半导体设备零部件研发项目风险规划管理分析

1、泓域/半导体设备零部件研发项目风险规划管理分析半导体设备零部件研发项目风险规划管理分析目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114237350 一、 建立风险管理图表 PAGEREF _Toc114237350 h 2 HYPERLINK l _Toc114237351 二、 关键风险指标管理法 PAGEREF _Toc114237351 h 3 HYPERLINK l _Toc114237352 三、 风险规划过程定义 PAGEREF _Toc114237352 h 4 HYPERLINK l _Toc114237353 四、 风险规划的过程活动 PAGERE

2、F _Toc114237353 h 7 HYPERLINK l _Toc114237354 五、 公司基本情况 PAGEREF _Toc114237354 h 10 HYPERLINK l _Toc114237355 六、 项目基本情况 PAGEREF _Toc114237355 h 12 HYPERLINK l _Toc114237356 七、 项目经济效益 PAGEREF _Toc114237356 h 15 HYPERLINK l _Toc114237357 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc114237357 h 15 HYPERLINK l _Toc1142

3、37358 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc114237358 h 17 HYPERLINK l _Toc114237359 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc114237359 h 19 HYPERLINK l _Toc114237360 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc114237360 h 21 HYPERLINK l _Toc114237361 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc114237361 h 23 HYPERLINK l _Toc114237362 八、 项目实施进度计划 PAGEREF _Toc114237362 h 24 HYP

4、ERLINK l _Toc114237363 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc114237363 h 25建立风险管理图表风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，它包含在风险管理计划中，以帮助人们清楚地看到风险信息的组织方式。风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。1、风险核对表风险核对表将各个侧重点进行分类以理解风险的特点。风险核对表可帮助人们彻底识别特定领域的风险，例如，在关键路径上的项目便可组成一个亟待管理的进度风险核对清单，可以选用项目风险分类系统或项目工作分解结构作为核对清单。软件风险分类系统是一个结构化的核对清单，它将已知软

5、件开发风险按通用的种类和具体的风险属性组织起来。2、风险管理表格风险管理表格记录着管理风险的基本风险信息。风险管理表格是一种系统地记录风险信息并跟踪到底的方式。任何人在任何时候都可用风险管理识别表，也可匿名评阅。3、风险数据库模式风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、产生排序和报告。一个简单的电子表格可作为风险数据库的一种实现，因为它能将排序、报告等自动化完成。风险数据库的实际内容不是计划的一部分，因为风险是动态的，随着时间的变化而改变。关键风险指标管理法一个项目风险事件发生，可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险

6、事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：1、分析风险成因，从中找出关键成因。2、将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。3、以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。4、建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。5、制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。6、跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化

7、等因素，但容器使用时间过长是关键成因。如容器使用最高期限为50年，人们发现当使用时间超过45年后，则易发生泄漏。该“45年”即为关键风险指标。为此，制定使用时间超过“45年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或达到“45年”时，发出预警信息即采取相应措施。该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响项目主要目标的多个主要风险。使用该方法时，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测，通过对项目关键风险指标的分析，可以统筹项目风险，有利于制订科学合理的项目风险管理计划。风险规划过程定义项目风险规划过程（IDEFO）是一个标准过程定义的符号表示法，用于为可预见的风险

8、行动计划描述可重用的过程组件。该图描述了管理过程的输入、机制、控制和输出。风险规划实现了将输入转变为输出这一过程的所有活动。输入（位于左侧）进入过程，控制（位于顶部）调节过程，机制（位于底部）支持过程，输出（位于右侧）退出过程。1、过程输入风险列表、管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS等组成了风险规划过程的输入。风险管理规划的依据主要有：（1）项目规划中所包含或涉及的有关内容。如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等。（2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。（3）决策者、责任方及授权情况。（4）项目利益相关

9、者对项目风险的敏感程度及可承受能力。（5）可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础，将有助于风险识别、估计、评价及对应策略的制定。（6）风险管理模板。项目经理及项目组织将利用风险管理模板对项目进行管理，从而使风险管理标准化、程序化。模板应在管理的应用中得到不断改进。2、过程机制机制是为风险管理过程活动提供方法、技巧、工具或其他手段。定量的目标、应对策略、选择标准和风险数据库是风险管理过程中需要用到的机制。定量的目标表示了量化的目标；应对策略（如接受、避免、保护、减少、研究、储备和转移等）有助于确定应对风险的可选择方式；选择标准指在风险管理过程中制定策略；风险数据库包含风险行动计划

10、等。3、过程控制项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险规划过程。项目资源涉及人、财、物、时间、信息等，项目资源的有限性决定了项目风险规划的必要性，同时也给项目带来了一定的风险性。例如，时间不够时，项目管理决策人员往往倾向采用加快进度的方法。项目需求对项目风险规划也有一定的影响，如需求不明确使项目风险规划的有效性大打折扣。风险管理能力直接影响到风险规划的科学性和可操作性。4、过程输出风险设想、阅值和风险管理计划是风险规划过程的输出。风险设想是对导致不尽如人意的结果的事件和情况的估计。事件描述导致风险发生时必然导致的后果，情况描述使未来事件成为可能的环境。阈值定义为风险发生的征兆，预先确定的阅

11、值是表明需要执行风险行动，计划的警告。风险管理计划是风险管理的导航图，告诉项目管理组织，项目怎样从当前所处的状态到达所希望的未来状态。做好风险管理计划，关键是要掌握必要的信息，使项目组织能够了解目标、目的和项目风险管理过程。风险管理计划有些方面可以规定得很具体，如政府和承包商参与者的职责、定义等，而另一些领域则可以规定得笼统一些，使用者可以选择最有效的实施方法，例如，关于评估方法，就可以提出几种建议，供评价者在评估风险时选用。这样做比较恰当，因为每一种方法都有其所长，亦有其所短，要视具体情况而定。风险管理计划规定了风险记录所选的途径、所需的资源和风险应对的批准权力。风险规划的过程活动风险规划的

12、过程活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，是一种系统活动过程。风险规划的早期工作是确定项目风险管理目的和目标，明确具体区域的职责，明确需要补充的技术专业，规定评估过程和需要考虑的区域，规定选择处理方案的程序，规定评级图，确定报告和文档需求，规定报告要求和监控衡量标准等。风险规划过程活动包括以下内容：（1）设定可能出现的严重风险；（2）制定风险应对备用方案；（3）选择风险应对途径；（4）制订风险行动计划；（5）确定风险模板；（6）确定风险数据库模式。下面简要分析风险规划的过程活动，这些步骤可以重复使用，也可同时使用。1、设定可能出现的严重风险风险设想是对可能导致风险发生的事

13、件和情况的设想。应针对所有对项目成功有关键作用的风险来进行风险设想。确定风险设想一般有三个步骤（1）假设风险已经发生，考虑如何应对风险；（2）假设风险将要发生，说明风险设想（3）列出风险发生之前的事件和情况。2、制定风险应对备用方案风险应对备用方案是指，应对风险的一套选择方案。风险应对策略用接受、避免、保护、减少、研究、储备和转移来制定风险应对备用方案。每种策略应包括目标、约束和备用方案。风险应对策略的定义和示例具体参见第6章。3、选择风险应对途径风险应对途径缩小了选择范围，并将选择集中在应对风险的最佳备用方案上。可将几种风险应对策略结合为一条综合途径。例如，你可能决定通过市场调查来获得统计数

14、据，根据调查结果，可能会将风险转移到第三方，也可能使用风险储备，开发新的内部技术。选择标准有助于确定应对风险的最佳备用方案。4、制订风险管理计划风险管理计划详细说明了所选择的风险应对途径，它将途径、所需的资源和批准权力编写为文档，一般应包含下列因素：（1）批准权力；（2）负责人；（3）所需资源；（4）开始日期；（5）活动；（6）预计结束日期；（7）采取的行动；（8）取得的结果。5、建立风险管理模板风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。6、确定项目风险数据库模式项目风险数据库设计一般包括数据库结构和数据文件两部

15、分，包含了项目生命周期过程所有的相关活动。一个项目风险数据库至少应包括下列数据字段：存入号码项目风险应对日期阶段决策状态功能风险行动计划识别者WBS元素定量的目标风险类型风险陈述指标风险标题风险场景阈值可能性风险分析触发器后果现在的优先级成本时间框架以前的优先级节省的成本公司基本情况（一）公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司在“政府引导、市场主导、

16、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。（二）核心人员介绍1、白xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、杨xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月

17、至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、毛xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、程xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017

18、年8月至今任公司监事。5、闫xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。项目基本情况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约29.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资

19、13644.88万元，其中：建设投资10219.98万元，占项目总投资的74.90%；建设期利息101.76万元，占项目总投资的0.75%；流动资金3323.14万元，占项目总投资的24.35%。（六）资金筹措项目总投资13644.88万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）9491.39万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4153.49万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：29500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：24349.98万元。3、项目达产年净利润（NP）：3765.53万元。4、财务内部收益率（FIRR）：20.

20、03%。5、全部投资回收期（Pt）：5.80年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11994.35万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积19333.00约29.00亩1.1总建筑面积34944.22容积率1.811.2基底面积11213.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩331.102总投资万元13644.882.1建设投资万元10219.982.1.1工程费用万元8824.012.1.2工程建设其他费用万元1184.272.1.3预备费万元211.702.2建设期利息万元101.762.3流动资金万元3323.143

21、资金筹措万元13644.883.1自筹资金万元9491.393.2银行贷款万元4153.494营业收入万元29500.00正常运营年份5总成本费用万元24349.986利润总额万元5020.717净利润万元3765.538所得税万元1255.189增值税万元1077.5110税金及附加万元129.3111纳税总额万元2462.0012工业增加值万元8229.9513盈亏平衡点万元11994.35产值14回收期年5.80含建设期12个月15财务内部收益率20.03%所得税后16财务净现值万元6341.25所得税后项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目

22、运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入29500.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入19175.0022125.0023600.0029500.00

23、2增值税642.01766.44828.651077.512.1销项税2492.752876.253068.003835.002.2进项税1850.742109.812239.352757.493税金及附加77.0491.9799.44129.313.1城建税44.9453.6558.0175.433.2教育费附加19.2622.9924.8632.333.3地方教育附加12.8415.3316.5721.55（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额

24、=1077.51万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用24349.98万元，其中：可变成本20821.34万元，固定成本3528.64万元。达产年项目经营成本23601.11万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原

25、材料、燃料费12953.5114946.3615942.7819928.482工资及福利费892.86892.86892.86892.863修理费360.69360.69360.69360.694其他费用2419.082419.082419.082419.084.1其他制造费用150.40150.40150.40150.404.2其他管理费用220.43220.43220.43220.434.3其他营业费用2048.252048.252048.252048.255经营成本16626.1418618.9919615.4123601.116折旧费530.95530.95530.95530.957摊

26、销费14.4014.4014.4014.408利息支出203.52203.52203.52203.529总成本费用17375.0119367.8620364.2824349.989.1其中：固定成本3528.643528.643528.643528.649.2可变成本13846.3715839.2216835.6420821.34（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加129.31万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用

27、-税金及附加=5020.71（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=5020.7125.00%=1255.18（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额5020.71万元，缴纳企业所得税1255.18万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=5020.71-1255.18=3765.53（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入19175.0022125.0023600.0029500.002税金及附加77.0491.9799.

28、44129.313总成本费用17375.0119367.8620364.2824349.984利润总额1722.952665.173136.285020.715应纳所得税额1722.952665.173136.285020.716所得税430.74666.29784.071255.187净利润1292.211998.882352.213765.538期初未分配利润0.001162.992845.684678.109可供分配的利润1292.213161.875197.898443.6310法定盈余公积金129.22316.19519.79844.3611可供分配的利润1162.992845.68

29、4678.107599.2712未分配利润1162.992845.684678.107599.2713息税前利润2357.213534.984123.876479.41（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=20.03%。本期项目投资财务内部收益率20.03%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经

30、营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=6341.25（万元）。以上计算结果表明，财务净现值6341.25万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.80年。本期项目全部投资回收期5.80年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，

31、盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0019175.0022125.0023600.0029500.001.1营业收入0.0019175.0022125.0023600.0029500.002现金流出10219.9818863.2219043.2822041.0424727.372.1建设投资10219.980.002.2流动资金2160.04332.322326.19996.952.3经营成本16626.1418618.9919615.4123601.112.4税金及附加77.0491.9799.44129.31

32、3所得税前净现金流量-10219.98311.783081.721558.964772.634累计所得税前净现金流量-10219.98-9908.20-6826.48-5267.52-494.895调整所得税589.30883.751030.971619.856所得税后净现金流量-10219.98-118.962415.43774.893517.457累计所得税后净现金流量-10219.98-10338.94-7923.51-7148.62-3631.17计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：27.66%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：20.03%；3、项目投资财务净现值（

33、所得税前，ic=10%）：11979.73万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=10%）：6341.25万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.09年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.80年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为31.84。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在