2022物业客服年终工作总结及工作计划（通用16篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 物业客服年终工作总结及工作方案通用16篇 2022物业客服年终工作总结及工作方案通用16篇 2022物业客服年终工作总结及工作方案 篇1 面对过去的一年，总结工作理论过程中我们所做出的转变，同时也要总结现有工作中消失的新问题，不断改良工作方法，管理理论及理论程度，为了总结阅历，促成20_年工作再上一个新的台阶，现将20_年工作总结如下： 一、部门主要工作完成状况 1、客户效劳方面 小区收楼、入住、收费状况 由于小区投入使用已_年多，客户收楼、入住已进入相对平稳的时期，迁出与变更客户有所增加，因此20_年度我部共办理：应交房_户;实际交房_户严抓客服人员效劳素养

2、和程度，塑造了良好的效劳形象。 客服部是效劳中心的桥梁和信息中枢，起着联络内外的作用，客服员的效劳程度和效劳素养直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工效劳管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进展自检、互检，使客服人员保持良好的效劳形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，进步了客服员的效劳素养。部门树立周到、急躁、热忱、细致的效劳思想，并将该思想贯穿到了对业主的效劳之中，在效劳中实在的将业主的事情当成自己的事情去对待。 (三)圆满完成丰泽园一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的根底20 xx年10月中旬，园一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发

3、放、签约、处理业主纠纷等工作。 (四)亲密协作各部门，做好效劳中心内、外联络、协调工作。 客服部的重要职能是联络效劳中心与业主等外部工作，通过反应信息准时为业主供给效劳，本年度累计处理。 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作获得了良好的成果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。 (一)员工业务程度和效劳素养偏低。 通过部门半年的工作和理论来看，客服员业务程度偏低，效劳素养不是很高。主要表如今处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的阅历缺乏，在效劳中的职业素养不是很高。 二)部门管理制度、流程不够健全 由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了丰泽园交付的

4、预备工作中，因此无视了制度化建立，目前，员工管理方面、效劳标准方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作乐观性受到肯定影响。 (三)协调、处理问题不够准时、妥当 在投诉处理、业方法见、建议、业主求助方面的信息反应不够准时全面，接到问题后未准时进展跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。 三、20 xx年工作方案要点 (一)连续加强客户效劳程度和效劳质量，业主满足率到达96%以上; (二)加强物业效劳费收费程度，确保年底收费率到达95%以上; (三)加强部门培训工作，确保客服员业务程度有显著进步。 (四)完善客服制度和流程，部门根本实现制度化管理。 (五)亲密协作

5、各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 (六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断进步效劳质量。 2022物业客服年终工作总结及工作方案 篇9 一年的工作算不上劳碌，但是在工作中，我的收获却是满满。尤其是在与人沟通交往方面，更是有了大大的提升。而且这些提升都很好的关心到了我的工作方面。如今，我对自己这一年的工作做好总结，盼望能根据这一年的工作更好的提升自己。我的年终工作总结如下： 一、个人方面 我是在20_年x月参加的物业公司，在刚参加的时候，作为一名客服，我的阅历还特别浅薄，虽然在指导们的培训下学会了根底的工作，但是却还并不能娴熟的运用于工作当中。 在最初对自己的鉴定中，

6、我特别不满足自己在初期的表现，对业主的们的来电处理的过于死板，导致许多的业主都对我的效劳并不满足。 但是在当时，我自己也熟悉到了自己的缺乏，开头主动的学习和提升。在作为前台的时候，也在尽量和业主们做一些闲聊，进步自己的沟通力量。在接到业主来电的时候，我也努力的登记业主的 ，为下一次沟通打下根底。 在不断的学习和提升中，我渐渐的熟识了和业主的往来，也熟悉了一些常见的业主们。越是去理解，就越是娴熟。如今看来，这是一个越做越顺手的工作。间或，也会有新的业主来电，但是作客服，我已经能娴熟的和来电的业主们互相沟通，并款待还光临的业主们。 二、工作中的缺乏 在这一年的工作里，我成认自己还有许多缺乏的地方。

7、尽管始终在提升自己，但是有提升，也就是说明有缺乏。在每次消失失误之后，我都会认真的比照前辈们的工作阅历，检查自己的问题所在，并准时的检讨和反省自己。当然，也少不了和业主们的赔礼，但是业主们都特别的通情达理，在明白了缘由后，也会大方的谅解。 在一年的工作中，我通过自己的努力，学会了如何在工作中做好，如何去和业主们打交道，但是仅仅如此，还缺乏以做好自己的工作。一年的阅历让我看到了自己更多的缺乏和缺陷，我还要努力的提升自己。 作为前台的客服，我不仅仅要在接待中学好，下一年，我还要努力的提升自己的礼仪方面的技能，为来访的人员供给更好的效劳！为公司奉献出自己的一份力！ 2022物业客服年终工作总结及工作

8、方案 篇10 20_年度，我客服部在公司指导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，仔细学习物业管理根本学问及岗位职责，热忱接待业主，乐观完成指导交办的各项工作，办理手续准时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力催促处理妥当，顺当完成了年初既定的各工程标及方案。 截止到20_年xx月xx日共办理交房手续312户。办理两次装修手续171户，两次装修验房126户，两次装修已退押金106户。以下是重要工作任务完成状况及分析： 一、日常接待工作 每日填写?客户效劳部值班接待纪录?，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，准时反应、 回访业主。累计已达上千项。 二、信息发布

9、工作 本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用短信发送通知累计968条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词准确，同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。 三、业主遗漏工程投诉处理工作 20_年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联络单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份，业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程修理满足率70%。 四、地下室透水事故处理工作 20_年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司指导的指挥下，我客服部

10、第一时间联络业主并为业主盘点受损物品，事后又乐观参加协作与业主会谈，并发放置换物品及折抵补偿金。 五、入户效劳意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断进步世纪新筑小区物业管理的效劳质量及效劳程度。 截止到20_年xx月xx日我部门对小区入住业主进展的入户调查走访38户，并发放物业效劳意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满足率达90%，接待 报修的满足率达75%，回访工作的满足率达80%。 六、建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。 七、帮助政府部门完成的工作 帮

11、助三合街派出所对入住园区的业主进展人口普查工作。为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。 八、培训学习工作 在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业管理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进展了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想熟悉缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满向往，对行业进展和自身成长布满盼望的团队。把部门员工由一个对物业管理学问把握空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。 工作中存在的缺乏、觉察的问题及遇到的困难总结如下： 1、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，

12、关于物业方面的学问仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。 2、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够准时。 3、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用缺乏业主49户，未交7户。 4、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整力量需不断进步。 5、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的管理软件来进步工作效率，简化工作难度。 6、对小区的精神文明建立，像开展各种形式的宣扬及组织业主的文化消遣活开工作上尚未组织开展起来。 综上所述，20_年，我部门工作在公司指导的全力支持，在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力

13、下，虽然获得了肯定的成果，但还没有完全到达公司的要求，离先进物业管理程度标准还有一段间隔 ，我们今后肯定加强学习，在物业公司经理的直接指导下，根据国家、市政府有关物业管理的政策、法规及xx小区?临时管理规约?为业主供给标准、快捷、有效的效劳，仔细做好接待工作，为业主制造美丽、舒适的生活、休闲气氛，提升物业的效劳品质。 2022物业客服年终工作总结及工作方案 篇11 大家好，我是物业公司的客服主管。20 xx年已经尾声，如今我对自己本年度的工作简洁作以总结。 我的工作主要包括：会所接待大厅固定资产的管理，水吧效劳的管理，保安、保洁的管理，会所水、电相关工作的管理，以及小区其它后勤工作等等。 物业

14、工作是整个公司正常运行的后勤保障系统，工作内容虽然庞杂，但是在同事们的共同努力下，顺当的完成了本年度的各项任务。 1、接待大厅资产管理：定期清查辖区的固定资产，对有问题的硬件设施准时联络修理维护。为美化大厅环境，今年特殊更换了花艺摆件，新增了沙发垫和小地垫。让来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化。 2、水吧效劳管理：为了进步水吧的效劳品质，今年水吧也做了人员的调整。干净、干净是水吧的根本要求。今年以来要求水吧效劳人员必需统一制服，制服需保持干净。效劳台每天至少每天清理三次，客人分开后准时清理茶几，确保休息区的干净。为保证水吧的效劳质量制定了?水吧管理制度?。经过今年的调整和完善，今年共成

15、功接待客人687人次，并协作公司屡次宣扬接待工作。 3、保安管理：保安工作是确保公司办公区域内人员、财产平安的根本保障。今年来各保安员严格执行?保安管理制度?，全年内没有消失任何重大平安事故，顺当的完成公司本年度的平安保卫任务。因为保安部都是男同事，他们屡次热心关心兄弟部门，搬东西并乐观协作公司的外宣工作，从不言累，在此我也非常感谢他们。 3、保洁管理：保洁工作是整个公司最脏最累的工作，为了给大家供给一个舒适的工作环境。今年以来，每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨。为了让来访客户给公司留下更好的印象，他们从无怨言。今年以来对保洁工作更是严格要求，严格按照?保洁管理制度?做好每个小细节，并通过和保洁

16、人员的屡次面谈，进步了保洁员的效劳意识。 4、水电管理：水电管理是公司正常办公的根本要求，今年以来由于多种客观缘由，办公区域屡次停电，影响了正常办公。这还需要公司指导准时的外部接洽以解决此问题。但是通常办公区域的灯管、开关及其它用电设备消失问题，我们都能在第一时间进展更换和修理，确保办公区域的用电设备的正常运行。 时间如梭，不知不觉中来到贸易中心工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及把握的工作技巧与专业学问，时间已经消逝；漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。 2022物业客服年终工作总结及工作方案 篇12 截止到20 xx年*月*日共办理交房手续3

17、12户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。 以下是重要工作任务完成状况及分析： 一、日常接待工作 每日填写?客户效劳部值班接待纪录?，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，准时反应、 回访业主。累计已达上千项。 二、信息发布工作 本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用*发送通知累计968条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词准确，同时乐观协作通知内容做好相关解释工作。 三、业主遗漏工程投诉处理工作 20 xx年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联络单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。

18、8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份，业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程修理满足率70%。 四、地下室透水事故处理工作 20 xx年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司指导的指挥下，我客服部第一时间联络业主并为业主盘点受损物品，事后又乐观参加协作与业主会谈，并发放置换物品及折抵补偿金。 五、入户效劳意见调查工作 我部门工作人员在完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断进步世纪新筑小区物业管理的效劳质量及效劳程度。 截止到20 xx年12月1

19、9日我部门对小区入住业主进展的入户调查走访38户，并发放物业效劳意见表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满足率达90%，接待 报修的满足率达75%，回访工作的满足率达80%。 六、建立健全业主档案工作 已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。 七、帮助政府部门完成的工作 帮助三合街派出所对入住园区的业主进展人口普查工作。 为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。 八、培训学习工作 在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业管理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进

20、展了较为系统的培训学习。 部门员工由一个思想熟悉缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满向往，对行业进展和自身成长布满盼望的团队；把部门员工由一个对物业管理学问把握空白培训成一个具肯定物业管理常识的团队。 工作中存在的缺乏、觉察的问题及遇到的困难总结如下： 一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。 二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够准时； 三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善；物业费到期业主催缴1户，未交1户。水电费预交费用缺乏业主49户，未交7户。 四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整力量需不断

21、进步。 五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的管理软件来进步工作效率，简化工作难度。 六、对小区的精神文明建立，像开展各种形式的宣扬及组织业主的文化消遣活开工作上尚未组织开展起来。 日后工作的努力方向及工作设想： 我部门在做好收费及日常工作的根底上，连续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和效劳标准，并根据目的、预算和工作方案准时做好各项工作。 一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确； 二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断进步效劳质量； 三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明； 四、加强对各项信息、工作状况的跟进，

22、做到各项信息畅通、准确。 五、通过部门的日常工作支配和心理调试技巧学习，营造出“在工作中熬炼，在熬炼中成长的气氛，让部门员工有种“紧急但又不会感觉压力太大的充实感和被重视的成就感。 六、乐观学习科学正规的工作流程标准，合理运用先进的管理软件来进步工作效率。 七、做好小区的精神文明建立，开展各种形式的宣扬工作，并定期组织业主的文化消遣活动。同时乐观开展并做好各项有偿效劳工作。 综上所述，20 xx年，我部门工作在公司指导的全力支持，在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下，虽然获得了肯定的成果，但但还没有完全到达公司的要求，离先进物业管理程度标准还有一段间隔 ，我们今后肯定加强学习，在物业公司

23、经理的直接指导下，根据国家、山东省、临沂市政府有关物业管理的政策、法规及世纪新筑小区?临时管理规约?为业主供给标准、快捷、有效的效劳，仔细做好接待工作，为业主制造美丽、舒适的生活、休闲气氛，提升物业的效劳品质。 2022物业客服年终工作总结及工作方案 篇13 如今的我已从懵懂的同学转变成了肩负工作职责的员工，对客服工作也由陌生变成了熟识。以前我认为客服工作很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下 、做下记录。其实不然，要做一名合格、称职的物业客服人员，需具备相关专业学问，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否那么工作上就会消失失误、渎职状况。 回忆过来的客服工作，有得有失。下面我就简

24、洁总结一下： 1、日常接待及接听 ：热忱接待来访业主，并乐观为业主解决困难。接听业主 ，要有急躁，记录业主来电投诉及效劳事项，并协调处理结果，准时反应、 回访业主。 2、日常报修的处理：根据报修内容的不同乐观进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成状况准时地进展回访。3、每天早晨检查各部门签到状况。4、检查院落及楼道内卫生，对于不合格的准时告知保洁员清扫干净。5、对 库房的管理：领取及入库物品准时登记。 6、催收商铺的水电费及物业费。 7、搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断进步小区物业管理的效劳质量及效劳程度。 在完成上述工作的过程中，我学到了许多，也成长了不少

25、我认为做好客服最重要是：(1)效劳态度肯定要好，在院里见到业主主动打招呼，假设顺便帮他开门及帮助搬东西等力所能及的小事，以使业主对我们更加信任。 (2)我们要有主动性，要有一双会觉察问题的眼睛，每天对小区院落进展巡查，觉察问题准时解决。不要等到业主来找了，我们还不知道怎么回事，要做到事事先知。 对于我这个刚刚步入社会，工作阅历不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，在这全新的一年里，我要努力改正过去工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作1、加强学习物业管理的根本学问，进步客户效劳技巧与心理，完善客服接待的细节。 2、进一步改善自己的性格，进步对工作急躁度，加强工作责任心和培

26、育工作乐观性; 3、多与各位指导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面力量，跟上公司前进的步伐。 很幸运刚从学校毕业就可以参加阳光水岸的团队，此时此刻，我的最大目的就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，获得更大的进步! 感谢大家，我的工作总结完毕! 2022物业客服年终工作总结及工作方案 篇14 回首20_年物业公司客服部，可说是进一步进展的一年，精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中，物业客服部得到了公司指导的关心和支持，同时也得到了其他各局部的大力帮助，经过全体客服职员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，业户至上的效劳理念深深烙进

27、每一位客服工作职员的脑海。 回忆一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的客服工作总结如下： 一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 在20_年初步完善的各项规章制度的根底上，20_年的重点是深化落实，为此，客服部根据公司的进展现状，加深其对物业治理的熟识和理解。同时，随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。 二、理论联络实际，乐观开展客服职员的培训工作 利用每周五的客服部例会时间，加强对本局部职员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际题目绽开的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服职员对效劳理念的熟识更加的

28、深入。 三、日常报修的处理 据每周末的工作量统计，日接待各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同乐观进展派工，争取在最短的时间内将题目解决。同时，根据报修的完成状况准时地进展回访。 四、某区物业费的收缴工作 根据年初公司下达的收费指标，乐观开展_、_区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各局部的支持下，完成了公司下达的收费指标。 五、能源费的收缴工作 如期完成_区每季度进户抄水表收费工作的同时，又完成了公司布置的新的任务_区首次进户抄水表收费工作。 六、某区底商的招租工作 制定了底商的招租方案，并在下半年景功的引进了超市、药店工程。 七、局部楼宇的收楼工作 在_月份，完成了_#、_

29、#的收楼工作;同时，又完成了局部_区回迁楼(_#1、2单元)收楼工作。 八、节日期间园区的装饰布置工作 乐观完成各节日期间园区内的装饰布置工作，今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装饰布置的力度，在小区_门及_区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。 九、业主座谈会 在春节前夕，组织进展了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上乐观发言，对物业公司的效劳工作给了充分确实定并提出了公正的建议。 总之，在20_年的工作根底上，20_年我们满怀信念与希看，在新的一年里我们坚信，只要我们勤奋工作，努力工作，乐观探究，勇于进取，我们肯定能以的努力完成公司下达的各项工作指标。 2022

30、物业客服年终工作总结及工作方案 篇15 作为一般的物业客服专员，我的工作职责主要是熟识和把握物业管理方面的法规、制度、政策、不断进步、更新自己的学问构造，与时俱进的跟上物业管理进展方向;第二是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作，尽最大努力处理好，协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作，始终保持好的精神状态，坚持效劳为主、管理为辅的思，取信于业主，保持公司良好的形象。身为公司的一份子，这是我必需做到的。 在工作中，总结出一套工作阅历 1首先应当给投诉者或者纠纷者作降温的思想工作 2分析、调查问题的缘由 3假设问题有涉及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规，然后根

31、据实际状况拟定科学的解决方法; 4最终当然是详细方法的落实。并总结每次处理阅历为日后的处理像类似问题做根底。 5投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主确实定，同时也能缩进我们与业主的关系，便利日后物业管理工作开展。 在此根底上，建立了实现工作零缺陷的9步骤： 1、要求明确：业主不总是对的，但永久是最重要的;完全满意客户的需求，并以此作为工作的动身点和归宿。 2、预防在先：充分做好到达要求的各种预备，乐观预防可能发生的问题。 3、一次做对：施行中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。 4、责任到位：把效劳质量目的分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按方案分步施行。 5、强化培训：对自己进

32、展理念灌输、学问教育、技能培训。 6、严格检查：实行个人自查、主管/经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、缘由、责任。 7、循环检讨：定期对效劳中存在的问题(尤其是业主投诉)准时订正，并制定相应的预防措施。 8、整合组织：在直线型组织架构的根底上，以客户满足为中心，完善第一责任人制度，加速信息沟通的速度，突出全面质量管理的思路。 9、标准操作：进一步完善操作标准。 物业零缺陷的施行将进一步进步效劳质量、提升公司的品牌形象，稳固物业市场。 零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正可以到达这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确

33、定的，公司可以通过努力来增加自己效劳的质量，这样只是可以进步客户满足度，但却无法打算客户满足度。零抱怨无投诉是公司追求的目的，他要求公司可以完完全全地为消费者效劳，消费者就是上帝，这句话肯定要时刻记在心中。 总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持状况怎么样?这个支持状况是由客户满足度来直接影响的，所以在新的一年里，我想可以通过自己良好的效劳，好筹划的客户回访来增加客户满足度。而公司也靠着优质的产品和效劳向着零抱怨无投诉目的进展。 客户满足度是衡量一个公司效劳质量的最重要的标准，可以经过个人对客户满足度的调查，觉察客户满足是一种心理活动，是客户的需求在被满意后的愉悦感。对于顾客来说，他花了肯定的代价，需要到达肯定的目的，假设我们供给给他的产品、效劳等有很大一局部不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能进步他的满足度