智能可穿戴纺织品公司5S管理

1、泓域/智能可穿戴纺织品公司5S管理智能可穿戴纺织品公司5S管理xx集团有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113685051 一、 项目简介 PAGEREF _Toc113685051 h 2 HYPERLINK l _Toc113685052 二、 清洁 PAGEREF _Toc113685052 h 6 HYPERLINK l _Toc113685053 三、 自律 PAGEREF _Toc113685053 h 6 HYPERLINK l _Toc113685054 四、 基础设施的维护 PAGEREF _Toc113685054 h 7 HYP

2、ERLINK l _Toc113685055 五、 基础设施的范围 PAGEREF _Toc113685055 h 8 HYPERLINK l _Toc113685056 六、 领导职能 PAGEREF _Toc113685056 h 9 HYPERLINK l _Toc113685057 七、 控制职能 PAGEREF _Toc113685057 h 9 HYPERLINK l _Toc113685058 八、 目标管理的内容 PAGEREF _Toc113685058 h 11 HYPERLINK l _Toc113685059 九、 目标管理对企业的贡献 PAGEREF _Toc1136

3、85059 h 13 HYPERLINK l _Toc113685060 十、 公司简介 PAGEREF _Toc113685060 h 14 HYPERLINK l _Toc113685061 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc113685061 h 16 HYPERLINK l _Toc113685062 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc113685062 h 16 HYPERLINK l _Toc113685063 十一、 经济效益 PAGEREF _Toc113685063 h 16 HYPERLINK l _Toc113685064 营业收入、税金及

4、附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113685064 h 17 HYPERLINK l _Toc113685065 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113685065 h 18 HYPERLINK l _Toc113685066 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113685066 h 20 HYPERLINK l _Toc113685067 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113685067 h 22 HYPERLINK l _Toc113685068 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113685068 h 24 HYPERLINK l

5、 _Toc113685069 十二、 进度计划 PAGEREF _Toc113685069 h 25 HYPERLINK l _Toc113685070 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113685070 h 26项目简介（一）项目单位项目单位：xx集团有限公司（二）项目地点项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。（三）项目进度结合该项目的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（四）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备

6、产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。鼓励产业用纺织品企业与基础材料及终端应用企业加强产业链上下游衔接，完善覆盖生产与应用的标准检测评价体系，建立诚信共赢产业链供应链。（五）建设投资估算1、项目总投资构成分析项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9949.88万元，

7、其中：建设投资8279.36万元，占项目总投资的83.21%；建设期利息114.10万元，占项目总投资的1.15%；流动资金1556.42万元，占项目总投资的15.64%。2、建设投资构成项目建设投资8279.36万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7131.09万元，工程建设其他费用919.58万元，预备费228.69万元。（六）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入18100.00万元，综合总成本费用15381.93万元，纳税总额1393.85万元，净利润1979.57万元，财务内部收益率13.83%，财务净现值343.31万元

8、，全部投资回收期6.51年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元9949.881.1建设投资万元8279.361.1.1工程费用万元7131.091.1.2其他费用万元919.581.1.3预备费万元228.691.2建设期利息万元114.101.3流动资金万元1556.422资金筹措万元9949.882.1自筹资金万元5292.682.2银行贷款万元4657.203营业收入万元18100.00正常运营年份4总成本费用万元15381.935利润总额万元2639.436净利润万元1979.577所得税万元659.868增值税万元655.359税金及附加万元7

9、8.6410纳税总额万元1393.8511盈亏平衡点万元8817.55产值12回收期年6.5113内部收益率13.83%所得税后14财务净现值万元343.31所得税后清洁企业开展清洁的目的是通过不断进行整理、整顿和清扫，以维持作业现场洁净的状态。清洁的过程：第一，明确“清洁”的状态，要做到干净、高效、安全；第二，环境色彩化，指厂房、车间、设备、工作服都采用较为明亮的色彩，这样一旦产生污渍就很显眼，容易被发现；第三，制定专门的手册，在整理、整顿和清扫的基础上，将各项应做工作和应保持的状态汇集成文，形成专门的手册，从而达到确认的目的；第四，进行定期检查，不仅在日常的工作中有自我检查，还要定期重点检

10、查现场的图表和指示牌设置的位置是否合适、提示的内容是否合、适、物品安置的位置和方法是否有利于现场高效率运作、现场的物品数量是否合适、是否存在不必要的物品，等等。自律企业开展自律的目的是通过全体员工自觉的高标准、严要求，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的活动，以确保实现作业现场的环境整洁和美观。自律是保证整理、整顿、清扫和清洁活动得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容，可以说自律是5S的核心。开展自律有七种工具：标语，醒目的标志，值班图表，进度管理，照片、录像，新闻，手册和表格。这些工具看似简单，但真正灵活有效的运用还需要花费很多工夫。自律所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为

11、的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等。基础设施的维护在使用过程中，基础设施会磨损和消耗。因此，企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足组织的需求。基础设施的维护工作包括：1.制定并实施基础设施的维护保养方法不同的基础设施在运行中的磨损和消耗是不同的，对过程和质量的影响也是不同的，因而需要采取不同的维护方法。如何维护和保养，什么时候维护保养，都应根据每个基础设施单元的重要性和用途，规定其维护保养和运行验证的类型与频率，不能一概而论。一般来说，加工设备（包括工具）在使用过程中经过磨损，其性能、精度很可能衰退，难以继续保持产品质量或过程质量，因而应当是基础设施运行维护的重点。2.明确

12、各项工作的责任者和监督考核部门在实践中，往往是不同的基础设施被分到不同的部门去管理。企业有必要对下列管理职责予以明确：基础设施由谁进行管理；基础设施由谁维护保养；基础设施由谁负责维修；基础设施何时进行一次大型检查或修理；5.基础设施管理由谁进行监督和考核。为了做好基础设施的维护，必须对员工进行必要的培训，使他们了解设备，知道其基本，原理和构造并学会操作；要求其严格按照操作规程或作业指导书操作，不得违章操作；要求其按规定对设备进行维护保养；通过监督考核进行奖励和处罚。必须注意到，首先；不可控制的自然界现象，如地震、洪水、台风等，会对基础设施产生影响。其次，还有其他相关的风险，如线路故障、环境污染

13、等，会使基础设施失去作用。因此，基础设施的维护计划需要考虑识别和减轻可能的相关风险，并应包括保护相关方利益的应，对之策，如坚固设施，增加备用的设备等。基础设施的范围基础设施包括企业运作所必需的设施、设备和服务的体系，主要分为三大类：（1）建筑物、工作场所和相关的设施，例如，厂房、生产车间、储存和试验场所、办公室以及与其配套的设施。（2）生产过程设备（包括硬件和软件），例如，机床、生产线、工具和设备、计算机硬件及软件系统。（3）支持性服务装备，例如，企业的运输设备、供水、供电、供气和通信设施，也包括交付后活动的维护网点、咨询培训等支持性或辅助性服务设施。对基础设施管理的重点在于依据企业运行的需求

14、，对已有的基础设施进行维护保养，以延长其使用寿命，或更换、增添必要的基础设施以满足发展需求。设备是基础设施最重要的项目，设备管理仍然是基础设施管理的重点。领导职能领导，静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体；从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的一种行为和影响力，这种行为和影响力用于引导和激励组织成员去实现组织目标。所以，领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励，一个组织的目标能够实现，是靠组织的全体成员的共同努力。管理的重要职能，就是通过领导的作用引导和激励组织成员去实现既定的组织目标。控制职能控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能意味着主动发现计划实施中出现的（或潜

15、在的）偏差，并加以纠正（或预防）。一个组织，在实现目标的过程中会受到来自组织内部或外部各种因素的影响，其运营计划的执行会因种种干扰的出现而或多或少地发生偏离既定目标的情况。控制职能是以组织运营的作业标准和目标实现情况来测定实际的作业，通过将标准、计划目标与实际结果的比较来决定是否需要采取纠正行动或进行改进。所以控制职能是组织的一切职能活动按计划进行并实现组织目标的重要保证。计划、组织、领导、控制这四种职能是相互关联、不可分割的一个整体。其中某一职能的完成情况会受其他职能完成情况的影响。比如，计划是管理过程的第一个职能，为实现组织目标而提供的计划方案会直接影响组织的特点和结构，可以想象一个旨在为

16、顾客提供食宿的组织同一个以生产电器产品为盈利手段的组织，它们在特点和结构上可能是完全不同的。另外，精心制定的周密的计划还是组织工作的基础。同时，组织在很大程度上决定着计划的成败，一个适当的、合理的组织是计划得以实现的重要保证。领导必须适应于计划和组织的要求，控制则对计划、组织、领导加以全面检查，纠正偏差，以保证组织目标的实现。目标管理的内容目标管理的基本内容是动员企业的全体员工参与制定企业和个人的目标，并努力实现这些目标。目标管理的具体内容包括三个方面：目标体系的制定、目标的实施和目标成果的评价。1.目标体系的制定目标体系的制定是目标管理的第一个阶段。首先由企业的总经理根据投资者、社会和市场的

17、要求，结合企业的发展听取董事会及各层人员的意见后确定企业的总目标。其次是企业内各部门根据其职能，为完成企业的总目标而提出部门目标。再次是部门内各小组为完成所在部门的目标而制定小组的目标。最后，由小组中各岗位人员根据小组的目标和岗位职能制定各岗位个人的目标。这样，自上而下把企业的总目标层层展开，最后落实到企业的每个员工，形成一个完整的目标连锁体系，共同为保证实现企业的总目标而奋斗。2.目标的实施目标的实施是目标管理的第二个阶段。目标的实施包括三方面的工作：一是通过对下级人员委任权限，使每个员工都能明确在实现企业总目标中自己的责任，让他们在工作中能实行自我管理，独立自主地实现个人目标；二是加强与下

18、级人员的意见交流和进行必要的指导，由下级人员自行选择实现目标的方法和手段，从而充分发挥各级人员的积极性、主动性、创造性和工作才能，提高工作效率，保证各级目标的全面实现；三是各级目标的实施者都必须严格按照“目标实施计划”的要求开展工作，使每个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地，进行工作，从而保证实现预期的各项目标值。3.目标成果的评价对目标成果的评价是目标管理的最后一个阶段，其目的是促进各级管理工作的改善，鼓舞企业全体员工的斗志，以便更好地为保证达到总目标而奋斗。评价工作是在目标实施活动已按预定要求完成时开始的，根据预定的目标值对实际取得的工作成绩进行比较评价，并与奖惩制度挂钩。评价的结果应及时反

19、馈给目标的实施人员，以便让每一个员工都能很好地总结其工作的经验教训。目标成果的评价有以下几个步骤：第一，目标实施者自我评定个人成果。各级目标的具体实施人员应根据预定的目标值和自己的实际工作情况进行自我评定，要求自我检查一下在目标的实施过程中原定的措施手段是否合适、自己的适变能力和努力程度如何以及怎样改进等。第二，上级对评定工作的指导。各级管理者应对下级的自我评定进行指导，使各级人员能恰当评价个人成果。各级管理者在进行指导时，应以积极的态度提出自己的看法，引导和鼓励下级为达到下一个目标而继续努力。第三，考核评定小组的综合评议。各级考评小组应根据各部门、各岗位的目标实施计划和自我评定情况；对各项目

20、标逐一进行考核评定。在评定过程中，应注重实际取得的成果，要与目标的实施者充分交换评定意见，以减少或避免评定工作中的片面性和局限性。第四，奖励与总结。目标成果的评价应与企业的人事制度和奖惩制度相结合，目标，的达成要有利于个人的发展，并与个人的经济利益挂钩，从而充分体现出目标管理的激励作用。总之，目标管理是一个不间断的、反复出现的循环过程，每一循环都是在前一循环的基础上提出新的目标体系，使新一循环的目标管理活动有更新的内容，从而使企业管理水平不断得到提高。目标管理对企业的贡献目标管理活动的正确开展，除了有助于管理目标的实现，还能为企业运作水平的提高作出积极贡献。1.增强沟通和理解开展目标管理，首先

21、在确定目标、定义目标、设定目标优先顺序等环节进行上下左右广泛的沟通，听取意见，使管理者和员工之间的认识和思想得到交流，增强大家对目标及目标管理的理解。2.增强积极性和自律性开展目标管理，有助于调动企业员工主动参与企业运作管理活动的积极性，增强他们按目标计划开展工作的责任性。目标管理要求上下级通过沟通对目标和实现目标的活动达成共识，沟通中的宽松环境有利于各成员的积极参与，同时也有利于增强他们对目标及目标实施计划的认同感和工作的自觉性。3.促进组织变革和人力资源重新整合目标管理活动有助于促进企业以支持管理目标为导向变革组织的结构，并带动资源分配的改善。在这样的条件下，为有效地管理目标和实现目标，管

22、理者必须结合组织结构中的岗位及岗位职能的变更、管理系统和管理环境的改变而积极推动人事制度的改革，对人力资源进行重新整合。4.督促按计划付诸行动.目标管理不是纸上谈兵，必须按计划付诸行动才能有助于目标的实现。因此，企业的目标管理活动在给出目标的同时，也要提出目标实现的途径，并借助目标的指导促进管理者及其部下的行动并纠正行动偏差。公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：潘xx3、注册资本：740万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-10-197、营业期限：2013-10-19至无固定期限8、注册地址

23、：xx市xx区xx（二）公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月

24、资产总额3912.343129.872934.26负债总额2056.731645.381542.55股东权益合计1855.611484.491391.71公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入10880.978704.788160.73营业利润2459.601967.681844.70利润总额1986.181588.941489.63净利润1489.631161.911072.53归属于母公司所有者的净利润1489.631161.911072.53经济效益（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入18100.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及

25、附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入10860.0012670.0015385.0018100.002增值税347.56424.50539.93655.352.1销项税1411.801647.102000.052353.002.2进项税1064.241222.601460.121697.653税金及附加41.7150.9464.8078.643.1城建税24.3329.7237.8045.873.2教育费附加10.4312.7316.2019.663.3地方教育附加6.958.4910.8013.11（二）正常经营

26、年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=655.35万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用15381.93万元，其中：可变成本12799.99万元，固定

27、成本2581.94万元。正常经营年份项目经营成本14702.21万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费7308.558526.6410353.7812180.922工资及福利费619.07619.07619.07619.073修理费193.10193.10193.10193.104其他费用1709.121709.121709.121709.124.1其他制造费用135.94135.94135.94135.944.2其他管理费用110.82110.82110.82110.824.3其他营业费用1462.

28、361462.361462.361462.365经营成本9829.8411047.9312875.0714702.216折旧费443.02443.02443.02443.027摊销费8.508.508.508.508利息支出228.20228.20228.20228.209总成本费用10509.5611727.6513554.7915381.939.1其中：固定成本2581.942581.942581.942581.949.2可变成本7927.629145.7110972.8512799.99（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目

29、正常经营年份应纳税金及附加78.64万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=2639.43（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=2639.4325.00%=659.86（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额2639.43万元，缴纳企业所得税659.86万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=2639.43-659.86=1979.57（万元）。利润

30、及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入10860.0012670.0015385.0018100.002税金及附加41.7150.9464.8078.643总成本费用10509.5611727.6513554.7915381.934利润总额308.73891.411765.412639.435应纳所得税额308.73891.411765.412639.436所得税77.18222.85441.35659.867净利润231.55668.561324.061979.578期初未分配利润0.00208.40789.261901.999可供分配的利润231.55876

31、.952113.323881.5610法定盈余公积金23.1687.70211.33388.1611可供分配的利润208.40789.261901.993493.4012未分配利润208.40789.261901.993493.4013息税前利润614.111342.462434.963527.49（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=13.83%。项目投资财务内部收益率13.83%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的

32、平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=343.31（万元）。以上计算结果表明，财务净现值343.31万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.51年。项目全部投资回收期6.5

33、1年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0010860.0012670.0015385.0018100.001.1营业收入0.0010860.0012670.0015385.0018100.002现金流出8279.3610805.4011254.5114107.1915169.952.1建设投资8279.360.002.2流动资金933.85155.641167.32389.102.3经营成本9829.8411047

34、.9312875.0714702.212.4税金及附加41.7150.9464.8078.643所得税前净现金流量-8279.3654.601415.491277.812930.054累计所得税前净现金流量-8279.36-8224.76-6809.27-5531.46-2601.415调整所得税153.53335.62608.74881.876所得税后净现金流量-8279.36-22.581192.64836.462270.197累计所得税后净现金流量-8279.36-8301.94-7109.30-6272.84-4002.65计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：19.13%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：13.83%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：2720.15万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：343.31万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.78年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.51年。（七）债务资金偿还计划项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营