酒店洗衣房个人工作总结（原创）

1、酒店洗衣房个人工作总结（原创）_洗衣房个人工作总结 酒店洗衣房个人工作总结（原创）。 随着冬去春来意味着自己在酒店洗衣房的工作已经告一段落，身为洗衣房员工让我很重视自己在酒店工作中的表现，因此我在平常能够严格遵循部门领导的指示并做好本职工作，对我来说能够在事业上取得进展也意味着以往的努力是有意义的，现对洗衣房工作中的表现加以总结并盼望今后能够做得更好。 依据操作规范绽开工作从而完成衣物的清洗，想要将衣服洗涤洁净自然不能够敷衍了事，究竟衣物清洗方面不能让客户感到满足则会影响到酒店的声誉，因此我在入职以来很重视制度的遵守，至少要严格要求自己并根据清洗流程完成自身的工作，确保洗衣房工作中不会出现差错

2、才算是尽到职责所在，因此我会定期收集好各个客房的脏衣服并将其送至洗衣房，而且依据房间号的不同对衣物进行相应的标注，这样的话便能够在清洗的过程中避开弄混的状况，而且依据类型的不同还要对部分衣物进行干洗，部分比较昂贵的衣服则要进行细心护理从而让客户感到满足。 注意对洗衣设备的维护从而确保工作的正常绽开，由于洗衣房工作比较依靠设备的原因自然不能够出现故障的状况，因此我会在部门领导的支配下定期对洗衣设备进行检查，发觉故障状况则会准时汇报给领导并联系修理人员进行处理，而我在完成这项工作的过程中也学习了修理方面的学问，至少洗衣设备的故障状况不太严峻可以独自解决，这样的收获也意味着我对洗衣房工作是尽职尽责的

3、，但由于以往出现过衣物损坏的状况从而需要予以重视，至少要对衣物进行护理从而避开损坏的状况出现。 能够常常与各部门进行沟通从而促进工作的完成，实际上洗衣房工作的完成与各部门的帮助是息息相关的，至少需要客房部的协作才能够将脏衣服整理好并送至洗衣房，wwW.而且在清洗完毕以后也是由客房部送回各个客房，当清洗衣物所需的洗衣液等物品出现短缺的时候则需要联系后勤部门，由于在工作中需要与各个部门沟通从而增长了自己的见识，而且我也会写好工作日志并与同事探讨工作中的问题，种种努力都证明白我想要做好洗衣房工作从而促进部门的进展。 很庆幸能够从事洗衣房工作并在这里找到归属感，对我来说每天工作的完成都会令自己感到特殊

4、充实，我也会连续做好洗衣房的本职工作并盼望酒店能够进展得更好。 (本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅读!) 我推举 酒店洗衣房经理主管工作总结. 如今许多酒店都会有自己专属的独立酒店洗衣房，由于他们觉得洗衣便利。而且烘干比晒干的时效更短，而且更有杀菌消毒，也不怕影响衣服会长期在阳光下会有褪色的状况。下面是我整理的酒店洗衣房经理主管工作总结.，欢迎阅读。 酒店洗衣房经理主管工作总结.（一） 敬重的领导，尊敬的同事： 大家好! 时间如水，我们带着自信与喜悦送走了一个秋冬又迎来一个春天布满盼望的20XX年。这对全体饶洲人来说，注定是奋斗与拼搏的一年，但更是收获和呈现自我价值的一年。在新的一年

5、里，我要不断的总结和积累工作中的管理阅历为以后更好的拓展工作而努力奋斗!本人对在20 xx年所做的工作做一下回顾。 洗衣房是客房部的部门之一，担当并保障楼层及餐厅的布草清洗和正常收送，也肩负着大量员工及管理层的工装洗涤任务。 因此，干工作不能怕苦怕累，敢于迎接挑战，不等，不靠，不退，不推。进入12月份，圣诞节，元旦等节日接踵而至，各类型大小型宴会、会议一个接一个，我们酒店的住客率就餐率越来越高，这是酒店扩大对外宣扬，增大影响力的结果，因此我们洗衣房在酒店的总体由于住客率就餐率的提高，我们的洗涤任务也会越来越重，但我们不怕脏不怕累，保质保量的把楼层和餐厅撤下的脏布草准时清洗洁净熨烫平整，不惜加班

6、加点。 按时返回各部门，以便他们准时给客人更换，并保证每一位来我们饶洲饭店消费的客人所用布草都是经高温消毒。 我们洗衣房全体员工在经理的带领下，在努力创收的同时我们也.节省，部门全年把节省工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节约下来的每一分钱都是酒店的利润。 在每班熨烫布草工序上，我们在经理的指挥下集中全洗房工作人员将全部的布草集中熨烫，这样尽量削减蒸汽机开启时间，以削减蒸汽锅炉燃烧时间，达到节省燃油的目的，在洗涤剂的使用上根据规定的用量使用，实行称重量、看刻度的方法，领班把关，这样一来在很大程度上避开了不必要的人为铺张。 在物品的洗涤上实行集中

7、洗涤的方法，将全部能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避开了在不满载的状况下启动机器，很大程度节省了大量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，员工在洗前要把不同物品分别做上不同的标记，洗后还要根据所做的不同标记将物品分开才能进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特殊是夏天，天气酷热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会浑身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。 节省一滴水、节约一度点的节省意识在洗衣部员工的意识中渐渐的形成。废物利用，将客房内客人用过的香皂、沐浴液等充分利用于布草洗涤，将报废的床单该成内枕袋;利用台布改转盘

8、套，极大地削减了营业部门的工作量，但增加了洗衣房洗涤工作量，我们毫无怨言，今年九月份酒店全体员更换新制服，我们在经理的指导下严格根据合同规定，对于不符合质量要求的制服都要求厂家予以返厂整改，对于不合身的制服我们乐观赐予修改。 严格掌握布草的投放和报损率，楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，这样就大大降低了布草的丢失率和报损率，并严格作好布草、制服发放的登记工作。 作为洗衣房的领班，我深知自己必需要多学习，提高自己的洗涤技能，故平常工作中多向经理请教学习，使自己的洗涤、缝纫、熨烫技能得大了很大的提高，多次处理好各种难洗污渍及珍贵高档衣服的修改。 任何企业的进展，都离不开全部员工的共同努力，所以工

9、作中，生活里我都团结洗衣房的全部同事，充分体现了酒店团队文化意识。 工作中作好经理的好帮手，今年帮助经理依据酒店现阶段实际状况重新修改了洗衣房的管理制度，并由部门总监报总经理批准实施。帮助经理做好制服布草入库盘点、登记工作。 各位领导，各位同事，新的一年意味着新的起点，新的机遇，也会遇到新的挑战，我在这严肃承诺，我们洗衣房会始终以剧烈的责任心和高涨的工作.仔细履行岗位职责，团结好每一位员工，帮助部门领导稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加专心，对待每一件事，不断完善自我，为我们酒店更具有魅力而尽一份力气。 酒店洗衣房经理主管工作总结.（二） 20 xx年结束，2

10、0 xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过各种困难，但是在领导的大力支持下克服。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺当的完成了洗衣工作，经受了洗衣工作。在洗衣时，通过留意酒店的管理，熟识了公司的运作程序流程，明白了公司系统的管理过程，这为今后的努力工作打下了肯定的阅历基础。 虽然20 xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理衣服上的事情的处理存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户的想法，在项目的要求上(洗衣房的工作也是要留意的)还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性。与客户沟通，言辞生硬，不擅长有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素

11、直接影响到了工作的效果。 3. 报价，洗衣等阅历还不够，对外市场价格及数据收集不够，还有待与加强学习。 4. 对于项目的进度状况不能掌控，造成拖期、延期等还有不足。 员工是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上这些缺点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需乐观改正自身缺点，广泛吸取阅历，努力提高业务素养，在高素养的基础上更要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的员工。 20XX年是布满期盼的一年。在20 xx年完成公司指标的基础上，20XX是一个新的起点。对于我们的洗衣部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标

12、、有抱负地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成果，对我们部门有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思索定夺!盼望我们部门最快的完善各种工作需求，力争20XX年上半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成果。 1.工作应当做好职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人情愿去管。 最可怕的是，当你处于好心去做不是自

13、己的事，做好了大家相关无事，假如一旦出现什么问题或是麻烦，全部的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，当然后面你就不得不处理了，由于没有人管嘛。费劲不讨好的事谁情愿一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是员工的一个不良通病，我是感受最深的，经常的热心，时时会带来许多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。 2. 部门的工作要打开局面肯定得要领导开路。为什么这样说呢?由于每个项目的前期开拓，对于我们公司的特别性质来说(洗衣房洗衣也是重要的)，部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性

14、、拍板权都得不到对方的信任，我们的客户根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是铺张他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样任凭应付打发你了。 3. 对客户的合理要求肯定要准时反馈信息。在这一点上我们公司做得还不够好，相当一部分缘由还是归结在第一点谈到的问题上。还有就是在不能满意客户合理要求的同时，我们也要准时反馈客户的真实状况，这样客户才能信任我们的工作及信任我们公司能满意他们的供货需求。 4.在适当时机，多派部门员工去观看市场。一来可以掌控市场状况;二来也可以增加员工对各种状况的认知，这对员工以后开展工作供应了一个很好的学习平台。闭门造车对

15、员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。 说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，信任在日益激烈的市场竞争中，在20XX年会有新的突破、新的气象，新战绩。 20XX年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成研发任务。 在项目研发过程中，要充分沟通，过程受控，要在业务上投入更大的力度，.速度、想象力和完善的执行，以健康开心的心态乐观主动地完成研发任务。 3.完善自身素养。 新的一

16、年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 酒店洗衣房经理主管工作总结.（三） 从*年*月至今，洗衣房基层员工无一流失，员工的工作层面可理解为：从不规范到有待改进，从有待改进到基本规范，从基本规范到规范，再从规范到达标。故此，洗衣房的工作可为一步一个脚印的不停前进，全部好的工作都离不开酒店领导的关怀和支持，更离不开的是全体员工的辛勤劳作和无私奉献。然而，对于洗衣房还存在的问题，我们还必需有效解决。 一、业前预备 1.业前培训（67月） 1）酒店大课培训：让我们了解到酒店的产品学问，酒店服务理念的初步熟悉，至少我们知道酒店是一个做什么工作、以什么为生存

17、价值的场所。 2）客房部的培训：让我们熟悉到客房部的组织结构，工作区域、工作性质及工作流程，如楼层、PA、洗衣房都是做什么样工作的部门及客房部工作效率的重要性及价值体现。 3）洗衣房的培训：让我们了解到洗衣房的工作性质，工作内容，流程，属性及各岗位操作的理论学问及衣物熨烫、折叠的初步程序。 8月1日起，客房部全体员工进入楼层各区域进行全面开荒清洁，客房部作为酒店第一工作区域的部门，面临的开荒清洁工作压力的确很大，为了保证酒店能顺当开业，当时本该工程装修队做的清洁工作，我们去做了，而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰尘污染，加之楼层无通风设施，外部温度高企，整个楼层就像一个蒸

18、炉，故此员工心情及其不稳定，请假的，辞职的现象发生，但这只是一小部分，大部分的都坚持了下来， 所以，有领导说，留下来的都是好员工，到8月底，我们的汗水最终见成效了，虽然不是很完善，但，最起码，它可以住人了。 8月底，同时完成洗衣房各区域的开荒，加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂的验收，并以最快的时间发放到位。开头洗烫试住房布草及员工制服。 二、业后工作总结 九月： 1.投产 洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发觉，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速度的状

19、况之下都能够做好。 2.作业环境 高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有由于此类因素而怠慢工作质量，我信任，酒店管理当局会对我们洗衣房实际状况作出解决的方案。 3.对员工制服、鞋袜的管理 我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依靠于每位制服管理员每日的正确登记，假如少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大10倍以上。 4.制服压力 由于制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很兴奋，由于我们都保障了制服的有效供应，至少98%以上的员工随时都可领取到洁净的制服。 十月：

20、 1.保障制服有效供应的方法是什么： 退房集中时抽调部分员工上楼层帮助撤布草，收下的布草于2小时内送回，最主要的是全体员工的团结合作听从管理的职业道德。 2.团队 洗衣房任何岗位的工作都不是一个人可以做得来的，每一项工作都会有许多的工序如：两小时内要出品50张床单，那么这50张床单的流程就有：布草员从楼层收出到洗衣房分拣水洗洗涤熨烫折叠再由布草员送上楼层，要做到2小时内出品，每一个岗位都必需快速的反应，且还得肯定保证质量，假如以上任何一个岗位出现短路，那么2小时内出品就成了空话。所以，我们始终的标准要求是：在你做任何一道工序时必需要想到在如何便利下一步工序来进行上一步的操作。团队精神在任何地方

21、都是影响力最大的因素。对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神的好差直接打算我们的。 3.问题洗衣的流程确认 为了防止因衣物本身问题而造成的洗衣投诉，从十月开头每件有任何问题的洗衣都要记录在案，并要有相关人员的签名方可洗涤，这一方法的实施，有效的避开了相关投诉。 4.优秀员工 为了给一些表现比较突出的员工赐予确定，洗衣房的方法就是评比每月优秀员工，我们所评比优秀员工主要表现是：职业道德、工作仔细、细致、团队精神强。 十一月： 1.水质 出现因水质突然严峻发黄而致使毛巾严峻发黄的事故，因大足水质本身不好，而我们目前也没有水处理设备，但已引起酒店管理当局的高度重视并已同意于年后着手安装水处理设备。

22、虽然现在我们没方法解决水质的问题，但我们要随时留意水质的变化，遇到水发黄特殊严峻时，不行洗涤任何东西，应当把发黄的水排完后再洗涤。 2.羽绒被 在对客房全羽绒被进行烘干工作时对有些被蛋白污渍污染的羽绒被没有准时发觉就放入烘干机高温烘干，导致蛋白污渍固化后而增加去污难度。对于这点，我们操作员在下一次的相关工作中要引起高度留意。 3.洗衣投诉 11月15日，洗衣房在客衣服务中因细节疏忽而导致了一次客人投诉洗衣服务的事故（11月15日730房.客人何带福先生的衬衣要求折叠但因种种细节的疏忽而导致没有折叠就送回给客人），这个投诉时体现我们的细节工作做得不够完善，监管力度不强，我们的要求是，每一项工作，

23、尤其是对客洗衣，从收到出的每一个环节都不能出现一丝的疏忽，只要每位客衣员都严格根据我们所定下的标准程序去操作，我想，要找出你们的问题都难。 十二月 1.开头对水、燃气、洗涤剂等消耗过程进行化整为零的登记模式，目的是要让大家知道我们每天都用多少相关成本，做了多少的事出来，事实证明，这一方法的实施，对12月的成本掌握起到了决对杜绝铺张的作用。 四、效益分析对比 9月的单件成本0.57元，是由于8月底洗涤试住房及员工制服等数量未进行登记与当时为了让员工尽快娴熟操作流程，实行有一点洗一点的操作方法，加之配料不规范，所以单件成本较高 10月11月的单件成本都是0.30元，是由于员工操作技能不断得到提升，

24、岗位操作标准规范化提升，但还未做得更好 12月的单件成本0.25元，是由于员工对各岗位的操作技能全面把握后，洗衣房开头对成本掌握进行针对性的掌握。那我们就来回顾一下我们成本掌握的实施方法。 四、成本掌握 1.洗涤剂的掌握方法（同时掌握了水、电、蒸汽） 主要方法有：每日成本总结会、洗涤剂每机配料登记、任何设备必需满载运作、员工对岗位操作方法更深层次的熟悉，做到改用的必需用，可以用但没必要用的尽量不用；可以用水洗除的污渍，那我就不用洗涤剂行不行等等。 2.蒸汽的掌握方法（同时亦掌握了电） 洗衣房耗气量最大的设备是大烫机，1个小时也许35方汽，我们的方法是集中全部布草在一个时间段熨烫，但最主要的还是

25、我们的速度，我们可以1分钟出5件的话，就不能只出4件，这是原则问题，我们的速度只能最快，不能太快，太快就要被投诉了。 3.水洗制服的干燥方法（同季节约电、蒸汽） 于每日下班前将制服全部洗出，用衣架挂干，那么我们又节省了半小时的蒸汽使用，在五星级酒店洗衣房来讲，这种方式应当是罕有的，但也肯定是有效的。 总之，任何的成本都掌握在每一位员工手里，我信任，我们的效益，不会越来越差，也不会原地踏步，只会越来越好。 五、存在的问题 1.责任感 刚才，我提到了团队合作精神很好，但是，我们的责任感很差，常常是做了不检查质量，出了质量问题就找这样那样的理由。 我们所说的责任感，不是说出了问题后再去追究谁的责任，

26、这个没意义。而是说要对本职工作高度负责，仔细的去操作，避开出现问题，这才是我们所需要的。 2.技术岗位人才培育失败 2022年，因我们把重点工作都放在了全岗位的基础操作层面上，而对重点技术岗位的人才培育较松懈。 3.速度 虽然前面我说到，我们12月效益已经很好了，但我们的速度还得再进步，就算我们现在已升级到高校阶段，但是离高校毕业还远着呢，学的东西也还许多。 4.部分员工素养还不够成熟 由于绝大多数员工从未就职过酒店服务工作，即缺乏酒店服务工作阅历，对酒店亦没有什么认知，虽然经过几个月的培训，但对高星级酒店，特殊是五星级酒店毕竟要达到怎样一个服务标准还有待更深层次的实际认知。 5、员工服务技巧

27、性较弱。与其他五星级酒店相比，存在阅历上的差距，服务规范化还能应付，但敏捷性、个性化的服务相对缺乏，而这正是五星级酒店需要的服务。 6：因硬件条件所限如水质问题等，还未得到解决，直接造成质量下降，成本损耗较大。 酒店领班个人工作总结（原创） 转瞬间，又到了总结工作的时候。作为xxx酒店xx岗位的领班，在这一年来，我肩负着xx区域的工作以及xx岗位员工的管理工作。 回顾20 xx年，作为xx部门的xx领班，我在工作中严格的要求自己，不断的加强自身的学习和力量。同时，我也坚守自己作为领班的责任，在工作中关心和管理xx部的同事们，做好工作教导的同时也严格的管理了xx部门的员工，并依据领导的要求对xx

28、部门的工作做好支配。 一年来，我们在xx部门领导的严格要求下，顺当的完成了一年来的任务，并在工作中有了极大的提升。现在，一年结束，我在此对自己的工作状况总结如下： 一、个人的学习 作为一名领班，我在领导们的教育下深知现在市场的变化快速！作为服务业的我们，必需在工作中不断的精进，不断的完善我们xx部门的服务力量，这样才能稳固xxx酒店的市场，才能不断提升我们的服务。 所以在这一年来，我认真的向领导学习，对领导的要求和指示能第一时间做好反馈。并严格在工作中加以改善！此外，我还通过在工作外的学习和争论来加强自身对这份工作的了解，不断的从基础和细节方面改善自己，并在稳定后不断的带动xx部门的同事们一起

29、进步！ 二、工作的状况 回顾这一年来的工作，我首先在管理工作方面加强了要求。跟进领导的要求，在工作中严格的做好管理，依据酒店的改进不断的提升对员工的乐观要求。并且，在工作中乐观的带动员工的乐观性，提升员工的工作热忱，让员工们能加强对自我的要求，以提升工作的进展。 其次，为相应酒店的节能减排，我也常常在晨会上对员工们进行了节省的训练。并呼吁各位大家多多爱惜我们的劳动工具，并节省消耗品的使用。在我不断的呼吁下，我们部门的劳动工具的损坏状况对比过往有了大大的削减。并且在规定的约束下，在没有出现过遗忘关水关电的状况，大大的削减了酒店不必要的消耗。 总结了这一年的工作状况，我熟悉到了自己的成长，但也发觉了一些在工作中的不足，尤其是在自我的管理上，我在今后更要严格的要求自己，让自己能以身作则的当好代表！下一年的工作，我肯定会完成的更加精彩！ （本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅读！） 酒店厨师个人工作总结（原创） 虽然从成为酒店厨师到现在只有大半年的时间，但是秉承着对