（中职）电子商务物流教案1-4教学设计

1、（中职）电子商务物流教案1-4教学设计（中职）电子商务物流教案1-4教学设计（中职）电子商务物流教案1-4教学设计 电子商务物流 课程教案1-4授课教师班级学时2授课日期主题或任务情景1 自建物流模式任务4 京东物流的仓储服务课型专业课授课地点多媒体教室企业专业教室实训室教学目标1.知识目标：了解京东现代化运营中心“亚洲一号”；掌握京东商城的仓储体系现状。2.能力目标：能够将自建物流仓储服务模式合理运用的企业物流中3.情感目标：培养学生勤于思考，乐于实践、善于表达、团结协作的能力学习内容京东物流的仓储现状“亚洲一号”重点难点重点：京东商城的仓储体系现状。难点：根据企业实际，合理将自建物流仓储服

2、务应用于物流企业。教学方法理论讲授 小组讨论 项目教学任务驱动 参观教学 模拟教学实验实训 演示教学 其他 素材资源文本素材实物展示PPT幻灯片音频素材视频素材动画素材图形/图像素材网络资源其他教学设计一、任务导入（5分钟）接下来小玲开始进入京东仓库，学习京东物流的核心业务之一仓储服务。现代化的自营仓库都拥有哪些最新设备？整个仓储作业流程又是怎样的呢？请你先帮小玲来解答一下她的疑问吧。学生在未进行本任务知识点学习的情况下，进行互动讨论。二、知识准备（40分钟）（一）京东物流的仓储现状1.京东物流的现状目前，京东商城采取自建物流体系服务，逐渐从完全外包物流转为自营物流，物流系统开发、仓储、配送等

3、所有电子商务环节都慢慢地从外包转为自营，这说明目前中国第三方物流服务的落后是显而易见的，其已经跟不上B2C电子商务市场上这些企业的速度了。对电子商务企业来说，物流的水准也直接决定了企业的水准。参考资料： HYPERLINK /item/京东物流/20476410 /item/京东物流/20476410学生根据参考资料内容，以小组为单位进行讨论学习，了解京东物流最新现状，并派代表总结发言。2.京东商城的仓储体系现状京东在华北（北京）、华东（上海）、华南（广州）、西南（成都）、华中（武汉）、东北（沈阳）、西北（西安）建立了7大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、

4、济南、武汉、厦门等重点城市建立了配送站，已建成由7大物流中心、209个大型城市仓储中心、近6000个自提点和配送站组成的覆盖全国261个区县、近33万个乡村的庞大物流网络。除了7大物流中心，京东商城在全国范围内还建立了1520个二级库房，达到了每隔600公里就有一座京东商城的仓储中心或库房的目标，再加上京东商城城市配送站，实现了对所有全国发达、重要城市的覆盖。而且根据战略规划引入高科技物流生产、管理设备，扩充物流人员，以满足京东自身的销售服务体系。3.仓库选址标准（1）日订单量超过5000个的地区，租用仓库（2）日订单量大于10万个的地区，建立物流中心；（3）7个一级仓库布局于省会城市，二三线

5、城市建二级仓库京东供应链。网络视频资源：京东厉害了！全球首个全流程无人货仓亮相： HYPERLINK /video/av15269602/ /video/av15269602/学生通过观看视频，结合上节课对京东介绍的视频了解此部分内容。仓储是京东供应链的重要组成。（二）“亚洲一号”京东立志将自动化运营中心打造成亚洲B2C行业内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化运营中心，因此，京东将该项目命名为“亚洲一号”。“亚洲一号”完全由京东自购土地、自主设计完成，集仓储、分拣、备件售后、宿舍、餐厅等功能于一体，根据业务需要和物流设备投人差异，分为三种类型：高度自动化项目、适度自动化项目、普通园区。“亚洲

6、一号”通过在商品的立体化存储、拣选、包装、输送、分拣等环节大规模应用自动化设备、机器人、智能管理系统，来降低成本和提升效率。同时京东物流根据全国各个区域的商品属性和分拣需求进行统筹规划和布局，有针对性地解决大、中、小件订单不均衡，场景复杂的难题，实现物流综合处理能力的有机匹配和全面提升。参考资料： 1. HYPERLINK /item/京东亚洲一号/15906508 /item/京东亚洲一号/159065082. HYPERLINK /p/33830809 /p/33830809学生根据参考资料内容，以小组为单位进行讨论学习，深入对“亚洲一号”的认知。1.“亚洲一号”的特点（1）所有的商品集中

7、存储在同一物流中心的仓库内，减少跨区作业，提升客户满意度，降低成本。（2）快速完成商品的拆零拣选，合并属于同一订单的商品。（3）采用自动化设备进行订单快速分拣，确保分拣效率和准确性。学生通过对前面资料中内容的讨论学习进行总结。2.“亚洲一号”的物流设备（1）货到人系统：用于对纸箱、周转箱等容器进行自动化存取、搬运，并可实现货物到人的拣选技术。（2）自动存取系统：即AS/RS（Automated Storage and Retrieval System），也就是自动化立体仓库系统，高密度存储形式，能够充分利用存储空间。（3）交叉带分拣机系统：高速自动化分拣系统，适用于中、小件型的包裹分拣，配合全

8、自动供包形式，最大限度地降低人员投入，提高分拣效率。（4）AGV系统：自动引导小车（Automated Guided Vehicle，AGV）替代了人工模式的搬运重物和重复常规的物料搬运工作，能够和机器人、自动化立体仓库等联合作业。（5）多层阁楼拣货区：一种充分利用空间的由钢结构搭建而成的多层货架系统，员工在巷道内拣货。“亚洲一号”的部分项目采用四层阁楼货架系统，增加可用拣选面积，同时最大化地利用了存储空间。京东的“多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力，实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货与输送能力。多层阁楼是实现仓储空

9、间利用率最高的物流中心设计方式，空间利用高效了，但如果没有高效的系统和自动传送能力，还是会出现各种作业瓶颈，目前京东“亚洲一号”通过系统集成成功实现了两全其美，在这个方面比国外的亚马逊更先进。国外亚马逊的多层阁楼拣货区主要还是靠人来作业（国内也是）。（6）输送系统：“亚洲一号”各物流中心内使用了大量的输送线以减少货物搬运量，减轻人员的劳动强度，提升自动化水平。生产作业分为两大类：一类是批次作业，主要通过“亚洲一号”的全自动化作业设备和输送设备实现。另一类是高效作业，实现物流中心髙效作业的关键是合理地匹配作业任务，实现最优的拣选路径。因为一个电商物流中心的拣货工人一天要跑20多千米，路径优化是电商物流精细化运营的关键（7）分拣系统：出货分拣区采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统，分拣处理能力达16000件/小时，分拣准确率高达99.99%，彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。物流中心的作业瓶颈很多时候出现在出货分拣区，特别是在分批次拆单作业，最后合单打包物流的时候，这是考验后台IT系统与前台作业系统协同的关键。三、任务实施（40分钟）小组讨论：根据京东物流仓储现状，分析京东是如何做好仓储服务的。代表发言：派代表阐述本组讨论结果师生互动：教师和其他组同学分别对发言组进行提问。四、课后总结与思考（5分钟）1.教师总结总结本节课重点