鲁能积成职位说明书(研发中心主任)

1、鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称称：研发发中心主主任所在部门门：研发发中心直接上级级（职位位）：主主管研发发副总经经理工资等级级：所辖人员员：研发发中心全全体成员员1000人分析日期期：20001/4/117别名：无无部门编号号：定员：11人工资水平平： /年分析人：王 良批准人：严中华华工作职责责与具体体内容：（完成各各项职责责时间分分配比例例）职责1：研发规规划、计计划职责责占工作作时间的的百分比比：600%具体内容容：频率率：1）确立立公司技技术发展展方向 日常常组织实施施新技术术研究、新产品品开发或或预研2）负责责组织制制订年度度研发计计划，审审查、批批准技术术方案 每

2、年一一次3）负责责组织制制订并实实施公司司各个技技术岗位位的技术术培训总总体规划划职责2：研发过过程管理理职责占占工作时时间的百百分比：25%具体内容容：频率率：1）负责责组织对对前瞻性性技术进进行研究究和追踪踪 日日常2）负责责监督、控制各各研发项项目的实实施 日常常过程；组组织产品品和项目目鉴定、验收职责3：负责研研发中心心管理职职责占工工作时间间的百分分比：115%具体内容容：频率率：1）负责责并协调调公司的的市场拓拓展、工工程与服服务和客客户培训训工 根据据需要确确定作需提供供的技术术支持2）制定定研发中中心本年年度财务务预算，审批研研发中心心及所属属 日常常各技术部部的研发发费用、会

3、议费费用、培培训费用用、办公公物资购买申申请单等等3）负责责研发中中心人员员的绩效效考核 每季季一次直管项目目组长、技术部部门的负负责人、研发中中心直管管项目组组的绩效效考核包括：项项目的计计划履约约率考核核、研发发过程中中的工作作制品的的质量考考核（数量和和质量）、研发发完成后后，追踪踪研发产产品的市市场表现现，进行行考核对技术部部门的绩绩效考核核包括：技技术部门门建设（设备、资料技技术条件件的建立立）；技技术培训训，人力资源的的维护； 技术术部门的的施工服服务职责责进行考考核；技技术部门门的研发职责进进行考核核任职资格格要求：受教育水水平：最最低：硕硕士，精精通电子子、计算算机技术术工作经

4、历历：最低低：8年年IT行行业开发发研究工工作经验验，作为为主要完完成人参参加的研研发项目目已通过过省、部部鉴定，研发管管理经验验2年理想：110年IIT行业业开发研研究工作作经验，主持的的研发项项目已通通过省、部鉴定定，研发发管理经经验4年年专门培训训：相关关管理培培训，本本行业涉涉及的最最新产品品标准培培训，相相关最新新工具的的使用，统计分分析软件件专业技能能、证书书与其他他能力：开发工工具，办办公软件件；英语语阅读、写作熟熟练；思思维严密密，表达达清晰；良好沟沟通能力力；管理理技能；密切关关注本行行业的最最新发展展动态，重视相相关行业业的发展展情况；体能要求求：健康所用工具具及设备备：计

5、算机，便携式式计算机机、各种种工具软软件工作环境境特征：一般办公公环境（电话、传真机机、打印印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络），如如有较安安静的地地方更佳佳；需文文件柜若若干工作时间间特征：正常工作作时间，根据需需要加班班有密切关关系的其其他岗位位和人员员：外部：开开发区科科技经济济发展局局，山东东省科委委、计委委、经委委，国家家科委、计委、经委，山东省省电力公公司，国国家电力力公司。内部：公公司各部部门所需记录录文档及及传送部部门、人人员：下一年度度的技术术发展方方向报告告经理办办公会（总经理理、副总总经理）研发中心心本年度度财务预预算经理办办公会（总经理理、副总总

6、经理）在公司年年度计划划草案中中提出本本公司新新技术研研究，新新产品开开发和预预研的建建议经理办办公会研发项目目任务书书草案总经理理合作伙伴伴建议与与评价报报告总经理理工作完成成结果及及建议考考核标准准：工作完成成结果：每年新技技术、新新产品研研发立项项及完成成情况。每年的在在研项目目研发履履约率。完成每年年的下一一年度公公司研发发计划、下一年年度技术术发展报报告制定定。完成公司司规定员员工岗位位培训计计划。建议考核核标准：每年都有有新品通通过鉴定定。研发新品品的市场场评价。研发履约约率=75%。中心内部部员工自自我发展展的满意意度。备注：目前研发发中心配配备一名名副主任任同主任任的分工工是：主任：负负全面责责任，主主管技术术管理、研发过过程管理理、负责责技术部部门的负负责人的的绩效考考核、负负责对