公司员工年终奖考核办法

1、精选文档你我共享企业职工年关奖考查方法（试用版）一、绩效查核的目的：1、不停提升企业的管理水平、产质量量，降低生产经营成本和事故发生率，供给企业保持可连续发展的动力；、加深企业职工认识自己的工作职责和工作目标；、不停提升企业员的工作能力，改良工作业绩，提升职工在工作中的主动性和踊跃性；、成立以部门、班组为单位的团结协作、工作谨慎高效的团队；、经过查核结果的合理运用（赏罚或待遇调整、精神奖赏等），创造一个激励职工奋斗向上的工作气氛。二、绩效查核的原则：公正、公然性原则：企业职工都要接受企业查核，对查核结果的运用企业同一岗位执行同样标准。按期化与制度化原则：绩效查核工作在绩效查核小组的直接领导下进

2、行，行政人事部是本制度执行的管理部门。三、查核程序1、职工考绩每个月定为一次，整年每个月的累计查核得分的均匀分作为年关考绩；2、阴历春节休放假前15日，由行政人事部散发查核表至各单位，各单位主管一定于春节放假前10日达成本部门年关查核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批改；3、各单位主管考绩由总经理查核；4、春节放假前6日，总经理所有复核完成，由行政人事部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。四、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（6

3、0）。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。五、查核限制1、所有职工（含管理干部）在年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受警示以上惩戒处罚未予撤除者；AAAAAA精选文档你我共享迟到早走整年累计达10次以上(含)者旷工整年累计达1日以上(含)者。2、于年度内有以下状况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处罚未予撤除者；迟到早走整年累计达15次以上(含)者；旷工整年达2日以上(不含)者。人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不可以超出总人数的30%人。各部门考缋均匀总分数不得超越85分(示

4、例：某单位8人，则总分数不得超出885=680分。)但假如该部门主管以为该部门表现极佳，得呈总经理批改，批准者为例外办理，但总分数仍不得超越90分(含)。六、分数增减1、职工于年度内，曾受赏罚者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)奖励或警示一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超出10次者(含)，每一次扣0.5分。七、奖赏实行注：考绩奖发放：查核分值系IXM浮动年关奖。如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年关奖金M十I(浮动年关奖金x90)；得乙等79分，则发出奖金为：固定年关奖M+I(浮动年关奖金x

5、70)AAAAAA精选文档你我共享年关奖在年关总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发下班资同时发放。八、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评论，不得徇私。经行政人事部审察，有违犯企业规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。做考评时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改良和改良e解决问题的能力f责随意识、个人格行九、申述凡职工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行检查或保持原议。中诉日限期于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。十、细则定量查核（70分）1、工作目标

6、、生产计划达成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。2.产质量量合格率：产质量量未达质量目标造成客户投诉和物料破坏扣10分。3.设备运行完满率：设备运行完满率未达到生产需求扣5分。生产耗费指标：高出生产生产耗费指标扣5分。5.安全生产：发生重要安全事故扣10分。6.环境卫生、设备责任制：未执行环境卫生、设备责任制扣5分。7.本部门职工查核：未对进行绩效查核扣5分。8.ISO9000、ISO14000执行状况：未达成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。9、本部门职工流失率：高出企业规定职工流失率扣5分。10、未执行教育培训扣5分。11、文件资料丢掉和严重破坏扣5分。定性查核（30分）

7、1）安全查核标准a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设备、环境等明确岗位责任，详细到人，并拟订相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。安全教育：本部门新职工上岗前、查出安全隐患、发惹祸故后、新设备投入使用前等都要对职工进行AAAAAA精选文档你我共享安全教育和培训，并保存培训记录。无故不参加安全教育扣0.5分。c.安全作业：各岗位工作要严格恪守企业操作规程，发现违章操作时扣1分。d.安全防备：各部门、岗位工作时要按规定使用防备用品，爱惜安全用品、设备等，不然扣0.5分。e.安全检查：按规定进行安全检查，未执行安全检查扣0.5分；对检查出的安全隐患未按要求整顿的扣0.5分。f.事故办

8、理：发生产安全事故，或安全隐患要实时办理、上报，未按企业制度执行时，扣1分。g.安全捍卫：上班人员不得脱岗、睡岗、饮酒、不然扣1分；保安人员违纪扣1分；2）卫生查核标准a.拟订卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设备等，卫生详细到人，并将责任制宣布于显然地点。不执行卫生责任制扣0.5分。物件定置管理：对办公用品、设备、设备、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，库房物质要定位码放，所需物件要能立刻拿出；工作现场不得保存与工作没关的物件，现场脏乱差、物质搁置不合格扣0.5分。c.厂区环境卫生要整齐，生产、生活垃圾定置搁置，需实时清理，不然扣0.5分。办公、生产场所各岗

9、位物件要洁净洁净，保持整齐，时刻处于无垃圾、无尘埃、无油污、无损坏、无变形状态。不然扣0.5分。卫生打扫：每天下班前一定对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设备洁净，物件齐整；每周进行集中完全卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣0.5分。f.卫生检查：按期卫生检查，每天起码两次，少一次扣0.5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣0.5分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整顿扣1分（3）考勤查核标准a.职工迟到、早走扣0.5分。b.旷工1次扣2分。c.未按规定告假扣0.5分。d.不参加企业早会、例会、专题会、不开班前会，不参加班前会扣0.5分。e.提早就餐扣0.5分。f.年请事假超出20天的

10、，扣1分。（4）行为规范a.职工禁止分布不利于职工团结的言行，不得假造事实诬告别人，不然当事人扣1分。b.企业职工要听从领导，听从部门负责人工作安排，不得顶嘴领导，不然当事人扣1分。c.职工不得从事第二职业，不然当事人扣1分。d.企业职工不得接受有关业务伙伴的礼物，不然当事人扣1分。e.平时事务性工作出现失误，视情节1分。f.不得携带违禁物件、与工作没关的物件进入工作场所，未经企业领导赞同，不得携带公物走开企业，不然当事人扣1分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣1分。h.酒后上岗，扣当事人1分。i.厂区抽烟，扣当事人1分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人1分。k.厂区打斗、骂人者扣当事人3分。A

11、AAAAA精选文档你我共享l.职工要踊跃参加企业组织的各样活动，无故不参加，扣当事人0.5分。m.工作场所不得高声吵闹，不然每次扣0.5分。n.工作时间到职工宿舍做私事，扣当事人0.5分。o.工作时间不穿厂服、工鞋、不佩带工作证，扣当事人0.5分。（5）以下状况由企业行政人事部从本月当事人总分中扣除：1）开查核会时不可以提出本部门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量查核积分3分。（2）无故不参加查核会或因公不可以参加但未安排本部门其余人员参加，扣当事人1分。3）未照实填写查核表的，扣当事人1分。4）对未达成查核任务（没有实时提出合理原由及下一步工作举措）而重申客观原由的，扣当事2分。

12、（5）每个月15号前上交完美的查核表到行政人事部汇总，未准时上交的扣当事人1分。10、附则1、年关奖金基准数额见下表：岗位、职称奖金分派备注以每个月200元作为基数，整年按12月计算。其线长级中70%为为固定年关奖金金额，按实质查核分数30%为浮动年关奖金金额；核算班组长级、品管员、仓管员、以每个月150元作这基数，整年按12个月计按实质查核分数技术员、重要岗位人员、文员算。此中70%为为固定年关奖金金额，30%级（含司机、电工）为浮动年关奖金金额；核算以每个月100元作为基数，整年按12个月计算。其普工级按实质查核分数中70%为为固定年关奖金金额，30%为浮动年关奖金金额；核算主管级和特别人员另定。2、各职工的考绩，经总经理复核后，如有异议者，由行政人事部人员返回该查核的主管，从头谨慎评核考绩分数，再呈批改；3、本方法呈交总经理批