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文档简介

4、稳定人员(激-情快乐的氛围,组里一定要有这种情绪因子,相互影响中。功,让他们的心态逐渐稳定才能产生生产力,当然团队经理要有自信、激-情,快二、如何带领团队完成业务指标;工作成绩=目标效率书”,后一名“自省书”+谈心话疗+承诺,假设补救服务措施失败退出。通省;每周写总结计划;每月一次富晚宴讲述每人一件故事-激励性质的;具一切可能的途径往获取客户群体的资料,对获取的客户资料进行必要的划分、分件先进这个团队的模;第四个阶段是刺激提升阶段,经过前三个阶段的观察与练力、外界资源等一系列要素构成了企业文化的最初“分-裂细胞”)犹为显得重3、团队的战斗力来自于团队成员的和-谐团结。为达到和-谐目的,主张以下Y(为什么)信箱、头脑风暴(不加任何判定的自由开放的发言)等都是

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