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文档简介

1、欢迎下载欢迎下载JMBJ-GC-ZY-10成品保护管理指引目的XXX北京公司( 开发项目施工过程中工程成品和修复责任得以恰当的归属和落实，有效降低客户投诉，特制定本管理指引。适用范围本指引适用于XXX北京及其隶属管控的下属城市/（。职责3.1.XXX 北京工程管理中心:负责本指引的制定、修改和解释。负责项目工程成品保护管理的实施督导。负责总结公司在建项目的成品保护案例，并推广优秀成品保护做法。3.2.项目工程管理部门:制定本项目成品保护实施细则，明确各参建单位具体职责、实施方法。在相应招标合同中进行约定，明确各合同报价中包含的成品保护费用。负责本项目各参建单位的成品保护管理工作。纷。负责在项目

2、复盘中总结本项目实施成品保护的经验、教训。管理规程明确成品保护总包单位担相应的工程的成品保护和管理职责，并赋予总包单位相应的管理权力。设专人负责管理，任何责任落实不清的成品、半成品损坏、丢失由总包单位负责全部责任，并按照损失部分总造价向建设单位赔偿经济损失。成品保护的责任看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品施工方必须保证在交接或验收前，其产品的品质和数量符合合同的要求。要求其它参与成品保护工作的相关单位（如监理）对所负责的工作负有直接责任。理及责任。合理安排工序较大的材料物品如进户门、地板等安排在大部分装饰工作完成后进行安装。招标阶段成品保护的相关工作品质、成品保护标准及投

3、入等多方面要求最终确定。完善的成品保护要求响应，是否有合理的成品保护措施响应。预期的成品保护标准。工程实施阶段成品保护管理方案和各种成品保护样板，XXX护实施与管理同审批的成品保护实施方案和样板的匹配程度。护措施；各工序之间相互影响而需采取的必要防范措施、管理措施、组织措施。应予以充分的支持。项目工程管理部门应要求总包负责审核各分包单位在施工前申报的成品保护方协调管理，应组织专人巡查，严防破坏、偷盗行为发生。案经上报总包单位审核通过后实施，并将内部交底记录报总包单位、监理公司备案。调管理。接时，须由监理工程师组织/参与，经各方签字确认后，总包单位担负起移交成品的直接保护责任。甲方分包的工程验收移交须分阶段进行时，由监理工程师组织/参与，经各方签字确认后由总包进行成品（半成品）总包承担。据合同有关条款论处。工程管理部门处理。工程竣工最终验收前的成品保护工作均由最

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