公司人资经理工作总结(共8篇)

1、资总 第 1 篇：人资行政经理试用期工作总结试用期工作总结本人自 2021 年 7 月 日入职司以来，担任人资行政部经理一职，转眼之 间已经即将两个月了在此对本人入职以来的工作进行总结和盘点以总结经 验，取长补短，为下一步更好的开展工作打下基础。一、深刻认识集团企业文化，领会岗位工作职责本人深知要想做好本岗位工作，必须深刻认识公司的企业文化，了解公司赋 予本岗位的职能职责入职以来首要的工作就是学习集团公司的企业文化了 解集团的发展历史及前景通过不断学习和各方面了解知道了集 团的企业价值观了解了集团公司领导对于我公司组织文化建设的殷切希望相 信我在有限公司会收获更多。二、发挥岗位作用，做好部门服

2、务工作根据岗位要求和公司发展的需要，本人带领团队已完成了如下工作： 1参与公司组建工作带领团队在艰难环境下完成了办公室各项设施设备配备搬迁等工作当然这些工作任务的完成也离不开领导的支持和各部门同仁的 配合。2根据公司经营范围调整对原有组织架构进行了梳理人员编制进行了调 整，原编制人员中有 8 人调至其他分公司工作。3、招聘工作：完成经理级岗位人员招聘 人，完成普通岗位招聘 11 人； 4、组织员工参与在线学习，完成公司培 4 次，组织民主生活 1 次，开展“学习集团公司人才战略规划，爱岗敬业主题讨论会”1 。5、对公司所有办公设施设备进行盘点、编号，制表备查。6、建立“读书角”，鼓励员工每天读

3、一点书，后期预计开展读书分享活动， 丰富员工业余生活。7、建立食堂刷卡制度，规范食堂采购报销流程，严格控制食堂采购经费，保 证员工吃得放心，为员工解决生活上的后顾之忧。8、组织员工积极自查，排除安全隐患，迎接集团公司第三季度安全大检查。三、知己知彼百战不殆通过在公司的这一阶段工作，我觉得本人能够与公司各级领导干部能够比较 密切的合作能够与公司的企业文化做到比较好的融合相信通过进一步的努力 一定能够带领人资行政部的团队为公司的发展不断做出新的贡献。 当然，本人 也需要不断学习和提高希望能够得到公司领导多多指导和教育以便更好的开 展工作。四、未来工作设想及展望人力资源管理在未来企业管理中起到的重要

4、作用已日益突出，如何做好企业 的人力资源管理工作每一个人力资源管理者必须思考的问题后的工作， 本人计划在以下方面加大力度：1完善制度建设使公司的各方面管理都有理有据特别是劳动用工安全方 面的管理将是重中之重。2加强公司绩效管理工作结合公司的管理要求建立适合公司需要的绩效 考核方案，提高公司员工的工作积极性和劳动效率。3加强公司培训管理工作在建立公司绩效体系的基础上完善各方面的培 训开展工作并完善培训档案不断提高公司员工的工作技能建立一个不断进 步的学习型组织。4加强公司定员定岗管理工作合理规划人力资源促进公司人力资源工作 健康发展。5、做好各部门的沟通协调工作，营造团结和谐的企业文化氛围。五、

5、严于律己，不断进步总体来说，本人非常荣幸成为有限公司的一份子，愿意贡献自己应有 力量我也相信在公司领导的关怀和支持下通过自己的不懈努力和团队人员的 配合一定能够实现部门应有的职能职责为公司的发展起到应有作用在公司 发展的同时实现自己的人生价值。在此，本人慎重的向公司提出转正申请，希望公司能够批准。请公司领导批 示。申请人：2021 年 9 月 26 日第 2 篇：人资经理总监工作职责人资经理、总监岗位职责1.负责岗位任职要求的编制、落实、分析、改进负责组织各部门进行人 力资源盘点。 2.负责公中长期人力资源规划人力资源计划的编 制、落实、分析、改进 3.负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架

6、构调整 建议4.负责制订及完善部门目标与职责及岗位职责部门、岗位职责 的界定 5.负责制订及完善人力资源管理制度组织实施与监督 6.负责制订公 司各岗位的未来发展方向 7. 负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察 8. 组 织建立人才梯队资源库9.负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划 10.责多元化拓展招 聘渠道，建立内、外部人才库 11.负责组织人员招聘、评估、面试12.负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理13.负责对现有人员进行不定期评估据此进行合理的调整及配置 14.负责 建立与完善招聘评估人员晋级及转正的试题库 15.负责新履职人员的工作引 导及人员管理16.负责对招聘成功率

7、人员合格率招聘投入产出比等进行分析 17.负责组 织、实施新员工入职培训 18.负责组织、实施在职员工岗位技能培训19.负责组织年度月度培训需求调查分析制订培训计划 20.负责建立与 维护培训教材库21.负责组织培训效果评估立培训档案 22.负责确定薪酬分配理念及薪酬 结构23.负责确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬策略24.负责组织工作分析明确各岗位的相对价值确定岗位薪酬等级 25.负责 组织外部薪酬调查，编写外部薪酬调查报告 26.负责定期进行薪酬调整27.负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作28.负责组织各部门制订善绩效考核方案部门预算制定施监督检查、 统计分析与改进工作29.负责

8、组织各部门实施绩效考核绩效辅导面谈绩效改进 30.负责组织 新履职人员的胜任力评估31.负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理32.在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结 构调整建议 33.负责确定企业文化宗旨34.负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内涵35.依据已提炼出的企业文化理念和实际需求行为规范持续优化 36. 多元化常态化开展企业文化活动推动文化内涵落地 37.代表公司与员工签订 劳动合同38.维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求39.建立顺畅的员工沟通渠道掌握员工的思想动态了解员工工作及生活情 况 40.定期开展员工面谈并对调查结果分析积极

9、推动改善 41.负责及时有 效地管理员工保险，并协助员工使用保险42.通过对人力资源过程数据统计分析及各部门需求反馈持续优化人力资 源作业 43.积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化作业 任职资格：1、人力资源或相关专业大专以上学历；2、10 年以上人力资源工作经验，熟练操作员工劳动合同、社保、公积金等 工作办理； 3、具有多重招渠道及方法（包括但不局限于网络招聘平台能 够快速的招聘到各种公司急需优秀人才。4悉人力资源管理各项实务的操作流程悉国家各项劳动人事法规政策， 并能实际操作运用5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、 协调能力，有团队协作精神；6、熟练

10、使用相关办公软件，具备基本的网络知识。第 3 篇：人资经理笔试题人力资源理论测试题人力资源经理测试题姓名：分数：一、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工 作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？二、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？三、您认为建筑行业招聘工作的难点是什么？请结合您的工作经历谈谈如何 做好招聘工作。四、某日，某部门经理 到人力资源经理，反映其下属 B 工作不负责任、 业绩平平无法贯彻上级的思路要求予以辞退人力资源经理马上下去核实情 况，B 认为自己的工作很努，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请 您分析出现此类状况的原因，以及如何处理

11、？五、现代企业应如何增加员工对企业的忠诚度，以规避人事风险？三选一作答六、请结合你的实际，谈谈如何才能打造一支优秀的管理团队。七、在企业组织中，如何才能发挥人力资源部的作用，提升人力资源管理的 战略地位？八、作为一名“空降兵”，如让才能在企业中生根发芽，并最终成为参天大 树?九、因集团公司在某地区筹建分厂，需与当地政府进行交涉，请草拟一份函 件，与当地政府进行初次联系对接。十、A 公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方 向起到很大的改善作用明确了企业未来几年的发展方向但是由于企业董事长 的方向和高度与其不一样两人很难形成共鸣于是近日总经理找到人力资源经 理谈心明确告诉人资

12、经理将在下周离职而且也找好了下一家服务的企业希 望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备是该总经理也要求人 资经理不要将其要离职的消息告诉老板因为他去意已定要求替他保密不要 让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板人力资源经理的疑问是这位总经理 确实蛮不错能留下来是最好但是看他去意已决那该不该跟董事长反映呢？ 若你是人资经理不该跟董事长反映总经理要离职的情况？或者有没有更好的 解决方式？第 4 篇：人资经理自我鉴定人资经理自我鉴定对于文字的记忆力好，人资经理自我鉴定。个性开朗外向，对生活与工作热 情向往，幽默风趣，能很好的与人相处，具有较强的适应能力。自我意识较高， 不盲从、随波逐流。热爱

13、集体，能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的 需要。在校期间学习、工作认真负责，尽力干好份内的事情。成绩良好，注重理论 与实践的结合，积极参加学校与社会的各项实践活动。对待工作认真负责，善于沟通、团队精 ;有亲和力，乐观上进、有爱心 ;上 进心强勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质在未来的工作中我将以 充沛的精力刻苦钻研的精神来努力工作提高自己的工作能力与公司同步发 展。熟悉 ERp 系统。我是浙江万里学院 年毕业的学生学习的专业是人力资源专业 除 了专业知识之外，我能够熟练运用电脑办公软件，已取得 语 六级，驾照，会 计上岗证等技能证书并通过了人力资源师三级的考试自我鉴人资经理自 我鉴

14、定性格开朗、乐于与人沟通，拥有较强的适应能力，并具有良好的身体 素质。与同学相处和睦融洽，乐于助人，对工作认真负责，注重团队合作。 大 四开始到现在我一直那边国美电器人力资源部门学习并负责 招聘 模块在这 期间很好的学习了 招聘 的整个流程除此之外对人力资源管理其他模块的 工作内容也有一定的认识与了解一年的工作经验让我确信了自己未来的发展 道路，现在的我，希望能重新选择我的工作平台，从零学起，并我相信，以我好 学、不怕累、坚持不懈的性格，一定能以最短的时间去适应和掌握，一步一个脚 印，慢慢成长。工作细心负责任;具有良好的学习能力善于学习和掌握新技能有创新精 神;具备良好的服务意识，能承受较大的

15、工作压力有团队精神。本人活泼开朗，乐于与人相处，与身边的人相处融洽，极具团体合作精神， 为人正直，工作认真，能吃苦耐劳，做事细致严谨。本人对待所做事的态度是： 只要开始去做了，就一定要做好。本人活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。本人性格热情活泼工作踏实负责服从上级安排;熟悉使用常用的办公软件 和办公自动化设备;对 exce 函数有浓厚兴趣个人描述本人性格温和、乐观、待人有礼，喜欢旅游，看书，听音乐，剪报，抄录文 章善于观察事物和写散文对自己的事务和生活安排得有条不紊工作认真负 责，积极主动，亦勇于挑战新事物。第 5

16、 篇：人资经理述职报告尊敬的公司领导：首先感谢上级领导对我工作的信任与支持，感谢给我提供这么一个让自己充 分展露拳脚的机会和平台 xx 年加入 xx 公司以来直在公司担任 之职。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作立足行政人事部的工作特征以“建团队重 效率”为目标时刻牢记廉洁自律认真履行岗位职责圆满完成了 部承担 的各项工作任务，现将工作总结如下：一、自 xx 年加入 xx 公司以来，本人一直以自重、自省、自警、自励为工作 准则，脚踏实地的服务于企业。其间完成的主要工作为：1配合总经理完成了公司制度工作流程为建立绩效导向型的公司管理体 系奠定了坚实的基础。2、明确了公司发展方向，清晰了部门职责。整合

17、了计划、仓储、采购的可控管理。根据职能划分明确了各部门的职责、 分工与协调、合理配置人力资源，逐步实现规范化管理。3、创新用人机制，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，实现人力资源 效率尽可能最大化形成了能进能出能上能下人尽其才良性健康的用人新机 制。二、存在的问题。1、工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处。2、工作方式、方法不够科学，管理艺术有待进一步提高。三、今后工作的打算1新的阶段人力资源管理工将面临新形势新任务工作的要求会更高， 加强人力资源自身的建设，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。2加强员工队伍建设要把品德知识作为衡量人才的主要标准建立一支高 素质的核心员工

18、队伍，以适应激烈的市场竞争。以上是我的述职报告，望批评指正。谢谢大家 !汇报人：xxx xx 年 xx 月 xx 日第 6 篇：人资经理的困惑人资经理的困惑话题背景A 公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起 到很大的改善作用明确了企业未来几年的发展方向但是由于企业董事长的方 向和高度与其不一样两人很难形成共鸣于是近日总经理找到人力资源经理谈 心明确告诉人资经理将在下周离职而且也找好了下一家服务的企业希望人 资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备是该总经理也要求人资经 理不要将其要离职的消息告诉老板因为他去意已定要求替他保密不要让他 在剩下的一周以尴尬的局面面对老

19、板人力资源经理的疑问是这位总经理确实 蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决，哪该不该跟董事长反映呢？打哈欠的猪发问：若你是人资经理，该不该跟董事长反映总经理要离职的情 况？或者有没有更好的解决方式？风雨竹 ：首先要明确，人资经理是对总经理负责还是对董事长负责？但有一点是明确 的那就是总经理是对董事长负责的作为总经理是董事（董事长聘任的， 那么在面试及工作开展中肯定都是在董事长指示下进行的那么为什么总经理 对企业战略方向的确定得不到董事长的认可？我想有总经理工作方法的问题 论总经理离不离开这一点作为人资经理是需要与总经理沟通的总经理在确定 企业的未来发展方向时是需要与董事长汇报和沟通的，只有

20、得到董事长的支持， 总经理才能顺利开展工作。作为人资经理，如果是对总经理负责，第一，应将上述情交委婉地表达给总经理，以利于其自省；第二，总经理的聘用应是董事会的职权，所以总经理的离 任受与董事会的约定来限制，总经理应按其约定（合同）办理；也许在约定中有 相关离职的约定第三人资不应将其信息反映给董事长因为这涉及职业道德 问题。如果人资经理，既对总经理负责也对董事长负责，那么作为总经理，入职已 三个月作为考核试用情况人资经理应与董事长沟通在沟通中可以侧面地反 映总经理的工作成效以及总经理的动态以帮助董事长确定是否要与总经理沟 通一下，挽留总经理，并就沟通、工作方法等方面进行互谅，但不宜直接将信息

21、反映当然在进行以上工作的同时资经理也应作好招聘总经理的应急预案。乖巧猫猫 ：一般公司总经理都是董事长直接授权的，作为总经理，他应该把他的思路、 想法明确传达给董事长如果董事长有不同的看法可以考虑以会议的形式展开 各抒己见要的时候可以请各层高管一起参加会议果真的是为单位的发展、 前途着想，我想会达成共识的。再者，如果真的觉得沟通无效，他为什么不能坦然面对谈谈呢，干嘛不能潇 潇洒洒的呢？最后，人力资源没必要担心这个，只需要做好应急措施就可以了。悲情叟 ：1人资经理应该提醒总经理自己的职责另外针对离职对于公司的影响以及 个人作为职业经理人应该具备的基本职业素质表明自己的看法；2时提示总经理应该提前向

22、董事长暗示或者采用其他方式提出自己的职业 发展；3可以由人资经理出面以私人身份请总经理和董事长吃饭莫谈公司事只 谈人生理想抱负以及自己一路走来的历程，期望能够消除认知度上的隔阂；4据聚餐上的表现作出下一步计划有步骤的挽留还是做好招聘准备。 柳剑君 ：A 公司总经理有能力，得不董事长支持原因有：一是总经理不适合 A 公司 的企业文化是总经理与董事长之间缺少沟通是总经理思想还不够成 于求进，还有把自已离职想法告诉人资经理我认为人力资源经理不应该将总经理离职的意思告诉董事长有违职业道德个人品格建议总经理再与董事长 多进行多一些沟通在做出重大决定之前与董事长沟通好并得到董事长的支持 再去做，不要采用先

23、斩后奏的做事方式。love821030 ：先告之总经理离职需要提前 天或按劳动合同约定来解除任用主要是要 有总经理的书面文件人力经理再上交给董事（书面合同书面离职申请等相 关方面资料管保不保密，人力经理需要有自己的原理：就是刚正不阿。把 事实情况都要向双方交待。听听总经理的意见，再处理不迟。明月 2021 ：1人资经理是否同属于董事长和总经理管辖？因为在企业管理中如果出现 管辖权中的多头管理容易出现，管理秩序混乱。2总经理私下跟人资经理交流将在下周离职并请人资经理保密这个不属 于工作范围的事情而且总经理是跟董事会签订合同并应该提前一个月通知公 司，所以，我认为从公司角度出发，人资经理应该从侧面

24、提醒公司，总经理的这 种意向但我认为总经理是需要人资经理跟董事长沟通其与公司的分歧这是 核心目的。3人资经理无论与公与私都应该与总经理进行沟通并了解总经理的战略目 标与方向，同时应该适时建议总经理先与董事长沟通好后，再实施其计划。4资经理应该属于总经理管辖以在工作方式上只能服从总经理的管理， 但对总经理的私下交流的意向，应侧面向董事长提醒。Shicaiyuan ：HRM 必须及时向董事长汇报此事，因为任何一个老板在用人的时候都希望找 到对企业文化认同度（俗称忠诚且能力业绩优秀的人当二者不可兼得的时 候老板会优先选择企业文化认同度高的人总经理作为职业经理人如果突然 离职会对老板、对企业造成很大的

25、损失HRM 如果不提前防范或者通知老板，那 么 HRM 的忠诚度都会被老板怀疑案例中当事人没有搞清楚职场同事与生活中 朋友的角色，这仅仅是职场，那就按照规矩办。第 7 篇：人资经理年会发言稿各位领导、各位同事大家好：来公司就职时间虽然不长，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱 上了这个团结互助的集体当然每个企业的都不是尽善尽美的正如前面各位领 导谈到的因为种种原因我们泰盛也存在一些管理上的不足希望今后的在大 家的努力下我们能够齐心协力工作充分发挥自己的特长高效率的完成各项 工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。我在公司主要负责人力资源工作。人力资源工作的主要内容是大家所熟知的 组织机构优

26、化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。说起来一句 就能说完过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一 项工作它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中和每个人息息相关人力资源工 作做好了，企业正气足、员工干劲足。在 2021 ，人力资源部将在优化集团和 下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关 系维护人事制度流程建设方面开展工作这些工作离不开各位领导和全体同事 的支持和配合由于来集团时间不长对各方面情况了解不够在这里恳请大家 对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议信会对人力资源工作和 集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。人力资源部在企业

27、中起的作用，通俗的讲是三句话1网络社会精英-为公司招聘合适的人才也许不是最好的但应该是最合 适的。2培养公司未来栋梁-系统的培训平台有针对性的培训选拔能者上、 庸者下。3稳固现有人才-通过行政架构和薪资的合理设置不一定每个人的薪水都 最高，但要达到是和付出成正比的。这也是我的工作目标。在 2021 年我负责集团及泰泽泰河公司的考勤管理工作这是一个最基本 的要求而我也是一个原则性很强的人希望大家能够加强自我管理和约束不 要在这方面留下被处罚的记录。2021 年，公司即将全面推行绩效考核管理，让每个岗位的工作有评判标准， 有考核依据，对于岗位能否胜任、工作是否有成效都将和个人收入挂钩。新的一年已经

28、来临，我相信有公司领导的精心筹划、各位同事的大力支持， 2021 年的泰盛将达到公司、个人双赢。谢谢大家! 大家春节快乐、阖家幸福！第 8 篇：人资工作总结篇 1：2021 年人事工作总结 2021 年工作总结时光荏苒，岁月匆匆， 年已然结束，迎来新的 2021 年。回首过往，公 司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多感谢公司领导对我的支 持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感 !有你们的协助和理解才能使 我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能使我更好的完成各项工 作任务。现将 2021 年工作总结如下：一、人事行政及管理工作 1.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度

29、，每月保证在规定时间内统计出考勤数据， 做好考勤的日常管理工作为公司管理提供准确数据考勤管理也是公司核算员 工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障 了考勤有效的管理做到全年考勤统计及核算无差错顺利的完成考勤的统计工 作。 2.员工入职、离职管理。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及 时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3.办理社保及公积金。及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风 险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保 险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自

30、身利益及时申报内容安、陈 向东工伤相关事宜） 4. 工劳动合同的签订及管理 人事行政部按照劳动法要 求，根据公司实际情况及时签订劳动合同， 新入职员工在入职后一个月内均签 订劳动合同，劳动合同的签订率达到 100%每月定期查看各个分公司劳动合同 是否有人员到期并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核严格按照公司 规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同 2021 年成都系统共签 订劳动合同 170 份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同各个公司的劳动 合同分别存放并录入电脑及 t3 内做好合同登记存档采购事宜 负责公司所有 办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请

31、采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。6.成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并 t3 内及时发布。及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人 员之工作证退回成都公司保管。 8.员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通 知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。 督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。 9.样品 管理。严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完

32、好，保证实物与帐目一致。二、招聘事宜2021 年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘我负责整个 系统所有岗位的发布编写及平时的刷新工作每天按时登录两大网站刷新所有 正在招聘的岗位希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息去年整个系统共 发布了 70 岗位收到简历总份数 9304 份到各个公司面试的总人数为 500 人 左右而成功录用人员在 97 人左（包含已离职的 44 人到成都人才网及 58 同城上均做了免费招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，加强网络 招聘，为公司招聘更多的人才三、2021 年工作计划在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调 研，掌握

33、实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使 工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将 年工 作计划汇报如下：1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成 为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要， 2021 年人事工作着手加大与各个部门沟通力度了解各部门所需要人员岗位需求加 强网络招聘充实公司人才队伍强化专业人才的储备为各个部门招聘到满意 人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。2、员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、 加班及公出等管理主要是严格员工日常请休假制度每

34、月保证在规定时间内统 计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。3、员工入职、离职管理及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。4办理社保及公积金按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入 职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证 公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。 2：人资部年度工作总结 计划人力资源部年度工作总结及 年度工作规划报告人：时 间：2021 年 月 第一章 2021 年工作总结春是秋飞，转瞬间冬来到，从加入显元科技已有半年的时间。从中入公司负责人资工作以来，围绕公司的经营目标，人力资源在管理方面落实 了相

35、关措施加大人资建设管理力度和监督力度慢慢的从无到有开始建立相 关的体系了初步的雏形的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努 力下各项工作有了一定的进展虽然离目标和期许还有一定的差距战斗只是 刚刚打响，但我相信 2021 年在公司大的发展下，规划好人资工作，稳扎稳打的 做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果，这半年的工作也为 年 工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项 工作再上一个台阶，现将 2021 年工作总结汇报如下：（一建章立制，逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理，理顺管

36、理关系，使公司人力资源各项工作 有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一 系列符合公司实际情况的制度和办法年度主要工作是建立健全人力资源管理 的各项规范及管理制度事管理制度管理制度工考核管理 办法说明书 门岗位职责 行手册工培训管理制度等员工从进入公司到岗位变动从入职的管理到转正从日常管理到离职， 从工作计划到会议汇报，以及生产 6s 管理，人力资源部都按照文件的程序进行 操作，达到各项工作的初步性、规范性、严肃性。虽然有些制度在实施推行过程 中遇到了种种困难暂时出现停滞现象，但随着员工思想的转变和习惯的从新塑 造，会有结果的一天，具体事宜如下：1、明确岗位说明书

37、规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标 等重要因素，为公司进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬 管理提供依据，今年完成了现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主 要工作流程以及关键绩效指标等建立起各个部门职能说明书将部门拥有的工 作业务流程在部门职能中逐一列出立了部门职能与公司关键工作流程之间的 链接为部门职能的实现提供了可靠的途径为岗位说明书奠下了基础为各部 门绩效管理建立依据。2、建立培训体系及计划。公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用。是员工梦 寐以求的福利享受也是企业义不容辞的义务和责任更是企业激励员工的颇为 有效的

38、激励手段这也是人力资源部的重点工作之一给员工成长的空间和发展 的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定员工培训 制度并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了初期的公司各培训 计划从基础的人员素养培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、 安全培训、新员工企业文化培训及服务理念培训等等来满足公司发展需要。 2021 年培训计划如下： 织各部门员工学习各部门实际相关的专业课程， 开展过程中；组织对公司全体员工的素养和态度培训：利用周二、四、六的时间集合公司全部内勤人员进行员工素养和态度的培训，旨在通过 培训能把每个人的观念改变，与公司的发展一个思想； 3立了培训环境，

39、 专拿出一间办公室建成培训教完善培训工具做好 2021 年的培训大工作4 一线员工和新人的培训层级培训里的关键级别还有一线员工培训和新人入职 培训，目前已开始了一线的安全教育培训和一期的新人培训，根据 培训计划，把一线的培训纳入计划当中，并完善新人入职的培训流程。（二组织架构的完善及人员编制：人力资源部于 2021 年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系 析并制定了各部门的岗位设置及人员编制从而确定了公司的定员定编并且不 断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整， 以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置大可能地发挥每一个职能 部门和员工的作用到 202

40、1 年 12 月 15 日公司员工总人数为 67 人 。 人员结 构情况篇 3：人事年度工作总结及计划 年度工作总结姓名:xxx 职务人事专员 直接上级人事经理总结日期2021 年 月-2021 年 12 本人于 2021 4 月 24 xx 公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤 恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理 制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有薪 酬管理规定管理规定理规定理规定册（二）人员招聘工作 1.2021 年 4 月至 12 ，共搜索人员简历 715 份，电话 预约

41、，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 ，最终入职人员 达 92 人。2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种 形式网络招聘主要是以赶集网前程无忧网为主加上人才市场和员工推荐招 聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公 司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不 便。4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门 复试，项目总经理、总经理终试。5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。（三）人员入职、转正管理1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职 手续人事部门负责引导新员工熟悉环境进入工作状态配办公用品等一系列 问题。2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工 是否转正有意向转正的员工将参加转正考核部门领导谈话及各级领导会签 方可转正。（四）人员培训方面1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培 训总计 10 次累计培训人次超过了 100 人次协助各部门做业务培训累计 次， 并作培训评估，培训档案的建立工作。2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修