检验测试的建议书范本

1、查验及测试的建议书针对本工程的项目特色，我企业特拟订以下查验及测试建议书：1、出厂查验（1）出厂查验工作计划设备出厂查验阶段项目管理工作要点：审查设备供货商提交的出厂查验计划，该计划包含查验项目、查验方法、查验标准；拟订出厂查验实行计划，并报请招标人审批；监察设备供货商依照已经确认的出厂查验计划达成产品的出厂查验；监察设备供货商严格依照标准抽样方式，依据基本技术要求中的规定和标准，在合同设备装运前对招标系列中每一种规格的设备任抽一台进行实验，对其产品进行抽测，所有测试结果一定切适用户需求书的规定，不然合同设备将被以为不合格。当不合格产品超出限度时，实时向招标人报告并做好记录。在工厂测试过程中，

2、有关设备配套产品的性能试验报告应由我方供应给招标人及设备监理工程师。设备出厂查验阶段项目管理的主要目标：保证出厂查验的结果然切地反应产质量量，在出厂查验这个环节上，把住产质量量关，保证所有出厂产品的质量知足合同要求。工厂测试成功达成后，买卖两方及设备监理工程师将在测试报告上署名确认。并在被测试设备上做标志。我方向招标人及设备监理工程师提交报告一式四份。招标人代表及设备监理工程师前去工厂参加工厂测试的详细安排将在收到我方供应的试验程序和计划后一周通知我方。我方起码招待20人日招标人人员参加工厂查收，查收所需的所有设备、专用器械及书面资料均由我方供应。招标人人员花费由我方负责。此中招标人人员花费包

3、含但不限于来回交通费、食宿费、当地交通费、资料费、保险费等。（2）出厂查验的时间、地址本招标人将在查验开始前2个礼拜内向招标方供应查验规格书。本设备的质量证书由本招标人供应。设备和系统的出厂查验须有招标方出席参加，招标方有权对各样指标进行实地抽测。出厂查验应在本招标人工厂内进行。3）出厂查验主要内容和测试方法出厂查验主要内容包含但不限于以下：连续通电72小时试验功能试验、性能试验模拟故障及自动诊疗试验设备外观检查本测试所波及的产品所有电气和机械性能的内容和测试方法按合同的有关规定进行。本测试使用抽样测试，被检产品数目将按国际标准和生产厂商抽测标准进行。依据基本技术要求中的规定和标准，在合同设备

4、装运前对招标系列中每一种规格的设备任抽一台进行实验，所有测试结果一定切适用户需求书的规定，不然合同设备将被以为不合格。如测试结果不切适用户需求书的规格及性能参数，那么将在同种型号的设备中另任抽二台进行测试。如二台设备中有一台不知足用户需求书的规格及性能参数，即认为该批种型号的所有设备为不合格设备。本招标人应将所有产品进行工艺上的改造，然后从头进行逐一检查。未经过出厂测试的设备及配套件将被以为不合格，招标人及设备监理工程师将不予接收。同时招标人应在不影响工程计划的合理时间内实时改换，并经过测试。2、到货检查设备到货检查和交接阶段项目管理的工作要点：货物到达招标人指定地址后，组织到货检查并做好记录

5、；检查货物的包装能否知足合同要求；外包装优秀，运输中无损坏；编号、数目和名称与合同要求的货物清单核实无误；办理入库手续，达成入库交接。设备到货检查和交接阶段项目管理的主要目标：清楚货物的编号、数目能否与发货单符合，假如不符合，记录并查找原由实时办理；清楚货物的包装能否知足合同要求，假如不知足合同要求，记录、通知招标人并实时办理；清楚货物在运输中能否损坏、丢掉，假如发生损坏或丢掉，记录、通知招标人并实时办理；达成入库交接。3、开箱查验设备开箱查验阶段项目管理的工作要点：?本招标人在到货开箱验货5天前，通知招标人验货日期,假如本招标人不可以准时到达,招标方有权自行开箱,本招标人无条件确认开箱结果。

6、拟订开箱计划并报招标人审批；组织实行开箱盘点；发现货物损坏、缺件等问题，做好记录查找原由，分清责任范围实时办理；达成设备向安装施工承包商的移交。?若开箱查验中发现有诸如数目、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包装物自己的短少和破坏，两方须记录并于3天内确认。本招标人因自己原由未能出席，招标方记录仍可作为向本招标人索赔之依照。?除非还有规定，本招标人在接到招标方索赔申明后30天内，维修、改换或补齐索赔货物，由此产生的花费应由本招标人负担。?因本招标人过错而在验货和查验时发生维修、改换或补货等情况并致使工期延迟，则招标方有权依据合同有关条款的规定对所以造成的直接损失向本招标人索赔。本招标人代表参加验

7、货和查验的花费，包含机票和生活费等己包含在合同价内。开箱查验结束后，两方查验人员应签订开箱查验报告和交接单。设备开箱查验阶段项目管理的主要目标：清楚箱内物件能否与装箱单符合，若有不符，记录并实时办理；清楚箱内物件能否在运输过程中造成损坏，若有损坏，记录并实时办理；招标人、集成商、设备供货商、安装施工承包商均清楚设备供货商与安装施工承包商移交的设备。4、安装查收设备安装阶段项目管理的工作要点：检查现场能否具备动工条件，具备后马上向招标人申请动工令；动工令下达后进场施工并达成现场交接；编制安装查收规程、安装及安装督导计划；派出足够的现场技术服务人员监察设备供货商对设备安装的督导工作并严格控制安装施

8、工承包商的进度安排；?依据工期安排拟订相应的设备安装置共计划，追踪计划的实行进度，组织监察设备供货商如期进行现场安装置合，协调停决安装工作中安装施工承包商和设备供货商之间出现的问题，并实时向招标人报告；组织实行安装查完工作；出现问题，提出解决方法，并责令设备供货商或安装施工承包商限时整顿。按期向招标人提交设备安装进度报告。有责任对所有合同设备的安装质量进行查验，以保证设备及配套件的安装切合有关的规范及招标人供应的安装手册和安装图的要求。招标人或监理单位在设备安装前二周，将安装计划提交给招标人。设备安装阶段项目管理的目标：所有设备按工期计划达成安装，各项质量指标知足合同要求。?招标人供应设备及配

9、套件安装手册和安装图，内容包含：将设备吊装到位，找平后固定在基础上。将设备的动力电源连结到风机接线盒。招标人在安装查验工作达成后，提交一式二份署名确认的查验报告给招标人及设备监理工程师5、系统测试单机测试阶段项目管理的工作要点：编制单机测试计划和测试规范；监察设备供货商如期达成单机测试和调试；编制测试报告；出现质量问题，提出解决方法，并责令设备供货商限时整顿。单机测试阶段项目管理的主要目标：所有设备按工期计划达成单机测试，各项电气指标均知足合同要求。子系统调试阶段项目管理的工作要点：编制子系统调试计划和调试规范；监察子系统设备供货商如期达成子系统功能调试；编制调试报告；出现质量问题，提出解决方

10、法，并责令设备供货商限时整顿。子系统调试阶段项目管理的主要目标：所有设备按工期计划达成子系统功能调试，各项电气指标、系统功能均知足合同要求。6、系统联合调试1）系统联调阶段空调系统联调阶段项目管理的工作要点：编制联调计划和联调实行方案，并报招标人审批；出现接口配合问题或其余系统功能缺点，负责组织检查，提出解决方法，并监察子系统设备供货商限时解决；编写联调报告。空调系统大联调前一定拥有完好的工程设计文件和施工纪录文件。依照有关规定，对工程质量进行检查，包含设备安装、管路敷设、线缆敷设、隐蔽工程等。空调系统联调阶段项目管理的主要目标：所有系统功能调试按计划工期达成，保证空调系统作为一个整体设备知足

11、轨道交通营运要求。（2）24小时测试和大联调阶段(制冷设备、空气分别设备安装工程施工及查收规范GB50274的规定，制冷机组正常运转不该少于8小时)24小时测试和大联调阶段项目管理的工作要点：向招标人提交空调系统24小时测试的建议方案；向招标人提交空调系统参加大联调的建议方案；大联调过程中监察空调系统为其余系统供应的接口切合标准，接口功能正确；现场调试和测试达成后，买卖两方及设备监理工程师将在测试报告上署名认同。?如在测试过程中，发现任何不切合本用户需求书中的技术规格要乞降性能，我方在二周内免费改换合同设备相应不合格部分。以保证合同设备的性能达到要求。假如一台设备出现三次不切合本用户需求书要求

12、的问题，我方将依照有关规定改换设备。对空调系统出现的问题提出解决方法，并监察设备供货商限时解决。现场的调试和测试过程中，招标人及设备监理工程师对设备的性能或质量若有任何疑问，招标人有权选择两方认同的第三方，受权其依照本用户需求书要求的有关技术规范要乞降标准测试设备的性能和质量，测试结果由买卖两方及设备监理工程师认同。在第三方检测中所波及的有关花费由我方负责。24小时测试和大联调阶段项目管理的主要目标：保证24小时测试的顺利进行，出现问题实时解决，证明各子系统设备功能的靠谱性。保证大联调顺利进行，出现问题实时解决，证明空调系统在与其余系统共同工作的环境下，能够有机地联合在一同，综合运转能力知足轨

13、道交通正常营运要求。7、自检在风水电承包商安装、调试、查验工作达成后，我方提交一式二份署名确认的自检报告给设备监理工程师。关于本招标范围内的1号线控制中心通风空调改造项目，我方依照安装工程管理规程实行自检工作。8、预查收预查收阶段的工作要点：?辅助招标人按查收计划组织设备供货商参加各项查收活动，对查收中提出的设备问题按要求督促各子系统设备供货商和安装施工承包商整顿。我方供应合同范围内与工程施工质量预查收有关所有核查资料、完工文件、完工图纸、系统软件资料、系统查验检测及试验报告等。编制完工测试报告并提交给业主。预查收阶段主要目标：实时办理初步查收中出现的各样设备问题，使查完工作顺利进行，保证所有

14、设备经查收后均达到合同规定的技术标准。9、完工查收完工查收阶段项目管理的工作要点：系统经过试运转后，我方申请工程完工查收。工程完工查收由招标方组织，我方、监理单位、设计单位及有关单位共同参加。我方供应设备详尽资料，以及所有技术文件（最后版本）、软件资料和各种维修手册、操作手册等。完工查收阶段项目管理的主要目标：完工文件恪守哈尔滨市档案管理及招标方有关档案管理的规定。工程完工查收合格后，我方可进行完工决算。10、政府有关部门的行政允许查收在系统设备试运转时期，准备投入载客试营运前，我方依照招标人的要求配合第三方检测或政府有关部门的行政允许查完工作，因我方的配合工作不力致使查收不合格的，我方担当所以而产生的有关花费。11、最后查收最后查收阶段项目管理的工作要点：?辅助招标人按查收计划组织设备供货商参加各项查收活动，对查收