2022年个人学习“创先争优”心得体会

1、第4页共4页2022年个人学习“创先争优”心得体会“”作为一种调动劳动者积极性的有效手段，是十分有意义的。由于“”可以充分调动工作者的“精气神”，从某种角度上来讲，“创先争优”争创的就是一种在工作中表现出一个群体的工作_和干劲。争先创优就是以“工作争先、效率争先、业绩争先”为目的，以培育“学习优、作风优、素质优”的人事干_伍为重点的活动。要展开好争先创优活动，我们首先要立足本身，真抓实干的工作。为人民大众及时的排忧解难，危机时刻要挺身而出，一切以国家利益、人民大众的利益为首要。要在工作中自觉改造自己，把自己原来不正确的思想、习惯、成见，加以改正，从而提高自己的觉悟，培养争先创优的品质，改善争先

2、创优的方法等。从而提高自己工作的品质和能力，否则就不能实现更好的为人民群众服务的任务我们每个人都应该脚踏实地，实事求是，努力锻炼，认真修养，尽可能地逐步地提高自己的思想和品质，每日自重、自省、自警、自励，坚持_员的先进性、纯真性，以行动实践_员先锋模范作用和带头示范作用，为完成全面建立小康社会的雄伟目的而不懈努力。其次，要不时学习，坚守党的纪律。不时的学习新的理论知识，培育良好的学习风气和学习才能。不断增强理论学习的同时要树立刚强的党性准绳，服从纪律，服从_召唤，论文参考顾全大局；在工作中，坚持原则，作风民主，心胸豁达、擅长团结同志维护党的团结。争先创优活动要不搞形式，不走过场，而是要把先进性

3、教育结合起来，真抓实干。同时树立鼓励机制，加强争创的动力，保证活动的有效展开。我们在“创先争优”的过程当中还要了解：“创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力气，而是要大家一同团结协作，表现团队力量和价值才干够创造出“先进”和“优秀”。因而，在“创先争优”活动中只想经过突出个人业绩来完成的，这样争创“先进”和“优秀”的目的是不理想的，也是行不通的。最后，在“创先争优”活动中涌现出来的“先进”和“优秀”是值得我们学习的，由于“先进”和“优秀”的确是在实践工作中做得比较好的，但是，在相关活动中暂时没有取得荣誉称号的个人和群体也并不意味着本身工作做得就不好，只是还需求愈加努力。2022年个人学习“创先争优

4、”心得体会（二）_合长高速公路项目项目经理王凯学习两级工作会重要讲话报告，领悟改革重组后一公局集团新理念、新思想，使我认识到：提高项目经理的综合素质、使项目管理更加规范有序迫在眉睫，现结合项目实际谈下学习心得。一、领导能力的重要性一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的指挥者，是实现项目目标的责任人，是项目团队的灵魂人物，任何一个决定都关系到项目的利益。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最大的那个。项目经理不但应该具备较强的意志力、凝聚力，抗压能力，还应当懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜，这样才能这样才能使自己成为一个优秀的领导，使自己的团队

5、激发出更强的力量。只要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆，那么整个项目的凝聚力、执行力就都会向最理想的方面发展，整个项目必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。二、团队建设的重要性(1)团队建设是一个伟大的过程，只有一个好的团队，才能建设一个好的项目。在日常管理过程中，项目经理作为项目经理部“大家长”，不能放弃任何一个人，要让每位成员感受到_的存在，为每位成员提供一个坚强的后盾。要有“同甘共苦、荣辱与共、打造和谐团队，建设品质工程”的项目理念，才能使项目最终成为一个优秀的项目。(2)落实价值创造导向，加强人才培养和管理，以“容错纠错”激励担当，形成“干部能上能

6、下、员工能进能出、收入能升能降”的刚性约束，挤压惰性，鼓励“狼”性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上”，既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。一句话，不仅要明确“干与不干”的态度问题，更要解决“干好干坏”的能力问题。应该做的事，不管风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责，不管雷霆万钧、冒着风险也要担。三、管理创效的重要性成本是创效能力的检验标准，既在过程又在结果，最终该体现在完成的利润指标上，所以项目经营的过程就是创效的过程。根据项目施工特点确定可执行的管理目标，逐步分解各个节点，紧抓关键节点、关键工序责任到人，进一步促进资源配置效率提高，筑牢、抓实“334”系统工程建设，确保公司“提能增效”。四、严控风险的重要性在项目管理的主要目标中，质量事故与进度滞后是造成项目亏损的两大主要原因。一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增加成本，造成亏损；另外成