2022年《觉师》培训心得体会

1、第5页共5页2022年觉师培训心得体会开发区二小梁华娟近年来，开发区努力打造具有开发区独特风格的教育模式“觉民教育”，融合我区各校的特点，提炼出了“觉民教育”的精神核心：明德、循道、_、悟民。_月，春暖花开，我校全体教师在东海岛觉民小学东海师院参加了“觉师”培训班，听取了-_海燕老师和洪彦书校长的师德讲座，深受启发。-_老师的行者常至，为者常成的讲座，给我们指引了教师成长的方向。她先向我们介绍了几位长期致力于教学的老师：徐茂玮，_岁还在开展课改活动的语文老师；陈维寿，_岁还在为学校服务的老师；陈荣滨，把毕生积攒全都无私奉献给学校的老师；兰阳女中的蔡老师，_，慧命相许的老师。他们的事迹告诉我们，

2、教师，是一份怎样的职业：可以只是一份职业，可以是一份事业，可以是兴趣和爱好，是自己的标签，是灵魂的依托，一切取决于教师的心态。-_老师还从个人的成长经历给我们讲述了如何成就自己，贯穿始终的是她那对教育的热情，勤于笔耕的毅力，勇于进取的努力。我也深深地明白了，作为一名教师，就是要终生学习、努力进取。在知识经济飞速发展的今天，知识和技术更新的速度越来越快，每个人都会面临落伍的危险在科学和技术发展速度如此之快的背景下，如果不经常处于学习状态，没有终身学习的意识，我们的知识结构很快就会落后于实践的要求作为传道授业的老师，只有不断地更新自己的知识，不断提高自身素质，不断地完善自己，才能教育好学生要提高我

3、们的自身素质，这要求我们要多学习，不断地给自己充电，年轻教师要多听取学生和老教师的各种意见，虚心学习，不断创新，开辟新的教学方法。所以，时代要求教师必须转变学习观念，确立“边学边干、边干边学、终身学习”的观念，紧跟当代知识和技术的发展步伐，做符合社会发展的合格教育工作者。洪老校长贴近生活、富有幽默的讲演，让我们不住地发出会心的微笑，同时也在思考，教师的职业道德与学生管理这个很实际的问题。我想，要成为一名受孩子欢迎教师，除了有过硬的专业水平外，还应有一颗关爱学生的心，勤于钻研的态度，和富有创造力的思维，更重要的是有一个平稳的心态。这次的培训，我受益匪浅，我想，我会不断地鼓励自己，把握时机，努力让

4、自己进步，成为一名优秀教师。2022年觉师培训心得体会（二）角色定位是基础管理能力提升是目的，要想实现管理能力的提升就必须首先定位好自己的角色。作为技术部部长我觉得自己应该是执行者、是管理者、是教练、更应是榜样。首先必须带头严格遵守与执行公司的管理制度，不折不扣地推行公司的管理目标。通过自己的身体力行与教育提高下属员工遵守公司规章制度的自觉性；通过培训自己与下属来提高政治思想素质与业务素质；通过实践与岗位练兵全面提升自己与下属员工解决问题的能力。在角色定位中不拘一格地让团体每一个人都学会定位自己的同时习惯换位思考。在公司目标的指导下制定本部门的工作目标与行动计划，根据本部门的实际配置相应的资源

5、。技术部的工作目标就是服务于公司各职能部门尤其是生产运行部门，做好技术服务让服务对象满意就是我们部门的最大目标。为实现技术部的工作目标除制定一个贴近实际的操作性强的行动步骤外，将9001系列质量标准引入工作当中，化繁为简除去标准中不必要的程序吸取标准中最为关键的词“_”。我们_生产运行部门的实际情况；_生产运行中的现实问题与可能发生的问题；_质量事故的根源；_目前公司的需要与各职能部门的需要。通过“_”服务对象的需要，按先重大与紧急的重大而不紧急不重大但紧急不重大也不紧急的顺序有的放矢地做好服务工作，以服务对象的满意度来判断自己的服务水平。在工作目标确立后行动计划的好坏影响着执行的难易程度，为

6、此技术部引入工程管理中的程序化管理机制。先将目标当作一个整体的工程项目，在目标下的工作为一个个子项目，通过网络计划与关键节点(里程碑)的控制实现技术部的工作目标。通过制定一个个子项目的工作流程来规范其实施者的工作行为，根据工作流程制定相应的工作标准来规范其工作实施的程度，通过对照工作标准来判断一个个项目执行的好坏程度，最后根据一个个子项目实施的结果对照工作目标网络计划与相关的关键节点来判断工作总目标实现的程度。1行动计划确立后就得有一个科学的有力的资源配置，技术部目前整体理论水平不高，人才配置不全这是资源配置中的最大难点。公司目前的情况是缺乏知识全面水平较高的齐全人才，为此技术部为化解目前资源

7、配置难点就得从多方面着手。一方是通过前面所说的教育培训、规范工作流程、制定相应的工作标准等来逐步提高人员的素质；第二方面是借助分散在公司各职能部门的人才力量虚心请教学习，解决出现的现实问题；第三方面是借助业务联系单位(设计院、设备提供商、兄弟单位)的力量来解决一些公司重大技术难题；第四方面是通过外出参观学习汲取经验教训有针对性地提高业务处理能力。另外，为充分发挥现在技术部人员的能动性，在各个工作流程中根据技术含量与经验指数的高低来适时展开合作，而不是一项工作一人负责到底。利用有限的资源完成技术部的各子项目，从而完成技术部的工作目标。目标与流程是死的而人是活的。工作目标的实现时时都得靠人的智慧与

8、力量，时时体现着人的主观能动性与客观存在性。通过其次学习，除了一些工作技巧与工作方法的收获外最主要的还是明白“人”。只有人人团结一致、拧成一股绳、朝着一个方向看、全身心地展现智慧与力量我们的工作目标才能实现，我们的工作也一定能实现。技术部在对萍乡燃气公交加气站进行的服务实践：_年元月_日中午接到公司的任务，公司要求加气站在春节前实现工程初步完工。作为管理者与执行者我们技术部将加气站在_年_月_日前实现系统调试作为工作目标。将工作目标分解成各子项目如下：第一子项是设备_；第二子项是工艺_；第三子项是土建(土建化分为建筑物主体工程、装饰工程、地面工程、防水保温工程)；第四子项是除设备厂家工程外的水

9、电工程；第五子项是视频监控；第六子项是安全宣传与安全设施。项目确立后按总目标要求设计项目进度网络计划与里程碑事件时间，由于时间紧急来不及详细绘制网络计划而已较为简单的横道图计划代替，里程碑设计是设备_与工艺_完成、水电_完成、安全设施配置完成土建工程除不影响调试的非车行道与部分装饰外阶段性完成、设备单体调试、系统调试等等，通过子项目与里程碑的设计与控制来实现总工作目标的实现。技术部在资源配置中发挥自身优势，除指导各施工_单位科学合理地配置资源外，技术部门调动了本部门的全部力量来专项服务、在电气与仪表_过程中通过公司领导调动了运行所贺小玲来2指导把关；在设备的安全装置拆装过程中调动了运行所维修班来具体操作；在工艺_过程中借助无损检测单位的力量帮助我们进行工艺_质量的管理。在工作中通过各子项目的流程特别设计与现场情况的判断，不断调整各子项的流程与资源配置，打破常规的工程节点管理与交叉作业_方法，一切为了工作目标、一切围绕各子项目的顺利实施来调整每天的资源配置。在各子项目管理中来不及制定工作标准的情况下，一切按国家相关的法律法规与技术规范作为工作标准，比照标准来判断