2022年解封申请及整改方案

1、第7页共7页2022年解封申请及整改方案临时解封申请龙华新区观澜办事处安监办：贵单位于_年_月_日，对我公司进行了安全执法检查，检查过程中，主要发现我公司存在以下安全隐患：1、_吨._吨货梯操作人员(韩晓玲，钟银霞)未持证上岗。2、险化学品(开油水，天那水)未储存在专用仓库，随意堆放在治具房内3、印刷房内设置调油房，调油房不符合安全生产要求，危险化学品在有设在铁柜内。4、印刷房采用普通日光灯照明，采用内循环通风。5.涂层烘干室与印刷作业未做防火分离，无可燃气体浓度报警装置，未见定期考评报告。6、危险化学品废弃物存放在宿舍楼下，液化石油气房不符合安全生产要求。7、生产设备设施未_末端剩余电流动作

2、保护装置。8、危险化学品临时中转仓设置场所不符合安全生产要求，现场电器不防爆。9、电解槽采用电加热管未做金属外壳接地保护和液位连锁装置。10、未建立健全安全生产管理制度及其档案，未建立健全从业人员培训档案，未建立健全安全事故隐患排查治理制度。11、部分电源插座未连接地线。12、宿舍一楼设置普通货物仓库。为确保我公司作业人员安全，执法工作人员及时对我公司车间_处电源开关控制箱进行了查封。详见深宝龙安监管责改_观a1_号。目前，我公司已委托_市鹏泰安全技术事务有限公司辅导我公司对上述隐患进行整改。由于整改过程中开关盒及部分线路需重新更换、移位布线、加装漏保及接地线等，现特向贵单位申请对查封的开关箱

3、给予临时解封。以便于我们及时整改。我公司保证在确保安全的前提下积极配合整改，待整改完毕后提交贵单位验收。谢谢。请予批准为盼。_市元虹光电科技有限公司2022年解封申请及整改方案（二）龙华新区观澜办事处安监办：贵单位于_年_月_日，对我公司进行了安全执法检查，检查过程中，主要发现我公司存在以下安全隐患：1、_吨._吨货梯操作人员(韩晓玲，钟银霞)未持证上岗。2、危险化学品(开油水，天那水)未储存在专用仓库，随意堆放在治具房内3、印刷房内设置调油房，调油房不符合安全生产要求，危险化学品存放在铁柜内。4、印刷房采用普通日光灯照明，采用内循环通风。5.涂层烘干室与印刷作业未做防火分离，无可燃气体浓度报

4、警装置，未见定期考评报告。6、危险化学品废弃物存放在宿舍楼下，液化石油气房不符合安全生产要求。7、生产设备设施未_末端剩余电流动作保护装置。8、危险化学品临时中转仓设置场所不符合安全生产要求，现场电器不防爆。9、电解槽采用电加热管未做金属外壳接地保护和液位连锁装置。10、未建立健全安全生产管理制度及其档案，未建立健全从业人员培训档案，未建立健全安全事故隐患排查治理制度。11、部分电源插座未连接地线。12、宿舍一楼设置普通货物仓库。针对上述隐患，我公司改善措施如下：1、对特种设备操作人员进行专门的培训经考核合格持证上岗；2、危险化学品存储在专用仓库内；3、对印刷车间内设置的调油房进行搬离，危险化

5、学品存放在防爆柜内；4、对印刷车间内的照明灯具加装防爆装置，_防爆风机增大排风量；5、对涂层烘干室加装可燃气体浓度报警装置，定期对设备进行考评；6、清除宿舍楼下的危险化学品废弃物，对液化石油气房加装可燃气体浓度报警装置，地面铺设胶垫保护；7、对生产设备设施末端加装漏电开关保护；8、化学品中转仓设置防静电保护措施，悬挂安全技术说明书，张贴安全警示标志，做好化学品出入库记录；做好化学品仓整体防爆措施(pvc管改为镀锌钢管)；9、对电解设备金属外壳进行正确接地保护，设置液位连锁装置；10、建立健全各项安全生产管理规章制度及档案，对从业人员进行安全教育培训，完善教育培训档案，制订安全生产事故隐患排查治

6、理制度；11、安排电工作业人员对公司电源插座进行检查，对无地线的插座进行正确连接地线；12、对宿舍一楼设置的普通货物仓库进行搬离。_市元虹光电科技有限公司延期复查申请龙华新区观澜办事处安监办：贵单位于_年_月_日，对我公司进行了安全执法检查，针对检查过程中，发现我公司存在的安全隐患，目前我公司正在按计划进行整改。但由于整改范围较大，在限期整改指令执法书要求的_月_日前不能完成整改，特向贵单位申请延期至_月_日前完成整改。待整改完毕后提交贵单位验收。请予批准为盼。2022年解封申请及整改方案（三）一、认识大讨论的意义在刚刚完成集团公司组建任务的第二年，集团公司党组根据电力企业由于长期实行计划经济

7、和垄断经营模式的影响，干部职工的思想观念相对滞后，缺乏市场竞争意识，重生产、轻效益的现象比较普遍，各企业和广大干部职工不能适应电力体制改革带来的巨大变化的情况，_在全系统广泛开展了一次“解放思想、更新观念”大讨论活动。大讨论通过学习系统内外优秀企业的管理理念和工作经验，开阔眼界，查找自身的局限和不足，广大干部职工深刻地感受到了市场与竞争带来的巨大变革，思想受到了触动，市场意识、竞争意识、效益意识比以前有所增强，对推动集团公司的发展和顺利实现创业阶段目标产生了积极而深远的影响。在随后的生产经营中，集团公司党组发现，系统内部由于长期受计划经济垄断经营模式的影响，重生产轻效益、重安全轻管理的惯性思维

8、并没有得到根本改变，与完全适应市场竞争的需要还有重大距离。工作上，只注重安全生产，而对电价、电量、电费回收、环保、税收、成本的控制没有提到一个相应的高度；只注重内部管理制度的健全和人际关系的和谐，而与政府机关、银行、电网公司、煤炭企业、环保等周边关系的协调沟通重视不够。而这些因素都不同程度地影响着基层企业的经营状况，同时也影响到集团公司的快速发展，影响着集团公司战略目标的如期实现。要想完成从重生产、轻管理向既重视生产又注重成本和效益的转变，完成从粗放型的经济增长方式向集约型的增长方式和消费模式的转变，就必须先从思想观念入手，以思想观念的转变，推动体制机制的转变；以思想观念的转变，推动管理模式和

9、工作方式的转变。而开展“解放思想、更新观念”大讨论是促进人的观念发生变化的好办法。我厂除了存在集团公司所列举的共有的不合形势要求的现象之外，还存在着直接影响经营效益的思想观念落后和管理不科学、不到位的问题，存在着各级领导干部的管理能力、工作能力和执行能力亟待提高的问题。在集团公司效益年里，深入进行今年的“解放思想、更新观念”大讨论，以思想的转变促进机制体制的转变，促进管理方面的进步，对我们提高效益、甩掉落后帽子有着积极的现实意义。二、把握大讨论的几个原则1、坚持把学习教育摆在首要位置。学习是引领思想解放、观念更新的前提和基础，只有坚持用先进的理论武装头脑，坚持用_来指导企业改革发展的各项实践，

10、大讨论才不至于偏离正确的方向。厂级领导干部要按上级要求，参加今年分公司举办的“解放思想、更新观念”研讨班，中层干部要参加厂里举办的“解放思想、更新观念”培训班，同时厂里要结合实际，对管理岗位人员、班组长采取举办学习班、召开报告会等形式，扩大培训范围，提高学习效果。2、坚持理论与实践相结合、务虚与务实相融合。开展大讨论的出发点和落脚点是指导实践、解决问题，通过解决认识问题，增强干部职工市场意识、竞争意识、效益意识，来促进各单位经营管理的实际问题的解决，增强集团公司系统各单位的盈利能力、竞争能力、可持续发展能力，在效益年里尤其要着力解决如何“增收降耗”、如何减少亏损企业、如何减少亏损额、如何提高整体经济效益的问题，通过大讨论活动促进和推动企业的各项工作。3、要坚持抓好重点群体、重点对象。各级领导干部在企业生产经营管理的各项工作中处在举足轻重的位置，在领会上级工作意图、贯彻执行上级工作部署、推进各项工作等方面发挥着至关重要的作用，因此，各级领导干部是大讨论活动的重点对象。通过大讨论活动，提高领导干部的管理能力，提高各个层面的执行力。在突出抓重点的前提下，要注意将大讨论活动与“同心文化”理念宣贯工作结合起来，引导广大干部职工用同心文化理念指导自己转变思想观念，规范个人行为，提高能力素质。4、要坚持务求实效。集团公司党组明确提出“把是否完成