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文档简介

1、第4页共4页2022年管理学基础学习心得体会管理学这门课是我在本期修的。我学习,是因为,我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板,首先面临的问题就是人才,然而,间接面对的就是管理,曾听说过天时不如地利,地利不如人和,这句话也从侧面说明了管理的重要,因为,要留住人才,关键就在于管理。第一:了解了这门学科的组成:管理学的出现和发展,古代以及现代的经典管理学原理。这一章里,我们学习到了许多经典的管理学榜样。首先,管理的最重要原则以人为本。这和现代的管理理念一致,到处都是听说的以人为本,因此,在这里,我才真正的在书上接触到了这个观念。其次,管理者中的人际技能,这又映证了天时不如地利,地利不如人和。一

2、个优秀的管理者必须处理好人际关系。同时人际关系也是一个人立足社会的基本点。再次:分工与协作,分工要求各尽其职,协作便又是现在热炒的团队精神。第二。了解了这门课的一些基本思想。首先是道德与社会责任,我想无论是那门课,这都是非常重要的,在这个竞争异常激烈的社会,道德与责任便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观,价值观,价值取向也被提到了。其次,全球化管理。这一点是当今社会非常流行的,因为现代社会的发展就是面向世界,面向未来。还有就是信息管理,这是一个新观念,因为以往没有,这也是为了适应当今社会的发展而提出的。inter_的建立,改变了人们的思想方式,同时也改变了人类的行为模式,这就不断要求

3、现代人要专门化的从事这门管理。第三:管理的几个方面:决策与计划,_,领导以及控制和创新华考、在提到决策时,要集思广益。我们在做一件事情决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要唯心主义,同时自己也要有自己的观点。其次,_,老师也是作了非常详尽的阐述。其中记得最清楚的就是_与分权,即所谓的分权与授权。职权在被接受之前必须具备以下四点:1,在做决定时,下属必须能够了解沟通的内容;2,在做决定时,下属必须深信他的要求和_的宗旨是一致的;3,在做决定时,下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的;4,在做决定时,下属在体力和精力上应能予以配合,职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。授权,就是为了共

4、享内部权力,激励员工努力工作,而把某些权力或职权授予下级。授权时必须的原则是重要、适度、权责、级差授权等原则。老师在讲以后几点时,提出了前人总结的世界上最伟大的十大管理原则:一、可靠的方案而非仓促应急的弥补二、承担风险而非回避风险;三、实用的创造而非盲目地遵从;四、行动果断而非多谋寡断;五、以智谋事而非劳力而作;六、简洁明了而非繁冗复杂;七、少说多做而非夸夸其谈;八、质量至上而非速度至上;九、忠诚稳定的员工而非频繁流动的队伍;十、协作而非对立。我想这便成了我们每个今后涉及管理这方面的必不可少的参考。在谈到领导时,老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风。其中的不可求全责备,切忌用人唯亲,应当用其

5、才,力戒贻误时间,以及用人不疑,疑人不用等给我留下了深深的印象。作为一个优秀的领导,以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能与一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证,而激励便是领导能够留住人心的重要措施。由于本人未能深入研究这门课程,只是相当浅显的心得而以,还望见谅。以上便是我的心得。2022年管理学基础学习心得体会(二)我参加了健峰在_举办的管理干部角色认知学习班,使我受益匪浅。在这个多变难测的时代,公司领导把我放在管理岗位上,提升自己的素质,更有效地在工作中展现出领导能力,是目前拭待解决的问题结合中层经理人的角色认知与时间分配管理,我从以下几个方面简单谈一下自己的体会:首先,态

6、度比能力更重要。一个人的成功取决于他的态度。过去是不是很优秀,没有关系,重要的是未来想做什么。因为有了想做的态度,能力不够可以通过可以通过各种途径提高。但是没有想做的态度,即使能力很高一样不会做好。记得上学时经常有调查需要填写自己喜欢的格言或名句,我总是信奉“世上无难事,只怕有心人。”我一直坚信,没有做不了的事情,只有你自己不想做的事情。如果想做,你肯定会想尽千方百计去做,并且会做好。在主管应具备的正确工作态度中,我认为主动回报是我们目前工作中需要改善的。每接受一项任务,在做好计划时、在任务有进展时、在出现紧急状况时、在工作完成时,都需要对任务派遣者给予回报。其次,中层管理者的身份是比较复杂的

7、。中层管理者在上司面前是命令的执行者;受上司的委托管理某一部门,在下属面前是企业形象的代表;与其他部门经理之间互相配合,才能完成上级布置的任务时。中层管理者是情报的提供者和支持者,是企业文化的传播者和建设者。企业文化是企业的生存方式和经营习惯,企业文化的缔造者和总设计师是总经理,但是企业文化要成为一种风气和传统,成为一种约定俗成的力量,则需要靠中层管理者的努力建设和传播,中层管理者又是企业文化的传播者与建设者。因此,需要中层管理者掌握处理与上司关系、与同事关系、与下属关系的技能,肩负承上启下、承前启后、承点启面三大职责。通过学习,我们所要做的是找准自己的位置,正确认知角色,不只是做很多的具体工

8、作,而是把更多的精力放在管理方面。再次,良好的人际关系与沟通可提高团队运作。有人说。“管理者事业的成功,_%由专业技术决定,_%与个人人际关系和处事技巧相关联。”良好的沟通让大家彼此了解,进而互相尊重,形成良好的人际关系。良好的人际关系会增进团队成员的身心健康,有助于团队的合作,有利于提高团队的工作效率。这也正是目前我们总提到的要提高团队意识。因此,在工作中处理良好的人际关系,加强沟通技巧,是我需要持续不断完成的一项工作。最后,管理者要善用时间。从时间分配管理上,作为管理者,每天要处理的事情很多,要学会用这个坐标系,第一天晚上就要把第二天要做的事放到这个坐标系的四个象限里。做工作的时候最根本的一条就是先做坐标系上面的事,即做很重要也很紧急、很重要但不紧急的事,如果有时间再做坐标系下面的事情。这样就能确保有

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