新公司组建方案15则

1、 其所持有的股权。3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济职责，一年后才能够不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个职责的，应以其所持股权抵扣赔偿。4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。五、新公司的发展规划xxx有限职责公司继续坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发XXX、XX、xxx游等经营项目。1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产

2、权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，35年打个翻身仗。xx公司改制领导小组XXXX年XX月XX日新公司组建方案（五）：关于组建的方案一、组建的目的1、二、组建公司思路1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。2、注册资本：10万元人民币3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占某某某

3、49%股权。4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资,5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训,培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。三、公司组织形式经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。四、经营发展方向及目标发展方向：透过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。目标：五、

4、工作安排（一）成立公司筹备组1、筹备组的主要任务：召开参控股企业及预备会，达成投资共识；组织填报产业发展合作意向表落实注册资金；讨论、起草并透过公司章程办理相关资产的评估和公司登记手续；落实成立各项准备工作；挂牌仪式及公司运行；召开经理层工作会1、确定公司经营管理方略；2、制订企业规章；3、落实组成人员分工及职责；4、召开部门主管会，组织实施工作计划。装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章,同时领取申报资质等级证书表格；

5、持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。新公司组建方案(六)：XXXXXX租赁公司组建方案为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限职责公司，具体方案如下：一、公司名称和性质XXXXXX租赁XX有限职责公司是依据公司法设立的一人有限职责公司。租赁公司严格按公司法规范成立和运作。二、组建原则、方式和基本程序组建原则1事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。2优化资源配置。根据相关政策，以市场

6、为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争潜力，提高资源利用效率。3建立现代企业制度。租赁公司依照公司法对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起贴合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。4提高竞争潜力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。5稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。（二）组建方式租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办

7、理。（三）组建基本程序组建方案论证一资产划授权或划拨一报批手续一创立大会一登记注册三、组织机构（一）领导小组XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是：1、与租赁公司签订国有资产保值增值职责书；2、审定租赁公司重大决策方案；3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目；4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的状况进行监督；5、决定第三产业发展的重大问题。董事会根据公司法有关规定，租赁公司不设股东会，由XX公司授权租赁公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。租赁公司设立董事

8、会，成员5名。董事会设立董事长1名。董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任。董事会主要职权由公司章程规定。租赁公司设立监事会，成员5名，其中4名由XX公司委派，1名为租赁公司的职工代表。董事、租赁公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年，可连选连任。监事会主要职权由公司章程规定，租赁公司监事列席董事会会议。总经理租赁公司设经理1名，副经理1名，由董事会聘任，XX公司按干部管理程序考核。部门设置租赁公司根据发展和需要，内设若干职能部门：综合办公室、项目开发部和财务管理部，以利于租赁公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立和撒销需经租赁公司董事会批准。四、公司的注册资本、经营

9、范围和法定住所（一）注册资本公司注册资本暂定为人民币万元。（二）经营范围从事XXXX授权的林地、住宅、商铺、鱼塘的等国有资产的经营管理，代表XXXX开展资产租赁管理业务及其衍生产业的开发，其中包括房产租赁、设备租赁、物业管理、市场经营管理、会议会展服务；代理和发布国内各类（三）法定住所公司法定住所：待定五、公司的宗旨、目标和主要职责（一）宗旨从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对XXXX授权的经营性资产及富余资产中的租赁管理业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现公司利润最大化，增加XX公司第三产业收入，为富民强场作出贡献！（二）目标近期目标：深化企业改革，转换经

10、营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；持续企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大XX公司第三产业，对现有资源进行整合、包装，加大对附属产业的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等，打造商业街、林下生态旅游度假村、仓储物流等品牌项目，透过规模化、集约化、专业化经营，不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化。（三）主要职责1、租赁公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值职责。2、同时完善内部审计制度，建立经营

11、业绩的评估和考核体系，实施效能监督，保护XX公司的合法权益。3、透过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。六、人事管理1、租赁公司工作人员能够为XX公司事业编制，也能够是外聘人员。2、在租赁公司工作的XX公司编内人员，其工资福利待遇由XX公司研究决定。3、租赁公司根据工作需要，可向社会公开招聘工作人员，其工资福利待遇由租赁公司确定并支付。新公司组建方案（七）:XXXXX发展有限公司组建方案为加快XX旅游开发进程，做大做强XX渔业产业，维护XXX库区社会安定稳定，增加原库区移（渔）民收入，实现我县水产及旅游经济的跨越式发展，特制定如下XXXX生态渔

12、业有限公司组建工作方案：一、XX渔业基本状况XXX水库水域面积XX平方公里，其中XXX境内XX平方公里（XXX境内俗称“XX”），主要是X江和XX河交汇构成的水区域。XX主要养殖生产区有XXXXXX等水域；主要的库湾养殖区有XXXX等12个库湾，整个库区无统一的渔业经营管理体制，以群众自主经营为主。由于库区水质受到污染，库区渔业受到严重打击，整个库区的网箱养殖、库湾养殖等养殖业已经停止。县政府透过补偿渔民的形式收回库区渔业经营权，为整体开发XX水面水产资源带给了有利条件。二、指导思想为加快XX水产资源整体开发进程，做大做强XX渔业产业，组织移（渔）民群众科学合理有序地保护、利用和开发XX渔业资

13、源，规范XX库区渔业生产秩序，保障移（渔）民群众合法权益，增加移（渔）民收入，丰富XX旅游产品，发展XX库区生态渔业、休闲渔业，实现XX“经济、社会、生态”效益全面丰收，推进XXX构建“东楼西湖”旅游格局，促进库区经济社会又好又快发展。三、组建方式组建原则：国有控股，移民参与。公司性质和名称：依照公司法、工商行政管理条例等登记注册成立XX生态渔业发展有限公司（暂定名，以工商行政管理部门核定的名称为准，下称“渔业公司”），具有独立的法人资格，自主经营，自负盈亏,投资wenkul.各方共享利益、共担风险。公司注册地点：待定。公司股东构成：由县政府指定XXX国有资产投资经营有限公司（下称“国投公司”

14、）与XX生态产业发展有限公司（下称“XXXX公司”）作为出资人，其中国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营权评估价入股，占49%；XXXX公司以货币现金出资XX万元，占51%，先行组建渔业公司。移民出资成立移民乡镇渔业合作社后透过增资扩股方式参股渔业公司。在渔业公司组建过程中，国投公司负责向县政府和渔业主管部门申请办理养殖证、捕捞许可证等相关手续，并最终依法出资并登记在渔业公司名下。如涉及征用群众所有的水域、滩涂的，国投公司负责向县政府和国土主管部门申请办理有关征地手续。公司经营范围：XX（XX）黄海高程173米以下所有水域滩涂养殖捕捞经营权（矿产资源除外），从事生态水产养殖业、休闲渔业、特种水产

15、业、水产品加工、旅游观光、旅游地产开发等。公司经营期限：20年。公司注册资本：渔业公司初始注册资本为XXX万元，在透过增资扩股方式吸收库区乡镇渔业合作社进入后，渔业公司预计总注册资本为人民币XXX万元（具体金额按渔业合作社届时实际出资金额确定）。出资比例：在渔业公司组建设立后，XXX等8个库区乡镇渔业合作社（下称“渔业合作社”）将透过增资扩股方式出资XXX万元参与渔业公司（8个乡镇渔业合作社分别占股比例另行确定），XXXX公司将在原出资XXX万元的基础上增资到XXX万元。上述增资扩股完成后，渔业合作社合计持股比例为47%,XXXX公司持股比例为37%，国投公司持股比例为16%。各方具体出资额和

16、持股比例将根据届时库区渔业合作社的实际出资状况确定，并依法修改渔业公司章程。股东确定之后的股权比例为初始股权比例，之后随着股东增资或者吸收新股东等状况的出现，股东构成及股权比例作相应调整。分红方式：渔业公司税后净利润采取按股权比例分红的方式分配给各股东。组织机构：依照公司法等有关法律、法规的规定设立股东会、董事会、监事和经理层等法人治理机构，严格依法运作。渔业公司初始设立后，董事会设董事3人，其中XXXX公司推荐2名，国投公司推荐1名，董事长由XXXX公司推荐的董事担任。在渔业合作社增资入股后，渔业公司董事会设董事7人，8个库区乡镇渔业合作社共推荐3名；国投公司推荐2名，XXXX公司推荐2名。

17、董事长及财务负责人由XXXX公司委派，渔业公司总经理人选由国投公司推荐，副总经理人选由库区渔业合作社推荐。四、经营管理制订严格的财务管理制度，聘请具有专业资质的机构及人员，对公司财务进行定期和不定期审计，并定期召开库区渔业合作社的股东代表大会，将渔业公司运作状况、财务收支状况以入户宣传的形式发放到股民手中进行公布，理解广大股民监督。制定严格的渔业活动管理制度，严厉打击私自下库捕捞行为。对私自下库捕捞行为按盗窃行为由公安机关依法处置，以维护渔业公司股东权、人益。制定XX水域分片包干管理办法，将XX水域划分为若干个片区，在库区各支流水口重点部位设置护库点，实行24小时值班巡逻，分片包干，职责到人，

18、加强XX水域护库管理。为维护库区安定稳定和有效保障渔民的合法权益，渔业公司成立后,根据公司发展需要，吸收库区乡镇有经验的渔民，在库区乡镇成立若干个捕捞专业合作社，用公开招投标的方式对大库鱼类进行承包捕捞，每个专业合作社上缴承包费用。根据库区现有设施和技术条件，成立鱼苗养殖专业合作社，定期对大库投放鱼苗，每年按照季节投放两次以上鱼苗，不少于200吨。与生态养殖同步启动，开发休闲旅游业。选取XX库湾按星级标准建设休闲渔业基地（水乡渔村俱乐部），建设以垂钓运动为主题，将放鱼、钓鱼、品鱼、购鱼、水上休闲运动等融为一体的休闲基地，设计年接待观光休闲渔业游客30万人次，年产无公害优质商品鱼60万斤，同时建

19、设能够为观光渔业活动带给会议、住宿、餐饮、健身、商务接待等相应的配套设施。待条件成熟时再建设观鱼垂钓游乐区、水生生物科普馆、休闲驿站街区、渔业观光码头等基础设施，做强做大休闲渔业，实现丰厚收益。五、库区渔业合作社的组建组建原则：由县库区移民局牵头，XX等8个库区乡镇具体负责分别成立渔业合作社。移民乡（镇）村（居）移民户（以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户）入股库区渔业合作社遵循入社自愿的原则，与居住地乡镇合作社签订入股协议（详细股金融资办法另文制定）。入股约定（条件）（1）原库区持证捕捞渔船户在规定时间内申请渔船处置并完成收购后，方可入股。超过时限由有权机构依法吊销其捕捞许可证。（2）库区

20、渔业合作社的成员私自捕捞的，发现一次即扣除50%股权并没收50%股金，发现二次即扣除全部股权并没收全部股金，所扣除的股权和没收的股金平均分配给所在渔业合作社的其他成员。对非合作社成员移民户的非法捕捞行为交由公安机关依法处置，并取消其股份认购资格。股份分配：股本最高限为3000万兀，分成3万股，每股1000兀。入股的对象为各库区移（渔）民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织组成；入股方式为现金入股。其中库区移民户共约24200股（以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户人口数每人1股）；XX乡（镇）政府分别300股计900股;其他移民乡镇政府分别200股计1000股;移民行政村分别100股计2800

21、股；原有持证渔船每艘5股约1240股。认购方式：各库区移民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织透过库区渔业合作社参与入股投资。所有的股东以人民币现金出资认购，移民认购股份期限为2个月，其他组织为1个月，逾期不得认购。六、扶持政策县政府将XX库湾北岸半岛开发权授予渔业公司，负责开发规划区内土（林）地征用工作，其中规划100亩商住用地，土地使用权以“招、拍、挂”方式取得，土地出让费用作为县政府的投资划入渔业公司后，国投公司持股比例也应作相应调整。其它上级补助资金优先安排给渔业公司。国投公司透过听证方式取得库区生态养殖捕捞经营权，年限20年。国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营权入股渔业公司所获得的股权

22、收益的50%由库区渔业合作社成员共享。库区鱼类资源增殖站由县渔业行政主管部门向上级争取资金于2013年以前建成，并无偿借给渔业公司使用。县渔业行政主管部门每年安排必须的资金用于库区鱼类资源增殖。今后在库区实施的农业和农村经济的建设项目同等条件下优先安排给渔业公司实施。县财政尽可能安排资金，支持渔业公司开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。在明确XX大库和大小库湾所有权属XXX人民政府并随时可收回开发的前提下，渔业公司上缴XXXX公司大库破网入库渔业资源费期限为20年，每年上缴XX万元，由XX集团每年全额返还渔业公司。规划保留的坝栏养殖库湾坝、电、

23、路、管理房等固定资产租金的80%，上缴XXXX公司。七、实施步骤准备阶段（2012年6月1日-2012年9月30日）（1）县政府成立渔业公司筹建工作领导小组。（2）县政府透过听证方式将XX所有水域滩涂水产养殖捕捞经营权许可给国投公司。国投公司委托评估机构对水产养殖捕捞经营权价值进行评估。（3）县政府催促XX公司明确遗留问题处置意见，尽快兑现关于下发XXX库区病死鱼补偿标准及处理意见的通知（XX综XXXXX号）关于“对网箱养殖户按所核实的银行贷款数额给予壹年的贴息”的政策；对部分渔船申请转为农用船舶的予以办理相关手续（由县农业局会同移民局根据库区实际农作需要核定可转农用船舶数量）。2宣传发动阶段

24、（2012年9月1日-2012年10月20日）（1）由国投公司与XXXX公司作为出资人先行组建渔业公司，依照公司法等有关法律法规设立股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构。（2）统一制作宣传材料，委托库区乡镇政府透过各种方式用心宣传，并把宣传材料张贴到各集镇、村委会，同时发放到移（渔）民手中。（3）在XXX电视台滚动播出宣传材料。组织实施阶段（2012年10月20日-2012年11月30日）（1）由移民局牵头，各移民乡镇负责组建库区乡镇渔业合作社，组织移（渔）民入股。入股合作社的库区移民以户为单位，户主作为家庭代表与该合作社签订认购协议，约定相关事项。（2）渔业公司增资扩股，完善股东会、董

25、事会、监事会和经理等法人治理机构，公司开始实际运作。新公司组建方案（八）：xx旅游集团公司组建方案*旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由*人民政府按照中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关规定组建并授权经营*国有旅游资产的国有独资有限职责公司。公司隶属*人民政府，就授权资产对*人民政府负责，按照*人民政府的授权和赋予的职责，对*级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。*人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。用心引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资

26、金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。构成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。一、公司与政府的关系*人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方

27、案。（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运状况，并在严格考核的基础上决定奖惩。二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务理解*财政局和*国资部门的监督管理；旅游业务理解*旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发理解*建设局、旅游局的规划管理；人事管理理解*委组织部和*人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和*有关法规、政策、规定，理解相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。

28、三、*人民政府授权公司管理的国有资产（一）*人民政府及*政府有关部门投资到*内各风景名胜区构成的国有资产（*人民政府另有规定的不纳入）。（二）国家有关部门投资到我*各风景名胜区构成并经同意和授权我*管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。（三）*政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。（四）*人民政府拨给公司的资本金，*人民政府授权投资旅游项目的资金及其构成的国有资产。纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。*国有资产及相应的国有股权（含*人民政府及*政府有关部门对这些企业的投资和

29、这些企业向*人民政府及*政府有关部门借款构成的资产）。透过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。以上*级国有资产和国有股权由*人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。四、公司的主要经营形式公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。公司进行资产经营的主要资料有：（一）按照国家和*人民政府的有关规定，透过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。（三）对与旅

30、游相关的重要设施进行投资、参股。五、公司的职责与权利（一）公司承担的职责和义务：1、履行*人民政府授权经营国有资产时规定的各项职责，保证授权经营国有资产的保值增值。2、维护*人民政府作为*级国有资产所有者的权益，贯彻执行*人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。3、以全部法人财产独立承担民事职责。（二）根据*人民政府授权，公司享有以下权利：1、独立占有和使用*人民政府授权经营管理的财产。2、经*人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选取权。重大决策

31、权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。经营者选取权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。六、公司的法人治理结构公司按照公司法中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由*人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主

32、要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由*人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由*人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向*人民政府负责。按照国有企业财产监督管理条例，公司设监事会，监事会成员3人，由*人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由*人民政府任命。公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报*人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和工会法设立。七、公司内设机构及其职能与定员

33、（一）经理层。设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。景区分设人文景区和自然景区。（二）办公室。负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及、档案、驾驶等办事人员。（三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。（四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理1名和项目工程师3名。（五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。设经理1名，工作人员2名。以上暂定

34、员人，待公司业务拓展后，视需要再报请*人民政府正式定员。八、公司人员选配及报酬公司人员按下列条件及程序选配：董事长：由*人民政府在*级有关部门及各地遴选政治素质高、组织潜力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，*人民政府任命。总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。其他人员：透过有关部门调入或从*人才交流中心招聘。凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资

35、产收益或股权分红中解决。九、公司注册资本按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。以评估的国有资产为注册资本金。十、公司办公地点:新公司组建方案（九）:关于组建一个生产新型电子元器件的有限职责公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限职责公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：一、组建该公司的目的1、更好地使用和完善该项新技术。该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用，在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换代，促进生产。2、促进新型电子元器件

36、的生产发展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。二、组建该公司思路1、公司名称：xxx有限职责公司2、注册资本：xx万元（人民币）3、XX%股权。4、5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。三、该公司的组织形式该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。四、经营发展方向及目标发展方向：1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。2、构建营销网络，建立必须的市场。3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展

37、。目标：1、XX年后，占据XX%的市场份额。2、透过完善生产，研发更多的相关的新技术。五、投资效益分析1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，透过新技术的持续使用和不断完善，推动生产线的生产发展和产品质量的不断提高，能够将销售额提升至xx元。xx年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。2、技术研发效益。孟某透过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。六、风险分析及防范1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的市场经营风险。为此，思考该公司组建后首先确定的主营新型电

38、子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时用心开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公司在经营中的原则采取xxxx方式经营，防止资金安全风险。3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。七、工作安排1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估;2、讨论、起草透过公司日常工作规范以及确认各投资人的职务；3、进行公司登记手续；4、确定公司的发展战略；5、聘请员工；6、落实成立各项准备工作；

39、7、挂牌仪式及公司运行。新公司组建方案（十）：公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗群众，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高

40、低显示着组织潜力的强弱。班组运转状况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。顺利实现上传下达。充当全方面的能手。2、班组长的核心工作资料班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应地，班组管理和建

41、设的核心资料包括以下三项：班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、用心进取，这是提高班组执行力的前提。具体资料包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体资料包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。班组潜力建设：加强团队成员的潜力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体资料包括明确各层级员工的胜任潜力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的潜力培养与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以

42、潜力为根本”是班组建设的秘诀。第二部分：班组建设的主要资料一、工作职责总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责资料。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的职责人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标计划按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指

43、标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录贴合规定要求。五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等

44、，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，贴合设备管理标准和管理分工要求。六、风险辨别控制全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不贴合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有潜力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无潜力解决的

45、提出控制措施或推荐，报公司安全委员会，记录齐全。七、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。八、班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，贴合公司对班组公开的要求。有人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符九、岗位技能班组成员按公司岗位培训资料，抽测考核及格率（80分及格）到达80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、

46、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书资料。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录资料。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制状况。掌握应急预案资料，清楚公司oSH风险控制管理体系的运转过程。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划资料，验证培训有效。十、7S管理班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制

47、订持续工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S资料标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，礼貌生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工情绪舒畅.十一、质量管理质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要资料是透过质量控制、质量保证和质量改善确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知

48、识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。十二、工作检查制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进行检查，有检查人和问题发现和改善记录。按照评审中发现问题发现和改善记录之外的问题、危险点清单之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。十三、手册管理编制覆盖本班组要求的标准化管理手册手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备要求等变化及时更新。透过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册能够帮忙员

49、工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。十四、学习创新在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设资料有扩展、有创新。本班扩展和创新的标准化项目，构成了标准化的具体标准，有效果。人人都有改善本班组标准化建设的推荐或创新点。对鼓励个人提出改善推荐和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。凝练每个人的愿景，构成班组群众愿景，并达成共识。人人参与Qc小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布开展群众性、经常性的合理化推荐和技术革新活动.十五、文化管理班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或加以粘贴进行展示。文化墙的资

50、料一般分为多个板块，既能够展示团队风采，记录员工的成长；也能够是学习园地，分享学习心得；还能够是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。十六、团队活动团队建设活动是借助各种各样的群众活动形式，透过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体状况可根据班组实际组织进行。十七、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的群众职责感和荣誉感。第三部分班组建设推进方案一、班组建设推进阶段第一阶段：4月1日至5月30日，动员及调研阶段。1、成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。2、组织班组长到总公司及相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。3、将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和推荐,愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要资料。第二阶段：6月1日至8月31日，标准制定