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文档简介

公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动 生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给 则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 管、财务部主管会计、行政主管 高层管理人员实行年薪制高层管理人员实行年薪制25002200专业技术人员行政后勤人员中层管理人员业务人员类别21002800250028002000240026002800200025002800900800900高层管理人员实行年薪制高层管理人员实行年薪制专业技术人员行政后勤人员中层管理人员业务人员类别20002800240022002000220020002500900800800900800工资等级工资等级基数百分比优秀较好基本胜任80%应改进40%不能胜任 3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财 1）出勤奖：全年无事假、病假、矿工、迟到、早退记录，领导安排 1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行 1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升 2）绩效考核：连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级，连 被评

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