自己的职业生涯，不断进步职业技能和程度，在实现自我进展目的时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 公司人事年度工作总结报告 篇2 20 xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司指导的正确指导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目的及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和公司指导交给的各项工作任务。现将20 xx年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是关心公司面对不断的

11、变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目的。这就需要制造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让全部的员工都理解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了?劳动人事管理规定?、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。这次培训历时一个月，参与培训人数40 x人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，乐观主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。 二、乐观学习、

12、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、进步;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深入含义，乐观学习了“三个代表的重要思想，乐观参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人

13、力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是根据开发区人事局的要求，为30更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称; 三是集团公司自1999年转制后至20 xx年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与

14、市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元; 四是为适应公司进展的需要，公司指导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有xx人通过 、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选，共有3被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在20 xx年元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20 xx年3月份由事业缴费

15、转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6错误信息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息; 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门指导的带着下对各级干部职工作了职能评价，理解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应

16、的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和乐观性，实在围绕集团公司进展的目的努力工作，我部仔细的起草了?劳动人事管理规定?，在经过职工代表大会争论通过后贯彻施行; 九是为保障公司因工作遭受事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1，解决1，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了?集团公司薪资改革方案?，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十二是根据集团公司?员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定?，我部先核对了发放标准，进而组织选购

17、、发放，共计发放棉工装14套;棉鞋411双;毛巾65x条;香皂180块。 四、20 xx年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定?集团公司工资制度改革方案?，通过后组织施行。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织施行。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织施行20 xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20 xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实

18、的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。 公司人事年度工作总结报告 篇3 一年来，人事股在局党组的正确指导下，立足本职，开拓创新，与其他股室团结协作，较好地完成了各项工作任务，现将有关状况总结如下： 一、完成了区域站技术人员的聘请工作。 今年以来，我县担当了基层农技推广体系改革试点工作，组建了三个农技推广区域站，同时协作县人事局，在全县范围内公开聘请了36名农业系列专业技术人员(农业27名，畜牧业9名)，充实到三个农技推广区域站，整个聘请工作从制定方案、组织报名、笔试、面试、体检、考核、到聘用等环节，我们都严格根据“公开、公正、公正、择优的原那么和德才兼备的标准，细心组织，

19、层层选拔，标准操作每个程序，确保了整个聘请工作圆满成功。农技推广区域站的组建成功，进一步健全了我县基层农技推广体系，优化了基层农技推广队伍，推动了全县农技推广事业的安康进展。 二、完成了局机关和区域站的人事管理工作。 一是为新聘请的39名区域站工作人员办理了人事关系、工资关系和10%的养老保险补助，同时，根据县人事局的要求，组织区域站工作人员完善了事业单位聘用合同和人事代理合同; 二是根据县人事局工资股的要求，为局机关在职、离退休干部职工和区域站工作人员办理了工资晋级、晋档、增资关系; 三是对局机关和区域站工作人员的根本状况和工资执行状况进展了详细统计，为20-年普调工资供给了根据。 三、承办

20、了农业系列中、高级职称的申报和初级职称的评审工作。 根据市、县人事局的托付， 一是乐观组织农业系列专业技术人员开展中、高级职称的申报工作。今年，申报中级职称任职资格的专业技术人员3人，其中，中级职称评审委员会评审通过2人; 二是乐观开展农业系列初级职称的评审工作。仔细组织相关单位推举初级职称评审委员会专家候选人员20人，经人事局下文13人组成初级职称评审委员会。同时，组织专业技术人员报名36人，经初级职称评审委员会评审通过35人，其中，农业助理级28人人，技术员级7人，肯定程度上提升了我县农业系列专业技术人员的整体素养。 四、加强局机关和区域站的方案生育管理工作。 一是完善了区域站工作人员的方

21、案生育台账，为局部人员办理了方案生育接收手续，使三个区域站的方案生育管理工作走上了正轨; 二是根据县计生委的要求，按时组织育龄妇女参与孕检，确保上站检查率100%; 三是每月按时报送方案生育月报表，并准时把握、妥当处理有关状况; 四是整理了局机关方案生育创国优有关材料，出台了5个文件，3期简报，进一步完善了创国优汇报材料，省国优验收组听取了我局的汇报，赐予了很高的评价。 存在问题： 1、申报农业系列中、高级专业技术人员的数量太少，我县农业系列专业技术人员的整体程度不高。 2、对区域站工作人员的方案生育管理不太标准，一些状况把握不够完全。 明年工作方案： 1、加大农业系列中、高级职称的申报和初级

22、职称的评审工作力度，进步我县农业系列专业技术人员的整体素养。 2、加强局机关和区域站的人事管理工作，建立健全人事档案，为在职干部职工做好统计、考核、调配、工资晋升等工作，为离退休干部搞好一切效劳。 3、加强局机关和区域站的方案生育管理工作，特殊是对区域站的方案生育管理，20-年要建立方案生育新婚、诞生、迁移等状况月报制度，以便于今后的方案生育管理工作不出破绽。 公司人事年度工作总结报告 篇4 指导和各位同事大家好! 20 xx年立即就到啦!回望20 xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗。新的一年

23、到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止20 xx年10月人力资源现状 集团公司20 xx年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离任人数为130人。截止20 xx年10在编人数为：427人;离任率为：30.44%。 其中：集团公司20 xx年年初在编人数是150人，截止20 xx年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离任人数51人，离任率为：28.33%，20 xx年集团公司入职人数为64人与20 xx年同比

24、入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20 xx年集团公司离任人数为35人与20 xx年同比离任人数增加16人;离任率增加：45.71%。 下属管理公司20 xx年年初在编21人，截止20 xx年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离任人数27人，离任率为：30.68%。 下属XX公司年初在编204人，截止20 xx年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离任人数36人，离任率为：27.69%。 下属X公司年初在编36人，截止20 xx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离任人数9人，离任率为：24.32%

25、。 下属XX公司年初在编27人，截止20 xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离任人数为：7人;离任率为36.84%。 二、考勤管理 1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。 2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、根据考勤数据审核、等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月根据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给根据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、根据每月考勤状况统计入?考勤汇总统计表?为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给根据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立

26、人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离任档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据指导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20 xx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20 xx年10月份共计：1561。16万元，其中放薪酬720。43万元;发放薪酬：101。60万元;发放

27、薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;发放薪酬：210。76万元;发放薪酬：226。22万元;薪酬：141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险，截止20 xx年11月份全集团单位局部保险支出费用240.86万元，其中支出53.88万元;支出：15.90万元;支出：8.02万元;支出：67.22万元;XX公司支出：19.85万元;XX公司支出：65.54万元;XX地产支出：10.45万元; 3、以上两工程主要人工本钱合计1802.02元，集团公司月人工本钱为180.20万元，年人均人工本钱4.22万元。 4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理

28、，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已装备各岗位。透过实行一系列实在措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目的及业务进展对

29、人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法，根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库，截止20 xx年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。 六、培训工作 为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工理解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止20 xx年11月进展培训员工入职培训152人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能程度，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展

30、旁听，截止20 xx年11月各部门完成内部培训101次。 20 xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20 xx元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20 xx全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作方案节点的顺当完成，每月严格执行考核，对方案的完成起到了很大的

31、推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元;其中定量指标扣款：40.42万元;定性指标扣款：13.41万元;各单位完成方案节点的嘉奖金额为：2.11万元。 九、20 xx年工作方案及推举 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失推举为以上人员购置意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在必需难

32、度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，共性是同事推举，此种渠道成功率相对较高，推举被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人必需的嘉奖;春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培育员工工作的方案性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推开工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意支配培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 公司人事年度工作总结报告 篇5 20_年我店人事部工作在酒店指导的正确带着下坚持“敬重、理解克难奋进、共创辉煌的重要思想，为指导深化贯彻落实_总在20_年度酒店工作的指导精神。在人事工作