公司半年度工作总结（汇编18篇）VIP

1、实用文档Word格式、可编辑打印 公司半年度工作总结精选18篇 公司半年度工作总结精选18篇 公司半年度工作总结 篇1 X年上半年,我行在省行指导的正确带着和指导下,坚持以科学进展观为导向,我行各项工作获得了明显的成效，主要做了如下几个方面的工作： 一、党建深化学习理论科学进展观获得实效 在上半年工作中，我行党群部在省行党支部的直接指导下，根据党总支部关于深化学习理论科学进展观活动，提出的强化党性树形象，投身企业争先进，与时俱进强素养，开拓创新谋进展的工作要求，紧紧围绕向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益的企业工作要求，以抓好党建，促进党建精神文明建立为工作主线，在发挥党支部的战斗堡垒作用

2、、增加员工的意识主题训练、创新企业的思想政治工作、弘扬公司的企业文化，深化文明行业的活动创立，不断进步员工的思想政治素养等方面，为企业的持续、安康、快速进展供给了强大的精神动力和思想保障， 二、上半年工作总结 我行在上半年的工作中，各个部门加强协作，严密协作，共同打造良好的进展环境，全面落实完成各项任务： 、信贷业务稳步进步 在做好原有存单质押贷款、小额贷款业务的根底上，顺当创办商务贷款业务，乐观筹备创办二手房抵押贷款业务，今年以来，我行大力进展小额贷款、商务贷款业务，1-5月份，我行累计发放各类贷款笔，金额亿元，截至5月30日，贷款结余笔，金额亿元，比年初增加亿元，增幅为 %。各项贷款业务详

3、细状况如下：小额贷款结余笔，金额万元，比年初增加万元;商务贷款结余笔，金额万元，比年初增加万元;存单质押贷款结余笔，金额万元，比年初削减万元。共有各类逾期贷款 2万元，逾期率为 %，不良贷款万元，不良率 %。乐观办理同业存款业务。为大力支持地方经济建立，今年以来，我行乐观进展同业存款业务。通过主动和各兄弟银行联络，理解他们的资金需求状况，互相加强沟通，准时通报最新价格，到目前为止，已和市农发行成功办理1亿元同业存款业务，和市农行成功办理3亿元同业存款业务，实现我行同业存款业务零的打破。乐观筹备创办二手房贷款业务。二手房贷款是客户在购置二手房时以房产作抵押向我行申请的贷款，贷款利率低于国家基准利

4、率。此项业务正在申报中。 三、上半年工作存在问题 1.公司业务客户经理队伍不强，公司业务进展缓慢 目前公司业务客户经理队伍存在人员较少的困难，在县支行根本未设专职的客户经理队伍，公司业务过分倚重财政等大客户，业务流失的风险较大，公司业务进展缓慢。 2.高端客户分层管理仍处于起步阶段 上半年，对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，对VIP客户差异化效劳还未付诸施行，对高端客户的分析、营销工作还需进一步加强。 3.产品经理的筹划经营力量还需进一步进步 市县行的营销体系建立，产品经理是一个很重要的环节，但目前产品经理的经营力量还比拟薄弱，在县行大多未设专职的产品经理。 4.存在计算机网络平安问题 四

5、、下半年工作方案 1.以客户经理队伍为抓手，进展公司业务 2.以力量建立为抓手，推动二级支行力量建立 3.以提升产品经理力量为抓手，提升综合业务部的支撑力量 4.进一步增设小额贷款营业网点，加快小额贷款业务进展 1-5月份，市行已增设4个小额贷款营业部。下半年，方案在全辖全部农村一类支行和部份二类支行增设小额贷款营业部8-12个，使小额贷款营业部的辐射半径从如今的30公里减小到10公里，加强对农村市场的开发深度，促使我行小额贷款业务快速进展，尽早形成规模。 5.大力进展商务贷款业务。我行商务贷款业务自1月份创办以来，总体获得了较快的进展，但市县行之间进展状况不平衡，县行速度相对较慢。下半年，要

6、进一步加大商务贷款的宣扬力度、时限管理，做大做强这项业务。 6.乐观创办二手房贷款业务。向省行争取早日试点创办，在初步试点成功的根底上，尽快在全区范围内全面创办。 7.加强信贷业务风险掌握 为实在掌握信贷业务的风险，将进一步健全业务制度、标准操作流程，要求每一名信贷人员都能按规定办理业务，进步全体信贷人员的风险意识。一旦有违规行为，严厉处理，用严格、明确的制度来管理每一名员工。 8.创新思维，大胆探究干部选拔新机制 进一步加大人事制度改革的力度，针对我分行实际，不断探究合适我行长远进展的新的用人机制，打破选人用人形式，根据建立现代企业制度要求，把人才作为一种战略资源，进一步激发企业进展活力。坚

7、持实事求是，不断探究和理论符合现代金融业制度要求的干部考核新方法，建立更加系统、科学民主的考核体系，打破身份、单位界限选拔人才，将综合力量突出，熟识银行业市场，擅长经营的管理人才不断充实到基层指导岗位上来，实在加强了基层指导班子队伍的力量。 公司半年度工作总结 篇2 上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2021年同期仅仅为8.013万元，较2021年增加264.707万元，增长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比消费与发货数量较去年同期有所削减，去年同期消费产值为1304.61万元 ，今年只有292.24万

8、;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。 一、数据分析如下： 1、和去年同比分析，2021年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的消费制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击消费进度造成了消费产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，消费方面有序进展，全部按客户要求按时交货。 2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材

9、占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司将来创收新的增长点 3、占年度比例分析：2021年度总目的6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成缺乏百分之五，造成后面压力特别大。 二、上半年工作总结 1、经营方面 1)、完善销售管理制度。 修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售鼓励方法及货款回收细那么要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目的责任书，并按月进展绩效考核。 2)、乐观开拓市场，争取全年目的任务的实现 上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目的任务，当前紧紧跟踪的大的工程有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术沟通和

10、招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架工程;完成初 步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架工程等。 后期初步沟通的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步沟通立项工作，力争下半年实现23个工程，完成全年销售目的。 3)、立足现状，拓宽销售渠道 结合我公司的优势，立足现状，乐观开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的消费加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库消费的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了

11、体育场馆建立用型材，已完成首批消费销售。 2、技术质量方面 1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库工程的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及消费工艺、质量检验等，为后续的批量消费打下了坚实的根底。 2)、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的掌握，确保产品交付。 3)、顺当完成北自所-西开及库尔勒工程的消费技术文件及消费工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。 4)、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。 3、消费方面 1)、圆满完成了各合同的消

12、费及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的消费发货;完成自动化立体车库型材的消费、试制工作。 2)、现场管理逐步走上正轨： a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作; b.对车间设备的整体布局重新排布，并进展擦拭，完成车间设备和安装调试工作; c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进展规划，自制货架使其全部上架等; d.完成了车间照明的改造工作; e.进展了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理相貌一新。 4、加强根底管理工作 上半年除消费经营外还做了如下工作，这些都为后期

13、经营工作奠定了扎实的根底： 1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，进步效能，指导理论、推开工作为动身点和落脚点，进步落实公司年度方针目的的力量。 2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;标准了消费各类人员的工作程序和工作流程; 3)、完善了公司消费费用的定价机制及公司消费计件方法并得以落实; 4)、设立了公司消费半成品库，标准消费过程中半成品的工序管理掌握。 5)、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库工程讨论小组、平安管理委员会，先后制定了物资选购及外协掌握程序与管理制度、车间现场及设备管理制度、平安消费管理制度、销售管理方法、考勤

14、管理制度、公务用车管理方法 自然灾难平安事故应急预案等。 6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库有用技术专利申请的资料准 备。 7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、安康平安体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。 8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;协作渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备平安操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。 三、上半年存在问题及缘由分析 上半年总体来说，做了不少根底管理工作，但经营业绩却不是很抱负，客观上的一些因素虽然存在

15、，如业主工程大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点： 1、销售订单严峻缺乏，导致消费任务不饱满。 2、销售信息量缺乏，宣扬力度不够。 3、销售人员工作乐观性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目的和详 细方案，销售人员没有养成方案的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。 4、销售人员业务学问不高。销售人员工作责任心和工作方案性不强，业务力量和素养等方面有待进步。 5、技术、消费力量有待进步。比方工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提早猜想，只能临时抱佛脚订正。 6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工根底上还缺少解决问题

16、的最正确方法。 7、现场管理仍不到位，亟待加强。 四、下半年主要工作部署： 1、经营目的： a)、跟踪落实洪都立库工程，估计8月份完成洪都工程招标工作。 b)、下半年估计货款回收1500 万。 c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库 一、运动谋划以：“后果、效率、效益为导向，晋升运动的针对性、关联性和预见性。 1，一场运动做的好照样欠好指导标准是什么? 一，让庶民称好，口碑来了，那便是有后果。 二，能借船出海，低落人力，物力，和光阴本钱，那叫有效率。 三，一场运动能事先想到可以拿到很多部门去鼓吹，成为浩繁工程资金的紧急素材，那叫有效益。满意这三点，便是一场好运动。 2，零间隔做运动的最终目的是

17、什么?我思索两点：一，通过运动的鼓吹扩张知名度，信任度，佳誉度。二，是很多陈诉工程的素材滥觞。因此，一个运动谋划，要首先知道我们最盼望到达的佳誉度是什么样，其次，要知道，我们有哪些工程可以申请到费用的，那么目的明确后，这个运动就有有了针对性。应付各个不合工程点，如何将一个运动去串联多个工程，这就必要我们谋划人员还要有关联性思维，比方一个公共办事日，假设趁便代上工会的一个鼓吹点，那们关联性就产生了。其次，应付一些将来一段光阴，地方乃至中央很看重的点是什么?对即将要鼓吹的点有个预见性，可以提早筹谋，做好素材，风一来到，就草船借箭，满载而归了。 二，运动谋划要做到：方案性，模块化，迭代化。 1，方案

18、性，根据各社区的特点、特色进展定制式的运动方案支配，同时要按季度、月度和周进展分化支配;务必做到运动方案要提早，运动谋划要精细，运动预算要“合理，运动之前要争论。 2，模块化，按老例化运动，节日运动，来指导参看时可随喊的步队和节目运动，订定一套不合类型的运动规划和区配人员班子。分类立案，同类运动模块化，大型运动插件式。平常就霉畚运动后，连续找人挑刺，以期将每一个模块化的运动逐步打磨直至杰作，乃至极品。 3，迭代化，将来最厉害的，便是能连续晋级迭代的，通过小而美的连续迭代，打造运动，也是打造本身。所谓迭代，便是把一个运动连续分化，观分化后的每一个环节是否还可以再晋级。 三、运动内容要晋升。 内容

19、要能兼容并举，革故鼎新，环绕当局的根基要求连续进展衍生升华。 运动内容多样化、富厚、饱满，提早预约互助的商家对接介入运动筹备工作，运动鼓吹、积累贮备相关步队资源的调集，乐观汲取蓬勃城市的优秀社会组织的运动内容。通过输出倒逼输入的方法，最好可以每周形成运动立异形式的内容共享，以刺激本身对新信息，新形式，新政策的学习。 四、完善档案扶植：阅历的积累在于连续的学习和总结，更在于翰墨材料的贮备。此中完善档案扶植便是特别紧急工作之一。形成每个集团有档案，每个工程有档案，每类运动有档案，霉畚陈诉有档案，每类群众有档案。如：志愿者档案(包括单位、特长、介入环境等)、同学档案(同学本人、家庭、学校)、老龄人康

20、健档案(血压、脉搏、血糖、共性化需求等)、乐团舞蹈队成员档案(队长、团长等)、运动内容翰墨图片档案、介入单位和人员、物资及费用档案、媒体报导档案等;档案做到一菜多吃、一档多用; 五、学会优越的自我治理和工作措施。 1，PDCA闭环治理：即每一次运动的方案(Plan)施行(Do)反省(Check)再行动(优化晋升)(Act) 改进循环四步骤： P(方案)阶段：掌握近况、确定目的、识别问题;阐发问题产生的根滥觞根本因;针对问题的根滥觞根本因，确定改进的对策和步伐并形成改进方案(做什么?谁负责?何时施行或完成?)(“问题的定义：近况与目的之间的差距)。 D(施行)阶段：按方案所确定的对策和步伐进展施

21、行。 C(反省)阶段：反省方案执行的程度并确认所得到的结果。 A(行动)(优化)阶段：颠末反省后，检查方案的施行状况，并实行适当的行动。当结果到达目的时，那么对方案中所确定的对策和步伐进展标准化(Standardize)，进入下一个节制循环(SDCA);当结果未到达目的时，那么应实行相应的对策(包括实行临时遏制步伐，阻挡不良效果继承恶化)，并进入下一个改进循环(PDCA)，在这个新的改进循环的方案(P)阶段，必要阐发上一个循环中未到达目的的根滥觞根本因，确定针对此根滥觞根本因的矫正步伐(CorrectiveAction)，并订定新的行动方案(Action Plan)。 2，弥补：SDCA循环，

22、英文Standardization Do Check Action,SDCACycle，便是标准化维持。即“标准化、执行、反省、总结(调剂)形式，包括全部和改进历程相关的流程的更新(标准化)，并使其平衡运行，然后反省历程，以确 3，养成复盘总结习惯(可网上参考柳传志复盘措施论)。 详细指导工作有： 运动任务必要分化到各门店的，由店长负责制共同执行，并对其运动成效进展评估; 4，跟踪办事和拓展的探究：通过评估、调研，拓展公益运动内容，使之加倍贴近老百姓真实需求，真实可以激感人，打动老百姓;如：为空巢白叟和失能白叟上门剃头、社区亲子运动、关爱贫困和特困家庭等;根据康健和视力等检测结果，办事明显保其

23、准确性，最终作出合理阐发和调剂(总结)使得历程可以或许满意愿望和要求。 有问题的人群，供给询问等办事，紧急运动角色人员的诞辰问候、特定老龄人群探视等，积累资料为对接学校及主管当部分门做筹备;这些运动每过一段光阴要按以上措施进展一次评估，阅历总结，反映好的，按节制循环，订定标准化，包管办事质量不退化，不会因为无视，或反复性工作的厌烦心情而质量降低，假设评估后果欠好的，就按改进循环去执行，直至通过争论总结后，找到优化方案规划，再行动。 公司半年度工作总结 篇18 一、日常工作 在_年上半年，从总体来讲，日常的数据采集照旧占据了很大的比重。在数据录入方面，我照旧严格要求自己，在保证速度的同时做到准确

24、录入。在上半年，我参加了第一季度数据报告以及5月份月报的撰写，虽然是常规数据报告，我照旧不敢松懈，尽力做到一遍通过，不犯低级错误。另外，在日常工作之余，也向周_学习了专刊考核方面的工作。考核工作对我来说并不陌生，因为以前曾经也接触过，考核规章简化之后，上手更加简单。主要是做到急躁细致就不会出错。那么，本年度除日常工作外，应中心指导要求，每日由广告部渠道组供给当日未到达名单，由李_和我轮番在系统中查询最终一次投放本报的时间。广告部渠道组供给名单并不细致，加大了查询工作的难度，盼望日后通过有效的沟通和沟通，双方可以达成统一，进步工作效率。 二、调研工程 人才聘请行业调研报告：年初，在报社指导的指示

25、下，我和祁_共同完成了人才聘请行业的专项调研报告。本次报告通过对全国人才聘请行业的认真讨论，包括全国媒体人才聘请广告投放状况与沈阳地区媒体投放比照分析，沈阳地区自身聘请行业的特点以及报纸、网络、人才市场等多个方面的深化分析，在金融危机的影响下，对_年聘请行业状况做出了有预见性的猜想，并验证了指导的想法。通过撰写此次报告，使我的思路更加开阔，学到了许多东西，也把握了一些撰写专项分析报告的技巧，对我日后撰写某个行业的专项报告有肯定的关心。在这里感谢主任对我和祁_的信任和指导。 版面监测调研：4月份，与_市场讨论公司合作开展了“20_年第一期版面监测调研工程。针对工程执行过程中的各个环节严格把关，务求使版面调研数据的真实准确。并在6月初召开了报告讲解会。本次报告在原有根底上增加了定性