公司技能职务聘任方案

1、公司技能职务聘任方案(修订)聘任目的 优化公司人力资源配置，推动各技能人才梯次发展，建立一支人员素质优良、结构合理、人员稳定的技能人才队伍，推动公司生产发展。聘任原则以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德，强化职业水平，根据生产需要、岗位要求进行聘任。聘任职业（工种）范围1矿山类：包括但不限于筛分破碎工、磨矿工、浮选工、脱水工、尾矿处理工、测量工等矿山类一线操作工种；2冶炼类：包括但不限于火法冶炼工、湿法冶炼工、电解精炼工、重冶备料工、焙烧工、烟气制酸工等冶炼一线操作工种；3通用类：包括但不限于电工、焊工、钳工、化学检验工、机械维修工、热工仪表工、汽轮机运行值班员、电气值班员、管道工

2、、锅炉运行值班员、锅炉工等一线操作通用工种。参聘人员范围集团公司下属单位在生产一线工作，且具备技师及以上资格并从事相关操作岗位工作的员工（车间副主任及以上人员不得参与聘任）。聘任等级聘任等级分为：首席技师、一级技师、二级技师、三级技师。（二）职数设置要求：1首席技师职数设置：暂不设置职数，由公司根据实际情况进行聘任。2一至三级技师职数设置：一至三级技师总职数设置按各单位现有技师和高级技师总数比例设置，原则上按照一级技师占总数5%、二级技师占总数10%、三级技师占总数30%进行设置。 3总职数调整：公司根据各单位的实际情况每年进行一次调整。五、申报条件:资格要求技能等级符合条件之一首席技师 具备

3、高级技师资格且取得资格年限五年以上，同时个人获得国家级技术技能奖项的 中华技能大奖获得者 国务院津贴获得者 在取得高级技师资格期间，必须主持过公司重大技改项目并创造了巨大经济效益，同时具备处理生产过程中重大突发事件的能力。一级技师 具备高级技师资格且取得资格年限三年以上，同时个人获得省部级技术技能奖项的全国技术能手 国家级（含一类、二类）技能竞赛决赛中获得各职业（工种）前3名的选手二级技师 1.具备高级技师资格且取得资格年限一年以上，同时个人获得集团公司级技术技能奖项 2.省部级劳动模范、有色金属行业技能大奖获得者 3.国家级（含一类、二类）技能竞赛决赛中获得名次的选手三级技师1.具备技师资格

4、且取得技师资格年限一年以上 2.行业级技能竞赛决赛中获得名次的选手 3.集团公司级技术能手 4.近五年内曾两次获得本单位技术能手任职要求（一）首席技师1操作技能：能预见并处理生产（或作业）中出现的问题和故障；能审核中、大修（项目实施）方案。2技术管理与创新：了解本专业最前沿的知识和发展方向；能组织利用团队优势实施技术改造，解决生产技术难题，开展新技术、新工艺、新方法的试点、应用和推广。3设备管理与质量管理：能发现管理体系运行中出现的问题；能进行产品质量评估和事故攻关；能制定相关设备和质量管理制度。4技术总结与交流：能总结绝技绝活和技术、技能创新成果；推动企业产业升级和技术进步；推动公司技术研修

5、、专业交流、课题研究和教案改革。5标准制定与规划设计：能主持完成行业操作标准的制定，参与国家标准的制定和修订；能根据单位要求完成设备、工艺的规划与设计。6培训与指导：精通本职业（工种）专业知识；能培养岗位技能后备人才; 承担公司紧缺岗位技能人才培养的教学；指导重大职业技能竞赛和专业技术培训工作。（二）一级技师1操作技能：能预见并处理生产（或作业）中出现的问题和故障；能拟定中、大修（或项目实施）方案；能分析设备故障原因、并制定防范措施。2技术管理与创新：了解国内、外同类工艺、设备发展趋势，能应用新工艺、新设备、新材料、新标准；能撰写专业专题论文；能提出工艺革新建议，能优化作业技术参数。3设备管理

6、与质量管理：能发现管理体系运行中出现的问题；能制定相关设备和质量管理制度；能进行本单位成本核算。4技术总结与交流：能组织召开公司相关技术交流活动；能撰写相关技术交流论文、总结材料或专题报告；能系统全面地总结实践经验。5标准制定与规划设计：能主持完成企业操作标准的制定，参与行业标准、国家标准的制定和修订；能参与公司技术规划设计和方案实施。6培训与指导：掌握本职业（工种）的专业知识，能培养岗位技能后备人才;能系统讲授相关专业知识；能指导二级技师及以下技能人员实际操作；能编写培训教学计划，能组织培训教材开发。（三）二级技师1操作技能：能预见并处理生产（或作业）中出现的问题；能拟定中、大修（或项目实施

7、）方案。2技术管理与创新：了解国内同类工艺、设备发展趋势，能应用新工艺、新设备、新材料、新标准，能撰写专业课题论文；能提出工艺革新建议；能优化作业技术参数。3设备管理与质量管理：能制定相关设备管理制度；掌握成本核算知识。4技术总结与交流：能组织召开本单位相关技术交流活动；能撰写相关技能总结报告或专题报告；能系统全面地总结实践经验。5规划设计能：能主持完成企业操作标准的制定，参与行业标准的制定和修订；能参与单位技术规划设计。能根据单位的需要，做好制定规划方案。6培训与指导：掌握本职业（工种）的专业知识，能系统讲授相关专业知识 ；能指导三级技师及以下技能人员实际操作；能编写培训教学计划；能组织培训

8、教材开发。（四）三级技师1操作技能：能对大、中修（或项目）实施方案进行跟踪、检查：能判断各种作业指标，会判断作业过程中的违规操作。2技术管理与创新：针对生产（或工艺）中存在的问题，能提出改进方案，并能组织实施；能按规定制定设备的维护与保养方案；能提出改进生产工艺（或方法）的建议。3设备管理与质量管理：能编写设备故障应急预案；能组织QC小组开展活动；掌握成本核算的基本知识，能按质量管理体系要求指导生产。4技术总结与交流：能组织本车间（工段）技术交流与经验交流；能总结本专业技术问题。5标准制定与规划设计：能参与单位技术规划设计和方案实施。6培训与指导：熟悉本职业（工种）的专业知识，能向初、中、高级

9、工传授相关专业知识，并能指导实际操作；能合理安排教学内容，选择适当的教学方式，编写培训教案；能参与公司培训教材的开发。七、聘任管理权限设置： 1首席技师和一级技师：由公司统一进行聘任。首席技师和一级技师聘任的最终成绩由所在单位综合成绩和公司专家评议成绩共同构成，其中单位综合成绩占40%，公司专家评议成绩占60%。 2二至三级技师设置：由各单位进行聘任。二至三级技师聘任人员其所在单位综合成绩为聘任的最终成绩。八、聘任的组织及职责分工1.公司设立技能职务聘任委员会，委员会成员由集团公司领导和公司内部有较高造诣的专家组成。技能职务聘任委员会组织机构： 主任 公司董事长 副主任 公司总裁 成员 公司各

10、分管副总裁及专家2. 各单位成立技能职务聘任小组，小组成员由各单位领导和本单位内部的专家组成。机构职责聘任委员会 （聘任小组）公司聘任委员会：负责首席技师和一级技师的专家评议实施环节和聘任结果的审核;负责二至三级技师聘任结果的审定各单位成立聘任小组：负责二至三级技师的现场述职实施环节和聘任结果的审核集团公司人力资源处制定技能聘任方案 组织申报首席技师和一级技师人员资格复核、专家评议实施环节履行首席技师和一级技师人员聘任手续各单位人力资源管理部门负责本单位二至三级技师职数的配置，制定聘任实施方案；负责二至三级技师人员报名、资格审核、民主测评、职业能力评价、现场述职组织、履行聘任等工作 负责本单位

11、首席技师和一级技师职数的报名、资格审核、民主测评、职业能力评价、现场述职组织、成绩汇总、人员推荐等工作公司纪委 （各单位纪委）全程监督、受理举报九、聘任方式及综合成绩构成技能聘任方式采用民主测评、职业能力评价和现场述职综合评价。综合成绩=（民主测评*30%+职业能力评价70%）*50%+现场述职*50%备注：所有技师参聘人员，都必须进行现场述职环节。十、评价人员构成、比例及权重 （一）民主测评的人员构成、比例及权重测评人员组成抽取比例/人数权重单位主管领导/车间领导1-5人30%所在车间同事50人以内的按不少于30%抽取；100人以内的按不少于20%抽取；200人以上的按不少于10%抽取70%

12、业务技术部门30%人力资源管理部门30%（二）职业能力评价的人员构成、比例及权重职业能力评价人员构成人数权重直管领导120%技术部门2人以上20%横向业务部门领导2人以上20%专家高级工程师、工程师2人以上40%十一、合格候选人综合成绩达到85分及以上的，即为合格候选人。低于85分的，不予聘任。十二、聘任管理（一）聘期管理： 聘期一年； （二）津贴发放：每月按标准的50%进行发放，预留50%根据年度考核结果进行发放；技能等级首席技师一级技师二级技师三级技师津贴标准（单位：元/月）1000020001200400 （三）日常管理： 1聘任人员的日常管理由所在单位负责； 2聘任的技能人员须服从公司

13、的统一调配。（四）解聘聘期内，有下列情况之一者，应予以解聘：）受到刑事处罚者；）不能完成本人职务职责者；）不认真履行现职岗位职责，拒不接受组织上分配任务者；）工作极不负责，造成严重事故、经济损失严重者；）个人绩效考核、技能人员绩效考核结果为不合格者；）因机构或岗位变动，不再从事本技能岗位工作者。（五）绩效考核1考核主体：首席技师和一级技师考核由所在单位和公司年度考核共同构成，其中单位考核成绩占40%，公司考核成绩占60%。二至三级技师的年度考核成绩由聘任人员所在单位完成，并将结果报至公司备案。2考核依据：以完成本岗位和聘任技师职务的任职要求为依据。3. 考核内容构成：包括岗位绩效考核、职业能力

14、考评、民主测评三部分，权重分别为50%、40%、10%。岗位绩效：以单位绩效考核结果为准，由各单位结合本单位实际情况进行考核。职业能力考评：针对聘任人员在技术攻关（创新）、解决难题，技艺传授及业绩成果等方面进行评定。 考核结果的应用年度考核成绩85分以上（含85分）70-84分70分以下称职基本称职不称职津贴发放影响 （当年度）按本级津贴标准核发按本级津贴标准的75%进行核发按本级津贴标准的50%进行核发技师职务等级影响 （下年度）技师等级降一级申报予以解聘，不得参加下一年度的竞聘十三、聘任实施指导及其它要求1聘任实施指导详见附件1附件：1聘任实施指导2技能职务聘任申报表3民主测评表4职业能力

15、评价表5现场述职评价表附件1聘任实施指导步骤作业说明责任人实施项目报名阶段1报名阶段人力资源 管理部门发布报名通知进行问题解答或接受电话报名咨询申报人提交申报材料（申报表、身份证、学历、职称及相关材料的原件和复印件），特种作业工种的须提交有效特种作业操作证确认并接收相关证明材料（原件审核要求：人力资源管理部门在复印件上加盖公章、审核人签字，原件返回个人），初步审查申报材料的完整性和一致性2信息审核阶段人力资源管理部门/纪委审查申报资格是否合规，信息录入，存档和调用保管非合格人员信息汇总，单独保存，并通知本人确定资格合格人员名单：汇总资格合格人员信息及非合格人员信息，打印后审查人员签字，所在单位

16、纪委全程监督，并对各类材料盖章归档备案公示5个工作日 考评阶段1民主测评人力资源管理部门/纪委根据本单位实际情况进行民主测评，民主测评时按规定比例随机抽取在岗员工 纪委对民主测评过程进行监督，测评成绩封存归档2发布现场述职公告 各单位确定现场述职实施时间发布现场述职人员名单及时间表3现场述职人力资源管理部门/纪委申报人员自我陈述、评委提问、打分现场评分、电脑录入和成绩复核打印成绩，纪委封存4统计最终成绩并公布人力资源管理部门/纪委述职结束后，根据现场述职成绩、基础评价成绩进行汇总统计，现场公布最终成绩成绩录入,形成最终成绩公告模版（拟当选人名单），现场打印 公示5个工作日各单位整体考评情况报公

17、司(各等级拟聘任人员信息等)附件2技能职务聘任申报表姓名性别出生年月学历工作单位 工作岗位现职业工种职业资格等级本职业连续工龄申报等级工作经历日期（起止日期以年月为准）简述工作经历了解或解决了哪些生产难题或关键技术问题（可另加附页）参与的管理项目（技术管理、设备管理、质量管理）（可另加附页）技术创新、技术总结与交流、制定标准情况培训与指导（参与单位教学与带徒情况）单位意见单位（盖章） 年 月 日 聘任委员会意见单位（盖章） 年 月 日 注：1.以上填写内容须客观真实。2.了解或解决了哪些生产难题或关键技术问题栏目中说明创造的效益，并提供证明材料。3.请明确个人在相关工作所起的作用（负责、独立完

18、成 、主要参与、一般参与）附件3民主测评表项目评价内容标准权重得分91-100分 81-90分71-80分61-70分0-60分工作能力现场操作能力、解决生产问题和完成工作任务等实际工作能力能独立制定技改（或问题处理）方案，并能组织开展相关工作操作规范，能预见性发现现场问题，并能处理操作规范，能及时发现现场问题，并能及时处理操作规范，能发现现场问题，并能及时上报上级处理操作不规范，不能发现现场问题25% 工作质量工作质量 是否达标百分百保证质量，并能超额完成工作任务长期保质保量完成工作任务达到作业合格率，完成工作任务按作业标准需要改进工作质量出错率较高25% 工作效率作业效率，工作是否科学、效

19、率高出标准提前完成工作任务作业合格率100%，提前完成工作任务作业合格率100%，按时完成工作任务达到作业合格率，规定时间内完成工作任务达到作业合格率，工作效率较低，需要提高达到作业合格率，工作效率很低25% 技艺传授讲解内容是否通熟易懂、能够抓住重点，达到学习目标能承担公司培训工作，能主持参与公司内外技术技能交流能承担单位培训工作，能参与公司内技术技能交流掌握指导、培训方式方法，掌握培训技巧，能达到技艺传授目标了解基本指导、培训方式方法，不能在时限内达到技艺传授目标缺乏指导、培训知识，技艺传授效果差15% 职业道德工作态度， 团队协作责任感强，工作勤奋,有进取精神，善于沟通合作,主动协调工作责任感较强，工作勤奋,有上进精神，容易沟通合作,主动协调工作有责任感，能承担工作任务，工作踏实，尚能沟通合作,能协调好工作责任感不强，工作马虎,不善于与他人沟通交流及合作工作中缺乏责任感，难以沟通合作, 协调工作困难10%附件4 职业能力评价表申报人评价项目评价标准权重评分91-100分 81-90分71-80分61-70分0-60分技术知识掌握情况精通本职业的专业知识、操作规范和职业涉及的技术路线、工艺流程熟练掌握本职业的专业知识、操作规范和职业涉及的技术路线、工艺流程掌握本职业的专业知识、操作规范和职业涉及的技术路线、工艺流程 掌握本职业的专业基础知识和操作规范,基本了解职业涉