会计082第一次总结u02第一轮

1、SPARK第一轮ERP总结U02组成员：刘颢琳 冯雪花 李青青 朱慧 王晶 经营总体情况 1、杜邦分析 2、波士顿矩阵分析 3、SWOT分析1、杜邦分析（以第五/六年为例） 项目年度 净利润 销售收入 第五年 78 343 第六年 70 312 资产总额 负债总额 第五年 408 236 第六年 565 323 各年销售额情况 年份 销售额 第二年 63 第三年 130 第四年 192 第五年 343 第六年 312 杜邦运用举例：资产净利率是影响权益净利率的最重要的指标，具有很强的综合性，而资产净利率又取决于销售净利率和总资产周转率的高低。总资产周转率是反映总资产的周转速度。对资产周转率的分

2、析，需要对影响资产周转的各因素进行分析，以判明影响公司资产周转的主要问题在哪里。销售净利率反映销售收入的收益水平。扩大销售收入，降低成本费用是提高企业销售利润率的根本途径，而扩大销售，同时也是提高资产周转率的必要条件和途径。2、波士顿矩阵分析 简析每类产品的销售增长率和相对市场份额。下面以第五年的产品情况为例： 由于生产线的建成，第五年的销售额在第四年基础上有很大变化，各个产品在原有基础上市场占有率和销售额增长率也相应有很大增加。 BCG Matrix & Data 第四年销售额： 第五年销售额： P1：29M P1:61M P2：78M P2:117M P3：57M P3:99M P4：28

3、M P4：66M 所以，各种产品的成长率为： P1：32/29=110.34% P2：39/78=50% P3：42/57=73.68% P4：38/28=135.71%本企业第五年产品绝对市场占有率P1产品绝对市场占有率=61/605=10.08%P2产品绝对市场占有率=117/924=12.66%P3产品绝对市场占有率=99/875=11.31%P4产品绝对市场占有率=66/508=12.99%波士顿矩阵图解如下:对波士顿矩阵图的分析：通过波士顿矩阵图的比较，可以清晰的看出:P1产品的市场占有率一直很稳定，但销售增长率较低，前几年属于金牛产品，后几年逐渐衰退为瘦狗产品，前一年一直为公司提供

4、稳定的资金。P2产品则一直属于金牛类产品，具有不错的市场占有率和销售增长率。P3产品在后几年尤为突出，与P4并驾齐驱成为明星类产品，具有很高的市场占有率和销售增长率。P4产品在后两年逐渐上升为明星产品。3、SWOT分析优势strength：1公司秉承“产能是王道”的宗旨，把产能扩展到最大化，且产能结构也达到最优化。2开拓了所有市场，同时拥有ISO和ISO认证。3在产品结构上，我们采取了多元化生产，同时生产P1，P2，P3，P4四种产品，降低了风险。4组员之间明确分工，配合默契十足。劣势weakness：1现金流紧张，贴现多，贷款多。2前四年广告投放决策缺乏理性，致使订单少而库存产品多。3虽然第五年订单全满，且获得了第六年本地与国际市场老大，但由于第六年我们投放广告在老师公布市场老大之前，因此在公告投放结构上有了点小小的遗憾。机会opprtunity和威胁threat机会：广阔的市场；通过间谍了解到其他公司的产能及其他信息；准确分析P4产品前景；市场老大能优