版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Word - 13 -保健品店员工岗位职责第一篇:店长岗位职责店长岗位职责(一)店长应具备条件1、女性,40岁以下,25岁以上2、体态轻快,肤质好3、大专以上文化程度4、曾任美容中心或大型服务行业,高级主管者优先5、擅长沟通,管理力量强6、具备医学背景者更佳(二)店长职责一、选拨、调配人才,合理使用人才二、督导员工工作的执行和落实,充分调动团队协作力,创最佳业绩;三、定期了解业务拓展状况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策;四、订立公正,合理,有效的奖罚制度;五、行政、人事管理人员职责六、合理支配日常作息时间和班次,严格考勤制度七、督导员工工作职责和落实状况;八、协调员工之间的关系,增加团队协
2、作精神;九、定期开展培训,丰富员工对商品的熟悉和营销技巧;十、具备对外事务的接洽、促成和解决的力量;十一、处理客诉及帮助员工支配临时无法服务的客人的要求,准时征询客人的看法;十二、组织和开展各种促销活动;十三、定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中所存在的问题,并提出解决问题的参考建议;(三)店长每日工作重点一、每日开店前:1检视打卡钟,了解人员出勤情形。2进行早会带领前台、美容师做手操(及增加可提振精神的体操)。服装仪容检查。今日工作事项说明及交办(含各项活动之说明)。新人介绍(若无则可跳过)。服务用语练习。3营业前工作检查各个职能部门的卫生检查商品物料预备:全部商品补充、全部物料补充、
3、检查各项商品是否预备齐全,并已陈设妥当。商品的展现陈设a对于卖场的商品应加以整理分类,其分类的重点是品牌、颜色、尺寸、价格、材料、趣味性等。b要多用些时间想想,现在盼望什么样的商品销售出去?而顾客又盼望买些什么商品?c预备推销的商品及畅销品应放在陈设柜最引人注目的地方。d商品展现时,要沿着顾客移动的道路做连续、刺激会员的感官。e应站在顾客的立场,常常以自己的眼睛欣赏自己的营业场所,以发觉各项优缺点。f在展现商品时,应考虑展现的主题,供以发挥商品的相关性效果。g每日检查商品的装饰,留意是否有沾污或有否损坏等事宜。营运设备检查:验钞机、刷卡机、电话、空调等设备是否处于正常工作状态。4、其它:促销活
4、动:a各项职前训练的执行,促销活动说明,实地演练。b营业场所展现区的美化。c海报、pop的张贴、放置。d奖品摆放的陈设和物品的搭配。e检查活动所需的产品和赠品的库存是否充分。年节气氛a营造营业场所的喜庆节气,张贴喜庆挂画。b统一全部工作人员的欢迎语和祝语。c年节在客源增多时的人员支援。检查全部营业用品(衣物、毛巾、仪器、灯光等)是否有损坏,有关商品的污损、失窃、破损或作业处理的错误,而引起的商品耗损,必需具体探讨其缘由,依重要程序报告公司购买或处理并作出有效的防止措施。二、营业时间内1人员服装、仪容、士气与精神。督促员工做好仪容仪表。要求员工疼惜公物,物品使用后准时放回固定位置,并保持洁净。关
5、怀员工的生活起居。降低无形旷职。无形旷职是指员工在公司,心在外,反应在人虽在上班,心在旷职现象。由于无心工作的营业员不是造成工作拖延,就是绩效不彰,影响效率与业绩。假如是自己的问题要敢于承认、立刻改正,并真诚赔礼;管理要做到顾客满足,老板满足,员工满足。要知道你怎样对待员工,员工就会怎样对待顾客的;记录总结阅历,避开再犯。6维持美容师对会员服务的品质要求员工疼惜公物,物品使用后准时放回固定位置,并保持洁净。评估员工的工作表现,拟定培训方案。建立上传下达,下呈上达的良性沟通环境。音乐播放管理营业开头,可选择轻快音乐,以便提高士气。营业中:可播放轻柔、抒情之音乐,缓和压力、促进温馨、浪漫之气氛。音
6、响:音量固定化,不得任意变更开太大。音乐的播出,协作音乐播放管理,协作营业时段,并由指定人员负责。7了解会员对公司的需求或建议提示员工更多去了解顾客,关怀顾客,做好客人的售后服务。准时向管理层反馈顾客的看法。8检查调配员对各项护理的物料成本掌握,监督做好“调配物料配比表”。9人员出勤管理出勤守则现场的其他人员应于每日营业前30分钟到达。到达时间列入上班时间计算。上下班打卡要的确,不得代打卡,一切根据人事规章及员工手册规定办理。外出登记营业中非必要,不得外出。如有外出,须经主管同意,并填写外出登记簿,并以店主管同意之时间为限,并执行交接班管理(无轮班时,则不必进行)。请休假管理公事假须于前三日填
7、妥请假单,并找妥职务代理人。病假及紧急事故可于当日以电话请假,事后仍须补填(请假单)。特休假、年休假均按人事管理规章行之。开发请休假如未按公司规定申请办理,依人事管理规章处理。排班管理良好的排班制度应当是让门店人力配置能随门店随来客数的多少,而成相等的起伏变化。一般来说,排班方式可分为两班制。10维护公司及会员在营业中的平安消防平安管理熟识灭火器及使用方法,依消防规定于各店明显处,并定期检查。随时检验插头、插座之绝缘体是否脱落损坏。清理垃圾时,应确定其中无火种等易燃物。全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及使用方法。店内人员编组,发生火警时,各同仁分派责任工作。照明设备不行置放于易燃物旁。
8、可装设火灾感应器(应按相关法令执行)。防偷盗管理a光线充分。b随时留意可疑之人,人员刻意不断巡察卖场以整理物品,以良好之服务态度来接近有心人士,以示警告。c金钱管理依收银钱财管理,每日存入指定银行。灾难防患管理a各店排水道,平常维护畅通。b建筑物天花板、门、窗检查,漏水整修。c有灾难记录之店,整修设施排水道。d紧急照明设施装置。e易受破坏之商品、资料、设备等先移往平安处。防止意外损害事前预防a店内店外打破的玻璃碎片及尖锐的破裂物,应马上清扫洁净。b受损或有裂痕之玻璃器具有割伤之虑时,应先用胶布临时贴住,或暂停使用。c登高必需用坚固的梯子。d玻璃柜、压克力柜不行置放过重物品,亦不行将双手、上半身
9、压在其上。e发觉走道上有任何障碍物,应马上清除,以免撞到或跌倒。f其他物品的陈设架,或pop架,有突出之尖锐物时,应高速改善,以免损害到人。g不行奔跑,应当心慢走。状况处理a若受损害者系本公司员工,视状况后送医治疗,并回报上级主管、严峻者并通知家人。b若受损害者系顾客,若属稍微,则先为顾客做简洁处理,并由店长赠送小礼物致歉;若须送医治疗者,则须通报上级出面及赠送礼物致歉,并负担医药费。严峻者应马上通知其家人。c以抢救、送医治疗为第一优先,不要在现场争吵或追究责任。d现场要尽速清理,以免影响连续营业或再度发生意外。11主管单位来访检查时接待工作全部员工证件齐全以便检查(健康证、上岗证、就业证、审
10、检证、暂住证)。全部营业用证件复印件放在前台(营业执照、卫生许可证、产品许可证等相关证件)。记录相关性事项并准时向上传达。12媒体记者来访时的接待工作由店长负责一切联络事项,并确认提出要求的媒体、主题及采访记者,欲求见采访 以及采访时间。其中确认采访主题与面谈者特殊重要,如有需要可请对方事先以传真告知预备好的询问事项。制定主题资料qa预备,有关公司提示主题的具体答案及业界动向等以及媒体可能关怀的事项回答。采访当日即使受访者非发言人,文宣承办人仍须出席采访地点,由于受访者会要求确认资讯内容,针对采访时无法说明的事项,事后须供应资料,且尽可能记录下访谈内容。新闻内容新闻发布可说是公司向媒体供应公司
11、资讯最简便的方法,制作发布新闻有下述适用原则。以直接方式表现发表内容的标题,标题须切合报导内容,能简洁、扼要的传递内容。公司名称下须以括弧填写总公司所在地及电话联系方式。公司只陈述时间、地点、人物、进行事项及其动机、进行方法、结果等事实。开头即写结论、结果。文章要简洁,并以特地性用语附说明。牢记承办人、承办部门、承办者姓名及电话号码,以应付发表事项时的询问。连同新闻发表文章添附照片将会更抱负。新闻内容发布须获得主管的认可,发布的内容也得经过主管的同意,内容的遣词造句相当重要,不行写错。新闻发布时,把发布的文件带至记者会场上,或利用传真等方式传给报社记者,并派遣能应付自如的承办员,到会场应付实发
12、状况。13监督值班美容师做好值班工作。服装仪容整齐,戴好值班臂章,不擅自离开工作岗位。客人来访应为客人开门,并问好。引导客人至前台询问或登记。为客人送水。若前台已有客人询问,应让后来的客人在沙发上休息等候。前台支配美容师时,值班美容师代为通知。客人前来接受服务时,要为客人拿拖鞋,再把客人的鞋子放入鞋柜。客人离开前台后要整理客人用的水杯,整理客人坐过的椅子,座垫,恢复前台洁净,洁的环境。客人做完服务项目后,在前台商讨买产品或办卡时,适时送水。客人要离开时,取出客人的鞋子,收好拖鞋。为客人开门,送别客人。14送货,验收与清单并支配入仓。全部商品之进货,应检查货品及货单是否正确,先点件数暂收,再点收
13、清晰品项、品编号、数量,并在货单上签名确认。厂商自行配送之商品,则须当面点清,验收无误后才得签名。进货验收的时间,原则以营业低效率时间为准。验收时留意要点如下:品项、名称。货品编写。数量。品质。金额。进货时,若有退货,亦交由送货原车收回,须填其退货单。15依公司支配准时参与主管会议(并依会议内容与要求,事先备好完整资料与数据)。16准时向管理层反馈顾客的看法。17拟定广告促销活动方案,提高公司营运利润。18节省公司开支,掌握日常开销。三、打烊前的工作1了解隔日人员休假状况,事先做好人力支援与支配。2与前台人员进行结帐,并将当日收入保险箱内,并填写报表。3对于低于平安库存的产品或用品,开立购货申
14、请单。4打烊前清洁工作验收。5留意关闭全部门窗。6关闭全部灯光等电源瓦斯。7叮嘱员工回去时路上留意平安。8关闭大门。9自行回家路上,应特殊留意自身平安。其次篇:销售人员岗位职责天津市朝晖化工有限公司销售人员岗位职责一、岗位职责要求:1.爱岗敬业,熟识销售业务及业务的管理。2.搞好客户联络、开发、建立畅通的联络网。3.较好的帮助质量部门做好售后服务工作。二、岗位工作要求:1.参加销售合同(即订货合同)的制定,应对已识别的顾客要求及本厂确定的附加要求与以前要求不全都的地方得到识别和解决,并将信息传达到相关部门。2.协作厂有关部门把握合理定价,保证合同的合理性,有效性,合同分为书面合同和电话订货合同
15、,应进行具体的记录(合同台帐)并记录合同完成状况。3.接到顾客订单后准时与成品库联系,若没有现货准时下达生产方案,通知技术和生产部门,下达配方,支配生产,保证按时交货。4.从产成品库提货时,必需填写提货单(出库单)并签字后方可提货,严格禁止无单据提货或先提货后补单的状况发生。5.紧急生产产品,直接从车间提货时,必需督促库管员先由车间办理产品入库后,再办理出库手续,杜绝成品账的物账倒挂。6.准时与客户沟通,了解客户的需求,协作技术和生产部门,最大限度满意客户需求。7.妥当解决客户的投诉,并做好具体的记录,准时与其他部门共同讨论提高产品质量,使客户达到满足。8.做好样板、样品的保管工作,做好标识,按品种和客户的需求量制定保存期限,保证样板样品的有效性,为技术和生产部门供应技术服务和生产的依据。9.产品销售原则上是现款现货,对于长期客
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年(全新版)中国隔声屏障行业发展动态及前景趋势分析报告
- 2025-2030年中国高压清洗机行业运行态势及投资前景规划研究报告
- 2025-2030年中国链条市场运行状况及投资战略决策报告
- 创业投资行业政策导向与市场机遇分析框架考核试卷
- 2025年度餐饮服务临时工用工合同修订与完善
- 2025年度智能公寓租赁合同模板
- 健身器材行业电子商务与网络营销考核试卷
- 印刷技术在艺术品复制的技术挑战考核试卷
- 农业土壤水分监测与管理技术研发应用考核试卷
- 农业保险在病虫害风险防控中的作用考核试卷
- 2024年安徽省合肥市瑶海区中考语文一模试卷
- 单位车辆变更名称的委托书
- 粉尘外协单位清理协议书
- 2023年12月首都医科大学附属北京中医医院面向应届生招考聘用笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后
- 茶室经营方案
- 军队文职岗位述职报告
- 小学数学六年级解方程练习300题及答案
- 电抗器噪声控制与减振技术
- 中医健康宣教手册
- 2024年江苏扬州市高邮市国有企业招聘笔试参考题库附带答案详解
- 消费医疗行业报告
评论
0/150
提交评论