2022年破堤专项施工方案

1、第13页共13页2022年破堤专项施工方案一、工程概况本工程位于武青堤外长江边,现有余家头水厂取水泵房下游60m处，新建取水泵房采用圆形河床式干井泵房取水。泵房内径为21.0m，外径为23.4m，0.000(相当于高程29.97m)以上13.89m，0.000以下25.8m。泵房0.000以下为钢筋砼结构，0.000以上为框架结构。取水泵房井筒采用沉井，筏板基础。泵房沉井高30m分三次制作，二次下沉,即:第一节沉井制作高度15m，下沉高度14.5m,第二节沉井制作高度10m，下沉高度10m,第三节井筒制作高度5m和上部结构一起浇筑。新建取水泵房与武青堤使用栈桥连接，因为工程施工需要，需拆除部分

2、防洪堤结构(参考施工示意图)。二、编制依据1、余家头水厂扩建取水工程取水工程设计图2、地质勘查报告三、施工计划安排施工时间安排：-_年_月_日四、破堤施工部署与组织1、部署原则针对堤防工程防洪安全，破堤段恢复质量，堤身防渗、堤顶交通等方面的要求，参照规范和大堤的技术标准施工，施工必须服从堤防防洪安全的大局，一方面破堤施工尽量减少原来堤防的干扰，保持原堤防的稳固；另一方面，恢复工程的安全稳定、承载能力和防渗标准，必须高于原来堤防。2、施工准备(1)施工人员准备本工程劳动安排见下表打桩施工人员：_人挖机司机：_人管理人员：_人总计：_人(2)施工机械设备准备主要施工机械设备：挖掘机_台、回旋钻机一

3、台3、施工进度计划破堤打桩、栈桥基础施工计划总工期为10天。各工序工期安排如下：(1)破堤：工期为1天(2)堤身维护：工期为1天(3)打桩：工期为1天(4)栈桥基础：工期为4天(5)堤身修复：工期为3天4、施工工艺(1)先用带风炮的挖掘机拆除已建防洪堤，拆除防洪堤的长度为3m，宽度为4m，开挖至标高23.76m(与桩施工作业面平)。栈桥基础需开挖长度为3m，宽度为1.2m，深度为1m基坑。拆除所产生的块石和土方等材料运至施工作业区旁边堆放，以供修复防洪堤使用。(2)平整防洪堤上的施工平面后采用土墙进行边坡支护，防止塌方对堤身造成破坏。(3)采用临时围栏将施工作业面围挡，悬挂安全警示标志，做好安

4、全工作。(4)桩基施工，栈桥基础施工。(5)施工完进行堤身恢复，因施工留下的施工缝采用细石回填夯实，恢复原武青堤石面层。项目部将集中进行突击施工，合理安排好工种之间的衔接与配合，减少窝工，缩短破堤施工工期尽量减少工作日。采取措施，保证开挖边坡稳定。五、破堤施工安全准备工作安全施工是关系到施工人员的生命安全和国家财产不受损失，关系到工程建设的关键。因此，在施工过程中，必须贯彻安全第一和预防为主的安全方针，安全管理，做到安全生产和文明生产。加强安全施工思想教育、安全知识教育、法制教育。健全安全保证组织体系、明确施工设备与生产安全标准、落实安全生产责任制。六、文明与环境保护的管理(一)文明施工1、树

5、立现代文明意识本公司结合工程的实际情况对全体员工进行文明施工教育，自上而下建立文明施工责任制。2、统一合理地布臵施工现场本工程准备在破堤段进行统一的规则，测量出破堤范围，合理地划定材料贮存、堆放、施工机械设备的停放场所，混凝土的制配、运输道路、废料的处理、废渣堆弃所需的场地，以及供电供水、排水系统、施工道路等所需场地。同时，在施工工期间按照划定的区域进行检查管理，保持施工现场的整洁卫生，按照5S标准执行落实。3、规范材料贮存，施工机械管理对施工现场的砂石、水泥、钢筋等各种工程建材，按照有关质贮存的相关规定，分门别类入库与整齐存放，并树立统一制作的标识牌，标明材料的名称、规格、数量、进场时间、试

6、验状态，防止混乱误用。4、公示工程建设有关内容与监理电话破堤施工期间，在施工现场悬挂施工标牌，告示工程名称、规模、开竣工日期，以及建设、设计监理、质量监督、施工单位名称，施工项目经理、技术、质检、安全生产负责人的姓名，监督电话。5、加强饮食卫生与环卫管理施工现场和生活区设臵有加锁的茶桶，保证清洁茶水供应，食堂、厨房配备消毒柜、冷柜，对茶具、餐具及时消毒，生熟食物分开贮藏，保证所供食物符合卫生检查标准，经常打扫施工现场、生活区域个人卫生，及时消除垃圾、污水、冲洗厕所，并进行卫生检查。(二)环境保护措施环境保护是文明施工的条件，一个工程施工的条件好坏，直接影响到工程质量、进度的关键，为此，环境保护

7、措施在施工过程中较为重要。本工程在此方面采取措施如下：1、增强环境意识加强对国家环境保护法的学习，增强环境保护观念，遵守环境保护的有关规定，服从当地环境保护部门的管理。2、散件、流体物资运输工程施工运输散件、流体物资的车辆，采取措施封闭缝隙，防止沿途飞扬与渗漏，并在施工工作的出口把粘附的污物清洗干净后出场。3、废料、废渣、垃圾、污物处理1)废料、废渣、垃圾在指定的地点堆弃，需外运出施工现场者，按规定的路线及时外运至规定的地点。2)废水、泥浆、油污处理生产、生活污水通过排水系统，及时排放至规定的区域，油污、泥浆经沉淀过滤后按规定排放。4、保证施工现场排水沟、管等排水系统畅通。5、工程完成后及时撒

8、退施工设备，拆除临建设施，平整场地，做到工完场清。6、爱护施工区花草、树木，采取措施避免损坏。2022年破堤专项施工方案（二）为了提高破碎工段泥矿产品回收率，产率，及处理量，进一步加强工艺、设备管理，提高操作工责任心和工作效率，针对目前存在的问题，厂、工段加大监督管理力度，要求各班组组员必须严格按照操作规程安全生产，立足本岗，精耕细作发挥主观能动性，开好机台，搞好文明卫生，完成生产任务，现拟定订出以_案，各班组必须严格按要求执行：1，有筛网而没及时更换罚当班筛子工_元/次，因筛网烂没换或者细矿仓矿满矿时翻进泥矿管道等导致跑粗以跑粗时间计算，按_元每小时罚款处理。2，_m浓缩机开车过程中要密切注

9、意给矿浓度、粒度、流量的变化，随时调节好闸阀的大小，不能盲目的放大矿量，影响生产，因给矿量(大造成球磨机涨肚跑粗，小球磨机空打)等原因造成球磨机停车，资源浪费，处开车当班人员罚款_元/次。3，螺旋溜每班开车时都要清洗一次，班中经常用大铲子清除槽面，若发现槽面杂物积矿导致矿带分布不规则，罚款_元/次；其次，溜槽底部分矿板乱摆，下矿管道畅通乱插罚款_元/次，故意破坏流程搞乱管道的插放，影响生产工艺及下个班的产品回收，一经发现罚款100每人每次，并罚班组长_元/次。4，摇床工开车时要检查各处油量，若是因为少油而停车或者设备磨损罚款_元/次；开车过程中。不得离岗，要按工艺要求接铲好精矿，并细心调节好摇

10、床床面，杜绝拉沟、急流和物料积滞等现象，减少金属流失，若有上述现象罚款_元每人每次。要勤检查，及时调节好精矿盘位置，主动安工艺要求给矿。若发现摇床工长时间坐交接班室，不在生产现场认真操作，罚款_元每人每次。5，球磨机工：螺旋分级机沉矿太多让螺旋开启时烧坏或者磨损折断叶片罚款_元/次，球磨机衬板螺杆漏矿没及时拧紧，进入大小齿轮，罚款_元/次。6，下班前各机台文明卫生要彻底搞干净，不留死角，工具摆放整齐，若卫生不符合要求扣相应机台操作工_元每次。7，各个班遗留的问题，要不遗余力处理，不影响到下个班开车，如有问题未交班，隐瞒不报，罚班组长20_元每次。8，故意破坏工艺流程及设备，影响生产秩序者，整个

11、班组处以重罚和警告批评。坪石选矿厂我的破碎工段光阴似箭，转眼我加入破碎工段已有一年多的时间了，回首在工段的这段时间有很多感动。“海螺是我家”，“美好的环境靠大家”这是破碎所有人的口号，我们破碎员工视工段为自己的家，在这里有严肃，有欢声笑语、有激烈的争论，我知道，这一切都是为了工段会更好，明天走的更远。走进矿山分厂破碎工段看到的是忙碌的身影，和一张张沾满灰尘而愉快的笑脸，很少有人知道他们背后的辛苦与汗水。每天从早会上互知、互学、互动的平台就开始了一天的忙碌。工人们走向熟悉的岗位，认真的查看交班记录、设备检查、启动设备、开始工作。他们像一个没有思想的机器人，站在自己的岗位上仔细的工作，忘却了言语，

12、忘记了劳累，忘记了家中的大事小事，他们绝不会把不愉快的心情带到工作中，他们不敢有丝毫的卷怠，因为生产的每一个环节都深深刻着责任二字，都关系到设备的安全和人身安全，以及生产任务的完成。在我们破碎看不到谁是领导，谁是员工，郑段和李段经常亲力亲为到现场了解生产，处理问题，发现卫生清理不干净的会主动清理，并与我们岗位工人同甘共苦，也给我们员工起到了模范带头作用。去年公司联动停窑期间，工人们没有因为机器停而松懈，而是加紧设备检查维修和清洁环境卫生。因为他们知道工段是自己家，必须要全员团结一心，众志成诚，努力付出才能使这个家更强大。破碎工段在郑段和李段的带领下，有条不序的工作着，有的在检修、有的在胶皮带、

13、有的在清理卫生死角、没有一个人闲着，所有员工都加入了忙碌的工作中。工段按时_员工参与安全例会，主要针对员工岗位技能欠缺和安全防护不到位进行培训，并把在工作中遇到的问题和安全隐患进行分析，达到全员共同学习和共同进步的目的。对于在工作中表现好的员工，领导也会给予肯定和表扬，因此大家都无忧无虑满怀希望的工作。由于领导管理有方，全体员工的共同努力，破碎工段较好的完成了分厂安排的各项任务，在环境卫生方面也有了质的变化，如今不管是地沟还是到长廊皮带都是干净无灰尘的，就连主机边上难清理的卫生死角都清理的干干净净。去年在公司领导的多次检查中未检查到一处卫生不到位情况，还多次被分厂领导表扬。工段有太多的故事，值

14、得我们去学习，值得我们去回味，作为破碎工段的一名员工我感到自豪，为了工段能走上更高更好的台阶，我们会继续努力。工段管理思路一、转变观念，落实班组长职责在过去的工作中，工段班组长在未能承担起应有的职责，可能只起到了一个主操的作用。造成这种局面的原因很多，主要原因是由于班组员工普遍过于年轻，车间及工段对班组的能力缺乏信心，便将班组长的部分职责转嫁到了工段管理员身上。为了扭转这种局面，首先，车间、工段管理员要转变观念，要相信班组长有能力带领班组完成相应的生产任务；第二，将班组长得管理权限归还；第三，调动班组长积极性，可以先从小事做起(如让班组长参与到工段培训工作中来，在完成员工培训的同时，也使班组长

15、得到锻炼，为班组奠定基础)，对表现好的及时予以表扬，使他们有成就感，逐渐让班组长积极主动的_班组生产和管理；第四，对于能力不足、工作态度消极的，在通过私下沟通交流无效后，可更换班组长，这样也能形成一种能上能下的风气，调动基础基层员工的积极性。二、加强员工培训工作今年，车间新入厂员工较多，新老员工的比例甚至达到了1比1，且新员工基础普遍较差，如不能加强培训力度，到公司复产时，大部分员工可能达不到岗位技能要求。加强员工培训可以从以下几点入手。第一，车间、工段由专人负责_新员工培训工作，可以由班组长承担部分培训内容，如现场的流程梳理、设备操作等；第二，培训内容要由浅入深，且贴合实际，尽力避免枯燥的理

16、论灌输；第三，培训工作应以实际操作为主，以使员工具备实际操作为主要目的；第四，培训工作要求务实，应避免走过场、搞形式。三、工段工作要分工协作工段工作繁杂，不是一个人能干完的，且工段管理是一个团队，要做好工段管理，首先要将工段工作理顺，并明确分工、相互配合协作，这样才能使工段管理高效、可靠；还需要充分发挥工段员工，让工段员工也参与进来，毕竟工段工作不只是工段管理员几个人的事。四、严格执行车间管理制度车间各项管理制度已基本建立完善了，但是能得到贯彻执行的不多，甚至许多在解化厂执行的很好的制度，在我们车间、工段也没能很好的执行(如交接班会议、润滑制度、班前会等)。可能在员工心中就形成了一种对制度无所

17、谓的心态。要加强车间管理制度的执行，首先，要加强制度培训，可以说车间员工对车间的很多制度都很陌生，甚至有些听都没听过，这也谈不上执行制度了；第二，要加强制度执行考核，工段执行不到位，车间考核工段，班组执行不到位，工段考核班组，必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。五、提高员工执行力执行力对于工作的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。车间、工段管理人员只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事

18、论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。要提高员工的执行力，首先布置工作时应明确任务完成的时间；其次在工作布置后要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。六、营造积极向上的工作气氛车间、工段生产的有效进行与工作气氛非常有关，当整个车间、工段处于积极向上的氛围中时，所有人的工作热情才会得到进一步提高。经常对工作积极的行为进行表扬，对不积极的进行批评，从而引导员工

19、向好的方向转变。跟好学好跟坏学坏是由于工作环境决定的，塑造良好的工作环境有利于营造积极在向上的工作氛围。要尊重员工个人的自尊心，针对做出错事的人要就事论事，不伤害人的自尊心，不仅是尊重人格，而且对搞好生产大有好处。人有了自尊心，才会求上进，只有每个人都有了上进心才会使工作做得更好。工段管理人员要主动关心员工的工资，对有疑问的员工要及时的沟通解释。通过加强现场管理、改进工艺等方式来提高工作效率，使员工工资得到提高，要想方设法减少员工的工作强度，改善员工的工作环境，从而使广大员工热爱这份工作，使整个车间充满积极的工作氛围。氧化铅锌矿脱泥方法针对矿泥对氧化铅锌矿浮选的阻碍原因，目前采用的脱泥方法有：(1)矿石预处理工艺，通过水力旋流器分级脱泥;(2)添加水玻璃、碳酸钠、六偏磷酸钠将矿泥分散，消除细泥覆盖在其他矿粒表面上的有害作用;(3)分段分批加药，避免一次性加药被矿泥吸附;(4)采用较稀的矿浆浓度，减少粘性及其在粗粒表面的覆盖。(5)其他，会泽铅锌矿采用混合胺与仲辛基黄药合