矿产公司2022年平安工作总结

1、矿产公司2022年平安工作总结 .更多工作总结.编辑推举 2022年公司2022年平安工作总结 依据上级公司20 xx年平安工作的会议精神，我公司党支部、经营班子、平安领导小组组织了全体干部、员工传达了集团平安工作会议精神。公司经营班子特殊重视，为确保平安工作总目标的实现，按平安承诺书的要求仔细落实各项平安责任，结合公司的实际，对平安工作做了支配部署，并仔细贯彻执行。20 xx年，在党支部、经营班子的领导下，在平安领导小组统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的乐观性和主动性，细心组织，坚固树立“平安第一、预防为主”的方针，全面落实各级平安责任制，深化开展平安检查和隐患整改工作，进

2、一步完善平安管理规章制度，在各有关部门和单位的大力支持和通力协作下，实现了“四保”和“四无”的平安目标，为公司生产经营的稳定和进展制造了一个良好的环境，现将公司20 xx年平安工作总结如下： 一、主要工作和成果 1、依据上级公司平安工作的目标和要求，初步建立了“质量、环境、职业健康平安管理体系，在建立平安管理体系中，对公司管理规章制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了平安管理工作的规范性、针对性，同时完善了平安管理档案和各种平安基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。 2、开展平安宣扬、思想训练、预防预控、冲突排查、专项整治、信息反馈、维护稳定、确保平安等

3、各项工作的推行。根据“谁主管、谁负责”的要求，总经理和各部门逐级到个人签订了平安责任书。根据责任书的各项内容仔细的开展工作，公司领导把平安工作纳入重要议事日程，每次总经理办公会都把平安作为一项主要工作来抓，做到了同方案、同布置、同监督、同落实、同检查，使平安管理的各项措施真正落到实处。 3、制定平安生产奖惩方法，配备专职和兼职平安管理人员，加强监督管理，落实各项平安生产规章制度。公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身平安。对各部门特殊生产、物资部门加大对自管项目监督检查的力度，遏止平安事故的发生，并要求各部门每月按时上报平安月报表。

4、平安领导小组每月定期不定时地对现场进行全面检查，检查的内容包括消防栓、应急灯、灭火器、办公楼、食堂、车间、仓库、配电室等，检查考核结果与责任人和员工的当月工资挂钩，从而强化了平安生产意识，防范了事故的发生。 4、主动乐观接受集团安委会、县消防队、县安监局的检查和考评，经过平安专项检查3次，查出隐患50条，隐患整改效率达到了100%；每月进行定期不定时的平安自检，准时进行现场整改，有效预防和避开了隐患引起的平安事故。消防工作中坚持始终如一的态度，以“预防为主，防消结合”的方针来开展工作，成立了义务消防组织，长年战斗在生产第一线，以便发觉状况准时处理，我们还对公司的消防器材做了全面的检查整理，对过

5、期失效的器材进行了更换，保证了消防器材的完整好用。在平安保卫工作中，我们对公司的监控系统做了全面的更新和调整，机关办公大楼、车间、仓库和周边等重要部位都装上了监控系统，进行每天24小时不断监控，发生状况可以准时调出并加以保存，充分利用技防的手段，来提高预防的力量，避开了各类治安案件的发生，保证了公司办公生产秩序的稳定和平安保卫工作的顺当进行。 5、根据县委政府创建平安社区工作精神，乐观开展创安工作，落实“看门守户”责任制，在职工家属区内，加强精神文明建设，开展争做“文明市民”和“五好家庭”的活动，提高了广阔员工家属的思想道德水平，做了大量的工作，具备了平安文明社区的标准。 6、加强交通平安管理

6、工作，有效杜绝交通事故的发生，不断对驾驶员进行平安法规、交通道路法规的培训和学习，提高平安意识和业务水平，制定了相应的车辆管理制度，如：不允许领导擅自长途驾车，且必需坐后排和系好平安带、驾驶员酒后驾车、疲惫驾车等，并严格执行出车审批程序，合理支配车辆使用，提高车辆使用效率，通过一系列平安工作的开展，确保了全年无交通平安事故发生。 经过一年的综合整治，公司的平安管理工作不断规范和完善，各项平安工作制度不断健全，平安责任意识得到了加强，实现了“四保”和“四无”的平安目标。 二、存在的问题和不足 1、对各部门平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。 2、平安检查和考核方法和

7、措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。 3、负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变，主动性要加强。 4、平安学问的宣扬、学习和培训力度还不够。 三、20 xx年工作看法 1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。开展“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识训练等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。 2、连续严抓控管各项平安工作

8、，切实把好保证生产经营正常进行、保证股东资产平安运行、保障公司财产和员工人身平安，保持平安和稳定的工作落到实处，杜绝重大火灾事故、重大工伤设备事故、重大交通事故、影响.稳定的大事的发生，削减一般平安事故，实现全年 “平安无事故”。 3、连续完善平安承诺书签订的工作，加强工作的方案性，做到有方案、有动员、责任落实到个人，加强对各部门平安的监督和指导，严格进行检查和考核，有效掌握和预防平安事故的发生。 4、健全和完善平安生产嘉奖机制，对平安工作做得好的部门和个人赐予精神和物质嘉奖。 总之，平安工作是一项基础性、综合性、长期性工作，平安管理工作只有起点，没有终点，对待平安工作，肯定要“警钟长鸣”，坚

9、持“平安第一、预防为主”的方针，把担心全因素掌握拔除在萌芽状态。展望将来，我们要总结阅历，以利再战，百尺竿头，更进一步，把平安生产工作搞的更好，力争在新的一年取得更加辉煌的成果。 2022年供电公司2022年平安工作总结 20 xx年平安工作总结 平安生产关系着人民群众生命平安和公司的经济效益与稳定，在过去的一年里,公司领导高度重视平安生产,组织进行了平安性评价、平安生产专项整治工作，制定了危急点预控及平安措施卡制度，下发一系列平安性文件，建立了平安网络监督体系，不断加大平安工作监察力度使公司的平安生产迈上了新的台阶。截止到20 xx年11月15日，我公司平安运行357天；年平安运行320天。

10、未发生任何人员责任事故 及考核事故；确保了公司的平安生产。主要做了如下工作： 1、 今年，围绕平安生产，我们进一步建立、健全了各种规章制度，全面落实各级平安生产责任制。编写下发了配电网平安性评价项目检查表一册；习惯性违章惩罚考核方法及习惯性违章事例300例。 制定了20 xx年度平安指标分解及考核奖罚规定；20 xx年平安工作方案；20 xx年反事故技术重点措施方案；20 xx年平安技术措施方案；20 xx年平安用器具、消防器具购置方案；20 xx年平安工作重点支配，并实施完成。加大了对规章制度执行状况的监察力度，使平安考核奖罚有章可循；平安工作有方案、有落实；平安防范措施提前做。 2、就四个

11、工种分别编写下发了危急点预控及平安措施卡制度；危急点预控措施是预防事故发生的重要手段，是防止人为责任事故发生的重要举措，此措施要求在各单位在各项工作前对作业中可能存在的危急点进行分析、推断，制定牢靠的平安措施并加以落实，变被动防范为主动掌握，确保生产现场工作平安。平安措施卡是依据公司平安生产进展的趋势而建立的新的监督与约束制度。使生产运行在平安措施卡的约束下平安作业，是实现生产现场不发生人为责任事故可控、在控的重要途径。从而起到掌握危急点和掌握违章作业目的。 3、与公司六个基层单位签订了20 xx年平安责任书；20 xx年消防责任书；与施工单位签定平安施工协议；使平安平安责任、消防责切实落实到

12、位；人人身上有责任。 4、下发变电一、二种，线路一、二种，检修一、二种工作票签发人、工作负责人.；平安领导小组.的调整通知。 20 xx年，我们针对新设备、新技术、新的“两票”标准，加强了“两票”执行的管理力度。 在每次的平安检查中，我们都对“两票”的执行状况进行重点检查。对“两票”的执行进行严格考核；全年共执行变电工作票873张，操作票20 xx张，合格率均达到99.6，千次操作（仅11个110kv变电站）共计126769次；线路一、二种工作票109张，合格率100%未发生误操作事故。确保了生产经营正常平安运转。 5、开展冬季百日平安行车无事故竞赛活动；开展车辆超载、超期、带病上路的治理，保

13、障车辆交通平安，开展各种集体场所消防检查整治工作，确保集体场所消防平安，加强了平安生产整治，落实了平安责任制、日常监督管理，建立了平安生产长效机制，确保整治工作取得成效。 6、在全国平安生产月活动期间，围绕平安生产我们订购了班组学习材料，并督促组织学习。开展了“平安月”板报竞赛活动及张贴标语、横幅、电教等宣扬工作。将平安警句、标语、横幅就张贴到在变电检修现场、线路施工改造现场。在“119消防日”做了宣扬图板，开展了消防演习工作。努力构建公司平安工作的良好氛围。 7、开展平安学问讲座，监督并参加两期工作票签发人、工作负责人、班（站长）学习班授课；举办平安学问、消防学问培训班一期及消防演习工作；提

14、高了全体员工交通、消防、触电急救方面的学问和防灾力量，通过广泛深化的平安宣扬训练，不断增加了职工自我平安爱护意识。 8、帮助综合办完成操作权、安规考试 工作；变电运行上岗考试改卷工作。加强员工平安训练，保证运行人员、检修人员持证上岗。 4月份组织了安规考试，考试合格率均为98%。 9、我们还着力抓了班站的平安活动和现场练兵。参与变电平安活动及事故演习；全年，三个变电运行单位共组织平安活动932次，组织技术问答2741人次。线路工区组织平安活动128次、事故预想和反事故演习活动开展了296人.次）、班组组织事故预想和反事故演习活动开展了216人.次。如今，职工群众“平安第一”的意识加强了，平安意

15、识也已深化人心了。 10、进行节前保电、防火、冬季防鼠、防寒、防冻及春秋季消防大检查；每季度平安大检查；配网线路农机井进行专项普查72口井；技改、大修现场平安措施监督检查、变电检修现场、线路施工改造现场的平安检查并下发隐患整改通知书 15份。用电平安普查2663户，发出整改通知书7份，查出违章用户8户、窃电行为9起。为防止事故监督砍伐树木600多棵。做到平安工作防患于未然；平安工作落实到实处。 11、开展标准化活动,依据国家标准制定出公司以技术标准为主要内容的各工种专业规范和工作标准,淘汰了部分繁琐、铺张的装备和不规范标识；使线路标识、变电所标示牌、公共场所标识规范化和标准化。建立各岗位平安质

16、量责任制。完成了变电运行、线路工区、车队、用电营销单位平安用器具、消防用器具登记、汇总工作。对部分输电线路同杆（同塔）架设编号确认并购置；对缺损的、不规范的标示牌、警示牌、设备编号进行了补充、拆除、更换。确保平安警示标志的正确完整。对破损、失效的平安用器具、消防器具进行了淘汰购置；保证设备人身平安。 12、参加变电所、线路增容、技改、大修验收。的确把好工程质量关。 把“三同时”落实到实处。 13、进行日常事故调查；本着“四不放过”的原则；使事故处理公正 、公正。平安生产掌握指标完成状况安监部门通过平安生产例会、简报等形式每季度公布一次。 14、为防老鼠造成设备短路事故 ，购买子鼠药并制定鼠药发

17、放保管、处置管理方法与防鼠药一道下发。 15、支配交叉跨越线路交叉点相对距离、对地距离排查并对平安距离不够的线路隐患下发整改通知书；监督整改37处。 16、实施“科技兴安”战略，乐观主动的向兄弟单位学习、沟通和合作，加快先进平安技术、平安管理方法的引进、消化、汲取和创新步伐，使公司平安生产状况有了根本好转。 17、完善平安指标的奖罚方法并进行重新调整，使奖罚方法更加科学、规范、合理，既突出平安生产重奖重罚的原则。本年度平安奖罚本着公正、公正、照章惩罚、大力宣扬、对平安工作有贡献的单位、个人嘉奖的原则；全年度发放百日平安奖98200元；对在20 xx年中平安工作有贡献的单位、个人嘉奖14100元

18、；对单位、个人违章惩罚2900元。 20 xx年平安工作增加了与时俱进的创新意识，提倡了常规工作创新抓，创新工作大胆抓的思想，给公司的平安工作带来动力和活力。公司在平安生产保证体系和激励机制上有了新的进展，在平安生产奖惩考核制度上有了新的尝试，在平安管理上有了新的举措。推行了班组平安基础管理标准化，现场作业程序标准化，两票三制标准化，平安设施标准化；贯彻落实了平安生产法、平安工作规定、平安监督工作规定；做好了平安性评价工作、危急点分析预控工作；坚持了“平安第一、预防为主”的平安生产方针；完成了公司平安目标。 2022年公司质量平安工作总结 20 xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细贯彻

19、落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运

20、行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 依据公司领导层的变动状况结合机构调整，准时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行准时调整。并依据公司平安生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动乐观参加，协作详细落实。同时针对实际准时修订下发了qhse管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，准时消退事故

21、隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求准时整改，问题整改准时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和乐观性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安 20 xx年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量

22、体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。 3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证平安工作不松懈 为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据iso90012022标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2022版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了

23、行为。顺当实施了iso9000质量体系标准2022版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量掌握，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入

24、库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发觉不合格产品按用户要求准时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了由于产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量掌握，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的看法、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果准时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公

25、司生产“平安、高效”进行。 5、广泛动员，全员参加，乐观开展质量平安宣扬训练活动 依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系掩盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常平安训练力度，组织乐观参与了上级和公司平安学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好

26、防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内乐观推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍准时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。 6、帮助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作

27、规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，准时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和仆人翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展，逐步树立良好的企业形象。几点体会：一、做好平安工作，领导是关健：我公司的质量管理，进展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修

28、改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任：为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的平安责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及掌握。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，

29、尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。四、强化对业绩检查考核中平安管理的比重。依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对平安隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了平安事故的发生正是由于全公司在质量、平安工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的平安责任事故。在新的一年，我们将发扬成果，查找差距，不断努力，连续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和

30、服务工作，协作平安管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 二oo四年三月九日 2022年公司平安工作总结暨2022年平安工作方案 20 xx年公司在上级部门的正确领导下，在自治区、*安检部门的关怀、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，平安第一”的平安方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的平安训练与管理。 去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼11人次，追回观众自行车4辆，帮助公安部门抓获1名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴大事3起，并准时将截获的.传真件报送平安厅，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

31、 一、领导重视，熟悉到位 20 xx年，公司在平安工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“平安”这根弦，把平安工作当作经济进展的基础环节来抓。上级领导也特别重视公司的平安工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“平安工作是重点”的指示，要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。*总经理亲自讲平安、问平安、抓平安，在干部例会和员工大会上多次强调平安工作。他说，我们肯定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人

32、员，要严厉追究相应责任。去年上半年重新调整平安领导小组，*总经理亲任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系；公司还成立了质检部，由*副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金非常紧急的状况下，完成了消防监控系统的验收工作，新安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司平安组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环境。 二、落实制度，责任明确 平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。去年上半年，领导班子与各部门签订的目标管理责任书，平安工作也作为其中的目标考核之一，贯

33、彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票拒绝制度，即当月或当年个人或部门出现一次平安事故，将取消流淌红旗、先进个人及先进集体的评比资格。坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。公司各部门还依据工作性质制定了更加详细的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了设备设施维保检查制度，并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性大事的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。 三、反复检查，准时整改。 做好平安检查，准时发觉问题，消退隐患，堵塞

34、漏洞，是确保平安最有效的方法。20 xx年5月底，公司下发了关于进一步加强平安工作的通知，对平安工作提出了详细要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查，要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，仔细做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为具体的记录，从中发觉影响平安的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在平安检查中发觉的问题，也都能准时逐项整改。如质检部在7月28日对地下室平安隐患的检查中，发觉楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出平安隐患责令整改通知书。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进