单业性产业公司如何发展成为多业性投资集团

1、硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧单业性产业公司如何开展成为多业性投单业性产业公司如何开展成为多业性投资集团 鲁能快速而平稳转型的经营管理实践任何企业的成长和开展都有一个从小到大的进程。这种由小到鲁能是一家以电力为主导产业，经营领域多元化，跨一20006481995263601995200036236812625q5403；多业实现总收人18323519954959 1998力公司；1999鲁能所取得的这些成就，虽然有各方面的原因，但最主要的原因是成功地由单业性产业公司

2、开展成为多业性投资集团企业的竞争力。二是产业链型多业性产业开展模式。指企业在选择了一个产业之后，选择的其他产业都与这个产业有产业链式的关联性作用。一、合力型多业性产业开展模式的内容鲁能作为国有特大型企业，在开展进程中也曾一度陷入业绩。鲁能的合力型多业性产业开展模式内容如下。一主导产业一业为主，多业经营，是很多企业躲避风险，扩展生存1995，ft12348251520，8000253鲁能认为，市场的缺口，是开展主业的最好时机，抓住1996201631996“1631997 电力工程攻187ft1998652000105577819951234200020011995737200010007631

3、。主业的迅速开展，为鲁能多业扩张奠定了坚实根底。也为鲁能赢得了市场的尊重和消费者的信任，创造了巨大的品牌价值。方二关联性产业在开展进程中，多数企业起步于效劳当地或地区性市场6600求开展，涉及GIS抽油烟机等民用产品，已经形成一定的规模和市场竞争能力。三金融产业历史的总结和现实的验证都告诉我们：重视资本运营， 节。所谓资本运营就是关于企业可以支配的资源和生产要素进关于企业兼并且、收购。 参股、控股或其他以产股权为运作关于象的重大经营活动所作出的谋划与决策。司规模和实力。建立和稳定良好的银企合作关系，利用已经拥有的金融运作手段， 加大融资力度，为企业开展创造更好的条 件。心竞争优势。“八五后期，

4、国家实行宏观调控，紧缩银根，银行不再允许政府担保贷款，企业筹资越发困难，资金压力越来越大班子寝食难安的一块“心病。面关于严峻的挑战，鲁能审时度势断决策：改革传统的财务管理体制。19951，ft东省电力结算结算中心成立之初，由于各项条件的限制，业务范围1997199820004360l有利于集中集团内部的闲散资金，形成资金优势，调剂余缺，解决了公司开展一定量的资金需求。2有利于压缩资金占用，加速资金周转，减少资金浪费。31997随着投融资功能的不断壮大和完备，鲁能加快了资本运199616的股份成为湘财证券的第一大股东；以40685的股份控股经营ft内外并且举的企业转型开展战略成为可能。资本市场融

5、资。1998ft东电缆电器集ftft东电缆电199912，“ft电缆上市公司正式更名为“鲁能泰ft在向国内资本市场融资的同时，鲁能加快了向国际资本19996，ft东国际电源开发股份在香港联合业。“ft东国电在香港 上市，标志着鲁能从此可以在国际资本市场上直接进行社会融资。鑫源控股公司的经营开展战略是：实施资产经营和股权展的目标。金融控股公司的设立与开展顺应了国际上金融效劳一体鲁能涉足金融产业，挺进资本市场，科学选择资本运作四高新技术产业以生物制药、信息通信、新能源。新材料、空间技术和海洋利用技术为主要特征的高新技术产业代表了ZIWTO3分利用其在人才、技术。管理。品牌、融资等方面的优势，投资成

6、立了鲁能科技园和鲁能开展高科技，企业合作是一种最直接、最有效的模式， 鲁能在利用自身资源开展高新技术产业的同时21建高科技股份运作上市，实现科技园的快速开展。间，“鲁能概念越发富有吸引力和影响力。五品牌形象产业名跨国公司可口可乐的总裁说过这样一句话1998ft1999ft2000ft足球二队。四队，诀别夺20002ft东乒乓球男女队，组级联赛“鲁能杯的冠名权。ft东走向全国，在国际上也具有了一定的知名度和影响力。ft东鲁能和孔子胜地两家国6户效劳等为一体的物资配送和商贸旅游网络六根底性产业中国正处在经济腾飞的上升期，由于方案经济时代历史是企业新的利润增长点。70造地工程等在建工程 110199

7、873067773353七资源性产业鲁能积极实施省内外煤炭。石膏等资源的占有和开发， 784ft西煤炭ft东和海南的黄金及稀有金二、合力型多业性产业开展模式的战略举措如何实现合力型多业性产业开展战略？鲁能的战略举措是：一“快与“稳的有效接合鲁能在企业转型进程中，始终坚持“量力而行，稳中有鲁能由单业经营向多业投资，开始寻求企业转型，从1984 年起步，其进程大致经历了三个阶段。19841990199042263981991199545553683981996动和辐射下，开展有地域优势。有市场前景的骨干工程。经过三个阶段的开展，鲁能多业经营实现了“五个转变：1开展定位从多种经营到主导产业与多种产业

8、“两翼齐飞的转变。2开展模式从福利型、安排型向资产型。规模效益型的转变。3开展规模从“作坊式向集团化转变。4相扣，既稳定队伍，保证 了改革的顺利推进，又适应时代要求，实现了企业历史性飞跃。二坚持以优势组合为中心一个企业，无论具有怎样全面的优势，但总归是有这样或技术制高点，进入金融产业，迈进资本市场，实现了企业的腾飞。天津南开戈德集团是一家技术先导型控股集团公司，依团 24 7的股份，成为第二大股东。务院开展研究中心情报中心。中国电信北京市电信公司于19983 33的股份，成为国研科技的第一大股东。19968111999419993101954，成为第一大股东。鲁能利用自身优势，投资高新技术产业

9、，为企业转型将自身的优势与别人的优势有机接合，强强联手，做到“双赢。 三、合力型多业性产业开展模式的体制保证形成。鲁能人明白这一点，因而不断推进自身体制的改革。在外人可见，鲁能身处垄断行业，主业开展良好，行业主动改革，抓住每一个政策和市场时机，寻求跳跃式开展。一建立与市场经济相适应的管理体制和运行机制1997股公司，在集团化开展上走出了重要的一步。二借鉴和引进温州民营经济开展的经验和管理模式鲁能意识到，要创立国际一流公司，企业必需全面走2000并且由正泰集团控股鲁能正泰电子。正泰集团控股经营鲁能正泰电子 而主要以关于公司奉献和能力大小决定个人报酬需人才，从而优化了人员结构，完备了经营管理，提高

10、了运作效率， 为公司开展增添了活力。三正确处理和协调集团与各直属专业公司的关系20正确处理和协调集团与各公司的关系1999在具体的实施进程中，针关于不同的企业类型，采取用同的考核与鼓励的方式。关于集团所属主业单位实行以经司承包合同考公司实行问利润增长率、平均利润增长率为主要考核指标的业绩司q一是健全党内生活制度，加强党的纪律监督。认真执行完备以党的民主集中制为核心内容的民主监督制度三是建立了用人失察追究制度。任用干部前，没经考察的不上会研究，考察失真、失实的要追究考察人的责任。四是积极推行厂务公开，围绕职工关切的热点、焦点问题，建立了干部选拔任免公开制度、财务收支公开制度。建设工程招投标公开制

11、度等，促进了企业廉政建设。五是积极开展反“嫌疑腐败工作，实现监督关口的前六是关于领导干部进行届中。届满、离任经济责任审计。客观公正地评判和反映被审计人任职期间的工作情况。外投资管理；严肃财经纪律，加强定期审计。1997管理机制的试行方案和指导意见。建立职工动态管理机制工作从试点。深化到推广，经过两年多的探索和实践，进展顺利。职工队伍一、二。三线的划分是：一线为上岗职工，指经过考试考核合格，且具备岗位任职条件，在定编定员内经劳动组合、竞争、聘任等形式上岗的职工。的和技校及以下文化程度参加学历教育。文化补课的职工等。三线为下岗。休岗、停薪留职、内部退养等职工。改革劳动人事制度。建立职工动态管理机制

12、是一项复杂7重新制定“四定方案，使下岗职工不低于本单位职工总数的2； 四建立新的人力资源管理体制人力资源管理是企业管理的核心。企业间竞争，除了装把“以人为本作在具体操作上，建立了适应集团开展战略要求的人才管人才交流效劳以及招聘和任用等方面形成比拟完备的制度在人才引进上，鲁能充分利用国内外各类人才资源，采高等院校、科研机构培养的博在留住人才上，落实优惠政策，创造条件发挥他们的积在人才培养上，关于人才资源实行立体交叉式培训。一是1996四、合力型多业性产业开展模式的企业文化企业文化统一意志，凝聚力量，是现代企业创新开展的鲁能企业文化战略的根本内涵是：设 “四有职工队伍，培养企业团队精神，提高企业整

13、体效率。能品 牌的内涵，进一步提升“鲁能的品牌价值和市场竞争力。多年来，鲁能把企业文化建设作为提高企业管理水平和企业精神追求卓越，效劳真诚。鲁能精神自我加压的负责精神。精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的创新精神。企业宗旨以人为本。平安第一、效益至上。企业作风自我加压、顽强拼搏。无私奉献、争创一流。效劳观念您只需要一个，其余工作由我们来做工作要求领导干部：团结。奉献。廉洁、进取；职工队伍：勤奋、实干、和谐、敬业。开展战略双向延伸，两翼齐飞，内外并且举。企业形象确立富有生机和活力、富有创造性和竞争力。经营业绩突出的现代企业集团形象；确立依法经营、标准高效、勤俭文明、从严治企的管理形

14、象；确立牢固坚持“人民电业为人民， ft东电业为ft东的效劳宗旨，具有高度的社会责任感，永远真诚回报人民的行业形象；确立团结进取、拼搏奉献、学习创新。追求卓越的员工形象。把集团公司建设成为具有良好的企业信誉和公众形象、两个文明俱佳的企业。CIS 理论指导企业的塑形工作，逐步形成了具有鲁能特色的“识别系 统。其主要做法如下。科学提炼建立了观念识别系统企业观念是企业 文化的核心，是企业的灵魂，也是CI识别系统的决定因素。在导人CI的进程中首先总结提炼鲁能的企业精神组织全体干部职工开展了企业精神征集活动。在广泛征集的根底上，将企业精神总结概括为 “追求卓越，效劳真诚同时随着集团化开展战略的实施， 鲁

15、各项事业不断取得新的突破，在这一进程中，又进一步提出了一些新的观念“今天比昨天做得好明天比今天做得更好的工作观念；“您只需要一个，其余工作由我们来做的效劳观念等等，构成了鲁能的观念识别系统。20001000地位有效接合的双赢观念、当前利益与长远利益有效结 合的可持续五、鲁能合力型多业性产业开展模式的启示一从背靠主业到市场导向，鲁能多业开展由被动到主动鲁能多业性开展战略，是在形势开展变化和市场经济条件下关于企业开展规律的研究探索不断深化的进程中而形成的场。二从不自觉到自觉，鲁能多业开展由战略指导运作随着中国加人WTO，电力企业的市场环境和经营格局发第一，开展目标：坚持以电力为主导，经营领域多元化，建设具有较强市场竞争能力的现代企业集团。第五，开展模式：强化主导产业作为电网经营企业的职能，推资产管理；经过镇源控股实施金融资产管理和资本市场运作。成绩的取得，主要源于四个方面的认识。层单位的扶助局部实行全公司的统一管理和运营鉴于以上认识，鲁能由单业性产业公司转型成为多业性投资集团的一个