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文档简介

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础. 各部门的岗位职责.使职责清晰，责任明确. 根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招 录到合适的人力及人才. 聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工 作日在广场外现场招聘. 原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍.三、加强培训管理工作，构建培训体系 织实施. 管理人员综合素质. 的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工 作职责. 者少的，不劳者不的.能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会. 进者改善教育进步的机会4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更 简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇. _，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空 间，增强员工的归属感.六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力 等文章.发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台. 怀. 让_更加了解_，信任_，打造_良好的商誉及品牌. 化根植能到每一位_人的心中. 各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员 工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工 真正融

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