财务管理案例教学教案1之附件中小企业的问题与对策

1、我国中小（乡镇）企业财务管存及解决的对中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社稳定起着举足轻重的促进作用然而我国中小（乡镇）企业财务管存及解决的对中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社稳定起着举足轻重的促进作用然而多数企业单纯追求销量和市场额，忽视财务管理地位，企业财务管理的作用没有得到充分挥我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方仍存在着决策随意缺乏、基础工作薄弱素质观等诸多问题。对此，企业应采取相，同时也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督一、中小企业财务管理存在的主要问 （一）.经营决策缺乏科学性臆断性强中小企业目前多数仍处于初始式管理

2、体制，与营权的高，企业投资者又是经营管理者。这种模式势必给企的财务管理带者现象严重，由于管理者多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验。决策程序欠科学乏必要的论证，盲目性大(二)、融，周严是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍制约当前中小企业发展最突多数企业反严短缺，而融资又异。究其原因，中小企业自身存在负债过多融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差从角度来说，商普遍推行负责制使行信在投时十分谨慎。基层金融机、授信制度适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。中小业普从角度来说，商普遍推行负责制使行信在投时十分谨慎。基层金融机、授信制度适应中小企业发展的要求，对

3、中小企业的信贷业务逐渐萎缩。中小业普遍规模小，小额放贷成本高，难以形，的部青睐大客户，导致中小企周转非的政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因（三、财务控制薄弱，缺乏科学 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现1 是对现金管理不严，导。发现，能严执行现金管理制度的企业很少不少企业认为现金越多越好现金未参加生产周转造成现金闲置浪费还有些企业使缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需务陷入困境2 是对应收账款缺少控制措施，周转缓慢回。多企业没有建立严格的赊销制度缺乏对客户进行有效的和用评价更缺乏有力的催收措施大量应收账款不能兑现或形成呆账紧张，生产举步维艰3 存货浪费

4、呆滞等现象严重采仅凭一纸提货单之类的法票据就可以报账付款导致部分采利用财务管浑水鱼，报假账现象严重。或者所采购的货物质次价高，不符合生产经要求，造成存货积压浪费。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大者影运营能力，重者完全中链，形呆滞，周转灵，直至停产4 是缺乏对收入、成本、利润的分析，成本效益观念不强。平只关注现金流，一查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大者影运营能力，重者完全中链，形呆滞，周转灵，直至停产4 是缺乏对收入、成本、利润的分析，成本效益观念不强。平只关注现金流，一链出现问题，无法挽救（四、管理模，管理观念陈旧中小企业典

5、型的管理模式是和经营权的高企业投资者同时就是经营者企者现象严重。现发现，多数管理，管理能力差，仅凭经验和感觉管理乏对财务管理理论方法的认识和研究，更缺乏现代财务管理观常出现企与个人家互相占用的情况，使其职责不权行事，财务管，会计信息失真，财务管失去了在企业管理中应有的地位和作用（五、财素质偏低发现，中小企业财素质总体偏低，由于财长不接受培训，文化层次普遍偏低观念滞后知识欠缺财方。此外，企业财务管理问题还表现在有些企业管理水低。多数企业财管理不达标，有的小企业的财像堆废一样存放，财务资料极容易丢失，进而影响相关经济活动的继续开和经济纠纷的顺利解决二、解决中小企业财务管理问题的主要措 （一、加强企

6、业管理，提高管理 1 是提高认识，要真正认识到管好、用好、控制不单是业财务部门的职责而是关系到企业的各个部门（一、加强企业管理，提高管理 1 是提高认识，要真正认识到管好、用好、控制不单是业财务部门的职责而是关系到企业的各个部门各个生产经营环节把强化财务管理尤其管到企的各环节各。2是提使用效率，要充到回收和支付的时间实运用和来源的有效结合和固的合理分配使的使用达到最佳效果3是积极融，要树立现代融资意识，根据企业自身特点择适当的融资方式（二、加强财队伍建设，提高全员管理素根据会计法的有关要求，对财进行专业培训和政治想教育，不断提高自身的综合素质，特别要加强财职业道德职业纪律教育，增强财的监督意识

7、，认真履行好会计监督制的职责。同时注重财知识的更新，要根据企业会计核算方法断更新的实际，自觉把各种自动化程序引入到企业会计管理中（三、科学投资决策，降低投资 自加之筹决定了中小企业在投资时必须慎又慎，把投资风险降到最低。中小企业投资要以对内投资为主，重应投在以下三个方面1 是要有计划有意识的对新产品试制投资，不断有适销对路的产品上市，使企业在市场竞争中始终处于不败之地2 是要有计划有意识的对技术设备更新改造投资，使企业的设始终处于一种具有竞争力的状态，永葆前进的动力3 是要2 是要有计划有意识的对技术设备更新改造投资，使企业的设始终处于一种具有竞争力的状态，永葆前进的动力3 是要有计划有意识的

8、对人力资源尤其是在管理和技术的投资，一方面可以采用招聘的方式引，一方面通过对部现的培训，提高技能和素质，不断更新知识、更新观念新技术，以适应日益激烈的县场竞争的需要（四、培养财务管树立新观观念，建立知人善任、目标与责任风险与收益、激励与约束的用人机制，重视财务管的开发和用2 是树立“竞争与合作观念，把握商机相互合作，科地运用财务杠杆，合理配置企业资源，使企业在竞争中不断长、壮大3 是树立“风险与收益”均衡观点把环境，捕捉资时机，在风险与收益相互协调中权衡利弊，以期把风险降到较低水平，取得较高的收益4确定正确目标。应把企业持续发展资产持续增值作目标要兼顾和处理好多方面的经济系以及承担起相应社会责任。为此，保证产品和服务质量，以履行保护环境、支持社公益事业，在谋求股最大化的同时，要考虑股东委托经营者表、债工、顾客的利益和关系，同时要使社会受益5 是要树立风险管理意识企业在财务管理活动中如何防范风险制定切实可行的筹资和投资决策，进行行之有效的资本运营，是财制定切实可行的筹资和投资决策，进行行之有效的资本运营，是财成功的关键6 是要运用高科进行管理。在财务管理中，计算机技术会占主导地位。运程序，把管理制度和业规章变成大家共同遵