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文档简介

1、人力资源管理1202班成 员:孙元春 冯妮妮 徐永扬 胡伟青 周 春 陈 发启航团队 企业员工管理案例 世界名企的管理史员工纪念碑没有人被遗忘美国佐治亚州syonus公司推行“鼓舞性”员工文化，以至于投资一亿美元在溪边小路的路砖上刻了公司所有员工的名字。公司总裁每月要同25名员工共进午餐，每位员工还会收到标有总裁通讯地址的五个贴了邮票的信封，以鼓励员工积极提供反馈意见。自由承诺“最佳雇主”的慷慨 2000年开始，美国西南航空公司的每一位员工都收到将收到一份包括八项自由（保健，财务保障，学习与发展，变革，旅行，联络，联络，工作与休闲，娱乐）的“个人飞行计划”，该计划说明如何获得这些自由并提供相应

2、的工具，将“最佳雇主品牌形象”通过警局的形式传达给员工：“西南航空，自由从我开始。”该公司认为自由承诺能让“最佳雇主”这一称号深入人心地起到内部激励作用。自我培训计划为自己浇水 大通曼哈顿银行规定“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者，银行予以解雇”。银行要求全体员工每年要搞一个自我培训计划。大通培训计划在员工提出基础上，由总行制定，再由培训主管汇总，实施。某员工在自我培训计划中这样写道：1-2月，对银行内部环境和结构进行调查；2-3月，对银行的不足之处做一个系统的总结；3-7月，弥补自己不足；7-12月，对银行的不足之处提出更好的建议。设立基金做员工的人生规划 松下幸之助设计了让员工“三十五岁呢

3、能够有自己的房子”的“职工拥有住房制度”。并通过捐赠个人2亿元设立的“松下董事长颂德福会”基金，激励松下人按公司设计的人生规划成长，通过实行支付意外死亡职工家属年金的“遗族育英制度”免除员工后顾之忧（日本员工过劳死亡现象非常严重)。请回员工公司魅力 麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求留下联络方式，每年给他们寄生日卡和新年卡，并由董事或副总经理亲笔签名。定期给离职员工发公司近况，并不定期地要求员工回公司进行交流或者诊断。即使你离开很久，你也会不知不觉中受到它的影响。排行榜谁才是王者 戴尔每个月都会有一个全球的电话会议，每个事业部各自成组，评价谁能登上销售冠军的排行榜。如果你总是位居首位，你的事迹会成

4、为公司刊物上描写的英雄行为，公司刊物的总编写者时刻不忘英雄事迹的搜集。家庭日“收买你的亲人” 摩托罗拉中国公司通过经常举办的“家庭日”，邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动。“家庭日”中，不只有精彩的节目、快乐的笑声、丰富的奖品、更有温馨的天伦之乐、融融的联谊之情。摩托罗拉是靠公司文化吸引雇员的，当你试图跳槽的时候，或许第一个阻止你的不是摩托罗拉，而是你的家人。“机会宇宙”星图洗去记忆 微软培训师努力让员工脱离和自己过去相比较的巢穴，强迫大家习惯去看面向未来的“机会宇宙”。这是微软针对新员工公司理念设计的专门培训，以星图形式设计并张贴到培训室的墙上，鼓励员工思考未来会出现的机会。每当学员陷入细

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