【房地产】销售培训

1、销售员培训大纲目录一. 入职培训(一) 公司介绍(二) 企业理念、目标(三) 规章制度(四) 职业道德(五) 考核二. 专业知识(一) 房地产基础知识(二) 经纪知识(三) 建筑知识(四) 考核三. 项目情况(一天)(一) 概况(二) 规模、定位、设施、价格、面积、付款方式等(三) 商业情况(四) 考核四. 销售培训(两天)(一) 角色定位(二) 礼仪及行为规范(三) 销售管理制度1. 制度2. 表格等(四) 销售控制管理(五) 接待流程1. 来电2. 来访(六) 签约流程(七) 考核五. 销售技巧（一天）(一) 客户分析(二) 推销技巧(三) 应用技巧六. 实战策略（两天）(一) 销售过程应

2、对策略、现场操作要点1. 促销成交2. 如何获得客户好感3. 引起客户注意的四要素(二) 模拟练习(三) 考核七. 踩盘（两天）(一) 踩盘技巧(二) 总结八. 综合考核一. 入职培训(一) 公司介绍(二) 企业理念、目标(三) 规章制度(四) 职业道德(五) 考核二. 专业知识(一) 房地产基础知识(二) 经纪知识(三) 建筑知识(四) 考核三. 项目情况(一天)(一) 概况(二) 规模、定位、设施、价格、面积、付款方式等(三) 商业情况(四) 考核四. 销售培训（两天）(一) 角色定位1. 售楼员的定位： 是公司形象的代表 客户来到售楼部，先接触到的是我们的销售代表，我们作为一线人员是公司

3、的窗口，代表着公司的形象，服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯，都会留给客户的一个好的印象，增加客户对公司的信心，拉近双方的距离，促进成交。所以给客户留下的印象不但直接影响公司的形象，还会影响公司业务。 是企业经营理念的传递者 每位销售代表要清楚自己是公司与客户的中介，我们的任务是通过向客户传递：开发商的背景与实力、楼盘的功能与质素、价格政策、促销优惠、服务内容等相关信息，达到成功销售的目的。是客户了解企业及项目的信息的重要渠道。 是客户投资的专业顾问 购买一处商品房需要具备以下的专业知识：地段的考察、同类楼盘的比较、户型格局的评价、建筑结构的识别、区位价值的判断、品质的检测、价值的测算、面积的

4、丈量、付款按揭的计算及合同的签署、产权办理等。以上的每个环节都包含了许多专业的细致方面。对于一个缺乏经验的消费者来说，想在较短时间内，从一个门外汉变成一个半懂不懂的购买者并不是一件容易的事。 所以作为我们销售代表要充分了解并利用专业知识，为客户提供咨询的便利与服务，从而引导客户合理消费。 将楼盘推荐给客户的专家 销售代表要树立充分的信心。 如何建立信心？我们必须作到三个相信： 相信自己所代表的公司 因为我们的工作态度、服务质量、推销成效直接影响到公司的经济效益、社会信誉、发展前景。 相信自己所推销的产品 我们的产品是货真价实的，是客户真正需求并能真正满足客户需求的产品。 相信自己的推销能力“我

5、是优秀的置业顾问” 通过自己勤奋的学习、反复的实践、不断的进步，完全能成功地完成推销任务。 反馈客户意见的媒介 注重客户的反映，及时向公司反馈，以利于公司能及时作出相应的修改、调整，建立良好的企业形象。 市场信息的收集者 销售员还应具有： 较强的反映能力、应变能力 丰富的业务知识 敏锐的市场触角对需要对：市场发展状况与趋势、区域市场整体的发展、周边楼盘及竞争对手、市场活动认识、消费者心态把握等信息及时收集、归纳、分析总结，为公司的决策提供准确的市场依据。2. 服务对象：(1) 对客户服务（传递公司信息、了解客户需求、帮客户选择楼盘、向客户推荐楼盘、回答客户提出的问题、向客户介绍售后服务、让客户

6、相信这是他明智的选择）(2) 对公司服务（公司文化的传播者、市场信息的提供、客户与公司沟通的桥梁和纽带）3. 工作职责及要求：（详见制度）(二) 礼仪及行为规范：（详见制度）(三) 销售管理制度1. 制度2. 表格等(四) 销售控制管理（详见制度）(五) 接待流程1. 来电(1) 接听人员：销售秘书(2) 接听要求：A. 电话铃响两声接听，“您好！。”B. 询问对方姓氏，及咨询问题，作出相应回答。C. 处理电话： 找人：转交他人接听。（注意：正在谈客的销售代表应记录对方电话号，后告知销售代表回复。） 销售：简单介绍项目情况，避免讲价格，态度要诚肯，尽量约客户上门销售，并告知具体位置。(3) 认

7、真记录电话内容并注明接听人。(4) 话术（待定）2. 来访(六) 签约流程（详见制度）(七) 考核五. 销售技巧（一天）(一) 客户分析：1. 客户上门目的分类：踩盘、巡视、购买2. 客户类型： 理智稳健型 感情冲动型 沉默寡言型 优柔寡断型 喋喋不休型 盛气凌人型 求神问卜型 畏首畏尾型 神经过敏型 斤斤计较型 借故拖延型(二) 推销技巧1. 与客户接触的六个关键阶段： 初步接触 获得客户满意 激发客户的兴趣 赢取客户的参与（互动） 了解客户需求 有的放矢、对症下药 处理异议 合理的进行介绍，减少发生异议的机会 有效处理发生的异议： 要正确看待，立场不同，发生争议是正常的； 不要正面顶撞客户

8、； 不能全盘肯定客户的意见。 成交 及时把握成交时机 售后服务 成交后仍需耐心听取客户意见，帮助客户解决问题 结束 成交结束，应向客户表示祝贺，并欢迎随时到来2. 把握客户的购买动机（投资、自营）(三) 应用技巧：1. 交谈时用诚恳、柔和的目光看着客户的眼睛；2. 经常微笑；3. 用心聆听客户讲话；4. 语速和语气要变化；5. 眼观四路，脑用一方；6. 注意客户反映，把握客户思路，观察客户的各种语言信号；7. 注意对手楼盘的处理技巧；8. 沟通：(1) 积极心态(2) 配合客人说话的节奏(3) 多称呼客人的姓名(4) 语言简练、表达清晰(5) 从客户的角度出发(6) 产生共鸣感(7) 别打断客

9、户说话(8) 合理的赞扬客户（发自内心、切合事实、就事论事、适可而止）(9) 适当使用专业术语六. 实战策略（两天）(一) 销售过程应对策略、现场操作要点1. 促销成交(1) 钓鱼法（促销活动、优惠政策）(2) 感情联络(3) 动之以利(4) 以攻为守（先入为主）(5) 从众关联（从众心理）(6) 引而不发（侧面销售）(7) 动之以诚（真诚）(8) 助客权衡（分析）(9) 失利心理（机不可失）(10) 期限抑制(11) 欲擒故纵(12) 激将促销2. 如何获得客户好感？(1) 先入为主(2) 注意客户的“情绪”(3) 给客户良好的外观印象(4) 让客户有优越感(5) 替客户解决问题(6) 自己需快乐开朗3. 引起客户注意的四要素：(1) 请教客户的意见(2) 迅速提出客户能获得哪些重大利益(3) 告诉准客户一些有用的信息(4) 指出能协助解决准客户面临的问题(二) 模拟练习(三) 考核七. 踩盘（两天）(一) 踩盘技巧：1. 先编好“客户信息”：(1) 有明确目标“万或”(2) 合理的资金来源，及购置理由2. 进入现场后，由接待人员安排，