一级建造师《建设工程项目管理》第二阶段冲刺测试卷（含答案和解析）

1、一级建造师建设工程项目管理第二阶段冲刺测试卷（含答案和解析）一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、关于履约担保的说法，正确的有（）。A、建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保B、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函C、履行担保书通常是由商业银行或保险公司开具D、采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低E、履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模【参考答案】：BE【解析】：建筑业通常倾向于采用有条件的保函，故A项错误。履约担保书由担保公司或者保险公司开具，故C项错误。履约保证

2、金额取决于担保项目的类型与规模，故D项错误。2、关于施工企业项目经理的表述，正确的有（）。A、在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制B、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位C、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人D、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作E、项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位【参考答案】：BCD【解析】：本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是

3、一个管理岗位。3、我国投标担保可以采用的担保方式有（）。A、银行保函B、信用证C、担保公司担保书D、同业担保书E、投标保证金【参考答案】：ACDE【解析】：投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定。未能按照招标文件要求提供投标担保的投标，可被视为不响应招标而被拒绝。4、为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）。A、A、概算B、标底C、预算D、施工成本分析E、决算【参考答案】：CD5、职业健康安全管理体系与环境管理体系培训的目的有（）。A、使有关人

4、员了解建立体系的重要性B、使有关人员了解标准的主要思想C、使有关人员了解标准的主要内容D、证实体系处于有效运行状态E、表明组织对职业健康安全管理与环境管理的承诺，特别是最高管理者的承诺【参考答案】：ABC【解析】：职业健康安全管理体系与环境管理体系培训的目的是使有关人员了解建立体系的重要性，了解标准的主要思想和内容。所以选项A、B、C正确。6、建设工程项目质量控制系统的质量控制制度包括（）。A、质量责任制度B、质量信息管理制度C、质量验收制度D、报告审批制度E、质量控制例会制度【参考答案】：BCDE【解析】：本题考核的是质量控制制度。质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质

5、量验收制度和质量信息管理制度等。7、根据施工现场文明施工的要求，施工现场文明施工制度包括（）。A、门卫值班管理制度B、岗位聘任制度C、宣传教育制度D、消防管理制度E、检查考核制度【参考答案】：ACDE【解析】：建设工程现场文明施工的措施是：（1）加强现场文明施工的组织措施，包括建立文明施工的管理组织和健全文明施工的管理制度。（2）落实现场文明施工的各项管理措施。如现场生活设施，消防、防火管理，社区服务的管理和治安管理等。（3）建立检查考核制度。（4）抓好文明施工建设工程，要建立宣传教育制度，坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设，主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立企业良好的社会形

6、象。8、GB/T19000-IS9000（2000级）质量管理体系标准中的质量管理原则包括（）A、质量第一B、事前控制C、领导作用D、过程方法E、基于事实的决策【参考答案】：CDE9、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力包括（）。A、组织项目管理班子B、指挥工程项目建设的生产经营活动C、选择施工作业队伍D、进行合理的经济分配E、自主签订有关合同文件【参考答案】：ABCD【解析】：本题涉及的考点是项目经理的管理权力。项目经理可行使的管理权力有：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥

7、工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。10、关于分项工程质量验收合格应符合的规定，表述正确的有（）。A、所含的检验批均应符合合格质量的规定B、所含的检验批的质量验收记录应完整C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录D、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格E、观感质量验收应符合要求【参考答案】：AB【解析】：本题考核的是分项工程质量验收合格的规定。分项工程质量验收合格应符合的规定有：(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录

8、应完整。11、施工组织设计按编制对象可分为（）。A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、施工方案E、施工机构设计【参考答案】：ACD【解析】：施工组织设计按编制对象，可分为：施工组织总设计，即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用；单位工程施工组织设计；施工方案。12、建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A、各质量责任主体对利益的追求B、质量信息反馈的及时性和准确性C、各主体内部的自我约束能力D、外部的监控效力E、工程项目管理文化建设的程度【参考答案】：CD【解析】：约束

9、机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。13、施工成本按成本组成分解包括（）。A、税金B、材料费C、人工费D、施工机械使用费E、企业管理费【参考答案】：BCDE14、在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（）进行标志。A、计划形式B、计划层次C、计划对象D、计划方法E、资源类别【参考答案】：BC【解析】：本题考核的是项目工作编码的考虑因素。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑的因素有：(1)对不同计划层次的标识；(2)对不同计划对象的标识；(3)对不同工作的标识。15、下列有关建设工程生产安全事故应急预案和事故处理的表述正确

10、的是（）。A、应急预案的制定，必须与重大环境因素和重大危险源相结合，特别是这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应，无须考虑在实施应急救援过程中可能产生新的伤害和损失B、综合应急预案编制的主要内容之一应包括“后期处置”C、地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必须要召开听证会，听取社会有关方面的意见D、参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家E、一般事故由事故发生地的县级人民政府负责调查【参考答案】：BDE【解析】：选项A，正确的表述应为“相适应，还要考虑在实施应急救援过程中可能产生新的伤害

11、和损失”。选项C，正确的表述应为“地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见”。16、应急处理中的注意事项主要包括（）。A、现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项B、采取救援对策或措施方面的注意事项C、现场自救和互救注意事项D、场外接应人员的注意事项E、应急救援结束后的注意事项【参考答案】：ABCE【解析】：应急处理中的注意事项主要包括：佩戴个人防护器具方面的注意事项；使用抢险救援器材方面的注意事项；采取救援对策或措施方面的注意事项；现场自救和互救注意事项；现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项；应急救援结束后的

12、注意事项；其他需要特别警示的事项。17、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。A、将相关资源和活动作为过程进行管理B、领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向C、全员参与D、以事实为依据做出决策E、以产品为关注焦点【参考答案】：ABCD【解析】：质量管理八项原则有：（1）以顾客为关注焦点。（2）领导作用。领导者确立本组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。（3）全员参与。（4）过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。（5）管理的系统方法。（6）持续改进。（7）基于事实的决策方法。（8）与供方互利的关系。18、项目信息门户的核

13、心功能包括（）。A、项目参与各方的信息交流B、工程安全管理C、项目参与各方的共同工作D、项目文档管理E、工程进度管理【参考答案】：ACD19、资格预审是确保有能力的承包商参加投标的有效手段，在国际工程招标中，它通常包括（）。A、发布招标公告B、邀请承包人参加C、承包人提供资信资料D、颁发资格预审文件E、确定投标人【参考答案】：BDE20、建设工程施工质量控制的共同性依据包括（）。A、工程建设合同B、设计文件C、设计交底及图纸会审记录D、工程建设项目质量检验评定标准E、施工工艺质量【参考答案】：ABC【解析】：共同性依据指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。主

14、要包括：国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。DE两项属于专业技术性依据。21、当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（）。A、工程量发生比较大的变化B、承包商自身成本发生比较大的变化C、业主资金不到位D、通货膨胀达到一定水平E、国家相关政策发生变化【参考答案】：ADE【解析】：当釆用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。22、按照

15、工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（）。A、肯定型网络计划B、随机型网络计划C、分级型网络计划D、事件型网络计划E、非肯定型网络计划【参考答案】：ABE23、施工合同的管理风险包括（）。A、对环境调查和预测的风险B、合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性C、承包商投标策略错误D、承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足E、承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周【参考答案】：ABCE【解析】：本题考核的是施工合同的管理风险。施工合同的管理风险包括：(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准

16、存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。24、单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置图设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划【参考答案】：ACD【解析】：单位工程施工组织设计的主要内容有：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术

17、组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标。25、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A、建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B、建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C、除业主方以处，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D、如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定【参考答案】：CDE【解析】：如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参

18、与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。A项，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，26、建设工程项目施工成本控制的主要依据包括（）。A、工程承包合同B、施工成本计划C、工程进度报告D、工程变更E、工程质量水平【参考答案】：ABCD27、项目信息门户的核心功能有（）。A、项目文档管理B、项目合同管理C、项目各参与方的信息交流D、项目各

19、参与方的共同工作E、项目风险管理【参考答案】：ACD【解析】：项目信息门户的核心功能。【解析】国际上有许多不同的项目信息门户产品(品牌)，其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：项目各参与方的信息交流、项目文档管理、项目各参与方的共同工作。因此，正确选项是ACD。28、施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括（）。A、审核分包单位资质条件B、建立计量支付签证台账C、检查施工单位的试验室D、核验施工测量放线E、制订材料和设备供应计划【参考答案】：AC【解析】：本题考核的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量

20、安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；(2)参与设计单位向施工单位的设计交底；(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；(5)审核分包单位资质条件；(6)检查施工单位的试验室；(7)查验施工单位的施工测量放线成果；(8)审查工程开工条件，签发开工令。29、项目建设纲要的内容包括（）。A、设计要求B、设计原则C、项目定义D、项目选址E、资源规划【参考答案】：ABC【解析】：项目建设纲要或设计纲要的内容包括：项目定义；设计原则和设计要求；项目实施的技术大纲和技术要求；材料和设施的技术要求等。30、某项目实施

21、过程中，绘制了下图所示的时间一成本累计曲线，该图反映的项目进度正确的信息有（）。A、阶段进度慢B、阶段进度慢C、阶段进度慢D、Iv阶段进度慢E、工程施工连续【参考答案】：AD【解析】：从图中可以看出施工进度的节奏为第一阶段比较快，第二阶段处于慢，部分处于停工状态，第三阶段比较快，第四阶段比较慢。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会B、总工程师C、法定代表人D、股东代表大会【参考答案】：C【解析】：建筑施工企业项目经理是指受

22、企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2、建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是（）。A、约束机制B、激励机制C、反馈机制D、动力机制【参考答案】：D3、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间。A、资源强度小或费用低B、资源强度小或费用高C、资源强度大或费用高D、资源强度大或费用低【参考答案】：A【解析】：调整关键线路的方法。【解析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将

23、其作为一个新计划实施。因此，正确选项是A。4、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A、总时差B、相干时差C、工作时间D、自由时差【参考答案】：D【解析】：时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。5、建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言是（）。A、成本目标B、财务目标C、投资目标D、费用目标【参考答案】：C【解析】：建设工程项目管理的目标和任务。【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Pro-jectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

24、。该定义的有关字段的含义如下：。(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成6、工程施工安全技术措施计划是对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制的文件，是进行工程项目安全控制的（）文件。A、实施性B、指导性C、参考性D、纲领性【参考答案】：B【解析】：本题考核的是工程施工安全技术措施计划的内涵。工程施工安全技术措施计划是对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制的文件，是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。7、项目实施过程

25、中，项目目标动态控制的工作流程是（）。A、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施B、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取纠偏措施，进行目标调整D、将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施，收集项目目标的实际值【参考答案】：A【解析】：项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程包括：收集工程项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。8、关于维修保函和保留金的

26、说法，正确的是（）。A、与保留金相比，维修保函对发包人有利B、与保留金相比，维修保函对承包人有利C、维修保函对业主有一定的风险D、对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求【参考答案】：B9、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，落实加快工程施工进度所需的资金属于（）措施。A、组织B、经济C、合同D、技术【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目目标动态控制的经济措施。经济措施，即分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。10、某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启

27、动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。A、6月15日B、6月1日C、6月18日D、6月20日【参考答案】：B【解析】：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。11、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为（）。A、工作A、工作C和工作EB、工作B、工作D和工作FC、工作C、工作E和工作FD、工作B、工作E和工作F【参考答案】：

28、B【解析】：单代号搭接网络计划关键工作的识别。【解析】该单代号搭接网络有三条线路，ABDF，ABEF，ACEF，其长度分别为27，11，29，但是由于B工作出现最早时间为负的情况，需要与起点相连，这样工作A就有机动时间，因此最终的关键工作是工作B、D、F。因此，正确选项是B。12、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、计算当前的实际成本水平B、预测成本变化发展的趋势C、记录企业的一切生产经营活动D、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动【参考答案】：D【解析】：业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。13、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式

29、计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。A、施工合同条件B、EPC交钥匙项目合同条件C、永久设备和设计建造合同条件D、简明合同格式【参考答案】：B【解析】：EPC交钥匙项目合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。14、下列施工成本管理中，属于经济措施的是（）。A、编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程B、对不同的技术方案进行技术经济分析C、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D、在执行合同的

30、过程中寻求索赔的机会【参考答案】：C15、某建设工程项目关键线路上的A工作由于非承包商的原因推迟了5d，还有一个非关键线路上的B工作也是由于非承包商的原因推迟了2d，B工作的总时差为3d，则承包商可以索赔的工期是（）d。A、2B、5C、7D、8【参考答案】：B【解析】：本题考核的是工期的索赔。因为工作B的总时差为3d，故因非承包商原因推迟2d，也不会影响总工期。工作A在关键线路上，推迟了5d，所以承包商可以索赔5d。16、“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、线性职能组织结构【参考答

31、案】：C【解析】：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。17、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。A、业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿B、业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C、业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D、业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿【参考答案】：D18、建设工程施工成本（）是衡量成本降低的实际成

32、果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。A、控制B、分析C、核算D、考核【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程施工成本考核的含义。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。19、某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为（）万元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65【参考答案】：C20、FIDIC系列合同条件中，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整的是（）。A、施工合同条件B、EPC交钥匙项目合同条件C

33、、永久设备和设计建造合同条件D、简明合同格式【参考答案】：C【解析】：永久设备和设计建造合同条件。【解析】永久设备和设计建造合同条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build，简称“新黄皮书”)。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。因此，正确选项是C。21、某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm。正确的处理方法是

34、（）。A、加固处理B、修补处理C、不做处理D、返工处理【参考答案】：C【解析】：施工质量事故处理的基本方法如下：9d8ef08a30c388bf31612354fbfe1ee.jpgf5f0d991fc8c15ac2aeeaa7b103b3446.jpg22、承包人在丁程变更后（）天内提出变更T程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。A、7B、14C、28D、42【参考答案】：B23、建设工程投标担保的形式不包括（）。A、保留金B、同业担保书C、投标保证金D、银行保函【参考答案】：A【解析】：本题考核的是投标担保的形式。投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式

35、，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定。24、某分部工程单代号网络计划如图1Z203030-11所示，节点中下方数字为该工作的持续时间（单位：天），其关键线路有（）条。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：B【解析】：采用标号法进行计算如图1Z203030-12所示。从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向至起点节点确定的关键线路有两条，即和。25、招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会，这种招标方式称为（）。A、议标B、公开招标C、定向招标D、邀请招标【参考答案】：B【解析】：本题涉及的

36、考点是公开招标的定义。公开招标亦称无限竞争性招标，招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会。26、安全性检查的类型有（）。A、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查和不定期检查B、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日后检查和定期检查C、日常性检查、非专业性检查、节假日前后检查和不定期检查D、日常性检查、非专业性检查、季节性检查、节假日前检查和不定期检查【参考答案】：A27、施工项目经理部确定安全检查内容的依据是（）A、施工过程的特点和安全目标的要求B、安全培训教育的规定C、安全事故处理的规定D、安全技

37、术交底工作的基本要求【参考答案】：D28、某施工总包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工，这属于质量风险应对策略的（）。A、风险规避B、风险减轻C、风险转移D、风险承担【参考答案】：C29、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：A【解析】：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。30、某工程双代号时标网络计划如图1Z203030-4所示（时间单位：周），工作

38、A的总时差为（）周。d7c85c9d3abe5cc7bab949f623f193c.jpgwidth=269height=1211Z203030-4A、0B、2C、3D、1【参考答案】：D【解析】：总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即工作A的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=3-2=1（周）。31、建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会B、总工程师C、法定代表人D、股东代表大会【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建筑施工企业项目经理的相关概述。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对

39、工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。32、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，下列关于工作M说法正确的是（）。A、为关键工作B、总时差等于自由时差C、自由时差为零D、总时差大于自由时差【参考答案】：B【解析】：因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差，就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差

40、的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。所以B正确。33、关于职业健康安全与环境管理，下列叙述不正确的是（）。A、职业健康安全管理和环境管理都是组织管理体系的一部分B、组织在职业健康安全管理中，应建立职业健康安全的方针和目标C、组织运行活动的环境因素给环境造成的影响都是有害的D、在我国通常把职业健康安全管理称为安全生产管理【参考答案】：C【解析】：C项，组织运行活动的环境因素给环境造成的影响不一定都是有害的，有些环境因素会对环境造成有益影响，而职业健康安全一般只对有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）进行管理和控制。在我国通常把职业健康安全管理称为安全生产管理。34、为了确保工程质量目

41、标的实现，必须对施工机械设备的质量进行控制，因为施工机械设备（）。A、直接影响工程使用功能的发挥B、是保证工程质量的物质技术基础C、是工程项目的配套设备D、难以合理选择并正确使用【参考答案】：B【解析】：项目质量的影响因素。【解析】机械包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。35、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。A、投资目标B、成本目标C、概算目标D、预算目标【参考答案】：B36

42、、根据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（）。78cfc1a08f669f36f2ace0e78b726e6.jpgA、节点编号不对B、逻辑关系不对C、有多个终点节点D、有多个起点节点【参考答案】：C【解析】：本题考查的是工程网络计划的编制方法。图中8节点和9节点均为终点节点。37、下列施工合同风险中，不属于管理风险的是（）。A、合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性B、承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周C、对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况

43、的资料缺乏足够的了解和预测D、承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极第履行合同【参考答案】：D【解析】：施工合同风险的类型。【解析】管理风险包括：(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控38、项目管理

44、的核心任务是（）。A、目标控制B、成本控制C、质量控制D、进度控制【参考答案】：A【解析】：建设工程项目管理的目标和任务。【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此，正确选项是A。39、对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（）。A、综合考虑投资方、承包商要求进行编码B、综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码C、根据概算定额确定的分部分项工程进行编码D、根据预算定额确定的分部分项工程进行编码【参考答案】：B【解析】：项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程

45、款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。40、关于建设工程项目质量形成过程的说法，正确的是()。A、建设工程项目质量形成于项目的实施过程之中B、建设工程项目质量目标决策是设计方和施工方的质量管理职能C、业主的需求和法律法规的要求是决定建设工程项目质量目标的主要依据D、建设工程项目的质量就是指项目实体本身的质量【参考答案】：C41、施工质量事故发生后，按照建质【2010】111号文的规定，事故现场有关人员应立即向（）报告。A、工程建设单位负责人B、工程施工单位负责人C、施工单位项目经理D、总监理工程师【参考答案】：A42、编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。

46、A、人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费B、人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费C、人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D、人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【参考答案】：B【解析】：施工成本计划的编制方式有：按施工成本构成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划。其中按施工成本构成编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。43、在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过（）约定风险分担方式。A、确定价格调整条款B、确定合

47、同价格条款C、调整工程范围D、确定合同款支付方式【参考答案】：A44、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）。A、资源B、资金C、人员D、设备【参考答案】：A【解析】：职业健康安全与环境管理的任务是组织（企业）为达到建设工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。45、根据建设工程项目管理规范(GBT503262006)，项目管理实施规划应由（）组织编制。A

48、、项目经理B、项目技术负责人C、企业技术负责人D、企业生产负责人【参考答案】：A46、在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报（）。A、施工单位B、设计单位C、建设单位D、质量监督机构【参考答案】：C47、施工成本管理措施的前提和保障是（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施【参考答案】：A【解析】：施工管理的措施包括：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障。48、关于项目信息门户，下列说法正确的是（）A、项目

49、信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B、项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务【参考答案】：D49、进行施工项目成本分析时，应将重点放在影响施工项目成本升降的（）上。A、内部因素B、外部因素C、项目因素D、市场因素【参考答案】：A50、施工质量控制点的管理，应该是（）。A、持续的B、经常的C、动态的D、循环的【参考答案】：C【解析】：质量控制点的管理。【解析】设定了质量控制点，质量控制的目标及工作重点就更加明晰。首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作；其次，要向施工作

50、业班组进行认真交底；同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。因此，正确选项是C。51、下列各项不属于索赔成立前提条件的是（）。A、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加【参考答案】：D【解析】：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费

51、用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。52、为了适应新的项目采购方式的应用和项目管理模式的发展和变化，NEC合同强调（）。A、计划、组织与控制B、组织、控制与协调C、激励、控制与协调D、沟通、合作与协调【参考答案】：D53、在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是（）。A、管理组织结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、职能组织结构【参考答案】：C【解析】：本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每

52、一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。54、根据统一标准，建筑工程质量验收划分为（）。A、分部工程、分项工程和检验批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【参考答案】：C【解析】：进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位（子单位）工程、分部（子分部工程、分项工程和检验批。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。55、施工现场的五牌一图，是指工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防

53、保卫制度牌和（）。A、施工进度横道图B、施工现场总平面图C、工程项目效果图D、施工组织机构图【参考答案】：B【解析】：落实现场文明施工的各项管理措施。【解析】施工现场必须设有五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。因此，正确选项是B。56、事中质量控制的关键是（）。A、坚持安全第一B、坚持质量标准C、以顾客为关注焦点D、全员参与【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是事中质量控制的关键。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

54、57、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A、施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B、要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【参考答案】：B【解析】：本题考查的是施工成本控制。选项A，正确的表述应为“项目施工成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证”。选项C，正确的表述应为“管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点”。选项D，正确的表述应为“管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的”。58、对施工生产要素施工环境的控制主要是采取（）的控制方法。A、动态控制B、预测预防C、跟踪管理D、技术控制【参考答案】：B59、编制安全技术措施计划包括：危险源识别；工作活动分类；风险确定；制定安全技术措施计划；风险评价。其正确步骤是（）。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一【参考答案】：C60、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（）日内审查完毕。A、45B、714C、67D、710【参考答案】：A【解析】